投票|南京工程“人气劳模PK赛”开始啦！

在我们的身边有这么一群人

他们虽然来自不同工作岗位

有着不同的经历

却都用自己的辛勤劳动在平凡的岗位上

做出了不平凡的业绩

有着同样感人至深，催人奋进的故事

他们有着一个共同的响亮称号

在“五一”劳动节到来之际

小编带您走近2019年度公司劳动模范

讲述他们的劳模故事

1

王

先

储运工程分公司沙特IPC项目经理

2003年参加工作，中共党员，高级工程师。工作17年，他一直奋战在施工一线，脚踏实地，攻坚克难，追求项目创新和精细管理，从一名基层的技术员，逐渐成长为一名经验丰富的项目经理。

向左滑动看看他是谁

2003年夏天，刚进公司的王先选择了去施工一线，从实习技术员干起。实习期间，他深入焊接班组，对焊接数据进行统计，跟随自动焊班组学习焊接实际操作，并根据记录总结焊接参数对焊接的影响，以便于焊出高质量的产品，同时负责无损检测工作，对在大学期间所学的知识通过实践进行巩固。当许多年轻人还在为奋斗的目标徘徊仿徨时，王先开始了艰苦跋涉。

求知的欲望，让王先坚持与时间进行赛跑。白天跑现场，晚上啃书本，乐此不疲。理论与实践相结合，让王先很快成为专业通，他善于总结经验，在项目期间发表多篇论文，为公司大型储罐焊接控制提供了丰富的数据，并顺利通过一级建造师考试。

2015年，储运分公司全面进入沙特市场，他被派往沙特阿美罐区项目，担任沙特北部Ma’aden长输管线项目施工经理。他通过精心策划、科学安排，高质量完成了该项目施工任务，得到业主一致好评，为公司开拓海外市场打下坚实基础，他本人也荣获业主颁发的优秀施工经理证书。

2019年，他担任储运分公司沙特阿美IPC项目经理，这是储运分公司在国外第一个自主施工的长输项目，他主导公司级技术研究开发课题《定向钻在盐碱地区域施工的研究与应用》，定向钻施工完美完成，荣获业主颁发的安全定向钻施工、项目50万人工时荣誉证书，并获业主对炼化工程集团驻沙特企业评分中的最高分。

劳模寄语

随着公司的不断发展和壮大，我也将在前进的路上不断提升自己的综合能力，继续谱写自己努力奋斗的篇章。

2

卢

青

钱

中科炼化一体化项目经理

1985年参加工作，中共党员，30多年扎根基层，一步一个脚印，先后参与福建炼化、福建联合石化、中安煤化工、长城能化等重大项目建设，用实际行动彰显爱岗敬业、勇于奉献的人生观。

向左滑动看看他是谁

中科炼化项目作为中国石化打造世界一流战略部署中第一个三年示范工程，集团公司党组高度重视，要求把项目建设作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容之一，把能不能高质量按期建成中科炼化项目作为检验业主单位、参建单位和总部有关部门主题教育成果的重要标准。在与炼化工程公司9家单位同台竞技的舞台上，卢青钱带领项目员工统一思想，勇争排头。

2019年6月，受土建施工的影响，公司承揽的常减压、重整装置进度比起其他装置滞后近两个月。要确保进度，就必须重新制订计划。为了保证计划的可操作性，卢青钱和领导班子在会议室待了整整一天，重新讨论作业计划，与EPC总包单位重新详细对接设备、材料到货情况，与施工单位再次落实劳动力资源。经过半个月的反复完善，原定计划重新确定了节点和工作量，升级成了最新版“路线图”，细化工作安排，直击年底中交。

项目进度加快，来自安全管理的压力也随之增大。卢青钱高度重视项目安全管理，不仅增加了之前3倍的安全管理人员，还另外购置了生命线、安全网、安全带等防护用品。班组每天召开班前会；项目每周一召开安全大会、每月召开月度例会，与监理方、相关分部定期进行安全联合巡检。同时，针对安全风险高的脚手架、受限空间、吊装作业多次组织专项培训。

2019年12月28日，中科炼化项目建成中交。中交仪式上，卢青钱代表公司在《工程中间交接证书》上签字。他深知，中交不是项目工程建设的结束，他将继续带领团队做好工程收尾、三查四定等工作。

