攻！
攻！
何为攻？
是进攻的姿态，
是攻占的决心。
“持续攻坚创效行动”
正在如火如荼地进行中，
百里油区争分夺秒、
提质增效的画面随处可见。
油田各单位铆足了劲，
纷纷拿出十八般武艺，
各有担当，各显神通，
取得了实实在在的成绩。
01
采油一厂
成绩单
采油一厂
三季度，采油一厂全面开启“厂垂直管理班站”运行模式。近期，13个生产班站指挥所陆续搬到生产腹地，班站管理重心下移、前排指挥全线铺开，大大缩短了班站问题“发现-征集-反馈-解决”各环节之间的时间差，进一步促使人员劳动效率、管理组织效率、生产运行效率大幅提升。
同时，厂生产运行中心协调组织、牵头规范“每周一会”制度。每周三生产例会雷打不动，厂机关职能部门、科研两所和班站负责人全部到会，面对面解决生产运行、设备保障、电力消耗等问题，生产运行中心督办，机关服务基层的意识更强，全厂“铲车式”推进“持续攻坚创效”这块压舱石，根据一区块一特色，一特色一方案，快速落实、高效完成各项生产经营指标任务，节省出真金白银。
垂直管理 效率提升
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02
采油二厂
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采油二厂
持续攻坚创效行动开展以来，采油二厂把项目化管理作为创新创效工作的重要抓手，组织精兵强将聚力解决稳产、控本和基础管理中的重点难点问题，最大限度发挥合力优势和资源集聚效应。
创新创效项目组着力从能源创效、自主捞油、污泥减量、信息化运维、设备保障、中频电加热自维修、流程维修创效提升七个方面入手，对创效指标进行层层分解，做好创新项目的课题立项、组织运行、过程控制、成果推广应用等工作，促进了生产难题的有效解决。1至7月，项目组发挥专业优势，将自主维修融入生产保障之中，推广实施作业井场道路管排铺设、风光互补监控装置应用、永磁电机充磁、淘汰机电更换、安装中频无线压力控制装置和太阳能建设等多个创效项目，有效地降低生产运行成本，累计创效700万元。
项目管理催生700万
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03
油服中心
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油服中心
“持续攻坚创效”行动以来，油服中心牢固树立“双赢”理念，坚持“聚焦主业，担当主责”定位不动摇，推动服务往深走、提升服务高效化、实现服务超值化，为夺油上产提供“精准快捷、优质高效”的服务。
突出主责，服务主业有力度。7月累计送电1966.54万千瓦时，按时处理信息化故障79起，保质保量完成一、二厂的信息化维护工作。
提高效率，保障生产有速度。第一时间做好新井投产、老井复产、故障抢修、洗井测试、供电保讯等服务保障工作，为主业保驾护航。
主动作为，优质服务有温度。超值服务就是“暖心”服务，就是站在甲方角度，想甲方之所想，做甲方所需，立足夺油上产大局，算经济效益的总账。
精准快捷 优质高效
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04
工程中心
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工程中心
“持续攻坚创效”行动开展以来，工程中心紧紧围绕油田统一安排部署，聚焦重点难点持续攻坚，瞄准任务指标着力创效。
积极推进压裂会战，顺利完成此轮会战6口井的压裂任务，并在肖x16和永55井相继刷新域内压裂施工纪录，其中肖x16井增产效果显著，目前日产原油6方左右。大力推进新井投产，先后完成沙20-84、85、86井三口新投任务并喜获高产，为油田增产35吨。大力推进措施作业，推动油井增产增效，先后优质高效完成22口措施井施工，其中真29-1上返后日产原油14.5吨。加快侧钻施工速度，7月份以来已完成3口井侧钻任务，效率同比提升150%，其中在侧闵40-21创下一天140m进尺的新纪录。加快市场创效步伐，海南项目部成功拿下福山油田检泵检管项目，年工作量达到60口井。
三项举措 增产增效
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05
研究院
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研究院
8月15日，从百色油田现场项目部传来喜讯，江苏油田在百色油田钻探的第一口侧钻井侧百49-38A井日产油2.6吨，由研究院设计实施的侧百49-38A井获得成功。
