最终，还是转业了……

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来源:有话姚说

参加完省里的军转干部考试，顿时觉得军人这个称谓已经彻底离我远去了……

想想上半年制定个人理论学习计划时，还志存高远的买了《孙子兵法》、《战争论》，准备好好钻研一下军事理论，也好不至于在强军征程上拖后腿，没想到书还没有看完，自己就要回归老百姓了。

说真的，今年转业会如此没有难度确实让我没有想到，营职干部不卡军龄，不卡年龄，条件之宽松让原本打算继续为强军目标干事创业的我动了心，抱着试一试的想法，没有想到竞一路畅通无阻。本来还想着单位领导应该也会找我谈话的吧，结果是自己严重高看自己，没有任何领导找我谈到任何事情，反倒是心里有一种莫名的失落。

原来，自认为优秀的我，其实也不过是单位的一棵草而已，充分说明了我的自信在某种程度上原来只是一种自负。

掐指一算，从考上军中清华的国防科大，到今天为止，已经是从军14年7个月的老兵了。回想军旅路上的点点滴滴，突然有一种恍如隔世的感觉。

现在依然记得，那年考军校面试，面试的一位中校问我，你为什么报考军校，年轻气盛的我脱口回答“献身国防事业，实现人生价值”，颇有一种慷慨豪迈的感觉。中校同志很满意：“这个小伙子很精干呀”。

来到军校的所在地长沙，闷热的天气让我很不适应。新训一个月后的那场长途拉练，记得好像是将近四十公里吧，去雷锋镇，还有军人宣誓，回来后脚底打泡，进入校门所有的人都在夹道欢迎，然后突然就电力十足的走出了标准的齐步，而那时已经是泪流满面——只为我们挑战了自己。想想当初那年的我们，真是傻逼的不是一般。

4+1最后一年来到了终南山下的西安陆军学院，接受岗前任职培训，每周两个酸爽的全装五公里外加各种训练折磨。稀里糊涂的被队里任命为模拟连指导员，那叫一个激情四射，战前动员的镜头据说被放到了学院的宣传片，几年后时任队长还对我说，当时学院领导看到这个镜头时就说“我们学院培养学员，就是培养这个样的！”。

刚到部队第一件事，居然是整天跟着战士一块搬砖，搬了有半个月又去参加集团军的任职培训，各种被虐至今记忆犹新，每天冲圈冲到腿断，然后还要被那个连长和大队长各种语言侮辱，动不动就伸出他特有的中指对着我们说“什么大学生，我看连猪都不如”。那时真是觉得，原本以为自己满身光环，其实根本就没有什么尊严。

回到连队后就开始了真正的带兵生活，当时正值部队风气不好，第一件事就是请当时的教导员吃饭，因为我们几个新下来的排长比较主动，据说还受到教导员的高度肯定，说我们很有培养潜力。然后带新兵，期间一起分下来的几个排长被营长在大雪天里操练，各种低姿、侧姿匍匐，然后在零下二十几度的天气里站成一排被训话，当时我们几个心里面其实只想着一句话：狗日的营长。然后在心里面把营长的祖宗十八代问候了一遍。因为新兵考核找人替考（其实这在当时也是普遍存在，就看谁被抓住，只能感叹自己当时太嫩了），在全旅军人大会上做了检查。不知道是不是因为脸皮比较厚的原因，只记得检查做的那叫一个酣畅淋漓。

而后借调去了政治部，各种加班痛苦，紧接着从机关下去当了指导员，记忆最深的就是当指导员期间去维稳，终于找到一点军人的价值感和使命感。直到现在还是非常感谢组织让我去了一个基础很好的连队，全面建设先进连、基层建设标兵连什么的该拿的也都拿了。而后又去了机关，经历了全军首次跨区演习，而后又到了基层当教导员。

算起来，论进步不算是同批最快的，但也是比较快的了。无论基层还是机关都经历了，无论是演习还是维稳都参加了，无论是高原还是戈壁都去过了，无论是做检查还是受表彰都感受了……

其实我也知道，如果今年我不提出转业，基本上也是不用走的，论年龄算是营主官里比较年轻的，论任职也才刚满2年，论素质，自我感觉还是可以胜任强军目标需要的。虽然副团岗位在改革中要压减，但坚持坚持干到团职应该也还是有那么一点点希望的。很多人看到我报了转业，都有些不太理解，因为我平时很少说要转业，属于突然杀出来的那种。刚开始还担心自己条件不够走不了，结果今年不卡年龄等因素，加上今年走高不走低的政策，竟然很顺利的就通过了。

