江苏油田”师带徒“炼成记

青年是企业的主人，是企业的未来。

想要成为那个“未来”，

这一切还要从”师带徒“说起......

据“史料”记载，这是很多年前的一场动员大会。

为进一步满足企业发展的人才需求，当时由人力资源部门和团委共同组织开展人才培养计划。

江苏油田“师带徒”雏形便是招工后为学徒工指定师父。固定的人才培养模式已然形成后，共青团又慢慢地转到创新创效战场，由人力资源部门接管。

江苏油田“导师带徒”签约仪式

人力资源部门开展“师带徒”工作的确有更多的人力、财力和政策优势，但是这些优势并不能完全满足青年的“胃口”。

Because......

1.人力资源部门往往按照专业学科，给徒弟硬性配师傅，不一定会满足徒弟的学习需求。

2.人力资源部门开展“师带徒”工作更加重视入口和出口，对培养过程难免缺少及时的关注。

江苏油田团委得知共青团将介入“师带徒”工作后，召开了全委会，对如何融入人力资源部门的“师带徒”工作开展一次“头脑风暴”，对一些疑问、顾虑以及“师带徒”的工作调研信息进行了梳理、分析。

大家一致认为：做好“师带徒”不但有助于打造“跟党走、勇作为、善学习、共成长”的青年队伍，更有利于扩大团组织盖面、提升共青团影响力。

因为团组织有着得天独厚的优势，所以我们才敢这么说！

优势1：组织优势，共青团有严密的组织网络，健全的工作队伍，特别是通过“走访寻”活动和网上共青团建设，团组织可以直接联系、覆盖到每一名青年，精准掌握每一名青年成长诉求，并及时提供服务。

优势2：枢纽优势，共青团组织作为党的助手和后备军，肩负着为党发现、培养和输送人才的政治任务，一头向青年传达党政要求，一头向党政反馈青年诉求，能够及时争取党政支持，化解青年成长问题。

优势3：平台优势，共青团可以通过活动丰富“师带徒”形式和载体，调动和激发青年参与“师带徒”的积极性。青年也可以在共青团形式多样、大小不一的活动中脱颖而出，成为人力资源部门需要的优秀带徒对象。

铺路，搭桥

油田团委主动与人力资源部门接洽，并根据集团公司下发的《关于深化“师带徒”工作的通知》和2016年从油田党政那争取来《关于推荐优秀青年担任骨干的意见》，得到了人力资源等部门的大力支持，和人力资源部门共同出台了：《江苏油田青年人才培养“导师制”管理规定》，让“师带徒”有据可依。

精准，实施

1.关于培养什么人？重点在油田主体专业和主营业务领域实施“师带徒”，即油气勘探、油气田开发、石油工程、地面建设、油气储运、机械设备、信息工程等专业。

2. 关于选什么徒弟？突出入职5年内的青年，新入职毕业生拜师率要达到100%；十三五末，入职5年内主体专业的青年拜师率达到100%。

3.关于配什么师父？除了考虑任职年限、专业类别和职级高低外，必须承担过局、处级重要研究课题、重要工程项目，一定要有实际解决关键技术、复杂生产问题的能力。

4.关于怎么带？徒弟应与单位、师父签订三方培养协议。协议主要包括协议目标、师徒职责、培养计划、学习内容、激励措施、协议期限等内容，重点明确导师在带思想、带技术、带作风、带队伍等方面的任务目标。

5. 关于过程怎么管理方面？人力资源部门负责师父和徒弟推荐人选的资格审查，建立导师专家库，研究制订培养计划；共青团负责师徒结对及签订培养协议，建立和管理徒弟档案，填写季度《督导记录表》，参与“师带徒”情况检查和考核，协调解决相关问题，及时向党委、组织部门汇报青年成长状况，定期向组织部门推荐优秀青年。

6. 关于效果怎么评估？从培养协议履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养实施进度及任务完成情况和所在单位支持协议履行情况开展评估，徒弟每年提交1篇业务总结，协议期满至少提交1篇专业技术论文。考核结果分A、B、C、D共4个等级，A级控制15％以内，B级控制在30%以内。

7. 关于结果怎么运用？对单位考核是将“师带徒”工作纳入党建年度考核。对个人考核是将“师带徒”效果作为任职资格评审、选拔使用、评优评先、奖惩兑现的重要依据。对考核等级为“A”的导师和徒弟一次性分别奖励2000元；为“B”的一次性分别奖励1000元；考核等级为“C”的，导师津贴按标准发放。

过程，体会

“师带徒”工作得到领导认可，得到青年追捧最根本原因是解决了企业和青年发展中遇到的问题。“师带徒”必须实实在在为企业和青年发展服务，才能保持旺盛生命力。在实施过程中，也形成一些经验和体会与大家分享。

1.要符合青年成长规律。青年成长循序渐进，不同年龄阶段的青年综合素质和知识结构都不一样。我们将徒弟分为三个等级，第一层主要是近2年内新进油田的毕业生，帮助他们熟悉岗位基本知识和技能。第二层主要是具备一定工作经验，发展潜力较大的青年，帮助他们拥有一定的科研开发和技术创新能力。第三主要是具备较丰富的专业技术经验，在单位发挥骨干作用的青年，帮助他们拥有技术带头和独当一面能力。

2.要迎合企业人才需要。“师带徒”工作不仅仅培养青年的业务技能，更是打造油田需要的全流程、复合型人才。我们针对寒冬期油田改革转型任务对员工素质提出的新要求，在“师带徒”工作中着重锤炼青年5种能力：即认知时事的能力，增强分析事物、把握形势本领；规划生涯的能力，鼓励青年与油田同呼吸、共命运，同心同德战寒冬；项目运营的能力，熟悉自主承包、虚拟经营、项目和矩阵管理；沟通协调的能力，掌握商务谈判、商务交流技巧和知识。

3.要调动师父积极性。在“师带徒”工作过程中，师父更多是付出的一方，尽管有授人玫瑰手留余香的好处，但的确会比常人要付出更多， 要明确师父津贴，江苏油田规定师父津贴每月200元，并对考核优秀的师父进行奖励的，更要在评奖评优上给予更多倾斜，特别要通过颁发导师证，进入导师库等方式，从政治上和精神上给予肯定。

4.要发挥各层次力量。石油石化企业规模较大，青年人数较多，要对青年实现全覆盖或者要满足大多数青年需求，光靠一个部门和一个层级难以完成，必须发动各级团组织和各级人力资源部门力量共担职责，协调师父时间和精力保证带徒工作效果。还要整合相关技术部门协调解决师带徒过程中遇到的技术难题，让“师带徒”过程成为凝才聚志解难题，创效益的过程。

5.要拓展青年成长通道。向上向善是青年积极向上的追求，经过“师带徒”洗礼的青年会争取向更高山顶攀登，团组织要做好跟踪，发挥推优荐才作用，一方面建立青年人才库，集中分层管理“师带徒”优秀青年，一方面要畅通优秀青年跟踪培养渠道，定期向组织部门推荐，在解决入口的同时，打通出口，形成有为有业、有为有位的青年成长成才机制。

6.要严把质量考核关。考核既是管理手段也是工作指挥棒，考核必须动真碰硬，对不合格师父撤销导师称号，对不合格徒弟2年内不得列为“师带徒”对象，暂缓评优评先，甚至建议降格使用；对“师带徒”工作开展不力单位要通过党建考核督促整改，否则“师带徒”工作很容易成为花架子工程。

编辑：油田团委