劳模寄语

为中科炼化的服务没有止境，我将带领团队一如既往地以最诚挚的工作热情和不懈努力，继续为中科炼化公司的建设作出更大的贡献。

3

孙

家

电仪工程分公司经理

1993年参加工作，中共党员，教授级高级经济师。他从基层项目干起，先后在机关部门、国内外项目、专业公司担任主要负责人，积累了丰富的实践经验，是一名勤于思考、勇于创新、务实有为的工作带头人。

向左滑动看看他是谁

坚定贯彻发展理念，突出做强专业特色。孙家推动建立2个创新工作室和4个专家工作室，切实发挥专家的示范引领作用，深化核心业务能力建设。拓展项目管理功能，深化项目建设过程跟踪，实现现场管理到平台管理的紧密衔接，增加工程服务的专业技术含量和专业服务附加值，推动专业核心能力质的提升。

坚持务实有为作风，增强企业管理效能。孙家牵头研究制定了《项目标准化实施方案》等5项管理制度，通过全面推行标准化管理，多个项目班组建设得到了业主高度认可，分公司品牌效应越来越明显。

全心全意依靠职工，携手共聚发展活力。孙家重视提升员工岗位价值，关注员工岗位成长。选拔使用青年人才，加大岗位交流力度，坚持人尽其才，才尽其用。创新市场化合作培养人才，多途径引进和培养后备人才，调动了协作资源的人才培养积极性，缓解了企业人员补充的困难。

从企业发展理念到员工价值理念，孙家始终带头贯彻实践，在他的引领下，分公司全体员工的干事创业激情更加高昂，履职尽责更加自觉。2019年，电仪分公司产值、财务收入、贡献额等年度主要经济指标均创历史新高，呈现良好发展势头。

劳模寄语

2020年，我将坚守信念、坚持学习，努力做好本职工作，和分公司全体员工一起团结拼搏、守正创新，推动企业健康发展！

4

陈

谦

公司技术副总监

1997年参加工作，高级工程师。主要负责工业与民用类建筑项目的前期策划、项目管理以及部分重点项目的设计、校审工作，同时还承担了公司技术质量部设计质量检查、设计方案评审等工作。

向左滑动看看他是谁

在担任多个项目的设计经理及建筑专业负责人过程中，陈谦都细致入微地把控每一个环节，积极认真地准备每一阶段的设计图纸和汇报材料，二十多年的职业建筑师生涯，让他积累了丰富的专业知识和宝贵的工程经验。

2019年公司承接的建筑类项目比较集中，陈谦同时担任几个重点项目的设计经理、专业负责人及审核人。业主要求高，进度计划紧，为确保项目高质量平稳运行，陈谦服从大局，连续两年主动放弃了年休假和各类假期。

陈谦非常注重对年轻人的培养，一方面毫无保留地将自己的专业知识和工程经验传授给他们，耐心地帮助他们答疑解惑；另一方面定期开展公司各类规范性作业文件和各种专业设计规范的学习。在他的带领和指导下，团队中许多年轻员工的专业技能得到了快速提升，并很快成长为建筑专业的设计骨干。被聘为公司技术副总监后，陈谦负责的项目越来越多，日常工作也越来越忙，但他还是积极配合土建室开展的导师制试点工作，努力培养土建室后备专业技术人才，真正起到老带新，传帮带的作用。

建筑设计的工作辛苦而繁杂，不仅要对相关的各种规范和标准有着准确而清晰的理解，还要面对各种各样的建筑类型和不同业主的个性化需求。作为一名工程设计人员，陈谦在工作中勇挑重担、脚踏实地，诠释了一个设计工作者甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质。

劳模寄语

荣誉归于过往，期望自己在今后的工作中，秉承初心，继续保持严谨踏实的工作作风，通过言传身教，对年轻员工产生更多积极的影响，同时创造出更多优秀的建筑作品，为公司的发展贡献自己的一份力量。

5

宋

成

玉

安装工程分公司钳工班组长

1989年参加工作，主任技师。在钳工领域，他是一面旗帜；在班组管理，他是一位大拿，靠着一双手，凭着一颗“匠心”，宋成玉用三十年的时间从一名普通的钳工逐渐成长为公司主任技师、技术能手。

