中国石化2019这样干！江苏油田掀起学习贯彻热潮！
1月17日至19日
集团公司2019年工作会议在京召开
集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为
《稳中求进 担当作为 狠抓落实
为决胜全面可持续发展打下决定性基础》
的工作报告
报告指出
要坚定不移推进公司全面可持续发展
本次会议内容多多 干货满满
小编为你带来一图详解
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大会结束后
江苏油田召开党委中心组扩大学习会
专题传达学习集团公司2019年工作会精神
21日上午，江苏油田召开党委中心组扩大学习会，专题传达学习贯彻集团公司2019年工作会精神。要求结合油田党委扩大会精神去理解、领会，学深、学透，把会议精神融入到即将召开的十三届三次职代会工作部署中，朝着建设新型油田目标阔步前进。
公司总经理李东海、党委书记钟志国要求：在学习中要结合“两个三年、两个十年”发展规划，立足“站稳百万吨、冲上百亿元”奋斗目标，深入学习、思考，牢牢把握在发展规模上，更加突出做大做强，努力形成增长态势；在发展质量上，更加突出优化结构，努力形成向好态势；在发展速度上，更加突出提档加速，努力形成加快态势；在发展动力上，更加突出创新驱动，努力形成提升态势。
2019年工作要更加突出资源优先，走一条可持续发展的新路；更加突出产业结构优化，走出一条规模效益同步增长的新路；更加突出全方位深化改革，努力走出一条充满生机活力的发展新路；更加突出效益意识和风险防范，走出一条健康高效的发展新路；更加突出科研发力和人才强企，走出一条创新驱动发展的新路；更加突出党建和思想政治工作，走出一条团结图强奋进的新路。（刘继宝）
各二、三级单位也第一时间进行学习传达
并深刻领会会议精神
1月21日上午，一厂中心组召开专题会议，认真学习贯彻集团公司2019年工作会议精神，进一步认清形势，明确目标，积极投入到油田扭亏脱困攻坚战中。
大家认真学习了戴厚良董事长《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告，并一致认为，这次会议是一次统一思想、鼓舞士气、催人奋进的会议，对推动“两个三年、两个十年”战略部署落实起到非常重要的作用。
围绕集团公司当前形势和2019年重点工作，大家表示，要高举新时代思想旗帜，推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯向纵深发展，按照油田整体部署，以“域内可持续、域外有效益、新领域有突破”为主线，着力强基础、稳油气、降成本、促转型、抓党建。围绕强基础这个紧要任务，在安全环保上获得新提升；围绕稳油气这个永恒主题，在油田开发上打开新局面；围绕降成本这个主攻方向，在经营管理上取得新进展；围绕促转型这个内在要求，在改革调整上见到新成效；围绕抓党建这个重要法宝，在队伍建设上呈现新气象。在岁末年初之际，全厂上下将立即行动起来，抓好一季度开局工作，以充足的干劲、良好的业绩，为建设新型油田和新型采油厂奋发有为、阔步前进。(姜松)
1月21日，工程中心各单位积极传达中国石油化工集团有限公司2019年工作会议精神，对《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告进行学习，同时结合工程中心实际，说明了接下来的一年中面临的形势任务、目标措施；引导大家树立起“结构调整、科技创新”的观念。各单位人员通过学习纷表示：要按照工作报告部署的要求，扎实工作、拼搏实干，全力以赴完成全年目标。（许云清）
1月22日，油气生产服务中心党委组织专题学习，重点学习贯彻集团公司2019年工作会精神。学习中，就如何将会议精神学深、学透，如何结合实际抓好落实等问题作出要求。
会议要求，中心各单位部门要利用新媒体做好宣传，广泛传播，正确引导广大干部员工认真学习并积极贯彻会议精神；要结合工作实际情况，紧紧围绕加速减亏目标，坚持价值引领，把握市场导向，推进专业化、市场化、社会化进程，进一步提升服务质量，努力开创各项工作新局面。2019年是中心向着“三年规划”第一步奋斗目标奋力迈进的承上启下之年，中心广大干部员工要以全程冲刺的精神状态继续走好深化改革道路，创新工作，抓好落实，做好新年开局。(刘沛）
