聚焦媒体融合新进展，中央广播电视总台、上海广播电视台等代表深度分享|德外独家

5月20日，“媒介服务社会治理：跨界融合新场景”研讨活动暨中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会理事会（以下简称“理事会”）在湖北省武汉市如期举行。在当天下午的理事会上，来自全国各地的广电机构和新媒体公司的参会代表，中央广播电视总台、上海广播电视台、湖北广播电视台（集团）、北京广播电视台、湖南广播电视台、快手科技等40多家单位出席会议。中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会会长程宏介绍了委员会的近期重点工作和未来计划。中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会副会长兼秘书长徐立军主持会议。

图注：5月20日下午，中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会理事会现场

深度分享：聚焦媒体融合新进展

中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦小文、上海广播电视台总编室主任朱涛等单位代表，在会上做了深度分享。话题聚焦媒体融合推进方面的新举措，以及实际工作中遇到的困惑和问题，共同探讨媒体融合的发展情况及趋势。

中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人窦小文，结合2020年以来中央广播电视总台推进媒体融合的经验，在现场与参会代表做了分享交流。

图注：中央广播电视总台创新发展研究中心副召集人 窦小文

去年以来，中央广播电视总台（以下简称总台）以慎海雄部长要求的“大象也要学会跳街舞”的精神风貌，拥抱数字化、迎接数字化，加快推进“三个转变”，即从传统广播电视媒体向国际一流原创视音频制作发布的全媒体机构转变、从传统节目制播模式向深化内容生产供给侧结构性改革转变、从传统技术布局向“5G+4K/8K+AI”战略格局转变。总台牢牢把握“创新”这一主基调主旋律，开展了以下几项重点工作：

1、聚焦内容生产供给侧结构性改革，努力推动传统广播电视金牌栏目内容优势向新媒体延伸。

2020年以来，总台陆续上线200余档创新节目，包括《故事里的中国（第二季）》《国家宝藏（第三季）》《典籍里的中国》《美术经典中的党史》等精品节目，突出年轻态、生动化表达，在传播效果上实现大小屏同频共振。

2、一年多以来，总台新媒体新平台影响力持续提升。

央视频全年累计下载量达2.5亿次，累计激活用户6250万人，日活用户最高近千万。“央视新闻”注册用户1.25亿，全年日均新增用户3万。为适应广播听众向声音用户转变的趋势，去年3月5日正式上线的音频客户端“云听”，用户规模已达3000万。

在疫情防控常态化背景下，“云直播”“云守望”“云招聘”等新产品新业态应运而生，大型线上“国聘行动”累计吸引3万多家企事业单位参与，提供职位260多万个；在2020年，总台“搭把手、拉一把”“谢谢你为湖北拼单”等直播带货公益活动累计销售额近百亿元。

3、奋力抢占新媒体新技术高地，引领超高清视频产业发展潮流。

试验开播8K超高清频道，实现全球首次5G网络下的8K电视播出，8K纪录片《美丽中国说》成功实现国内首次5G+8K实时传输和快速编辑集成制作。就在刚刚过去的4月24日，第六个“中国航天日”当天，总台打造的全球首位“数字航天员”在《飞向月球》第二季中“登陆月球”，在AI超写实数字人物技术这一前沿领域取得多项重大“突破”。

4、打造国际一流新型主流媒体。

国际传播能力是重要评价指标，总台发挥国家媒体重要作用，聚焦做好舆论斗争引导，形成有效衔接、协同发力的整体运行机制。在正面交锋亮剑的同时，深入开展国际媒体合作，加快提升对外传播投送能力。目前，总台在推特、脸书、优兔三大海外社交平台共有账号214个，覆盖44个语种，类型囊括综合、经济、文旅等14个领域，粉丝总量达3.56亿。总台通过“多语种网红工作室”深入推进“好感传播”，工作室总数已达71个，网红主播150名，海外总粉丝量近3500万，总互动量达1.15亿。

总台创发中心始终以“创新”助力总台前进。去年11月起，创发中心以“融媒体创意工作室”为“试验田”，探索创新孵化的新模式新路径，以“选、投、管、退”的孵化培育机制和运行保障机制赋能总台潜力“网红”和优秀创意团队；拉通台内管理方、经营方、平台方，并联动社会MCN机构等优质资源，为工作室提供经费支持、内容策划、运营顾问、评估监测、问题诊断、商业开发等一系列支撑。包括围绕白岩松打造的“白·问”、围绕网红记者王冰冰打造的“一百种生活”等在内的首批10个工作室，已陆续产出“刷屏”效应的优质产品，个别工作室成功实现广告创收。

上海广播电视台总编室主任朱涛汇报了SMG的媒体融合发展情况，并分享了关于媒体融合发展问题的思考。

图注：上海广播电视台总编室主任 朱涛

2014年SMG在媒体融合方面加快布局了“1+3”新媒体产品矩阵格局（“1+3”即一个平台：BesTV，三个垂直领域重点产品：看看新闻Knews、阿基米德APP和第一财经新媒体矩阵），去年下半年，SMG又在原有基础上推出B+全媒体战略，并将其上升为全台整体战略。

