冲刺！冲刺！你们奋战前行的样子，真帅！
时光荏苒，戊戌将逝
时至今日
2018年已经所剩无几
为了能给2018画上一个圆满句号
在年底冲刺中
每一个岗位，每一处角落
都有石油人穿梭忙碌的身影
每一个紧急时刻
每一次问题解决
他们总是倍感欣慰
奋力冲刺从来不是一句空话
他们的每一个行动都在见证
维修测试二大队安装班：裴洪兴、刘沛等正安装新抽油机平衡块。
——油服中心
连续几天的下雨，给采油厂视频站库补充项目带来严峻挑战，通服公司负责人张明亮紧盯天气预报，满足登塔条件后立马安排人员进行施工。
——电信中心
在陈3-9井，小伙伴们正在连接放喷管线。
——工程中心 作业八队
真武原油集中处理站技术干部张梅娜在维修自动化仪表。
——采油一厂
11月21日，工艺研究所技术人员马惠冒雨蹲守韦8平1井，现场指导实施表活剂吞吐和短半径酸化工艺，为水平井增产增效探索低成本技术的新路。
——采油二厂 韦8平1井
为保障运输处车辆正常运转，运输处汽车修理分厂加班加点的对车辆进行保养、维修，作为运输处的“铁保障”，汽车修理厂的修理工师傅们坚守在各自的岗位上。陈伟作为三班的副班长，始终冲在前，干在前。
——运输处 汽车修理厂
11月23日，新源公司元明粉厂检修之际，司炉工刘杰更换锅炉主汽排空手动阀。
——新源公司
“斤油必争、年底冲刺”，李勇、姚月鹏正在对唐7低产井摸排，进行捞油前准备工作。
——矿开 金洪捞油分部
紫京广西分公司采销中心人员周末参加钦州市举办的“蚝情节”展销会，向当地市民展示紫京特产。
——紫京广西分公司
年底冲刺的战斗号角已经吹响
距离2018的结束仅剩35天
油田人上下一心
向2018的目标全力冲刺
在即将跨越终点线的关键期，一厂上紧运行链条，正以“越是困难越向前，不靠油价靠作为”的劲头，以时间换产量，以技术换产量，为年底冲刺拿油争分夺秒。
一厂生产部门强化责任担当，进一步细化单元目标项目化管理和“三五”工作法，根据全厂单井增油潜力、工艺难易程度，紧锣密鼓排出了一批工作量。
不为困难找理由，只为上产想办法，连日来，科研人员积极践行“科研发力我担当”的承诺，立刻干马上办，由厂领导带队的上产服务指导组，纷纷深入各管理区一线，现场摸清影响产量变化的因素，系统排查集输流程管网、示功仪传输、油井含水变化、流量计设备等现状，并结合当前信息化使用情况，对比分析产量误差。同时，加快永安、邵伯、真武等一批滚动开发和侧钻井实施节奏，进一步为明年产量起好步，先后涌现了真134井废弃井复活、陈2平8低效水平井水驱见效、永X48井百天收获油气千吨量等典型事迹，目前，全厂开井率有效提升，油气产量保持稳中有升。（姜松）
面对异常严峻的生产经营形势，为确保2018年原油生产任务的胜利完成，从11月12日起，采油二厂全面开展了声势浩大的“大干五十天 打赢稳产攻坚仗”劳动竞赛活动。
一时间，各单位你追我赶，上产攻坚，广大干部员工比信心、比干劲、比措施、比效果，尽管气温不断走低，但随处可见一幕幕热气腾腾、生机勃勃的劳动竞赛场面，到处都能感受到夺油上产气势如虹的“加速度”。
在竞赛的过程中，全厂以“学先进、比贡献、保产量、增效益”为主题，在各基层单位之间开展对手赛、小指标赛等活动；在班组和岗位之间开展比安全赛效益、比质量赛速度、比服务赛水平、比贡献赛风格等立功竞赛活动。
在大干快上夺产量的同时，二厂不忘为年终冲刺铺设安全通道，持续加强员工冬季安全培训、考核工作，认真落实冬季“八防”措施，加大实施与检查力度，使各类生产活动处于安全控制之下，保证了年底冲刺不掉链子。（王禄）