向左滑动看看他是谁

三十年的班组工作，宋成玉以精湛的技术挑起了日常工作的大梁，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，以高度的责任心来完成每一项工作任务。凭着对岗位的痴迷和执着，勤学苦练、不断总结，练就了高超的技术，被公司聘为主任技师。

一名优秀的班组长，需要费心钻研掌握精湛的技术，更需要坚韧的毅力。虽已经被评为主任技师多年，但宋成玉坚持刻苦钻研专业知识，遇到技术问题，他总是认真查找资料，和同事深入探讨，积极向领导请教，反复操作、修改，从不放过任何疑问，提升自己的业务水平。

如今，宋成玉在研究攻克更多技术难题的同时，最在意的就是如何带好徒弟，培养更多技术能手。他借助公司推广的师徒“传、帮、带”契机，发动职工制定“学习计划”，牵头成立学习小组，利用一切可利用的时间，分批次组织技术骨干和职工进行一对一现场结对练兵。施工中碰到重点、难点，他会第一时间召集大家共同探讨、学习，将解决办法、操作手法告知每一个人，将所学到的知识及积累的经验毫无保留地传授给班组职工。在他的带领下，班组6人均成为公司的技术骨干和技术能手，为公司发展增添了技术保障。

劳模寄语

一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水会结出丰硕的成果，我将以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到工作中，继续带领班组人员奋斗打拼，为公司改革发展作出新的贡献。

6

杨

正

梅

电仪室自控三组组长

2003年参加工作，中共党员，高级工程师。工作中，她是认真细致的“强迫症”；实践中，她是敢挑重担的“创新者”；带队伍，她是温柔贴心的“小姐姐”。杨正梅用心做好每一件小事，做细做优每一个项目。

向左滑动看看她是谁

初与杨正梅接触，你会感觉她对每件事都很“较真儿”。作为自控专业的负责人，每一步她都用心细致地严格把关从不懈怠。在项目执行设计阶段，她仔细做好设计图纸的设校审工作；施工阶段，只要现场出现问题，她随时奔赴现场；调试阶段，她更是常驻现场，与调试人员和厂家一同解决问题。

2019年，杨正梅完成了多个海外项目的仪表投标工作和设计工作。由于时差，她经常在晚上12点后与沙特设计人员召开项目协调会，沟通解决问题，实时对接工作。曾有人问她下半夜工作辛苦吗，她却开玩笑地说：“下半夜两个娃都睡着了，工作效率特别高。”有时候杨正梅会同时执行几个项目的投标工作，她总说，领导把海外投标工作放心地交给我，那我就一定要啃下这块硬骨头，为公司的市场开拓贡献我的一份力量。她就是这样凭着一股勇挑重担的拼搏劲头和日积月累的实战经验，保障了手上所有的项目按照计划顺利执行。

自控三组的组员平均年龄不超过35周岁，年轻员工一碰到问题就喜欢找杨正梅这个“小姐姐”，因为她总会耐心地为年轻员工们传道解惑，将自己的理论知识和经验倾囊相授，让青年员工们少走一点弯路，在设计工作中可以带着经验去实践，树立起积极的工作心态以及良好的设计习惯，适应自控专业设计工作的节奏。

服务多个海外项目的她，深知海外项目执行中沟通的重要性，经常带领组员们一起学习英语，内容涉及自控专业的英文规范术语，也有新上映的电影美剧台词，不经意间提高了自控三组整体的英语水平。在工作之余，她还合理安排小组的团队活动，在工作之余放松身心，劳逸结合，让自控三组内充满凝聚力，团结一致攻坚克难。

劳模寄语

选择了石化，选择了设计，就是选择了责任和担当。我们的优质设计能够给业主带来便利，能够对装置生产做出贡献，便是我们最大的成就。

7

郝

锐

市场部营销经理

1998年参加工作，高级工程师。他紧密配合中国石化“走出去”发展战略，重点开发 “一带一路”沿线国家市场，力推公司自有技术和工程总承包能力，助力炼化工程技术打造国家新名片。