勘探开发研究院组织各科室通过科室会、飞秋、微信群等多种形式认真传达学习集团公司工作会精神。
广大科研人员结合油田党委扩大会精神和勘探开发工作会部署，讨论分析了油田当前勘探开发形势和任务，对集团公司2019年工作安排部署有了更加深入的了解，对“资源+市场”战略有了更加清晰的认识。大家表示，将进一步发扬科研人员敢想、敢闯、敢拼的创新进取精神，把上级决策部署落实到具体工作中，紧紧抓住“资源”这个根，以寻找优质储量为中心，挑起“资源接替”的重担；以更加昂扬的斗志、更加主动的姿态，咬定“稳百万”目标任务不放松，用科技创新持续推进科研发力，为推进新型油田建设和可持续发展做出新的更大贡献。(王兵杰）
1月17日，集团公司工作会议在京召开，总结2018年工作，分析面临形势，部署重点任务。戴厚良董事长作题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。
1月21日运输处利用生产会组织与会人员学了报告中的精神，会议指出要深刻把握全面可持续发展的内涵要求，清醒认识面临的形势，紧紧抓住市场和资源、管理和科技、改革和调整、党建和人才，坚定不移推进全面可持续发展，推动运输处发展摆脱路径依赖，实现行稳致远。
与会人员纷纷表示：要担当作为、狠抓落实，切实推动会议各项部署贯彻落实到位。以忘我奋斗的奉献精神，以钉钉子精神抓好各项部署的落实，不等不拖、雷厉风行，早谋划、早安排、早行动，不见成效不撒手，为运输处转型发展扭亏脱困作出积极的贡献。（曹阳）
1月21日，工程院组织召开会议，学习贯彻集团公司2019年工作会议精神。会上，院领导带领大家一起学习了集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告，并结合工作实际，就如何进一步贯彻落实好会议精神进行了交流和探讨。
经过讨论，大家一致认为2019年要持续保持“为生存而拼搏、为跨越而奋斗”的劲头，坚持资源和市场“双引擎”战略，围绕“两个三年”发展规划目标，全面做实发展规划、全面抓实科研发力、全面加快特色建设、全面加快单位结合、全面加强市场创效、全面深化机制改革、全面加力安全环保、全面抓好党建工作，为油田实现“站稳百万吨、冲上百亿元”的目标凸显支撑作用。（李太伟）
1月18日下午，车管中心召开专题会议，学习传达集团公司2019年工作会议精神。
学习会上，该中心党委书记带领大家认真学习了会议精神，结合今年中心扭亏脱困的严峻形势，展开讨论。大家纷纷表示：将以集团公司2019年工作会议精神为指导，进一步分析形势，明确任务，牢牢把握“持续提升中心专业化、市场化、社会化水平，完成生产服务型向市场经营型的转型”这条主线，抓牢安全生产、强化生产保障、抢抓发展机遇，积极开拓市场，凝心聚力、攻坚克难，敢担当、善作为、抓落实，全力做好2019年各项工作，努力开创车辆管理中心转型发展新局面，为建设新型油田而努力奋斗。（李淑琴）
集团公司2019年工作会议在京召开后，紫京公司于1月21日，召开专题学习会议，传达学习了戴厚良董事长所作的题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告，并结合紫京公司实际对集团会议精神进行了认真讨论研究。
会议要求，各单位要通过网络、手机及自媒体，多种形式的进行学习宣贯，切实将集团工作会精神延伸到每一个项目，传达到每一位员工，确保会议精神落实生根。
随着2019年集团公司工作会议的召开，连日来，培训处迅速组织各部门员工学习贯彻会议精神，深入了解集团公司面临的形势和新一年的重点任务，进一步动员干部员工抓实中心工作，全力打赢深化改革、转型发展、扭亏脱困攻坚战役。
通过专题学习、网络学习等方式，大家对集团公司可持续发展的内涵要求、形势任务和着力点有了更加清晰的认知。培训处干部员进一步明确了未来工作的目标和方向，鼓足了干事创业的信心和士气。
下一步，培训处将进一步凸显作为油田“研究院”、“加油站”的职能，增强培训核心竞争力；充分发挥教育培训“大熔炉”作用，进一步加快师资队伍和品牌课程建设；围绕集团公司“人才强企”工程，科学制定培训计划，切实为油田三支人才队伍建设服务。（宋旺）
1月21日，工艺研究所组织员工们认真学习集团公司2019年工作会议精神。