2018年还剩下一个多月，按照“配置合理、主营做强”的思路，继续推进作业队伍结构调整，加强特种作业力量；进一步完善施工质量控制体系，确保作业一次合格率提高到99%以上。加快湖区高架平台油井侧钻设备的现场调试工作；中心5个项目部、3个项目组正在按照项目制运行模式开展各项工作，力争实现项目总成本压缩3%、利润上升3%的整体目标；实施小修作业单井承包模式，提高单班作业时效，力争工作量上升10%，占井周期缩短0.3天以上；积极做好与中海油陆上试油项目的沟通交流，力争实现试油项目合作施工；坚持增收与节支“两手抓”，全面对标全年指标预算，力争实现设备外修费用降低20%以上；做好改革过程中的一人一事思想政治工作，增强干部员工改革发展责任担当，保持队伍健康稳定发展。
中心将坚决贯彻执行好油田领导战略部署，努力实现“扭亏脱困”攻坚战，为油田实现“两个三年”阶段性跨越，推动“两个十年”高质量发展做出积极贡献！（孔天长）
十一月以来，阴雨绵绵，气温骤降。油气生产服务中心各单位本着用服务求生存，向市场要效益的工作理念，安全有效的保障油区各单位年末冲刺，为自身拉起品牌风帆，全力冲刺年终线。
宣战严寒保障生产。11月初，车船服务大队对52辆车和23条船舶设备展开入冬“体检”小会战，确保不因为设备原因影响甲方年底生产目标冲刺。年底上产动员会后，石油工程监督大队平均日监督井次51口。
攻关冲刺效益目标。维修测试二大队重点针对施工前期遇阻、结垢井的注水井科研攻关，仅11月前19天，就完成水井测调64口。电力服务大队组成党员攻关队，完成10KV崔高线52号-89号杆线路安措施工、采油一厂永25地热电器改造和电容器安装三个项目，预计创效99.2万元。
生活保障再上水平。生产保障二大队9名员工配合金湖县三个居委会，完成业主代表的推荐登记工作。生产保障一大队前线食堂员工主动担当、精心准备，确保晚上八点才下班的甲方员工，能吃上新鲜菜、喝上暖胃汤，每日坚守到最后一名就餐者带着微笑返程，切实提高甲方员工在冲刺期幸福指数。（刘沛）
勘探开发研究院面对完成科研生产年度目标任务的攻坚战、冲刺战，统筹谋划，科学布局，以具体问题为导向，成立了灵活的“攻关小组”，集中优势力量解决即时性生产难题。针对今年储量产量任务目标，该院成立了油藏开发组、滚动研究组、区域勘探组和评价勘探组等四个“科研生产攻关小组”，院党政正职亲自任攻关小组总协调，勘探开发分管领导和相关油田专家任攻关小组组长。攻关小组成员均为各科室主任、主任师、博士等高级人才。在攻关小组成立后，根据储量产量任务倒排时间表，不定期的召开协调会，制定严格的奖惩措施，确保储量产量任务的圆满完成。此外，该院持续深化“科研发力大家谈”活动，动员广大科研人员瞄准年底冲刺任务积极建言献策。通过“大家谈”活动的开展，激发出全体员工的高昂斗志，落实好各岗位的全年工作任务，并为明年的工作打好基础。（王兵杰）
为全面完成各项科研生产经营任务，交出一份令人满意的答卷，工程院乘势而进，多措并举，奋力攻坚。一是聚焦科研发力，紧紧围绕勘探开发所需所盼，突出问题导向、需求导向、效益导向、发展导向，在加强院厂合作、院院合作中寻求合力，不断提高工程技术对高效勘探、效益开发的贡献度。二是强化生产支撑，在新一轮压裂会战中，倒排时间进度，按时完成第二轮22口井压裂设计，不断加强油藏、地质、工程结合，通过与采油厂对接不断完善设计方案针对性；在陈堡生化系统维修工程中，技术人员一直奋斗在第一线，从方案调整、施工作业方法、施工队伍调整等方面优化施工进度、提升施工质量。三是推进市场开拓，11月21日-23日连续三天，先后走访了大港油田第三采油厂、大港油田井下技术服务公司、中石油管道局设计院科远公司等5家单位，着重推广了腐蚀结垢治理、生物除硫等技术，取得了初步成果。（李太伟）