向左滑动看看他是谁

参加工作以来，郝锐便致力于将所学的化工工程和英语知识与实践相结合，并在实践中抓住每一次学习机会不断提高自己的业务水平。他积极开发新能源、精细化工、环保、硫磷化工等产品市场，足迹遍布欧美、中东、北非、东南亚、中亚等国家，不遗余力向客户推介公司自有技术和工程承包能力，并且积极支持公司海外项目的标书澄清、合同谈判和索赔工作。

硫磷化工是公司的主导产品，是公司在过去六十多年来创下的业绩，要把前辈们在中国积累的丰富经验带给世界人民，为世界人民的美好生活加油。这种坚定的信念和锲而不舍的精神，促使郝锐勇往直前，敢于走出“舒适区”，于2019年组织乌兹别克斯坦硫磷一体化项目报价，并顺利承接，助力公司成功开拓独联体区域市场。

公司很多同事都喜欢称他“郝老师”，这和郝锐热心参与外语培训工作有关。从2013年起，郝锐始终没有中断过外语培训工作。无论是国内外的英语培训班教学，公司及集团公司英语风采大赛教练，还是英语沙龙，都有郝锐认真组织的身影，把英语培训办成了员工喜闻乐见的文化大餐。如今，曾经参与过培训的好多学员都与郝锐共同奋斗在国际市场开拓的征程上，积极推动中国服务、中国技术、中国制造和中国标准走向世界。

劳模寄语

The only easy day was yesterday。时光不老，我们不散。最美的风景，永远在前方。2020年，继续做一头“骆驼”，在“一带一路”上继续探索前行。有多远，走多远。

8

胡

道

平

沙特EP2项目经理

2005年参加工作，中共党员，高级工程师。作为公司海外业务最早的一批开拓者，胡道平已在沙特坚守了十四年。他是公司海外业务发展的见证者、参与者，由一名刚走出校门的大学生逐步成长为公司海外项目执行和管理的骨干。

向左滑动看看他是谁

2018年，公司中标沙特阿美QATIF长输管线项目，该项目是公司第一个完全意义上的长输管道项目，项目执行没有现成经验可用。项目经理胡道平没有盲目推进工作，他组织班子成员多次讨论，分析项目难点特点，理清工作思路，确定各个阶段关键工作和路径。同时对照公司和执行中心的工作要求，讨论制定了项目部的主要工作任务。在实现新项目艰难开工的同时，顺利完成了北部项目执行，按照节点完成施工任务，还超额完成了公司下达的各项指标，创造了良好的经济效益和市场口碑。

由于思路清晰，胡道平在项目执行中总能抓住关键、抓住重点。特别是在项目关键阶段，他总能敏锐发现存在的问题，有针对性地开展生产经营组织活动。2019年二季度，结合项目施工组织，他在管线项目和2个技改项目中组织开展“建功在沙特、献礼十周年”劳动竞赛活动促进了现场效率提升；9月份，根据管线项目施工进展，组织了大干120天焊接专业劳动竞赛，确保2019年度现场焊接工作量在年内完成，为后续施工创造了条件。

项目执行模式的改变，使得管理工作增加很多。作为项目经理，胡道平不定期地宣讲项目形势任务，统一全体干部职工的思想。注重完善和落实激励机制，在评优、奖励方面向绩效突出的干部职工倾斜，调动员工生产积极性。始终重视安全、质量管理，对违章零容忍。到目前为止，项目生产安全、质量、队伍稳定、进度、成本等均可控，很好地完成了公司交办的执行好该项目，积累好经验，与业主建立良好关系，为公司市场开拓做出了重要贡献。

劳模寄语

多年的海外工作经历提升了我的业务能力和综合素养，我将永不停歇，在公司跨入世界一流工程公司的道路上努力奔跑。

9

徐

云

施工管理部综合协调

2007年参加工作，中共党员，中级工程师。作为一名“80后”的青年职工，参加工作以来，他踏实进取、勇于担当，在工作中磨练自己，在业务上追求创新，把青春的光和热奉献在了平凡的工作岗位上。

向左滑动看看他是谁

2007年参加工作后，徐云便直接奔赴公司最艰苦的沙特项目现场，先后参与四个海外项目建设。在沙特工作期间，他踏实严谨地对待每一项工作。面对国际工程项目管理的高标准高要求和不断出现的新技术新理念，他利用业余时间不断学习国外的先进管理理念，拓展知识结构与业务层面，并通过多个海外项目的锻炼，迅速成长为能对外独当一面的计划控制与施工管理人员。

