CYOT专访 | “中国电竞教父”叶强生：英雄联盟赛场外的奋进与勇退
"In a world where talent is equally distributed, but opportunity is not, CYOT is fighting to rebalance the odds and give every young person a fair chance to realize their dreams."
撰文：Venus /马航
编辑：Faith /Snow
排版：浅海
人生如赛场，英雄联盟游戏中的困局和突破，叶强生也都轮番体会。
时隔四年，我们仍然可以通过视频感受到英雄联盟S7赛季总决赛在鸟巢举办时的盛况——2017年11月4日傍晚，远古巨龙在总决赛主题曲《Legends Never Die》的音乐声中于鸟巢上空盘旋，后俯冲直落于场内平台，向着观众席引颈长啸，似在回应召唤师们的热情呼唤。展翼振羽后，巨龙直冲云霄，最终隐于天际。三场激烈角逐后，SSG笑到了最后，而SKT则与冠军失之交臂。这一晚，鸟巢内的数万观众也收获了一段值得长久回味的记忆——拿到入场门票的粉丝们经过了抢票时的斗智斗勇、体验了两支中国战队杀入四强又相继遭到淘汰的跌宕起伏，最终得以近距离享受盛宴。
这是英雄联盟全球总决赛首次在中国落地，幕后的总策划叶强生及其团队也因此达到了从业生涯中的一处波峰，叶强生本人也因其为推动英雄联盟在中国的普及与职业化所做出的巨大贡献而被誉为“中国电竞教父”。2018年初，叶强生赴美正式就任拳头游戏大中华区及东南亚地区负责人。
世人瞩目的高光时刻背后，叶强生也有自己鲜为人知的挑战。虽然国内目前有着数量众多的游戏玩家和电竞粉丝群体，但这一领域仍处在探索期，因此当初从咨询界转入游戏界，叶强生也曾受到过来自身边人的质疑。
如何考虑我们亲近的人，比如家人和朋友，对我们的看法？如果身边人不支持我们的决定，我们应如何面对这无形的压力？面对这个问题，叶强生严肃地回应说：“这是一个很难的问题”。几秒的沉默后，他给出了答案：“他们对你的期待一部分是你自己可以去塑造的，另一部分则需要你在这么多重要的变因里面，找到你最在乎的是什么。”
对于前者，叶强生不认为外界对我们的期望是一成不变的，相反，这是可以被改变的，比如我们可以通过与父母的沟通来表达自己希望走某条路。而对于后者，各人便有各人的体悟和选择。
其实叶强生认为，最好不要让两方面的因素产生冲突——能改变身边人的想法是最好的，若改变不了就需要思考，身边人的想法对自己来说有多重要，“如果不是那么重要，不要为此放弃你真正想做的事情。”
叶强生有着自己对游戏和电竞的坚持：“一路走来，我希望能够让这个世界、让年轻人知道，电竞真的不是一件坏事，而可以是很好的事，而且我们还可以运用电竞的裂变、正能量，来帮助社会做很多事情。”
于是我们可以在2020年举办的英雄联盟S10全球总决赛赞助商名单中看到一个叫做ROEHL的品牌，它由叶强生创办于2019年——彼时他已经辞去了拳头游戏的要职，全身心投入到循环经济领域的创业过程。ROEHL推出的首款产品是空气净化器，分别拥有英雄联盟S10全球总决赛的“赛事纪念款”和“总冠军赛事款”——这显然是面向电竞群体的设计。
ROEHL将新装修的场所和关注环保的年轻人作为两大目标群体，除此之外便是电竞族群。叶强生认为品牌对这一群体的关注反映了自己的心路历程：从电竞走到环保，叶强生希望热爱电竞的年轻一代能够通过选择环保的生活方式，做一件有益于国家和社会，同时也能被父母所认可的事情。除了在电竞界已积累的资源，叶强生认为电竞族群和ROEHL所代表的循环经济理念之间有绝对性的联系，即电竞族群往往难以获得父母和社会的认可——喜欢电竞、爱打游戏很多时候被认为会“耽误正事”，而循环经济理念正在以其优势和价值被更多人认可。