面对全面可持续发展的美好蓝图，进一步激发了大家的责任感、使命感。该所科研人员一致表示：2019年要强化执行力，不折不扣提升开井时率和开井率，把油气水井当成“自己的孩子”细心呵护，尽心尽责地把本职工作做好；继续开展“我的设计我负责”主题活动，让精准设计成为每一位技术干部的工作标准和工作习惯，带动全所技术人员“方案设计回头看”，提高员工方案设计水平；牢固树立“一切成本皆可降”理念，从工序源头挖掘费用管控点，在低成本技术研究上精准发力。（王洪娟）
1月19日下午，地质研究所组织学习集团公司2019年工作会议精神，认真研读了戴厚良董事长题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。
大家在学习会议内容之后纷纷表示，面对日益严峻的稳产形势及各种风险挑战，将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，紧跟时代要求，严格执行公司要求，做好2019年的起步工作，近期抓好以下五个方面工作，一是继续加强注水工作，提高精细注水工作水平。二是优化措施方案，优化措施结构。三是继续加强低效及长停井治理，提高开井数。四是强化滚动研究工作，开展构造精细解释，争取在永安、邵伯等地区浅层发现优质储层。五是不断提升自身业务能力，加强科研技术攻关，争做担当敬业的地质技术人员，为建设新型采油厂努力工作。（李晶莹）
1月21日，在集团公司2019年工作会议召开后，沙埝采油管理区迅速行动起来，组织全体干部员工学习会议精神。
在学习到“聚焦提效率增活力，积极推进改革落实；聚焦提质增效升级，扎实推进结构调整。”时，该区党支部书记黄国才说道：“作为江苏油田第一家自主承包经营单位，我们要坚定不移地走改革发展之路，以更高地标准严格要求自己，为实现可持续发展而努力，让打造自主承包经营样板区的责任意识在每名员工心里落地生根。”
通过学习，该区干部员工纷纷表示，要以集团公司2019年会议精神为指导，立足岗位，以大眼光明晰形势，以小细节贯穿日常工作，勇担当敢作为，推进管理区生产经营、安全环保、党建工作全面发展。（付明奇）
“稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础。”1月21日，富民采油管理区集中学习了集团公司2019年会议报告。报告总结了集团公司2018年重点工作，分析了现阶段面临的形式，部署了下阶段重点任务。面对严峻的外部环境和全面推进可持续发展的艰巨任务，管理区全体干部员工将以更加饱满的精神状态、更加奋进的拼搏精神和更加强烈的敬业态度，勇担当、善作为，为打赢决胜全面可持续发展这场硬仗贡献自己最大的努力。据悉，管理区还将工作会议报告制作成了学习培训，传递到全区员工云课堂里，利用“互联网+”的学习模式，将学习内容第一时间传递。（兰星）
为贯彻落实好集团公司2019年工作会议精神，1月21日下午，兴化采油管理区迅速行动起来，组织干部员工就会议精神进行了学习传达。
该区重点就集团公司董事长、党组书记戴厚良在工作会上的重要讲话《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》进行了详细解读。
结合管理区实际情况，该区党总支书记要求各支部要迅速掀起学习宣传贯彻落实集团公司2019年工作会精神热潮，把全区干部职工思想和行动统一到全力奋斗全年各项目标上来。要围绕高质发展，坚持稳油增气战略；要严守环保红线，狠抓设备安全管理；要厉行节俭之风，强化降本增效措施，不断优化生产工艺，严格岗位标准操作，广泛的把全区员工的积极性和创造性调动起来，为圆满完成2019年任务目标奠定坚实基础。
通过此次学习，大家纷纷表示，在今后的工作中，要立足岗位，尽职尽责，勇于担当，敢于作为，将会议精神落实到具体工作上来，以饱满的热情积极投身新型采油管理区建设。（薛辉）
1月21日下午，真武采油管理区两室一中心成员齐聚会议室，通过网页阅读的方式，学习集团公司2019年工作会议精神。
大家纷纷表示：要稳中求进，担当作为，抢抓新机遇，迎接新挑战，坚持解放思想，继续保持只争朝夕的精神状态，做埋头苦干的实干家。要摒弃陈旧观念，抛弃落后陋习，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，创新新思路，拿出新办法，解决新问题，积极应对生产运行过程中的各种挑战。要形成敢想敢干、快速落实、真抓实干的生动局面，以积极的姿态、挑战的姿态、拼搏的姿态，为“两个三年”战略规划奋发有为，为建成“稳产基础实、盈利能力强、管理水平高”的新型采油厂作出管理区新的业绩。（赵海燕）