在公司机关工作期间，他继续保持着强有力的企业主人翁意识，以更加饱满的姿态投入到工作当中。他在做好部门岗位工作的同时，花费了大量的时间与精力配合市场部做好境外项目投标工作，针对海外项目投标时间紧、任务重、标书信息复杂、要求严格等特点，他主动加班加点解读招标文件、仔细编制投标进度计划。为了不耽误本职工作，他都是利用晚上的时间完成投标任务，仅2019年就参与海外项目投标15个，为公司市场拓展做出了贡献。

2019年，公司的施工业务非常繁忙，一系列重点工程项目均要在年底中交，他深知作为公司主管部门压力大、担子重，积极主动配合部门领导跟踪重点工程项目施工进展，对接项目的资源需求情况，协助领导协调解决项目实际存在的问题，为项目施工生产做好服务。由于出差时间紧、任务多，有时一次出差还要奔波好几个项目，他常常是白天现场工作，晚上回到宾馆加班加点整理资料，为推进项目进展和平稳执行忙碌不停。

“劳动模范”称号，是一次鼓励，他的人生，正当时。

劳模寄语

愿每一个奋斗的你我，怀揣感恩之心，爱岗敬业、勇于超越，发扬新时代工匠精神，用劳动和实干为公司发展添砖加瓦、建功立业！

10

蒋

燕

工艺室工艺三组组长

2007年参加工作，中共党员，高级工程师，大型EPC项目设计经理。在做好项目设计工作的同时，更努力做好工艺三组管理、科研开发、市场开拓等工作用自己辛勤的汗水描绘出了一幅幅动人的事业画卷。

向左滑动看看她是谁

自工作以来，蒋燕先后参与南化制氢、九江煤制氢、中安联合煤化工、贵州能化等项目前期工作和详细设计，从刚开始的设计、主设，逐步成长为专业负责人、设计经理。她参与的设计项目获得江苏省优秀工程设计一等奖，全国工程建设项目优秀设计成果二等奖多次；获得14项专利授权；1项专有技术授权；并获得南京市住建系统优秀党员标兵称号。

作为中安项目的设计副经理，比起以往蒋燕参与的设计项目来说要更加辛苦一些，她负责的净化装置是中安联合煤化工项目的重要工艺装置。在项目全过程中，她几乎一直奋斗在项目一线，熬夜加班，克服重重困难，连续出差，始终毫无怨言。她与业主始终保持密切沟通，为现场施工提供设计服务，协调解决所有现场问题，为中安净化装置顺利高标准中交夯实了坚实的基础。即使是项目开车了，她依然每天在中控室忙碌，24小时待命，配合业主及时调整相关控制参数，连续三天未回驻地进行休息，累了困了就找个地方趴一会。2019年7月20日，甲醇合成装置顺利产出MTO级甲醇，一次打通了煤制甲醇区全流程。蒋燕激动地落泪了，她知道，自己这么长时间的努力和辛苦都没有白费。

在承担工程项目的同时，她还承担了公司多项工程前期方案、可行性研究和技术开发工作。通过几套煤化工装置的经验积累，不仅熟练掌握了工艺包的内容，还加深了自己对于工艺、工程的理解。通过自己的努力为公司的煤化工品种发展作出了贡献。

劳模寄语

用劳动笃行忠诚，用创新创造价值，用担当传递责任。我践行平凡的人生，只要尽心尽力尽职尽责地干好每一天，就一定会在平凡的工作岗位上创造出不平凡的人生。

他们是岗位上的一面旗帜

行动上的一支标杆

他们就在你我身边

让我们学习劳模事迹

倾听劳模心声

激发工作热情

立足本职、攻坚克难

围绕“百日攻坚创效”行动

为建成世界一流工程公司

作出新的更大的贡献！

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文字：储运工程分公司、中科项目部、电仪工程分公司、土建室、安装工程分公司、电仪室、市场部、沙特项目执行中心、施工管理部、工艺室

编辑：李舒

审核：杨博

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