@2020融媒，睿者卓见|德外独家
编者按：
2020是个意外之年。也是一个史无前例的波折之年。
回望2020的融媒界，发觉岁月好像一只盲盒，你很难知晓下一个打开的将是什么。这大概也是不少媒体人心中的焦虑：怎样在变与不变当中，看到潮头的桅杆，从而判断哪里有坑，哪里是路？
站在全年的坐标终点，德外5号再次从过去365天的发文当中，撷取值得重温的十篇文章。包括业界领导人、学术大咖以及在一线工作的实力操盘手，他们对融媒领域的深刻洞察，以及对传媒发展的趋势预判，闪烁着智慧之光。
在这个跨年的夜晚，希望我们可以用思想的火花，将彼此照亮——当微光照亮微光，我们相互找到，就能战胜恐惧，越过黑暗。
（文章动态随机排列，次序不分先后）
内容不是服务于营销的战术技巧，内容本身就是增长黑客、核心资产乃至企业战略。
内容资产是一种拉力，它就像黑洞那样吸引着流量的主动转化、用户的主动选择，从而引爆自传播和自转化，实现可重复、可预期、稳定性、持续性的业绩增长和品牌积累。
内容池不是一个营销漏斗，也不是一个时间沙漏，而是一个“发酵池”。在内容池的容器里，内容就像粮食，数据就像酒曲，二者相互作用持续发酵就会形成浓度非常高的原浆酒液。此时流经内容池之后的流量（用户心智）必然发生质的改变。如果内容是瞄准、吸引、转化并运营流量的子弹，那么数据就是其扳机。
点评：
从节目植入到CEO故事，从营销工具到品牌本身，从资源到资产，内容的涵义在升级；它和数据之间，也有了新逻辑。
长期以来，在主流媒体发展中，要不要通过市场配置资源、采用市场机制，一直是改革的敏感区，主要原因在于对主流媒体产业功能认识的犹疑，忽视了市场机制是发展主流媒体、增强传播能力的必由之路。
要以实践为依据，以实际角色功能为基础，创新主流媒体观念，凡是在主流思想舆论阵地上“耕种”的媒体都应归入主流媒体。过去的做法是，谁是主流媒体，谁就去建设主流舆论阵地；现在应树立新观念，谁在建设主流舆论阵地，谁就是主流媒体。以此顺应媒体发展趋势，扩大主流媒体阵营，扩大主流媒体统一战线。
不以所有制、不以媒体形态，而应以主流媒体实际功能作用来界定主流媒体。扩大媒体统一战线，注重主流价值传播、用户量大的新兴商业媒体也可纳入主流媒体管理。针对主流媒体多样化趋势，细分主流媒体，实行区别化政策分类分层管理。
点评：
我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来——主流媒体的范畴定义、运营模式和管理方法，正在改写。
洪水不能发电，闪电无法储存。如果媒体不具备新的传播业态模式，不能将短期激增的流量转化为持续的动力和产能，那么这所谓的“高流量”，或许不过是一场“流量风暴”。
相当多的媒体，没有流量时盼流量，有了流量不知道该拿这些流量怎么办。媒体有着得天独厚、独一无二的流量吸引力，莫要“抱着金饭碗讨饭”。媒体需要重构业务线，创新赢利模式。
我们越发感到，在融媒实践过程中，每次成功传播，都是有条不紊的破圈；每种成功运营，都是运筹帷幄的跨界；每个成功媒体，都是圈层的卓越穿越者。
点评：
收视率和流量显著增长，广告收入却在明显下滑。如果不及时搭建适应新传播规律的运营变现模式，流量来得快，去得也快。
借融合摆脱生存危机？👇
为什么花这么多精力和代价所做的媒介融合，迄今为止还很不成功、看不到预期的实效？一个根本问题就在于我们几乎所有的“媒介融合”都是站在生产者（传播者）的角度在卡拉OK，我们把注意力都集中在“渠道”如何搭建、重组上，孜孜不倦地在研究这个电台和那张报纸如何合并，台长与社长如何安排位置，报纸与电台如何建立一个统一的“中央厨房”之类，殊不知这种媒介融合的起点逻辑就错了，因为真正的媒介融合必须从市场融合、需求融合这一环节的洞察起步，以需求和消费的洞察与把握为基点来重构生产和分发。开放与协同、协作的互联网思维必须升帐坐堂，成为媒介融合的主基调。
点评：
1、方向对不对？2、方法对不对？3、然后你再开始起跑。
新媒体转型中的坑，是你容易掉进去或者绕不开的，如果掉进去了也要赶紧爬出来。周刊于2013年裁撤APP研发部门，逐步将重心从纷杂的多元营销转向以微博、微信为主的第三方平台。这是一次壮士断腕式的改革，砍掉已经运行数年的线上APP对周刊无疑是一次挑战，但若是没有这番彻底的行动，周刊也难以及时把握微信的历史机遇。
与坑不同，坎是前进道路上必须要跨过去的挑战，过不去就不进则退，跨过去则柳暗花明。转型之后的媒体，在融媒体过程中能否形成新的商业模式？互联网的商业运营模式不同于过去的报纸订阅，而是综合了广告服务、内容营销、周边产品在内的众多新手段、新途径。
一些媒体之所以转型失败，就是因为明知已经到了陆地上，却还在用鳃呼吸，用鳍挣扎。真正应该要做的，是把鳍进化成腿，把鳃进化成肺，要在新环境下变成新物种。
