要闻|南京工程全力推进人才强企工程！

2020年度人力资源重点工作对接会

暨人才强企工程推进会

人才强企

全面实施三项制度改革举措

全力推进人才强企工程

        激活公司改革发展新动能       

    为深入贯彻落实公司2020年职代会、工作会精神，进一步厘清人力资源管理工作思路，明确年度人力资源工作的着力点和工作目标，同时根据疫情防控要求，坚持人员少聚集的原则，公司人力资源部于3月26日和4月1日分别与专业分公司、区域分公司，专业室、机关部门召开人力资源年度重点工作业务单元对接会暨人才强企工程推进会。会议由人力资源部经理陈云祥主持，公司党委书记吴吉波参加了会议。

   2020年，公司人力资源工作的总体要求是：认真贯彻落实公司职代会和工作会精神，以“支撑企业发展、服务全体员工”为宗旨，着力提升人力资源价值，突出“全面实施三项制度改革举措”和“全力推进人才强企工程”两个主题，强化“夯实基础、创新思路、落实责任、务求实效”的工作理念，制定并颁布了《公司2020年人力资源管理工作要点》，分别从细化和落实薪酬福利制度改革举措、深化和细化用工制度改革、加快推进人才强企工程实施、统筹开展公司人力资源协调调配、抓实人力资源基础和支撑工作以及重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流、退休人员管理移交社会等方面，结合各业务单元实际，安排了年度26项重点工作。

    为开好对接会，会前由各单位针对本单位实际，结合公司的统一安排和要求，形成本单位的人力资源年度重点工作计划，并以书面形式报人力资源部备案。这次对接会上，针对不同业务单元的实际，分别对相关工作安排和要求进行了宣贯和对接，确保年度重点工作件件有落实。

    人才强企工程自去年启动以来，各单位、各部门做了一些工作，但基础工作还不到位，本次会上，人力资源部就公司总体目标指标的分解落实与各二级单位、系统主管部门进行对接，要求做好本单位、本系统的培养目标规划和人才分类分级梳理，为下一步制定培养计划、建立公司内部人才数据库奠定基础。

    吴吉波就如何开展好年度人力资源工作，对各单位、各部门提出以下几点要求：

     ➡ 一是要高度重视人才强企工程实施和人力资源管理工作。人才资源是第一资源，是公司可持续发展重要保障。要清楚认识到人才问题潜在重大风险，公司上下要适应公司业务调整和改革发展需要，持续改善人才资源匮乏现状，优化调整人才结构，加强企业文化建设，营造“尊重人才，尊重知识，尊重干事创业者，尊重为公司作出贡献、创造价值的人”浓厚氛围。

    ➡ 二是要解放思想、狠抓落实。各单位要从实际出发，专题研究制定符合本单位特点、适应内外部形势变化的人力资源管理方案，抓细抓牢三项制度改革和人才强企工程实施落地。各单位要继续细化优化分配和考核实施细则，摒除“大锅饭”思想，打破僵化观念，体现公平性和合理性，动态调整，持续不断改进。

    ➡ 三是要高度重视人力资源培训工作，不断提升人才素质。各部门要强化系统管理，发挥系统专业性培训引领作用，提升专业素养。要总结项目管理经验和，规律集结成册，实现由经验管理向科学管理的转变。要加大“导师制”培养力度，发挥公司现有专家作用，持续跟进各梯队层次人才培养。因时利导，克服困难，人力资源部要牵头搭建公司远程培训体系，确保员工培训提高不受疫情影响。

    ➡ 四是既要广开渠道，活用“生、聚、理、用”，树立总体人力资源概念，消除壁垒，盘活内外部资源；又要多管齐下，把握好“三个留人”，实现人才强企工程。注重沟通，换位思考，创造性地开展人员思想动态交流，加强人文关怀，为员工职业发展出谋划策，真正做到解放人才、发展人才、用好用活人才。

供稿：人力资源部

编辑：王帅领

审核：杨博

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