披荆斩棘的哥哥安排上了，你pick谁？
上周，南工版乘风破浪的姐姐踏浪而来
（点击下图 即可阅读）
掀起了一波阅读小高潮
这几天
有人不停在后台cue小编
既然大家诚心诚意地发问了
小编这就安排上
他们是攻坚创效的中坚力量
他们为一个共同的目标努力拼搏
在国内，在海外
扛起“百日攻坚创效”行动旗帜
为顺利完成年度工作目标而不懈奋斗
他们就是今天的主角
披荆斩棘的哥哥们
李季，安装分公司荆门项目HSSE管理部主任。三月初，在疫情防控最吃劲、最关键的时刻，他毫不犹豫地选择逆流而行，前往湖北荆门项目。他带领部门在施工一线紧抓疫情防控和复工安全督导工作，在推进防疫工作常态化管理的同时，坚持严管，常抓不懈，确保现场安全平稳可控状态。他与时间赛跑，用安全助力，项目安全管理在他的带动中跑出了“加速度”，不断凝聚起精准有序、稳中求进，扎实前行的红色力量。6月6日，荆门石化280万吨/年重油催化裂化主装置一次开工成功，24小时内产出合格产品，装置连续运行72小时。
李正安，储运分公司中科化工罐区项目副经理，党支部书记。面对中科罐区项目后期配套工程中不断发出的设计变更单，为确保材料数量、规格的准确性，他白天在现场对照实物逐一核对，从化工罐区、成品罐区、预制场材料仓库、再到防腐厂、总包的材料库房，找材料、催材料；晚上把图纸、变更单带回宿舍加班做材料采购计划。百日攻坚创效行动，他一直紧盯项目一线，确保项目材料及时准确供应。5月8日，原油罐区顺利投油，全程运行安全平稳，体现了“投油不见油”的安全、质量理念。
刘智勇，电仪分公司古雷一体化空分厂区罐区工程项目经理。他负责项目14个单元主项，项目分布零散，且时间紧、任务重、中交时间均集中在“百日攻坚创效”行动期间，面对困难，他没有一丝犹豫，带领项目团队加班加点抢进度，全天蹲点项目现场，协调解决影响施工的材料、技术、施工等各种问题。截止目前，该项目3个主项已经顺利中交，获得了业主及项目部的一致好评。
郑民忠，工程项目管理分公司土地房产运营部主任。3月以来，受疫情影响，公司部分土地房产承租方申请减免租金，他逐一与承租方洽谈，签订租金减免协议，同时不放松对租金的收缴工作。上半年，分公司收回房屋租赁费用310万元，确保了公司效益最大化。目前，他负责单身公寓北楼修缮项目安全质量管理工作，每天他都会到现场查看，对发现的问题要求施工单位立即整改，他总说：“不能因为这是一个修缮工程就忽略了安全和质量的管理”。
顾杨斌，第四工程分公司施工管理部经理，古雷一体化EOEG工程项目部副总工程师。他积极响应分公司疫情防控和复工复产各项工作要求，深入一线，扎根基层，紧紧围绕EOEG项目各项施工节点，开展疫情防控、施工协调、专题攻坚等工作，成绩显著。在全球最大的洗涤塔的“穿衣戴帽”攻坚工作中，他率领攻坚小组一起，连续奋战20多天，顺利实现了4000吨吊车复工复产后的首吊节点，赢得了业主的高度认可。
张栋，沙特项目执行中心项目管理部副主任。受疫情影响，虽然无法按期回国休假，但他没有任何怨言，坚决服从执行中心各项安排，抓好防疫工作落实和安全生产工作，助力百日攻坚创效行动顺利进行。他积极参与防疫方案、应急预案编制，监督各单位落实防疫工作，多次到现场开展防疫排查，发现问题及时协调解决，他始终把疫情防控阻击战作为践行初心使命、体现责任担当的磨刀石。
刘项，乌兹别克斯坦硫磷一体化项目经理。“百日攻坚创效”行动期间，他通过邮件、电话和信函等方式与业主积极对接工作，使业主了解和支持项目在疫情期间的情况和所做的努力。合同谈判、技术方案讨论、项目进度和管理、疫情通报等各方面的工作，他都做好了协调沟通和决策，确保项目执行进度。同时，他也是工艺室党员突击队，在他的带领下，大家以饱满的工作热情投入到工作中，冲锋在前，以“服务大局，服务生产”为目标，确保按期高质量完成各项目的设计节点，充分发挥党员的模范带头作用。
袁小进，沙特EG2项目管道专业负责人。为响应“百日攻坚创效”行动，他积极推进沙特EG2项目管道设计进度，带领团队攻坚克难，啃下硬骨头。沙特疫情爆发，给项目执行带来了巨大的困难，现场不能进行踏勘，他积极与业主沟通，梳理图纸，带领大家尽最大可能还原现场模型；为了让大家少走弯路，他带领大家分工协作梳理标准和相关规定，做成中英文汇编，为设计铺平道路；为了保证线上模审完美呈现，他绞尽脑汁，带领大家反复测试。心思缜密，一丝不苟，让他的工作总是事半功倍；实事求是，敢想敢干，给了他攻坚克难的勇气；依靠团队，默契协作，给了他战胜困难的力量。
