比尔·盖茨、爱因斯坦和莫扎特的思维秘诀是什么？
引子：本文作者Morgan Housel是风险投资基金Collaborative Fund的合伙人，同时也是华尔街日报的专栏作家。
约翰·D·洛克菲勒是有史以来最成功的商人之一，同时他也是一位用大把时间独处的隐士。当你引起他的注意时他也很少说话，故意让自己看起来难以接近并保持安静的状态。
一位偶尔能和洛克菲勒说上话的炼油厂工人曾经说：“他让其他人发言，而自己却坐着，什么话也不说。但他似乎能记住一切，并且当他开始发言时，他能把一切都分析得井井有条。”
当被问及开会时为什么保持沉默时，洛克菲勒常用一首诗来回应：
明智的猫头鹰，住在橡树上；
越是见得多，越是说得少；
越是说得少，越是听得多；
为什么我们不能像这只老猫头鹰一样呢？
洛克菲勒是个奇怪的家伙。但我对他的了解越深就越发现他的做法适用于如今成千上万的工作者。
洛克菲勒的工作不是钻井、装载火车或者搬运油桶，他的工作是做出有效的决策。决策的制定需要更多安静的独处时间，且决策者需要独自在脑海中将问题思考透彻。洛克菲勒的成绩不靠劳力也不靠语言。他靠的是脑力——用头脑思考出解决方案。这就是他花费最多时间和精力的地方。
这样做在他的时代是独一无二的。在洛克菲勒所在的时代，几乎所有工作都需要靠双手完成。经济学家罗伯特•戈登表示，在1870年，46%的工作在农业，35%在手工或者制造业，很少有职业依赖工人的脑力。虽然你没有思考，但如果你辛苦工作、从不偷懒，每个人就都能看到你在工作上的努力。
约翰·D·洛克菲勒
但如今，这一切都变了。
38%的职业属于“经理、官员和专家”类别，这些都是决策类的职业。另外41%是既需要动手又需要动脑的服务性工作。
这儿有个我们思考不够多的问题：尽管越来越多的职业朝着洛克菲勒的方向发展，即越来越多的职业需要有安静的时间让人深入思索问题，但我们仍然深陷在旧时代的工作模式中，认为好员工应该努力工作、不偷懒，让老板能看到自己的劳动。
关键是，如今的有效工作并不像过去的生产劳动。在过去，如果你的工作是操作控制杆，对你来说操作控制杆就是有效的工作；而现在，如果你的工作是策划一场营销活动，闭眼静坐、仔细思考设计才是有效的工作。问题在于太多公司希望他们的知识型工作者每周工作超过40个小时，也许让他们做那些看起来像偷懒但实际却效果显着的事情会更好。结果就是大多数人拥有需要思考的工作却没有时间去思考，这无异于不给工人铁铲就让他们埋头挖坑。也许这就是为什么生产率增长仅有过去一半的原因。
如果你固守成规，认为好的工作就意味着体力劳动，但现在却有人告诉你一位知识型工作者时间的最有效利用方式可能就是坐在沙发上思考，你肯定很难接受。但很显然，事实就是如此。好的想法很少在会议上产生，甚至在你的办公桌上都很少出现。它们出现在你淋浴时、你行走的途中、你乘车上下班时或者周末聚会时。当得知许多有名的创意是在人们泡澡时想出来时，我总是感到很惊奇。但如果你告诉老板你需要午后泡个澡，后果可想而知。
看看那些著名思想家，他们不必靠让自己看起来很忙来让别人刮目相看，他们的共通之处在于：他们会花许多时间做一些看起来与工作无关的事，但事实上这些事却有着超乎想象的效果。
爱因斯坦这样说道：
“我花很多时间在沙滩上散步，这样我就可以倾听自己内心的声音。如果我的工作进行得不顺利，我会在午间躺下来，一边凝视着天花板，一边天马行空地打开想象空间。”
莫扎特也有相同的感觉：
“当我乘坐马车旅行、饱餐一顿后散步或者夜晚难以入睡时，便是我灵光闪现、思如泉涌的时候。”
比尔·盖茨最高效的工作看起来就像度假：
“你好，谢谢光临，”微软公司董事长比尔·盖茨说。在海边小屋独处四天后他特别渴望回归公司。他在那儿度过他的‘思考周’，即用7天与世隔绝的时间来思考技术的未来，然后将他的思考结果推行到整个微软帝国。
这与斯坦福“散步可以将创造力提高60%”的研究不谋而合。
每个人最终都要坐下来根据制定的目标完成自己的工作。但是当经济重心转向知识型工作时，我们应当尊重那些乍看是偷懒却真正高效的工作方式，反之亦然。
在纯靠运气也有可能获胜的投资行业，不以结果而以进展过程看待他人才是明智的评判方式。而工作可能正好相反，应该以结果而不是以看得见的过程来判断，因为很多时候工作隐藏在思考的过程中。
本文编译自以下外媒文章：
http://www.collaborativefund.com/blog/lazy-work-good-work/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=f1bab62602-TuesNL_12_13_2016&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-f1bab62602-88078677
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