“对我来讲，我希望能够讲好这个故事——我们喜欢游戏和电竞的人也可以是可以对国家和社会有贡献的人，我们一起来做循环经济这件可以让很多人赞赏的事情。另一方面，这是为过去我做的事情来做更大的证明——电竞族群很大，但我们不是一群纯粹游手好闲、玩物丧志的人，而是有号召力、能够做一些好事情的族群。”
在那之前，叶强生认为他已经找到了自己的三大热情，也是自己的人生使命：气候变迁、创新创业和为台湾做贡献，而创办ROEHL可以完美地融合这三者。面对如此难得的机遇，他势在必行。
就气候变迁而言，叶强生向我们展示了兴趣和专业如何相互促进，并最终成为自身发展的强大内驱力。
2006年，在一架美国飞往中国的飞机上，叶强生观看了一部纪录片《An Inconvenient Truth》，记述了地球气候和环境在人类影响下正在经历的可能会对人类生存造成巨大威胁、却被大多数人所忽视的变化。
“我这辈子对很多事情都有很深的感触，但我这个议题对我的触动尤深——这算是我关注环境议题的启蒙。”叶强生并未止于一时的触动，他开始查阅资料，广泛涉猎并深入研究相关领域的议题。而促动叶强生确定气候变迁议题是自己的真正热情所在和人生目标，要到2010年底重回麦肯锡工作（在这之前他向公司请了一年半的无薪假，完成了北京大学光华管理学院战略管理系博士学位）。
当时他第一次接触到太阳能相关的项目：“我从来没有在一个项目中感觉这么有成就感，每天都特别期待明天要解决的问题，那是能够帮助世界的问题，是一种工作给我的成就感。我开始觉得这个可以变成我的职业方向。接下来我又做了几个相关的项目，这个感觉是一直在的，直到今天。”之后叶强生一直沿着这个方向走下去，离开麦肯锡之后来到了世界经济论坛负责循环经济领域的研究。
为麦肯锡工作期间在全球清洁能源科技和可持续发展部门的实操经验，和在世界经济论坛循环经济首席分析师任内的知识积累，共同浇灌叶强生心中那颗关心世界气候和环境问题的兴趣之种——在得到启蒙的13年后，ROEHL于2019年破土而出。
基于循环经济概念体现在产品设计上的几个原则：模块化的、可升级的、为了租赁和可持续而打造的，叶强生将“循环经济、只租不卖、智能新生活的概念”定为ROEHL的核心概念，不论是作为首发产品的空气净化器还是之后将不断推出的家电家居产品，都将一以贯之。研发团队探索了众多种类的产品后，最终选择了把空气净化器作为首发，不仅因为其传递的信息是健康的生活形态，这与品牌调性符合，更因其技术迭代不快从而为日后的模块化和升级留出空间。
与会嘉宾包括普思资本董事长王思聪、哔哩哔哩电竞公司总裁陈悠悠，及腾竞体育联席CEO林松、金亦波
关于第二个使命，创新创业，叶强生在思考和行动的并行中逐步完善其框架、丰富其内容。
叶强生认为创新的重要性因不同的行业和个人要求而异，但对于他自己而言，企业家精神是“做别人不敢做的事情”，而这必然包含着创新的要求。叶强生现在希望做到的是创造一个跨时代的概念和商业模式，“我知道我走的是很难的路，可是这对我来说是最终极的创业与创新。每个人对于企业家精神的定义都不一样，我给我自己的期许是有很多创新、做不同的事情，且是对社会有益的。”
这一项期许，反映在品牌理念中即是ROEHL坚持倡导一种新的生活方式。借由反复传达，让年轻人认同循环经济理念，形成引以为傲的意识形态和生活风格，长期支持并践行。
然而，现实的问题是，如果ROEHL在初期承担了较高的宣传成本并用较长的时间培育出了成熟的群体意识，很快就会有其它品牌加入竞争之中，抢占现成市场，这无疑是个风险。对此，叶强生这样回答：“如果我们能够成功宣导循环经济概念，并获得全球的年轻人推崇，就有更多的企业加入实践循环经济，让产品的设计目标趋向耐用，计划性报废的现象就有可能消失。当然在推进的过程中，ROEHL是有可能被其他品牌超越的，我并不乐见这样。但以愿景的角度而言，我也算是完成目标。”
这个答案，回应了之前叶强生所说的“创新，是推广一种跨时代的概念”。事实上，叶强生现阶段并不急于追求产品的转化率，而更重视建立一个传递理念的平台，并在社群中作概念宣导。直到中长期的发展，才会着力于商业化的转换。
