专题|南京工程扎实推进“风险防范工程”

编者按

    根据集团公司的总体部署， 公司结合自身实际，经过广泛调研，研究制定了公司中长期发展战略规划纲要及“六大工程”实施方案。为了让公司员工深入了解公司的“六大工程”，将适时推出各个工程的政策解读和进展情况，共同为推动实现公司可持续高质量发展助力。

市场开拓工程

精品创建工程

风险防范工程

创新驱动工程

人才强企工程

党建质量提升工程

    企管与法律部牵头扎实推进风险防范工程，深刻认识当前和今后一个时期防范化解风险的极端重要性；深刻认识防范化解重大风险事关公司发展安全以及公司战略部署实现，确保每一项业务的风险清清楚楚，每一项风险的防控责任清清楚楚，每一项风险防控责任的责任人清清楚楚，守住防范化解重大风险的底线，杜绝发生系统性风险。

主要任务

1

完善风险防控机制的要求，建立健全四个机制

    企管与法律部牵头积极完善风险防控机制，建立健全全面风险排查机制，风险评估决策机制，风险防控协调机制，风险防控责任机制。

🔺组织召开风险防范工程推进会

工作要点

1

建立健全全面风险防控体系

    成立了43人（专兼职）风险管理员组成全面风险管理队伍，完善风险管理制度，建立网络化管理组织体系。

2

制定年度风险管理计划

    聚焦年度重点工作，制定年度工作计划，明确风险管理职责，抓好各项工作组织落实。

🔺每月处务会上检查全面风险工作计划落实进展情况

3

聚焦防范化解重大风险

    聚焦企业生产经营，排查评估确定公司年度十大风险，制定十大风险防控实施方案，并抓好组织实施，确保重大风险受控、在控，避免发生系统性、穿透性、颠覆性重大经营风险。

4

围绕项目风险管控，抓好“事前、事中、事后”部署，筑起三道风险“防火墙”

    事前预防是关键，强化投标风险排查识别，把好源头关。

     事中控制是核心，强化预警管控，积极采取措施防范化解项目执行风险，把好过程关。

    事后维权是保障，充分利用法律手段依法维权，把好项目收尾关。

🔺与二级单位研究项目维权中的法律问题

重点工作

    为确保公司各项风险管控举措落地见效，企管与法律部坚持“坚守底线、实现突破”的工作重心，持续增强全员风险防范意识，强化底线思维，切实推进重大风险防范化解。

    ➡ 扎实开展公司2020年风险库修订工作，完善风险应对策略和措施。

    ➡ 加大项目风险排查和管控，提升项目风险服务保障水平。

    ➡ 高效处置重大案件，切实维护公司权益。

    ➡ 强化合规普法宣传教育，推进法治文化创建。

供稿：黄丽萍

编辑：方娟

审核：杨博 

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