李元青，沙特延布EG-2项目静设备专业负责人。受新冠肺炎疫情影响，无法与业主一起办公，严重影响了沟通效率。为了打破沟通壁垒，他关注细节，斋月前给专业工程师发去祝福卡片，还自学了简单的阿拉伯语，拉近双方关系。为了发挥团队的力量，他组织定期召开项目研讨会，注意总结前期工作，吸取经验教训，改进工作方法，加快业主批复速度。对于已经签订采购合同的采购包实行周例会制度，并及时通报待解决问题，要求厂家限期整改，以保证项目设计工期。为了适应业主的工作时间，加班加点成为了他和团队的“家常便饭”，但他坚持不放过一个细节，研读工程规定文件，逐条消化，审查厂家资料，因为他坚信，细节是成就优质工程的关键。
姚雷，公用工程室水道专业工程师。为提升给排水专业数字化交付能力，他同时参与沙特EG2项目SP3D建模、福建古雷罐区厂外地下管网项目PDS建模、镇海炼化项目给排水消防管网建模等多个项目。建模工作量巨大，但他自觉投身“百日攻坚创效”第一线，累计加班30余天，顺利通过了EG2项目的线上30%模型审查，实现了节点目标。接下来，他将在六月底前完成古雷地下管网项目的建模工作，保证项目的进度要求。
陆小虎，扬巴尾气处理项目和仪征化纤异味治理项目设计经理。由于项目时间紧、任务重，且设计范围广，场地分散，业主无法提供电子版总图，他多次前往仪征化纤勘察现场。无论刮风下雨，还是艳阳高照，组织工艺、管道专业现场拿卷尺测量尺寸，与操作工人进行交流，了解他们对现场改造的具体要求。作为设计经理，他经常忙碌于多个项目的专业协调工作，积极与业主、厂家沟通，加班加点已然成为常态，确保了设计进度满足项目要求，设计质量满足公司各项管理规定，获得业主和同事的一致好评。
成果，土建室结构专业一组组长，镇海炼化项目设计副经理。由于疫情影响、条件变更等原因，镇海项目设计周期不断压缩，执行难度增大。面对方案频繁的调整，他翻阅各个专业的标准规范，为设计寻找依据。他积极协调团队间配合，在极短的时间里，保质保量地完成各阶段设计任务。项目最繁忙的时候，他经常加班加点工作，出差的路上校核图纸，躺在床上解答施工现场的问题。在他的努力下，项目有序推进，得到了业主的高度认可。
许锴，乌兹别克斯坦硫磷一体化项目电气设计。由于语言不同，设计人员和业主交流需要将中文和俄文翻译成英文进行交流，他在工作之余努力学习专业英语和商务英语，主动与业主积极沟通。工作时积极查阅公司涉外项目资料，收集整理项目所在地的设计规范标准以及当地的习惯设计方法，充分发挥了党员先锋模范作用。在工作时严格把控设计深度，收集整合大量设计数据，向设计软件厂家交流学习借鉴，与项目专业负责人一起，多次修改优化设计方案，顺利完成2100多页的计算书，得到了业主对设计方案的认可。
吕冲，市场部投标组组长。“百日攻坚创效”行动期间，他紧紧结合公司市场拓展工程实施方案，牵头负责镇海炼化、福建联合石化、湖北石油、液化空气上海等多个项目的投标报价、标书编制、项目跟踪、技术交流工作。在以提升任务承揽额，提高项目中标率的同时，精进个人业务能力，团结和带领投标小组攻坚创效。
左克廷，工程造价部商务报价汇总人。他扎根沙特项目十余年，具有丰富的海外项目经营管理经验，在加入商务报价组的短短1年时间里，先后参与完成了15个境内外项目的投标报价工作，从专业报价到汇总人，他迅速适应并出色完成了各项投标报价工作。他还积极响应部门“一专多能，素质提升”的号召，肩负起海外项目合同评审和分包结算审核等工作。他以认真严谨的工作态度，不断影响着身边的同事，树立了党员地先锋模范作用，成为了部门“百日攻坚创效”的一面旗帜。
周宪伟，采购部静设备、材料采购中心的采购员。他积极响应“百日攻坚创效”行动，努力实现物资采购降本增效目标，将目标落实到物资保供工作中，全力做好服务，对于每一份请购，提供全方位的物资保障，高质高效满足生产需求。原油商储作为集团公司“百日攻坚创效”重点项目，作为非储罐钢板及一般焊管的框架协议招标的牵头单位，在招标准备中，他主动加班加点，对招标采购方案深入研究，及时高效地完成招标委托工作，招标节约率在9%左右，成功实现降本减费目标。