2018年底百色油田流转以来，研究人员先后针对高部位主力油层断缺井区和构造腰部油层无井控制区挖潜剩余油、完善井网，部署实施侧钻井侧百49-38A和侧百49-51井，皆获得成功。目前，侧百49-38A井已获得突破，侧百49-51井正排液，这进一步鼓舞了科研人员在百色油田挖潜剩余油和效益开发的信心和决心。
下一步，研究院将迎难而上，继续在百色油田重点区块开展深入研究，力争在“持续攻坚创效”行动中再立新功，为完成全年生产经营和经济效益目标再创佳绩。
百色第一口侧钻井成功
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06
物探院
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物探院
经过近3年的沉寂和3个月的静待，肖刘庄地区悄然绽放出一朵鲜艳的石油花。近日，肖16井不断传出喜讯：压裂后于7月26日放喷生产，日产原油5.51方；生产中含水不断下降，原油日产量上升，8月7日为10.8吨。
肖16井是油田针对南部断裂带阜三段隐蔽油气藏勘探部署的首口探井，该井钻探成功不仅开拓了真武断裂带勘探新层系，还开辟了高邮凹陷阜三段隐蔽油气藏勘探新场面，更提振了勘探将士坚决落实“聚焦主业、聚力创新”战略部署，坚定不移推进高质量勘探的信心和决心。
肖16井开辟新场面
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07
工程院
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工程院
工程院在新一轮的压裂中，创新压裂工艺模式。首次应用了混合水压裂技术、全悬浮压裂技术、前置表活剂蓄能压裂等技术。肖16井采用了大排量、混合水的压裂模式来增加裂缝复杂程度，压后日产油从0.8吨增至9吨。韦5-71井，成功应用了室内最新研究的全悬浮压裂技术，压后日产油从0.6吨增至6.1吨，目前稳定在4.3吨。
强化压裂方案论证。先后召开12次讨论会反复进行研究讨论6口井的压裂方案。永55井有针对性的应用了小粒径支撑剂、纤维脉冲加砂工艺，抽汲油量由压前的每天0.06吨升至目前的3.39吨。
专注压裂全过程的每一个细节。技术人员主动靠前，深入细致的关注好每一个关键环节与施工细节。特别是针对刘陆X1等3口探井液量大、排量大、砂量大的特点，严格做好入井材料的把关、施工过程的保障、压后工作的跟踪，有效提升了压裂质量效果。
创新压裂工艺
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08
江苏矿业
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江苏矿业
江苏矿业深入推进持续攻坚创效，努力实现各项业务齐头并进。
油气业务突出创新创效，通过提高“双率”，冲击波解堵工艺技术应用等手段，不断挖掘低产低效捞油井潜能，确保产量超线运行。
工程技术业务突出提质增效，加强带压作业技术攻关，成功完成油田第一口五级六段分注井韦11-4和第一口智能分注井马8-3井带压作业。加强外部作业市场攻关，揽住“回头客”，拓展泰州华侨城地热井市场，承担溱湖地热2号井施工作业，创收35万元。外部市场发挥“采捞作”一体化优势，顺利拓展浙江油田苏北采油厂捞油业务，达成200万元劳务合同。
管理上突出降本增效，发挥13个项目组优势，通过推行复杂井“一井一策”治理，设备维修“三单管理”等措施，实现管理增效85万元。
各项业务齐头并进
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09
物资供应中心
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物资供应中心
今年，为了打好持续攻坚战，供应中心想方设法保供降本，从点滴入手，通过创新优化采购降本策略，加大竞争性采购力度、建立灵活调价机制、计划分配向主动降低价格多的供应商倾斜、争取合理库存储备限额发挥储备效能等5项措施，深挖物资采购降本潜力，实现采购降本。至7月末，该中心实现节约物资采购资金1739万元，资金节约率10.93%，攻坚降本明显。
采购降本1739万元
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10
新源公司
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新源公司