年尾岁末，矿业开发有限公司为完成全年5万吨产量任务，也为2019年打好产量基础，主动出击，生产技术科与勘探开发研究院深入讨论花6、周4、周19、沙59等区块潜力挖潜方案，部署的挖潜井侧花6B目前正在钻进。金洪捞油分部、黄珏捞油分部为实现产量冲刺，积极和生产技术科、采油二厂两所沟通，共同研究措施方案，目前已经实施了黄81调层抽汲；戴3酸化解堵；闵35-27、闵35-15、侧闵11井恢复生产等。目前部分井已见效，黄81井原无效注水井，措施后日产油1.2t；戴3井低产低液，酸化后日产油1.5t/d；已累计增油50吨。利源、黄珏两家作业分公司克服人员不足、下雨道路不好等困难，组织协调各生产环节，全力保证采油厂产量冲刺。油管厂员工放弃休息，开足马力加工各类型的内衬油管，为采油厂产量冲刺提供材料保障。公司上下围绕“大干90天 实现3800万”专项劳动竞赛，为各项指标完成加油大干。（符登军）
2018年年终将至，电信中心以安全生产为前提，以“三查”活动为载体，以优化经营和市场拓展为重点，以党建引领为抓手，不断激发内生动力，为全力以赴冲刺年终目标提供坚强保证。全力以赴抓好安全生产，强化落实各级安全生产责任，组织专项安全检查，从隐患排查、设备运行维护、技术改造、综合整治等方面进行部署和检查，确保安全生产持续稳定。多项举措开拓市场，积极收集信息，奋力开拓新业务市场，紧跟油区老井复产、沙-20井信息化维护、花庄10KV线路维护等油区业务，加快外部项目投标，向年度市场目标冲刺。全力推进党建引领，加强拓市创效氛围营造，推动“三查”活动细化见效，开展“大干三十天”劳动竞赛，努力打好年底收官攻坚战。（仇亚洲）
2018年到了尾声，为切实提高工作效能，车管中心紧盯全年目标不放松，全力以赴抓好各项工作的落实，确保全年工作稳步、顺利、高效收官。
安全生产抓住“严”字。做好冬季恶劣天气的交通安全管理，加强冬季安全教育，落实好冬季安全防范措施；加强设备维护保养和重点设备的修理，扎实做好冬防保温工作，狠抓车辆本质安全；认真查找安全风险点，加大安全督查力度；继续深入开展“三查”活动，做到查问题、找差距、定措施、严整改的闭环，确保活动取得实效。
生产经营突出“效”字。优化生产组织运行，验收对市场开拓、成本管控、生产运行三方面开展的八个项目小组的攻关成果；认真盘点梳理年终结算工作，加强与相关单位的沟通协调，做到应收尽收，应付尽付，按照时间节点做好结算工作。
党建工作重在“实”字。开展“党建工作回头看”，坚持问题导向，按照“一本一册一特色”的原则，进一步规范党建基础管理；以持续开展“两学一做”工作为抓手，不断提高党建示范点的创建和党员攻关能力；认真梳理廉洁风险点，做好廉洁风险防控工作。（李淑琴）
时光飞逝，转眼间，充满机遇与挑战的2018年仅剩不足二个月的时间。当前，正值运输处上下同心，努力实现深化改革加快转型发展的关键时期，也是扭亏脱困的重要节点。运输处党委强化责任意识和担当意识，正视差距、振奋精神，以坚定信心、迎难而上的攻坚精神，真抓实干吹响冲刺全年目标的“集结号”。