1月21日，黄马采油管理区第一时间通过多种形式，全面传达学习了集团公司2019年工作会精神。
2019年是油田第一个三年计划承上启下的关键一年，该区将以“白加黑”、“五加二”工作劲头，充分运用“链式管理法”，挖掘油井生产潜力，增信心、提士气、鼓干劲，以“二个确保、四个争创、五大战略”为工作目标，以“六个坚定”落实职代会精神。
一是坚定不移地抓好稳产上产。二是坚定不移地抓好降本增效三是坚定不移地抓好安全环保。四是坚定不移地推进信息化应用。五是坚定不移地推进改革调整。六是坚定不移地推进党建融合。（宋巍 谢小平）
2019年1月21日下午，江苏油田采油二厂金西采油管理区中控室的值班人员正在认真地学习油田新闻上有关中国石油化工集团有限公司2019年工作会议报告的内容。
通过仔细阅读报告的内容，了解到去年一年集团公司在各项工作中取得的丰硕成果，大家都士气高涨、倍受鼓舞。同时，也能更加深刻地理解油田目前面临的风险与机遇并存的发展形势，提前知晓集团公司与油田各个板块2019年工作的重点与核心，并按照集团公司2019年工作要求，再结合自身的工作特点提前做好未来一年的大致工作规划，求真务实，积极进取，争取为集团公司与油田全面可持续发展添砖加瓦。（李秀娟 陈可心）
1月22日，采油二厂天长采油管理区管理区通过会议、座谈、微信、钉钉等多种形式，全面学习集团公司2019年会议报告。管理区5名班子成员，兵分5路，到各班组进行会议精神的学习传达。
区班子成员带领各班组员工认真研读戴厚良作题为《稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告图解，该报告对2018年工作进行了回顾，为2019年发展指明了方向，提出了具体工作要求。通过学习，大家备受鼓舞，对未来发展充满了信心，纷纷表示，形势催人奋进，机遇与挑战并存，2019年，我们将紧紧团结在一起，围绕稳产、效益两大工程，大胆突破，勇于创新，扎实提高油水井管理水平和安全管理水平，为建设新型采油管理区，打赢稳产降本攻坚战贡献力量。（王菲菲）
1月21日，扬州紫京饭店利用每天晨会的时间，向与会的部门经理传达了集团公司2019年工作会议精神，并组织大家学习了戴厚良董事长作题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》工作报告的主要内容。
会上杨正忠总经理要求，各部门经理要带领本部门员工认真学习集团公司工作会议精神，认真研读、深入思考，围绕2019年的任务指标，进一步统一思想，要在开拓市场上下功夫，在降本减费上做文章，在科学管理上想办法，为2019年扬州紫京饭店的工作开好头、起好步作出自己应有的贡献。（王建阳）
1月21日下午，安徽石化培训中心组织全体员工学习集团公司工作会议精神。集团公司2019年工作会议，提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神、动员广大干部员工，以强烈的敬业精神、奉献精神和责任心、事业心，稳中求进，担当作为，狠抓落实。
会议精神给中心员工巨大的鼓舞与激励，大家纷纷表示将以只争朝夕的态度，科学谋划好新年及今后一段时期工作，将结合一季度经营特点，突出抓好节日期间的安全环保、家宴承接等工作，做到各项工作开好头、起好步，努力实现中心经营首季开门红。中心将在凝心聚力、创新发展上做好文章，在出效果上下功夫，牢固树立以人为本的理念，切实转变工作作风，认真抓好廉洁自律、困难职工帮扶、职工节日生活的工作。（安徽石化培训中心）
2019年1月21日下午，经研院项目全体员工在一楼餐厅召开学习集团公司党组书记、董事长戴厚良同志的《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性础》讲话精神，总结要点，其中要坚定不移的推进全面可持续发展，深刻把握可持续发展的内涵要求，牢牢抓住推进全面可持续发展的着力点。