“持续攻坚创效”行动开展以来，新源公司克服多雨高温、管道泄漏频繁、市场需求下降等不利影响，围绕生产运行、锅炉改造、长输管道隐患治理等重点工作，通过抓安全稳生产、抓客户稳市场、抓思想稳队伍，全力以赴增产量、拓市场、创效益。7月份，该公司实现利润200余万元。
优化生产运行，保障市场供应不间断。公司密切关注生产井组数据走势，全面加强井组生产管理，合理优化冲倒井方案，做好井组分析和预测工作，并对生产井组运行方式进行调整，确保长输管道满负荷运行。
管道检测+补强，拧紧拓量增效“安全阀”。该公司首次运用“磁应力”检测及“碳纤维”修复技术，对马头镇双闸村段管道进行检测修复试验工作，为下一步开展全线检测的准确性提供有效数据支撑。目前，已检测管道2公里，准确率达到预期。
挂图作战，加快推进锅炉改造进度。公司领导多次赴锅炉生产厂家督促新锅炉制造进度，监督锅炉水压试验。目前锅炉建造已顺利完成，锅炉安装施工工作正在紧张有序推进。各部门拧成一股绳抢时间、抓进度，以只争朝夕、时不我待的态度，力争把各项工作做在前、进度往前赶，确保锅炉改造工作保质保量按期完成。
7月利润200余万元
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11
运输物流中心
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运输物流中心
运输物流中心结合路线风险、天气情况、任务的紧急程度、主要路线的运行周期等因素，实行全天候动态调度管理方案，由原先全程高速路优化成以国道为主、高速为辅的运行路线的方案，通过GPS 实时测量、深入现场进行勘测，做到每一个站点都有对应的详细路线，制定了点对点的路线，同时油气运输每条线路兼顾分仓、分卸的合理规划；必须途径高速公路运行的生产任务，原则上由配有高速公路公务卡的车辆执行，其他车辆尽量杜绝在高速公路运行，确需在高速公路运行执行配送任务的，中心调度监控员必须合理安排行驶路线，并经中心负责人同意，落实“以配送点为中心，就近选择进入和驶离高速公路”的原则，细致明确车辆以距离配送点最近高速公路进出口进入和驶离高速公路，既保障生产任务，又准确掌握车辆运行路径，减少高速公路运行里程，降低过路过桥费成本。与去年同期相比节约过路、过桥费用100余万元。
全天候动态调度管理
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12
培训中心
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培训中心
持续攻坚创效行动以来，完成143个班次8519人次的培训任务，其中线下培训115个班次5168人次，线上培训28个班次3351人次。
一是跟进重点项目，中心领导赴青海油田开展考察交流,确保青海油田培训项目顺利实施。二是拓展增量市场，成功中标扬州市本级工伤预防宣传与培训经办服务项目，带来收入39.2万元。三是做好培训优化，面对办班高峰期，中心各部门通力配合，梳理管理制度，提高方案开发效率。四是补充师资力量，完善外聘教师管理、考核、激励机制，加大油田处科级干部、专家学者作为兼职教师的数量。五是组建党员突击队，突击队员积极跟进西北油田创新工作室骨干成员培训项目，创收37万元。
143个班次8519人次
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13
扬州石化
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扬州石化
今年以来，受到新冠疫情和国际油价震荡的叠加影响，石化行业经历前所未有的挑战。在油田党委的部署下，扬州石化干部员工奋勇拼搏、砥砺前行，面对这一场躲不开、绕不过、拖不得的苦仗、硬仗，积极寻求发展创效新途径，紧紧围绕降成本、增产量、拓市场三方面稳步推进，取得明显成效。今年1至7月份，扬州石化累计实现销售收入11.06亿元，已完成年初预算的全年利润指标。他们的做法是：一、降低采购成本，加大维修考核；二、掌控统销资源，优化生产操作；三、加强产销联动，稳步向前推进。
完成全年利润指标
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骄人的成绩
来自每一位辛勤的江苏油田人
智慧的凝结，汗水的铸就
攻坚创效
只有进行时，没有完成时
付出超常规努力
创造超含金量效益
相信在后续的时间里
江苏油田人一定会创造更多的惊喜
攻，必取！
战，必胜！
编辑:李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
本以为归来仍是少年，谁知已是少年包青天……
快来看，你被同事偷拍成表情包了……
Hi 你在看吗
点一下告诉我呗