究竟为什么选择转业呢？我也在问自己。应该也是很多因素的综合结果吧。留下来，走向更高的职务，也不是没有这个可能，毕竟世事无常嘛（这话说的可能有点自负了）

家庭应该是一个无法回避的问题吧。我一直不理解，为什么部队里面的干部一提家庭的困难上级总是一句话“正确面对”。我们需要舍小家顾大家的情怀，但永远都是舍小家是不现实的，能够用情怀坚持下去的是极少数人，部队的人很多时候也是不能免俗的。我算比较幸运的，至少宝宝出生时我守在产房门口，但周围很多同事却永远抱着孩子出生不在身边的内疚。有因为任务忙等原因，推迟婚期结果婚姻告吹，有些是没有办法只好新娘一人完成婚礼，小孩出生不能守在身边，甚至是家属因为生产出问题而丈夫不在身边没有人签字，导致医生迟迟不进行手术增加了家属痛苦……每年都有。

记得小孩快一岁时，妻子担心孩子长期见不到爸爸影响成长，专门从大老远的地方带着不满一岁的女儿到部队看我，我用了将近一个月的时间，才让女儿允许我抱她，才会叫我爸爸。每次妻子带着女儿到部队探望我，走后我都要自己躲在房间里流会儿眼泪……还有父母病重不能回去的，有些甚至连父母最后一面都没有见到，至于爷爷奶奶之类的，如果没有赶上休假，生老病死之类的跟你基本没啥关系，肯定是回不去的。甚至再听到这类消息时都有些麻木了。但在年终总结时，这些干部就成了被表扬的素材。可问题是，他们究竟是期待一份表扬还是期待去完成那个小小的心愿或期待去弥补那份亏欠呢？当然不让休假的原因都很高大上，演习需要，任务需要，连队需要，工作需要……但事实是，这些人离开那么几天这些任务真就完成不了？当我们因为放弃家庭受到各种表扬时，其实有多少人知道他们的心里面其实是在流泪滴血的。

很多时候，他们只是在被牺牲奉献。是大家没有大局观念吗？那年新疆维稳，很多人放弃休假放弃团聚是没有什么怨言的，家人也是理解的，因为他们知道这是军人的使命。可更多的时候，只是领导觉得你走不开，只是领导觉得单位需要你。更可气的是，我们的宣传报道经常把这种事情当作宣传的亮点，结果就是本来可以避免的事情竟然也成了一种价值取向。

记得我们单位每年要举办感动人物评选，有一项是最美军嫂，但绝大部分的干部家属根本就不愿意成为那个所谓的最美军嫂，不愿意去上那个台，都是各种推辞。一次某位领导在营里和我们吃碰饭，谈到有些家属的委屈时，居然说家属的有些毛病是惯出来的，我当时真是感到瞠目结舌，难道军人的家属个个都应该是圣母吗？其实家人也知道军人职业特殊性，并不要求每天都陪在父母妻儿身边，但至少在他们需要的时候，可以去帮一把，扶一把，而不是让他们永远都独自支撑面对。内心的亏欠太多，又怎么能安心奉献青春。

还有对自身工作的认可感。很多时候，完成了一件大项任务，取得了重大成绩，看着官兵为着同一个目标而努力，看着训练场上的热火朝天，作为军人其实还是很有自豪感的。作为营主官，手底下也有好几百号人，很多时候也是会有一种豪迈感的。可问题是，很多时候也不得不落实很多自己都极度反感的工作。应该说这几年部队风气好多了，但许多根深蒂固的理念观念还是极难转变的。

老的形式主义没有了，新的形式主义又来了，老“五多”没有了，新“五多”又来了，而这些新的形式主义和“五多”还带着高大上的口号，自然是不敢发出疑问的。经常看着战士们牺牲休息时间只为了打扫一个卫生，但其实已经很干净了，只是那变味的要求，打着高标准、出精品的旗号，白白耗费着大家的精力。各种可有可无的会议让人疲于应付，各种临时性的规定措施办法似乎永远也背不完。很多干部跟我讲，其实辛苦一点没什么，大家都不怕辛苦，大家只是怕无谓的折腾，这种折腾会让大家对自己的工作价值产生怀疑。

