五万亿的大目标下，体育产业的“小目标”是什么？
心有多大舞台就有多大，
但心、舞台和目标，始终是个慢慢放大的过程
隔壁老王又火了，这次是因为一些微小工作，在接受鲁豫采访的时候，王健林说，要先定一个小目标，我先挣它一个亿。大多数人只记得这句，其实紧接着王健林也说了，你是规划三年还是五年？你看看能用几年挣到一个亿。
而这番话出现之前，他更是跟鲁豫反复强调，“尽管说心有多大舞台就有多大，但心和舞台是一个逐步放大的过程”。人的目标应该是一点一点变大的，情怀也是。
一个是天马行空的浮夸，一个是稳扎稳打的野望。
有人告诉我，这段视频里还提到了体育产业，我专门翻到了这一段，表达的意思很直白，体育产业是万达旗下王健林最感兴趣的产业。
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“三年前，我花十几亿欧元购买了一个体育公司，那时国内没人看得懂，看好者很少，但现在价值出来了，中国的体育产业提了目标，十年之内要做到世界第一（五万亿人民币）。”而王健林的较早布局，相比于2025年的五万亿来说，确实只是一个小目标。
除了“一个亿的小目标”火了以外，最近在行业内，王健林对于频频进军海外的中国资本的评价，也引发了一些讨论。
“投资足球可以给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年烧钱甚至可能把老本都赔进去”，在接受路透社采访时，王健林说，自己不会涉足海外俱乐部收购，而是去打造自行车、足球、网球和冰球赛事。
这番言论看起来很情怀，很不王健林，然而结合起今天的“小目标”论，却不会令人过分意外。
电影《2012》中，中国被认为是唯一能够造起拯救世界的方舟的国度。在传统意义上来看，一个行业在中国的发展一般需要政策和资本的驱动，特别是当政策进入行业后，将带来资本、人力、技术等一系列资源的迅速集聚。
反映在诸如体育产业这样的根基相当薄弱的新兴行业中，便有些大跃进的意味，这体现在2014年底和2015年上半年资本市场的洪流、超高的估值和疯狂的体育创业潮。到了2016年，中国资本的“大航海时代”或许是其中缩影。
联合睿康CEO、维拉百年历史上首个中国足球主席夏建统感受深刻。
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在今年5月18日，联合睿康全局收购阿斯顿维拉，吹响了中资进军海外的号角，夏建统告诉生态圈，许多中国企业找上门来，希望复制联合睿康收购维拉的行为，“他们基本也没有想明白怎么玩，就觉得不玩亏了，然后问我是怎么操作（收购）的”，夏建统说，中国足球的发展环境浮躁，竭泽而渔，急功近利，“如果只是把中国人弄到顶级联赛上踢几场比赛，这是没有意义的，也是中过去10年一直干的事。”
目前，夏建统履行着维拉主席的职责奔波于英国各地，社媒上，他是俱乐部的传声筒，战略上，他引进了冠军教头迪马特奥，他告诉我们，希望真正系统找到解决中国足球问题的办法，“当然，这相当需要时间”，夏建统说。
对于频频进军海外的中国资本，关键之道CEO张庆则表示，许多进军海外的中国资本，关注的更多是体育概念带来的股价上涨，“卖几个点股份投入就回来了，也可能有交投名状的想法。”
另一位行业人士的声音是，虽然商业模式并不看好，但走向海外的中国资本一定程度上有利于反哺国内相对滞后的足球发展，“不仅是职业足球体系，还是获取话语权，都有帮助”。
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相比于资本对顶层体育IP的热衷，智美体育任文则认为，更多的关注度应该被放在大众运动领域，这与智美体育的基因不无关系，“如果连路跑、篮球赛事都做不起来，专业的赛事团队没有，专业的规范没有，再多的资本进到行业里又有什么用？”任文说。
这话没错，就目前的大型版权消费、俱乐部收购来看，并没有更好地反哺到大众体育消费的市场上来。
今年早些时候看到陈皓宇在懒熊写的一篇文章，大致是说我们距离体育产业工业化还有多远，顾名思义，体育产业工业化是专业化、规范化的代名词，大约记得他是这样说的：
球场的广告牌该放多少块？现场突发情况志愿者和工作人员应该怎么处理？中国商业体育一直两级分化极其严重，国内的顶级赛事IP，配备了国内顶尖的人才与设备，但一旦是次级的、再次一级的，就会呈现出与上一等级完全不成比例的配套缩减，在业余赛事及群众赛事上，就更加偷工减料。这样的偷工减料，造成了某些马拉松赛事对于城市的干扰，造成了业余运动员赛场猝死，造成了业余赛场上的群起斗殴。
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这样的发问很现实，很见血，相比于对顶层设计的过分推崇的“大目标”，我们对体育产业的发展基础忽视过于严重，张庆告诉生态圈，专业细分领域的体育用品，体育场地、设施及其信息化、智能化，健身服务业升级及多样化是体育产业更应该拥有的小目标。
所以说，抛却那个虚妄的、沦为概念化的五万亿数字，这个行业可能不仅仅要考虑历史的进程，也要靠每一个小目标的自我奋斗，而这只有每个创业者、从业者自己内心明白。
主笔：圈哥儿
图片来自网络
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