至于第三个热情和使命，为台湾做贡献，叶强生并不能给出一个确切的起始点——这是一种源自血脉深处的情感回响。“我对台湾一直有很强的归属感。其实过去这二十年，我搬家的次数很多，但不管我搬到哪里，每次回到台湾，都会感觉这里才是家。所以我觉得是这几十年来的生活变迁，累积起来了我对台湾的特殊感情。”
叶强生希望能帮家乡做点事情，也抱持一种“希望台湾能赶快更好”的急切感。基于他多年在国际企业及组织的历练，回头审视台湾的创业界，认为其不够具备国际观和野心，尤其缺乏做品牌的意识。因此叶强生想打造一个国际级的品牌，去启发台湾的年轻人，让他们更有信心──“我做得到，所以你也能做到。”同时让更多人意识到台湾是可以建立品牌的，能够发展出有国际观的企业。
叶强生也希望ROEHL品牌能够让更多人回到台湾——唯有最优秀的人才回家乡发展，帮助改善台湾的创业生态系统，台湾的风险投资才敢于投资有野心、有实力的当地企业，进而创造正向循环。
即便采访通过线上语音的方式进行着，我也仿佛能看到叶强生周身耀眼的理想主义光亮，而他不断挑战自我的勇气和时刻自省带来的清醒认知则给这束光亮以实在的力量。
叶强生在功成名就之时离开拳头游戏开始创业，在外界看来这样的选择不同寻常。然而这不是他人生中第一次做出这样的选择——当年在麦肯锡公司工作八年并成为麦肯锡全球副董事之后，叶强生亦辞职并加入世界经济论坛，最终成为了循环经济领域的首席分析师。
“当时的麦肯锡，于我而言已经是一个很熟悉的环境了，可是当我决定离开后，我有了海阔天空的感觉——有太多的事情是我原本想不到的。原先我的角色是管理咨询顾问，后是国际组织的一份子，现在是创业家。我看事情的广度也像爬上阶梯一样，渐高渐远。我觉得我特别喜欢自己这样的状态——我不被自己束缚了，我的思想更解放了，我可以做出的影响更大了。”叶强生认为，在一个地方待久了，人总会产生惰性和惯性，思维、视野遂将因此受限。于是他始终注意保持一个开放的心态，但这也不意味着在不同领域间走马观花，浅尝辄止——“我做每件事情都很热情，要达到一定的目标和成果。对我来说，我特别想要勉励年轻人的是，不要被现在的自己所束缚。有的时候放掉反而会发现自己获得的更多——当然是有条件地放掉，即放掉后可以过得更好。不要因为害怕而放弃改变。”
在被他的勇气和魄力感染的同时，我也产生了新的困惑：“我们究竟要怎么做出让自己不后悔的选择呢？”
“首先要说明，我自己认为人生是没有对错、没有后悔的。你只能沿着现在的路，去做现在看来最好的选择，所以往前看。”叶强生觉得人生必然要面临一大堆抉择，而我们认为自己在这里或那里浪费了一些时间和精力，可能的原因是我们没有想清楚自己要的是什么，那么这个时候我们得到的东西和自己觉得最合适、最受用的东西是不一样的。“刚才说了我的三个使命，所以我对未来我想达到的东西是很明确的，越明确我就越不会走弯路。我也可能走弯路，看到不同的风景，但我至少知道我做的每件事情都是为了自己的未来和使命而做的决定。”
叶强生无疑是十分幸运的，他已经找到了自己人生的热情和使命，对自己的未来无比坚定——这对于很多人来说是可望而不可即的人生目标。那么问题随之而来：对于尚未找到人生志业的人们，比如对所学专业感到困惑的大学生，或者对工作意义感到迷惘的年轻人，又该如何探寻出自己的热情和人生使命呢？对于这一宏大而抽象的问题，叶强生试图从广度和深度两方面入手分析：
为拓宽生命的广度，我们需要多去尝试不同的东西。“我在麦肯锡工作八年，得到最好的训练就是接触了不同产业、服务过各种客户，而解决的问题也是包罗万象。”这一方面把叶强生变成了全面的管理人员；另一方面，这些尝试让他清楚地知道了自己的喜好——喜欢跟什么样的人合作，喜欢在什么样的地方工作，喜欢解决什么样的问题。
而若想深度探索，我们要有意识地持续培养自己的兴趣。“我那时候对循环经济有热情，我就看了很多这方面的文章，多了以后，我解决这方面的问题就很有热忱，或者说我积累更深厚，有所积累的时候就更容易进入良性循环：你懂得多就更容易做得好，做得好就更容易得到赏识和更多的资源，得到更多的资源就能水到渠成地把事情做得更好。”在这里，兴趣并不只是业余的爱好，当它积累到了一定的程度，就会如雪球般越滚越大了。