吴志丹，沙特东部第一工程项目部财务负责人。10年来，他一直坚守海外一线，先后负责多个大型项目的财务核算管理工作。受国际疫情影响，他已经连续在沙工作9个多月，他坚持白天工作，晚上学习，他坚信“努力提高业务水平、做好个人防护、坚守工作岗位就是对公司的最好支持”。百日攻坚创效行动期间，他充分发挥财务“信号树”作用，做好三个月滚动预算编制，做到以月保季，努力确保项目生产经营平稳运行；细化落实“百日攻坚创效”各项措施，确保项目收入效益指标实现。
陈威，安全管理部副经理兼安全督查大队队长。在疫情之初，便奋战在了公司疫情防控与积极复工的工作前线，为公司顺利复工付出了巨大的努力。公司复工后，面对依然严峻的疫情防控形势，他武装好自己后，很快便投身到安全督查工作，在攻坚创效的百日里，他多次出差，指导公司各项目高风险作业的安全施工。进入6月后，由于疫情防控及安全管理工作形势严峻，他积极开发了小程序，用于来自中高风险疫区人员的信息登记及各类安全信息的统计工作，大大缩短了信息上报的统计时间，提高了工作效率。
周建华，人力资源部保险管理。“百日攻坚创效”行动期间，他积极落实国家防疫惠企政策，仔细研究学习社保减免的文件精神，了解掌握本单位及外包单位的政策标准、实施程序和关键时间节点，全面细致厘清各类用工适用的减免范围、减免时限和划型标准，确保政策落实落地，提前并超额完成“百日攻坚创效”行动下达的政策增效指标。
李钊，信息化管理部IT工程师。“百日攻坚创效”行动期间，作为多个项目技术负责人，他从不仅限于技术部分，从前期业务调研、逻辑梳理到中期配置模板、样品校验再到后期系统部署、软件测试，他深入每次业务需求对接，研究每个业务功能模块，牵头开发电仪数字化施工系统、项目综合管理平台、结构设计辅助程序、设计人员奖金模块程序、OCR图纸识别系统等多套系统和平台，确保各系统按时上线运行。
徐立，综合管理部秘书。今年年初刚从沙特回来的他第一次站在秘书岗位上，迅速适应，积极投入到工作之中，不管在下班后还是周末，他已经习惯了随时随地拿起电脑，组织编写材料。今年上半年，公司一手抓疫情防控，一手抓攻坚创效，综合管理部作为公司疫情防控和降本减费的主要责任部门，他负责编制下发了公司相关疫情防控制度文件和要求，和部门同事一起团队协作，检查督促，严格落实，在大家的共同努力下，公司办公、后勤、食堂等体系运转正常，超额完成了公司降本减费目标，为公司取得疫情防控和百日攻坚取得双胜利贡献了力量。
曹传德，工程技术研发中心项目部党支部书记。公司顺利复工后，项目迎来了装饰装修工程的大干快上新高潮。面对着施工承包商多、施工管理界面多、协调工作量大、项目建设工期紧等挑战，他迎难而上，恪尽职守，不断强化自身专业知识，提高管理水平。在百日攻坚创效活动中，他所带领的党员安全岗一直是党支部的中坚力量，他所在的党员责任区时刻保持着高标准严要求，他始终强调“我们要把公司大楼当成是自己的家来建设”。
胡现治，古雷一体化工程项目部码头库区厂外项目安全经理。在“百日攻坚创效”行动期间，他坚守项目一线开展安全管理工作，他每天对各个作业环节进行监督检查，对各装置安全管理情况了如指掌，,敢抓敢管，用实际行动为项目安全保驾护航。他总说”安全教育上墙不如上心”，他坚持做好安全教育制度，让项目全体员工切实提高安全意识和防范能力，筑牢防止安全事故的思想防线。
面对复杂严峻的形势
无论是乘风破浪的姐姐
还是披荆斩棘的哥哥
每个南京工程人
都在立足岗位、攻坚克难
决胜“百日攻坚创效”
在平凡的岗位中闪烁着不平凡的光辉
你究竟pick哪位哥哥呢
不如就用投票来告诉我们吧！
投票截止时间：2020年7月7日24时
素材：安装分公司、电仪分公司、储运分公司、工程项目管理分公司、第四工程分公司、沙特项目执行中心、工艺室、管道室、设备室、公用工程室、环境工程室、土建室、电仪室、市场部、造价部、采购部、财务部、安全管理部、人力资源部、信息化管理部、综合管理部、技术研发中心项目、古雷一体化项目
编辑：李舒
审核：杨博
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