油田机构改革陆续调整到位，机关处室31个整合为16个！

12月21日以来，油田陆续下发多个文件，进一步对油田机关机构调整，整合矿区管理服务中心，对车辆管理业务重组。经过这一轮的调整与重组，油田机构改革基本就位，机关处室由2016年底的31个整合为16个（外加3个附属），形成经营型、支撑型、保障型、服务型等四类部门；二级单位调整设置为18个，形成油气生产、科技创新、专业保障、经营实体等四个业务板块。

一图看懂公司新构架

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1机关处室压减近一半

12月21日，油田下发了《关于进一步调整油田机关部分机构设置的通知》，本着明确定位、优化职能，压减规模、精干高效的原则，在上个月首批机关11个部门（单位）调整压减为6个的基础上，又对多个部门进行整合调整，使油田机关处室从原来的31个撤并为16个，另加3个附属单位。

○ 整合油气勘探管理部、油气开发管理部、工程技术管理部的机构职能，剥离与勘探、开发、工程技术主体职能不相符的市场管理等职能，组建勘探开发管理部；

○ 整合分公司（局）财务资产处、投资发展处机构职能，组建财务计划处；

○ 整合科技处与设备管理处机构职能，剥离设备管理处的市场管理职能，组建科技装备处；

○ 整合武装保卫处（治安综合治理办公室）、信访办公室机构职能，组建维稳办公室（武装保卫处、信访办公室），列入勘探局有限公司机关管理；

○ 将总经理办公室（局长办公室、信访办公室、外事办公室）更名为总经理办公室（外事办公室）；

○ 将纪委（监察处）更名为纪律监察处（党委巡察办公室）；

○ 将信息化管理中心（中国石化EPBP支持中心）、概预算中心、社会保险中心（再就业服务中心）作为机关处级附属单位管理。

2三家管理服务中心整合

从12月21日开始，江苏油田邵伯、真武、扬州三个基地的管理服务中心二级单位编制全部撤销，组建油田社区管理中心。原三个基地管理单位分别更名为社区管理中心邵伯分部、真武分部、扬州分部，作为社区管理中心下属单位。

社区管理中心各分部主要承揽油田居民小区物业服务、油田生产和办公区物业服务；房屋和资产的租赁、运营、管理和维护业务；餐饮、宾馆、幼儿教育等后勤业务的专业化、项目化运营等。

3车辆管理实现“滴滴打车”运行模式

油田在前期逐步推进公务用车改革的基础上，组建油田车辆管理中心，对油田各种公务用车、生产值班用车的资产、业务及相关人员实行统一集中管理，实现车辆都纳入平台管理、运行情况实时在线监控，最终实现“滴滴打车”的运行模式。

油田从总经理、党委书记开始，取消所有相对固定用车，逐步清退全部外租用车，利用车辆管理调度平台实行统一调配、区域化服务。车辆集中管理后，原单位不再存有相关车辆资产，不再设置相关车辆管理机构和岗位。

来源：企业管理处

编辑：媛媛