专题|南京工程扎实推进“精品创建工程”

4月21日

      为推进“六大工程”组织实施，按照“六大工程”组织实施方案，公司结合年度工作会部署及工作目标，制定了“六大工程”实施计划，要求各牵头部门抓好责任落实，严格按照节点要求，扎实推进改革工作，确保“六大工程”取得实效。

6月18日

      为推进“六大工程实施”，经研究，公司组织开展“六大工程”实施推进会，要求各牵头部门要认真策划，提前做好会议安排，充分做好会议准备，高效高质量召开好推进会，原则上7月底前全部召开完毕。

       为全面贯彻公司年度工作会部署及工作目标，推进“精品创建工程”实施，7月21日下午，公司召开了精品创建工程推进工作会，公司领导徐德勤、吴吉波、陈德兴、王树华出席了会议，公司机关职能部门、专业设计室、专业分公司、沙特乙二醇项目部、古雷一体化码头库区厂外工程项目部及乌兹别克斯坦硫酸磷肥设计项目部相关负责人参加了会议，各区域分公司、古雷一体化项目部、广石化硫磺回收项目部、镇海空分项目部通过视频参加。会议由副总经济师张章兴主持。

会议现场

       会上，项目管理部、施工管理部、技术质量部结合工程实施方案及年度工作计划，汇报总结了上半年公司精品创建工程工作开展情况，并就下一步工作进行安排。

项目管理部

施工管理部

技术质量部

       土建室、安装分公司、电仪分公司针对本单位精品创建工程推进实施情况、取得的成绩和下一步重点工作分别作交流发言。

交流发言

       古雷一体化码头库区厂外工程项目部、乌兹别克斯坦硫酸磷肥设计项目部针对项目的特色做法，精品工程指标执行情况作了重点汇报。

项目部汇报

       公司副总经济师张章兴总结了会议内容，安排部署了下一步工作，要求各单位、各部门要紧紧围绕公司2020年度精品创建工程的实施方案及计划，机关部门要进一步细化精品创建工程的考核细则，基层单位要扎实推进精品创建工程的各项工作，提升公司管理人员工作能力、创新能力，并结合下半年集团公司、公司开展的持续攻坚创效活动，为全面完成公司年度各项指标任务作出积极贡献。

       公司领导对精品工程创建工作取得的成绩表示了肯定，并提出了意见和建议。

       王树华同志表示，公司通过开展精品创建工程活动，基本做到了系统内重点项目安全无事故、质量内优外美、进度成本可控。尤其是在中科一体化项目、古雷一体化项目、镇海基地一体化等项目的执行，获得了业主、总包单位的认可，为公司占领市场起到了积极作用。下一步要继续加大对公司基层单位精品创建工程活动的宣贯力度。

       陈德兴同志肯定了“精品创建工程”实施以来取得的成绩。他指出，要将系统内重点项目、硫酸磷肥、硫磺回收及煤化工等我们传统优势项目、市场开拓中起决定性作用项目，纳入公司精品创建工程活动的目标，公司机关部门要做好制度建设保障工作，项目部要认真做好项目前期策划、总结及经验交流，进一步提高公司管理效益。

       徐德勤同志作总结讲话并提出要求，一要加大对专业管理人员的技能培训力度；二要加大设计标准化推广应用工作；三要认真做好项目成本管控工作；四要做好新技术、新工艺的运用工作。

公司“精品创建工程”到底做了哪些工作？

跟随小编一起来回顾~

● 加强项目管理体系建设。项目管理部已完成了《总承包项目实施计划管理办法》、《总承包项目计划与进度控制管理规定》等6个制度文件的修订。联合技术部修订完成了《专业设计业务范围及分工规定》，完善了设计界面管理；对企标《设计变更管理规定》进行修订，定义了风险等级评估，对设计变更进行分级管控，完善了总承包项目设计变更的安全管理和费控管理。

● 加快公司项目综合管理平台建设。自5月14日公司确定开发商后，项目管理部和信息化管理部积极到专业公司和项目部对22个功能模块进行需求调研、对接，结合项目需求，对部分模块功能进行调整。目前已完成开发所有准备工作，确定了详细开发计划，计划11月份正式上线。

● 强化设计管理能力建设。加大设计管理系统（EMS）深化应用开发和推广，推广电子签章系统。推行模块化工作，组建了公司模块化建造设计工作小组；完成古雷码头库区管廊模块化设计与吊装工作，取得了良好的经济和安全效益；组织SEG课题《石油化工大型管廊模块化设计》课题评审，完成了《硫回收模块化设计》课题内部立项，为公司市场开拓和项目执行打下基础。推行数字化交付工作，完成了古雷一体化项目详细设计数字化交付（22个子项），正在积极推进采购、施工数字化交付；完成广石化硫回收集成化第二阶段设计；结合数字化交付工作，完成了公司PBS编码系统完善工作，下半年选取重点项目推广应用。

● 积极推进施工班组建设。施工管理部通过项目现场协调、现场检查等方式进一步规范施工班组管理，努力推进班组作业环境标准化、岗位操作标准化和管理标准化的“三标”建设。在项目现场协调与检查过程中，指导项目建立施工班组组织体系，合理配置班组休息室、工具箱，同时对班组考勤管理、工机具管理、台账资料、《班组日记》、标准化作业等进行规范与提醒。上半年，电仪分公司通过创建班组建制分级、建立跨岗培训评定卡、强化技能业务培训等方式积极推进班组建设，编制了《分承包商班组标准化建设》，电仪镇海项目获得了镇海炼化基地项目业主方项目管理部授予的“三标”班组称号。

● 创精品工程，执行好重点EPC、设计项目。乌兹别克斯坦硫磷设计项目通过视频电话与业主完成各专业关键技术方案评审，在确保装置工艺性能的前提下，开展设计优化，符合当地转化院标准，完成设备材料规格书和采购询价，为后续详细设计和采购合同谈判和项目执行打下基础。加强EPC项目一体化策划、推进和管控，上半年克服新冠肺炎疫情对采购到货、施工人员返场滞后带来的困难，重点抓好古雷一体化、镇海空分、沙特乙二醇等总承包项目精细化管理，做好设计与采购的融合、设计与现场的配合，抓好计划控制、材料控制、费用控制，取得较好的结果。古雷一体化净化水厂4月30日实现中交，空压站5月30日实现中交，空分装置具备中交条件。镇海空分已完成30%模型审查，完成变电所等辅助设施桩基施工，取得了阶段性成果。

       下一步，公司将按精品工程标准重点抓好项目执行，为公司长远发展营造精品工程良好文化氛围，提升公司的管理水平。

供稿：项目管理部

编辑：王帅领

审核：杨博

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