油田召开2018年开发工作会：着力开创油气开发新局面

1月16日，油田召开2018年开发工作会，总结2017年油气开发工作成果，分析当前面临的形势，安排部署2018年开发重点工作。油田领导李东海、钟志国、管路平、肖国连、向谷峰、李亚辉、唐建东参加会议。

会上，研究院、工程院、采油一厂、采油二厂分别交流了2017年工作的好经验、好做法，安排了完成2018年目标任务的实招、硬招。

分公司副总经理唐建东作《做强存量、做实增量，努力提高油气开发可持续发展能力》报告。

新    闻2017年，油田油气生产运行平稳，主要生产指标完成较好。油田开发较好地实现了“三个转变”，为油田扭亏脱困和可持续发展作出了重要贡献。存量创效能力明显提升，自然递减率从15.85%降到9.04%，创历史最好水平；增量创效能力稳中有升，全年共实施滚动勘探井7口，新增商业开发储量105万吨；全年共投产侧钻井25口，新增产能1.8万吨，侧钻井数和产量占比为历年最高。管理创新创效取得新成果，2017年各类合作开发产油2.6万吨，比2016年增加7600吨。

2018年开发工作目标：生产原油115万吨、天然气商品量5000万方，自然递减率控制在10%以内。

针对2018年重点工作，唐建东从强化老区控递减、系统优化提效率、滚动评建一体化、强化三采重推广、油气并举创效益、创新管理挖潜力等六个方面进行了部署。

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 公司总经理李东海从四个方面阐述了开发工作会的目标和意义：

• 实现油田开发可持续发展；

• 研究油田开发的工作思路和重点；

• 凝聚油田开发的共识和合力；

• 提振油田开发的信心和决心。

回顾过去一年的开发工作，李东海从自然递减明显遏制、SEC储量逆势上升、油气资产轻量化工作取得重大成绩、众多“好用、实用、管用”的开发技术得到应用推广、革命性变革取得突破性成果等五个方面给予充分肯定。

对于当前的形势，李东海从战略高度分析了油田目前所处阶段特点。他指出：前四十年，油田发展走以油为主的路。随着2014年进入低油价时期，2015至2017年油田生产经营进入产量递减期、前期高投入的消化期、转型发展期的“三期”叠加阶段。

他判断：2018年以后，油田将进入“创新活力强、产业结构优、质量效益好”的新型油田发展的起步阶段，一元为主，多元发展。

李东海分析了当前油田开发的主要矛盾：资源接替难、措施效果差、开发成本上升。他指出：解开矛盾的“死结”，要做足存量工作，做到存量盘活、存量创效。机关要加压、基层要加强、科研要发力。

对于坚守老区根据地，李东海强调：油气板块是油田的本，是油田的饭碗。要转变观念、思路创新；要落实责任、勇于担当、提振信心。

对于下步工作，李东海要求：要充分释放勘探、开发、工程一体化运行的改革红利，

• 要整合资源，提高工作效率；

• 要融合，思想上融合、技术上融合，通过“运行一体化、投资成本一体化”，增强活力；

• 要聚合，通过“1+1+1”实现蝶变。

李东海勉励勘探开发工程战线：尽快精准发力，实现2018开发局面有良好开端。

公司党委书记钟志国主持会议，并就贯彻会议精神要求：要坚定信心，扎实做好2018年油田开发工作；统筹资源，凝聚做好油田开发工作的强大合力；精心组织，抓好当前油气开发生产运行工作，努力夺取油气生产运行的主动权，为全年目标任务的圆满完成，开好头、起好步。  

图文：王庆辉

编辑：刘媛媛

审核：汪海州