又不得不说说部队的管理。以前地方讲向解放军学管理，可我的感受是，我们现在真的要向地方认真学习管理了。大家在一起相互调侃时也会讲，上面其实不是把我们当军人管，而是当犯人管。此言虽然有些言过其实，但也道出了许多无奈。其实这里面感受最受的应该是“老野”，也就是我们的基层作战部队。经常听说许多非作战部队的管理还是挺人性化时，大家那种羡慕嫉妒恨，只怨自己没有那种分配到好单位的命。我们好多基层的干部，一个比一个帅气精干，一问竟然都还没有对象，但年龄其实都已经快奔三了，甚至三十多没有对象大有人在。

想想也是，周末外出卡时间，估计在当地谈一个跟人吃饭还得算着点，休假一个月能谈成的概率也不高，好不容易谈一个晚上煲个电话粥，遇见检查的恐怕会没收手机。这种条件下，能遇见跟着你的姑娘，应该已经算是极小概率事件，何况，部队这个群体，交往圈子基本都是“爷们儿”，本身可以遇见异性的机率就已经非常小了。

想想我们的干部也挺可怜的，本身工作环境、工作氛围就挺让人郁闷了，还经常找不到情感的归宿，不过，好像也没有什么办法。当然也有人说要降低什么择偶标准，我觉得说这些话的多少有点站着说话不腰疼。毕竟婚姻大事，可不是随便可以将就的。何况论条件，我们的很多干部确实不错，但是，没有办法，这也让我们的军官同志们比较尴尬（主要还是作战部队的军官，那些驻扎在城市的非作战部队找对象其实还是蛮吃香的）。

我们的管理看似有法规，但实际上可能也没有什么法规，上面怎么要求怎么来，于是经常会收到类似五个不准、六个严禁、七个绝不允许、八个严格落实等等，也会时不时的因为各种保安全的原因，不允许外出，不允许休假，法治军营建设这么久了，但是不依法治军也没有什么办法，大家的幸福指数的高低很大程度上取决于你会遇见一个什么样的领导。

总之，大家都是不被信任和不放心的，什么事情都要求主官深入一线，要求干部亲自督导，不知道这样的环境下怎么培养出士官骨干的责任意识。好像单位主官干部离开一分种，这个部队就会天下大乱一样。看电影要查干部来了没有，周末要查干部在不在，晚上要查干部回来没，当然也不是说不能查，但这种查法让人没有怨气估计也很难。我们的管理更多的是在讲控制和压制，却很少从调动积极因素去考虑，结果是大家感觉过得很压抑，氛围很沉闷。有些领导一开会就各种批评干部，觉得干部没有活力、没有朝气，却从来没有想过为什么没有活力和朝气，这种管理模式下要想培养出朝气和活力，估计也是一件很困难的事情。

最奇葩的是，干部的家属来队探亲，有些领导居然还要划定活动范围，看着干部带家属在院子里转一转都要讲评讲评，搞的许多干部家属来队后整天呆在房子里“宅”着。试问这种管理理念和模式，从哪里去调动大家对单位的认同感。一位同事跟我开玩笑说，其实我们在部队除了工作之外几乎没有生活，顶多就是“活着”……

如今，军改来了。真心希望通过改革能够让这太多太多的不合理和沉疴陋习都消失，给基层部队注入新的活力，让基层的官兵们也能多感受到一些人性化和合理化的规定，而不是时时事事都拿牺牲奉献的帽子来让他们压抑自己的想法，否认正常的需求，别让他们流血流汗又流泪。

其实还是很感激部队，给我教会了许多，学会了许多，也让我对责任与担当有了更深的理解和认识。还有那些朝夕相处的战友，多少同甘共苦让我明白了战友这两个字的份量。如今，轮到我转身的时候了。军人也是人，是属于社会上一个人，虽然我热爱这个地方、这份职业，但总归还是要选择转身的，这是个人的选择，毕竟人总是要回归社会的。

有选择就会有代价，也许我放弃了走向更高职务的机会，但在这之外的收获也是难以替代的。父母需要我的照顾，妻子需要我的陪伴，儿女的成长需要我的参与。

也许当某一天，我在街上偶遇一名军人，我也会自豪的对着自己小孩说“看，爸爸也曾经是一名军人……”

祝愿那些依旧在部队的战友们，明天越来越好，也希望部队的明天越来越好……

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