拿3000块月薪的，苦逼新媒体职位？
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外行瞎他妈指导内行。
这是我所知道最坑的领导方式。
可能是我看起来比较有经验，在微博和微信的后台，经常会收到一些关于找工作的问题。
其中有很多是询问关于新媒体职位的。
随着新媒体近五、六年的快速发展，无论哪个大大小小的公司仿佛都设置了新媒体相关职位，其中最常见的就是微信运营、新媒体文案之类的。
一方面某些公司老板或者领导觉得新媒体是必要的，但是另一方面他们的脑子又没有随着新媒体进化。
所以在这些公司新媒体职位的设置上，就非常傻×了。
那么这些傻×新媒体职位都有哪些特征呢？
曾经有学生跟我说过他的一个面试经历。
他去面试的是一个教育类公司新媒体运营，面试官是一位市场部的负责人。
在谈话的过程中，面试官给定的薪资是转正后3500块的底薪加提成，平时工作考核指标是公司微信订阅号的粉丝数量，并且规定一年后粉丝要增长到20万以上。
但是，公司现在的状况是连账号都还没注册。
再但是，新媒体部门配置就两个人，一个是他，一个是个美工。
这位学生问我怎么办。
我还能怎么办，我说让这家公司赶紧滚蛋。
在《新榜》上一个排进前三的留学类微信账号粉丝，也就是十几万，但他们的团队配置是：一个主管、两个推广、四到五个编辑，高峰时候这个账号的团队可以到十个人。
而这样的教育类垂直账号已经是相当牛逼了，头条的广告位报价是一万块钱。
这样一对比看出来了吧，那位面试官提出来的条件基本就是痴人说梦。
让人拿3500块钱，干至少价值200万的新媒体总监的工作。
我就想问问他，咋不上天呢？
以前认识一个老板，做保健品出身，后来摇身一变做起了互联网企业。
虽然公司不大，但是新媒体部门配置还是可以的，有一个主管、一个美工、两个编辑。
由于他早年是做销售的，所以做事风格还是一切以销售为中心，急切的想把所有资源都变现，包括新媒体部门。
那么这就不合适了。
因为新媒体营销首先要做的是先“定位人群”继而“吸引人群”，后面才可以考虑变现。
你这啥啥粉丝都还没有，就在微信公众号上狂发广告，有啥用？
但是这位老板不信邪，坚信新媒体可以迅速变现，有时候甚至自己操刀写广告文案。
不过依然没啥卵用。
后来我只知道，他的公司一直没找到好的盈利项目，并且时常在我的朋友圈看到他卖各种东西。
对的，他貌似有变成微商的趋势。
这种类型的公司，一般也是传统型企业。老板对于新媒体的思维还停留在电视、广播那个时代。
他们在认知上并没有把新媒体当成一个独立体系，而真的把公司微信公众号等当成了“媒体”，甚至当成了公司发声的官方工具。
由于对公司新媒体的定位是“官方”发声工具，所以运营和文案人员在撰写内容时必然是官方腔调，不敢乱说乱动。
而在这样拘束的环境下，基本上多么厉害的运营人员都歇菜了。
上面三种情况，是很多老板对于新媒体或者新媒体职位的典型误解。
当然，这些老板大多是一些传统企业的老板，他们看到了新媒体的崛起，但是对于新媒体又没有足够的认识，只能这样一脸懵逼的瞎指挥。
那么在新媒体职位上的设置，怎样才是科学的呢？
下面这些主要是针对中小型传统企业，因为上述问题在这种类型企业中出现的频率是最高的。
1、一个新媒体总监或者主管
如果公司不设置新媒总监或主管，那么新媒体运营人员势必会归到市场部或网络部下面。
如果市场部或网络部管理人员懂新媒体还好，如果他们不懂，那么就会出现上述的三种情况之一，或者全部出现。
2、新媒体团队的科学配置（至少）
上面说了，需要一个主管。
另外需要一个策划、两到三个文案、一个美工。
3、认识上
对于新媒体管理的态度一定是开放的，如果领导不懂，就不要管。
或者舍得花钱找业界大牛来管。
4、舍得在新媒体上投钱
这个就不用多做解释了吧，看新媒体运营人员的薪资就可以看出公司对于新媒体部门是否重视了。
都是成年人，别谈情怀，薪资的多少完全可以反应老板对部门的重视程度。
5、真没必要
新媒体其实并不是那么必须，如果公司不舍得投入或者根本没有多余的钱投入，那么是可以不做的。
因为，你糊弄着做，还不如不做。
既浪费公司的钱，还浪费别人的时间。
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