专题|南京工程持续推进“人才强企工程”

  4月21日，为推进“六大工程”组织实施，按照“六大工程”实施方案，公司结合年度工作会部署及工作目标，制定了“六大工程”实施计划，要求各牵头部门抓好责任落实，严格按照节点要求，扎实推进改革工作，确保“六大工程”取得实效。

    6月18日，为推进“六大工程”实施，经研究，公司组织开展“六大工程”实施推进会，要求各牵头部门要认真策划，提前做好会议安排，充分做好会议准备，高效高质量召开好推进会，原则上7月底前全部召开完毕。

    6月24日，人力资源部率先在江宁办公楼107会议室召开了“人才强企工程”实施工作推进会。公司领导徐德勤、吴吉波、郑国洋出席了会议，专业室、专业分公司和机关职能部门有关负责人参加了会议，区域分公司和沙特项目执行中心通过视频连线参加了会议，会议由公司副总经济师张章兴主持。

通报工作开展情况，并交流发言

    会议首先由人力资源部和党委工作部通报上半年工作开展情况，主要包括人才标准制定、建立人才数据库、人员培训、人才成长通道建设、业务竞赛、班组基本功训练、首席技师培养、专家工作室推进、岗位管理、干部素质能力提高、激励干部干事激情和干部培训方面取得的进展，并就下一步工作进行安排。

    管道工程室、技术质量部、安装工程分公司主要针对本单位人才强企工程推进情况和存在问题分别作交流发言，沙特项目执行中心通报外籍员工培训开展情况。

成立3个专家工作室

    会上公司领导为3个专家工作室授牌（煤化工、硫磷化工和吊装工程专家工作室），授牌专家分别介绍工作室研究课题、团队构成、工作目标和工作计划。

    公司副总经济师张章兴总结了会议内容，重申了方案实施下一步工作部署，要求各单位认真传达会议精神，认真布置工作任务，抓好实施过程，确保人才强企工程落实落地。

就下一步工作，吴吉波提出四点要求

    一是人才强企工程是公司实现中长期发展规划目标的基础工程，扎实做好人才强企工程的落地实施至关重要。

    二是公司各级领导要高度重视，坚决抓好贯彻落实工作，持续推进人才强企工作。

    三是各单位、各部门要整体性、系统性、协同性地推进人才强企工作，在劳动用工、干部人事、薪酬分配三个方面齐头并进。

    四是各单位、各部门要高度重视专家工作室，配合专家工作室的推进工作，提高专家的主动性，充分发挥公司专家在技术和技能传承、研发创新过程中主导作用，加快高素质人才培养步伐。

供稿：人力资源部

编辑：王帅领

审核：杨博

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