为了确保全年的工作目标顺利完成，该处开展6个工作小组，强化生产运行，各职能部门加强协调联动，做好生产经营分析，找出失血点，特别是对重点亏损单位逐一分析对症下药，另一方通过扎实有效开展“拓市场、保安全、创效益、向全年目标冲刺”主题劳动竞赛，确保全年生产经营总额稳步提升。运输处党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，通过中心组学习、大生产会、周安全例会等，将“决战四季度攻坚战”的坚定信念层层灌输，营造出“能打胜仗、敢打胜仗”的良好氛围，使全处员工横下一条心、拧成一股绳，火力全开。（曹阳）
新源公司认真贯彻油田党政决策部署，奋力冲刺年度奋斗目标。
在安全环保中充分发挥党组织和党员作用，积极开展“三查”活动，对公司长输管道、危化品罐区、锅炉装置等重点风险防控区域进行隐患排查治理工作，提升本质安全环保水平。在资源高效开发上，立足老区挖潜，科学配产，为盐硝资源有序接替提供保障。工艺流程改造方面，对元明粉厂硝盐加热室实施添加阻垢剂工艺的改造，延长洗罐周期，提升元明粉的产量和质量。开拓贸易市场方面，利用国际贸易平台的上线运行，积极开发新客户，开拓新市场，进一步落实公司“产销+贸易”经营策略，提升公司主营产品净利润。同时，认真贯彻油田党建思想政治工作会精神，抓实“三基本”，着力提升党建质量，大力实施“基层党建提升年”活动，为公司完成全年目标任务完成奠定坚实基础。（黄华）
在今年剩下的一个多月时间里，培训处继续深化开展“奋战四个月，创利九百万”劳动竞赛，全力挖掘员工内在潜能，全力凝聚员工智慧力量，全力激发员工创业动力，向全面完成处年度工作目标任务发起冲刺。
培训处坚持一切力量向市场聚集，畅通“全员想市场、全力闯市场、全方位保市场”工作机制，进一步营造开拓市场“有理、有功、有奖”的浓厚氛围；进一步引导干部职工树立强烈的主人翁意识，全员打造培训处专业化培训机构的良好品牌；继续推动中层干部或有教师资格证的机关和教辅人员走上讲台，充实培训师资；开展第八届教研年会，进一步提升教学技能与岗位创新；持续推进“三品工程”建设，强化培训核心竞争力。（宋旺）
紫京公司上下在十九大精神的指引下，以石化品牌开拓市场，以昂扬斗志搏击市场，以优质服务回报市场，锁定目标“倒计时”，多措并举“争效益”，吹响了冲刺全年目标的“冲锋号”。
在物业管理方面。紧跟潜在市场的动态，做好投标前的准备工作，与甲方保持良好的沟通机制，高质量完成到期合同的续签。
在海外配餐方面。深入思考海外发展的战略方向，在风险与效益之间，在做大与做强之间，寻找合理的平衡点。
在生态农业方面。做好生态园的自主品牌建设，按照效益最大化的原则，进行果园、养殖基地、农家乐等基础设施投入，并做好线上线下自有农产品的推广和发布。
在酒店管理方面。找准自身定位，积极挖掘自身优势，多渠道扩大客源，培育自身的优质客户市场，争取更多的市场份额。
在商贸业务方面。全方位搭建“互联网+”一体化的销售网络，全力推介公司自有产品，实现效益的延伸。（施朝阳）
黄沙百战穿金甲
不破楼兰终不还
2018年最后的冲刺阶段
江苏油田人必将
驻兵利剑，袍泽同心
向着建设新型油田、
实现“三六二”的奋斗目标进军！
图片：姜松 朱金华 鲁高翠 孔天长 张斌 王禄 曹阳 李莎 徐彬彬 刘勇等
编辑：李雅婧
江苏油田百万视频诞生记
40年！石油作业人坚守中的巨变！
燃爆了！江苏油田2018党建思想政治工作会这么开……