在2018年的基础上，提出2019年总体要求，坚持稳中求进的总基调，贯彻四个坚持“兴企方略”，践行“改革、管理、创新、发展”的工作方针，推进实施“两个三年，两个十年”战略部署，以深化供给侧结构性改革为主线，以六个聚焦为2019年工作重点，开创全面从严治党，人才强企新局面。协心协力，立足岗位履职尽责，力争党建、经营、安全、稳定等工作再上新台阶。（马洪军）
1月21日上午，电信中心通信服务公司的员工通过局域网和及奋进江苏油田微信平台学习了集团公司2019年工作会议报告内容。
看了戴厚良董事长所做的《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告图解，员工们认识到了当前集团公司面临的严峻形势，也进一步明确了19年油田的发展目标。
明确目标，砥砺前行。通过学习，大家进一步坚定了改革调整，转型发展的信心。在这个电信中心面临“生死存亡”的19年，在油田较劲前行的19年，大家纷纷表示，要立足岗位，尽职尽责地做好自己的每项工作，为中心的扭亏脱困奋力拼搏，为油田的可持续发展贡献力量。(鲁高翠)
1月18日，电力技术公司迅速通过班组长会议、交接班会议、钉钉群等多种形式及时认真传达集团公司工作会议精神。
2019年是油田推进实施“两个三年、两个十年”战略部署的关键一年，也是电信中心转型发展扭亏脱困的重要一年。围绕集团公司工作会议“聚焦稳增长保效益、精心组织生产经营”、“聚焦提效率增活力、积极推进改革落实”、“聚焦防风险夯基础、全面提升经营管理”、“聚焦支撑引领发展、不断强化科技创新”、“聚焦提质增效升级、扎实推进结构调整”、“聚焦本质安全环保、提升HSSE工作业绩”六大重点工作要求，电力技术公司坚持“对内保运维稳定、对外闯市场发展”，为建设技术能力强、业务结构优、市场开拓强、经营业绩优的强优电信做出更大贡献。（蓝莹）
鼓舞人心的消息总是激励奋斗者自信，让前行者斗志昂扬。新年伊始，集团公司工作会议的胜利召开，犹如一缕春风，明确指出了2019年的工作方向和目标。社管中心大楼管理部第一时间在微信、钉钉上传达，迅速组织各班组学习，力争做到从上到下，人人将精神学通弄懂悟透，贯穿到每一项工作中。
通过学习，增强了员工们的责任担当意识。过去的一年是起步之年，攻坚克难，奋勇前行，我们取得了丰硕的成果。关键的2019年，还有很多的困难需要去克服，还有许多的难题等待去攻关。面对新担当新作为，必须充满信心，履职尽责，用持之以恒的敬业精神、强烈的责任心，积聚力量，再踏征途。
事是干出来的，幸福是奋斗出来的。2019年，社管中心大楼管理部将继续坚持内强素质、外树形象，努力打造精细服务的高素质队伍和高端的物业品牌。
工作会议精神的学习大大激发了员工们的工作热情和积极性，大家边学边讨论，信心满满争相发言：一定向先进看齐，克服自满和懈怠情绪，苦练操作技能，蹄疾而步稳，接续前进，为决胜之年取得辉煌奠定坚实的基础。(潘树林)
1月21日下午，物资供应处真武供应科组织干部员工学习传达集团公司2019年工作会议精神。
会议认真学习了集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《稳中求进 担当作为 狠抓落实 为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。大家任务总结成绩客观全面，八项成绩令人鼓舞，有一种暖流在心底徜徉；“两个三年、两个十年左右”奋斗目标，精辟、精深、精准，有一种支持在心底构筑；六项重点工作高屋建瓴，更加切合事宜、切合实际，让人振奋，有一种落实在心底坚定。
大家表示2019年是我处实现三年目标的关键年，我们将以强烈的敬业精神、奉献精神和责任心、事业心，担当作为，狠抓落实，继续以“做精内部保供”为重点，立足本职岗位，全员发动、全员参与，扎实做好基础管理，不断深化改革，积极探索转型发展，全力打好做大贸易规模”的攻坚战，为油田全力扭亏脱困贡献自己力量。
新的一年
是江苏油田第一个三年规划
承上启下的关键一年
油田将坚持资源和市场“双引擎”战略
全力推进深化改革和转型发展
切实提升
资源接替、增收创效、
创新创造、风险防范能力
不断加强
思想、作风、队伍和能力建设
为打赢扭亏脱困攻坚战奠定坚实基础
编辑：徐博誩闻
石油人的“吐槽大会”，你一定没有看过……
江苏油田成为中国石化首批绿色企业！
万万没想到，江苏油田也有个“小岗村”！