经过多年发展，BesTV融媒体平台包括有线电视、IPTV、OTT、移动端等，已经积累超过两亿的用户数；看看新闻Knews已成为国内重要新闻资讯平台的权威视频内容来源。

与此同时，SMG将短视频发展作为融合发展的重要突破口，通过优质内容“以短带长”“以短带货”，整合媒体资源，带动全媒体发展。

而为了适应新的变局，2020年下半年SMG推出B+全媒体战略，目前“百视TV”和东方卫视的全方位合作也正在深入开展，东方卫视和百视TV建立了台网合作系统，成立融屏原创节目中心和融屏二创部门，《主播有新人》《接招吧！前辈》《金曲青春》等节目在东方卫视和“百视TV”APP上同步播出，利用大屏与小屏特点，实现电视观众与移动互联网用户的正向流动与优势互补。

与此同时，朱涛提出了关于媒体融合发展问题的三个思考：

1、广电“双线作战”，不及报业“轻装上阵”

近年来“人民日报”“澎湃新闻”“新京报”等从传统报业转型而来的新媒体产业发展快速，由于转型彻底、全力投入，在互联网传播中获得了较大的领先优势，无论是用户规模，还是网络传播影响力都有目共睹。相比之下，广电行业面临双线作战的压力，既要坚守电视主流媒体的阵地，又要兼顾互联网新媒体领域的开疆拓土，在人力、财力上无法像平面媒体那样全情投入。怎么处理媒体转型中电视业务和网络新媒体业务的关系，也是广电行业在媒体融合纵深发展中面临的问题。

2、“造船出海”与“借船出海”

虽然广电媒体自主平台取得了一定进展，但仍远远落后于商业互联网平台。因此大多数广电媒体为了更好地分发和传播内容，基本上都借助别家的互联网平台，采取全渠道传播的方式，通过“借船出海”来实现全网传播。“借船出海”无疑能够极大地提升广电媒体内容的分发能力和传播能力，但是由于用户都属于商业互联网平台，广电媒体并不能掌握用户资源，自然商业模式和盈利模式也较为困难。

3、缺乏互联网竞争的核心优势

目前在存量改革为主的环境下，广电各类全媒记者、编辑、运营、管理人才大都由传统岗位转型而来，与市场化的互联网公司相比，还有巨大的差距，在新媒体项目上广电媒体大多处于跟风状态，无从谈及领先性、优先性，因此要在媒体融合中站稳脚跟，广电媒体还需破解从追赶到超越的难题。

重庆广播电视集团（总台）的相关代表介绍了正在推进的“两个融合”重点项目。

重庆广播电视集团（总台）的相关代表结合集团自身资源实际和特色，根据与主体业务之间的关联和转型发展需要，提出做好“两个融合”（媒体融合和文旅融合）的概念。其中，媒体融合是主业，按“平台网络化、渠道生态化、内容产业化”的思路推进；文旅融合是实现集团围绕主业发展延伸产业的转型和突破。

重庆广播电视集团与腾讯正式签署战略合作协议，组建联合工作室，打造针对重庆城市生活的媒体号及衍生自媒体矩阵，成为重庆最具实力的MCN专业机构。此外，集团先后与百度、抖音、头条等平台建立合作，获得今日头条、抖音、西瓜视频“优质内容创作”合作方授牌，集团的首个MCN区县直播分站也在云阳挂牌。

自由发言：分享实战经验感悟

在自由发言环节，参会机构代表积极分享了自身在融媒工作中的一线经验和实战感悟。

青海广播电视台副台长、总编辑李夫成认为，媒体围绕服务国家治理体系和治理能力现代化去开展工作，未来的路会更宽广，也能走得更远。

湖南广播电视台商业运营中心品牌战略中心/新模式孵化部负责人冯硕阐述了湖南广电集团在直面行业变革的大环境下，如何融入更多市场元素，构建具有党媒属性和市场影响力的新型媒体集团。

苏州市广播电视总台集团副总周惠敏从精品创作、传播能力、数字服务三方面，陈述了苏州广电总台探索市级广电在媒体融合方面的新尝试。

广西广播电视台融媒体中心主任范可川从平台构建的实践经验，分享了顶层设计思路和在构建过程中产生的实际问题。

云南广播电视台全媒体新闻中心主任助理吴越从自身区域特色出发，阐明了不同地区媒体融合运作模式的多样性......

一下午的时间，各参会代表积极交流信息，提出问题，深入沟通全国的媒体融合发展状况，切实加深了各单位之间的相互了解。

结语

我们看到，各地各级广电机构在推进媒体融合发展的进程中，的确还存在着发展不平衡等问题，有的机构走得相对快一点，有的走得慢一点。在理事会上，参会单位代表充分阐述了关于广电媒体融合纵深推进的策略与思考，也分享了相应的战略举措。毫无疑问，面对新的挑战和机遇，媒体人须持续探索，顺势而为，方能实实在在地打造出符合时代发展规律的新型主流媒体。

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