而当广度和深度相结合，个人所获得的将是思维体系的完善和视野上的开阔。叶强生认为自己是一个能将事情作全面性思考、了解不同市场的需求的人。比如他坚信循环经济理念能得到全球的响应，源于他曾旅居欧洲、中东及美国，观察到这一个新兴概念能被当地人接受的潜力。“我认为过去的积累，让我在做整个商业规划时可以看得更高、更远。我已经能够设想五年、十年之后会是什么样的光景，届时我会需要什么。这样的思略，都能帮助我制定整体的战略方向和规划。”叶强生说。
但是人不可能永远好运——挫折与失误无可避免，即使看似一帆风顺，“也会有些你想不到的失败。”
2018年，英雄联盟洲际系列赛亚洲对抗赛在大连举办。线上购票通道开启后，叶强生意外地发现除了最后一天即决赛场次的门票基本售空外，前三天的票卖得并不好。由于票价已经公布，此时团队面临两难：若考量已购票观众的公平权益，不应调低价格，但这也将面临门票未售罄的风险及损失；但从商业的角度来看，价格弹性调整也不无道理。
事实上，这样的困境本可以避免。筹备期间，叶强生定出票价后，团队成员曾多次建议大连场次的票价不宜定太高。但叶强生屡屡回复：“过去几年在中国办大型赛事，从来没有不满座的，我就不信我填不满大连的场。”然而，现实给了他当头一棒──大连场的确没有坐满，前三天的上座率不尽如人意。
自己的过往成功所带来的傲慢和过度自信，是叶强生认为自己做出错误判断的原因——而这些是看似一帆风顺之下的暗礁和旋涡，是看不见的失败，能覆舟亦能损人。因此他确信了与团队沟通的重要性，“因为他们对这些具体的问题和相关细节，研究的、思考的比你多很多，做决定前要更好地去问对的问题。”
谈到沟通，就必须提到问对问题的重要性。叶强生强调，“问对问题，这对于一个CEO来说是很重要的”。这样的感触，源于他在咨询行业和商业领域深耕多年的经验。遇到问题，叶强生会用一套自己的思维习惯去应对──知道这个问题可能存在的症结，以及如何通过问问题来厘清。
对他而言，解决问题，一方面是靠积累的经验，另一方面更像是依靠长久锻炼出的逻辑及内化的意识衍生出的“直觉”。
所以，“最重要的是学习，每个人最开始都是劳力的，我也是做了很久劳力的人才慢慢变成一个劳心的人。当我学得多，就成长得更快，这样才可以从‘治于人’的劳力者变为‘治人’的劳心者”，叶强生笑着说道。
采访进入尾声，“环保”、“关心年轻人”、“理想主义者”，这些字眼在我的脑海中不断闪现。我快速地捕捉它们，试图将其连成一条线：“那么对于您来说，您希望未来的地球是什么样的？以及，您希望下一批投入工作的年轻人是什么样的？”
叶强生笑着回答：“我希望我们的地球是可持续发展的地球，数千万年以后还是能够蓬勃生长，地球还有足够的资源、食物，到时候不知道会有多少的人口，可是地球还能够生生不息地一直运转。我希望每个年轻人都是有理想和热情的年轻人，能够为了某件自己相信的事情去不断努力。”
美好的期待，可以不只是期待。
电影《一代宗师》中，武林宗师宫羽田曾教诲弟子一句拳理：“宁在一思进，莫在一思停。”功夫是纤毫之争，犹豫一刹便会败北，必得勇猛精进，只进不退。但人生不同——“人生如戏……有人文戏武唱，可是唱的有板有眼，功架十足。可惜，就差个转身。”
世路无穷，知进退、会转身的叶强生正在赛场外成就自己的精彩。
发布会上，前来助力的ROEHL合作伙伴及商界领袖
瑞安地产总经理王红、腾竞体育联席CEO林松、金海高科董事长丁伊可、红树林基金会（MCF）发起人兼理事费国强、顺丰快运董事长暨顺丰集团助理CEO黄赟、宏昕电机总经理黄英斌、普思资本董事长王思聪、腾竞体育联席CEO金亦波 、能多洁大中华区总裁陶敏芝往期精选
CYOT专访 | 刘良斌：从“一”到“∞”，走向更大的世界
CYOT专访 | 人大博后：坚持你的热爱——涉外法律人才养成记
CYOT青年信箱 | 双非学生还有机会逆袭吗？
//////////