点评：
1、有所为有所不为。2、媒体须掌握融合纵深的新玩法，内容、产品、服务一盘棋——你中有我，我中有你。
随着直播的泛化，“直播+”已经箭在弦上，在直播平台的眼中，万物皆可“+”。
虽然淘宝、抖音、快手是直播江湖的三大巨头，但它们各自的侧重有所不同。生成基因上，淘宝的优势在于货品，抖音的强项在于内容，快手的长处在于人设。用户体验与心理上，抖音像秀场和舞台，而快手更像朋友圈；抖音的头部更为集中，而快手的长尾分布更为平缓。
从功能上看，就广电行业的现状而言，做视频内容生产者的能力，要强于做视频运营者的能力。从角色层面来看，广电是想做孵化器，还是要自己冲锋陷阵？强势广电媒体可能在内部MCN打造与主播IP孵化上呈现出较多的灵活性与选择性，但对于非强势广电媒体来说，可能采取集中后台资源、孵化少数主播IP的做法更为现实。
点评：
“螺蛳壳里做道场——在高浓缩的全营销场景之下，直播带货，依然是高流量的门槛，少数人的游戏。”
传统媒体遭遇的发展困境中，因产业发展逻辑变化所带来的商业变现的痛点远比内容生产的痛点要强烈。重新审视广电媒体融合发展的产业逻辑，寻求基于广电高新视听产业优势基础的不同于平面媒体转型之路的广电融合发展产业新路。
单纯依靠内容带来用户增长的逻辑，在移动互联网人口红利见顶的当下已不合时宜。在提供内容价值的基础上，打造具有吸引力的服务平台乃至生态体系，从而实现用户增长和留存，将会是流媒体发展的另一个驱动轮。
我们绝不能让消费者止于在小屏端满足视听需求。广电媒体的融合发展一定要强化视听生产优势，一定要抬升视听生产价值，一定要携手其他高速发展的视听内容生产、传输及装备产业，才会拥有远大的前景和光明的未来，才会使得广电媒体的转型发展不同于平面媒体的转型发展，也不同于一般的自媒体的生产。
点评：
借助多方力量，延伸自己的边界，跳出媒体做产业。Nothing is impossible.
媒体将成为最早受益于5G技术的产业之一，5G有潜力真正改变媒体内容的生产和分发方式，移动网络将成为主要的视频分发渠道。我们将真正实现在任何位置和任何设备的媒介点播，形成所到之处皆媒介的环境。5G将改写“现场”的定义，人类对深度互动的多感官数字体验的热情正在上升。
“万物互联”将会唤醒一切你能够想象的东西。所有东西都会获得语境感知、增强的处理能力和更好的感应能力。在未来世界，每一粒沙子都有一个IP地址。城市将演变成为一种敏感的有机体。可穿戴设备的碎片性质可能带来革命性的社交方式。交流将变得更加非正式，你必须习惯更多的对话式交往。
“后智能手机时代”，全新体验的核心将是在物理世界上叠加信息，让使用者感到虚拟是真实的组成部分。人们不需要身处某个操作系统的物理范围之内，而是可以远程控制它们——这就是新一代的网络物理系统。
点评：
凯文·凯利说，“科技是矢量。” 技术正在重构、甚至颠覆传播产业链。“Tech力”将成为未来媒体人具备的基本能力。
不追。对于非当前主业范畴的技术，先放一放；对技术尚处在早期实验阶段的，应静观其变、加强研究。但是，对于核心运营场景、成熟技术以及拳头产品，必须紧紧抓住不放，时不我待。
不玩。前沿技术应用必须与媒体本身特性进行有效结合，不能简单照搬照用、从概念到概念。
不虚。智媒体的重要领域是虚拟空间，但打造智媒体一点来不得虚，必须把传播的实际效果作为检验项目成败的唯一标准。
点评：
别拼命炫耀手里的锄头，踏踏实实去种地。
并不是所有的媒体都能做平台，但是对于有抱负、有实力的“媒体大厂”来说，在网上自建平台是唯一一条可以赢得长期发展的路。现在做平台并不晚，流媒体平台真正的黄金时期尚未到来，晚也不意味着就不值得做了。你不得不做，你不做你就完了。
媒体融合是“一把手工程”，一把手真的要潜下身来，躬身入局，只有身在局中，才能真正当好一把手。
我们做事的逻辑是：必须要让市场接受你的产品，并认可产品的价值；让消费者或者特定的市场主体心甘情愿地主动为你的服务和产品付费。做任何事情，当你“手心向上”时，也就是去讨去要的时候，那就意味着“吃饭”成问题了。
点评：
种树最好的时间在十年前，其次是现在。另外，媒体大厂做平台，是一条路子；对于更多基层广电来说，或许还有更多别的路子。
浓雾重重，我们在不确定中，寻找确定。一个不争的事实是，就在2020年，全民网络化的进程加剧提速，它改变着全行业的基层架构，孕育着跨界融合的新生态。
用智慧的光芒，点亮前路；
用磨难的炽焰，锤炼斗志；
再见，@2020，我们懂得只有强大自己，才能不怕风浪；
你好，@2021，我们会更加勇敢，共同追寻远方的答案。
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