一个国家需要拥有多少球场，才能成为足球强国？| 专访索福德CEO范承恩
体育产业生态圈
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索福德与红星美凯龙签约
要在商场里打造数百片“空中球场”
在索福德CEO范承恩看来
“中国足球还是要尊重规律”
文：殷豪男
2016年4月，国家发改委宣布了《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》。该振兴计划分三个阶段：2020年之前，鼓励中国3000多万名中小学生定期参与足球运动，建设2万所足球学校和7万座球场；至2030年，中国男足成为亚洲强队；至2050年，实现世界顶级足球强国的目标。
虽然中国队在世预赛的糟糕表现，又一次浇灭了不少青年热血，但相当多足球产业人在政策与资金的鼓舞下，仍然积极推动着足球运动在草根阶层发展，向着美好愿景前行。
我们采访到的索福德CEO范承恩，正是这群足球产业“弄潮儿”中的一员。
从2007年将英国SoccerWorld模式引进中国的那一刻起，范承恩与索福德就开始了业余赛事管理、场地运营与足球培训的探索，深耕中国足球已经十年。这次联手了红星美凯龙这样一个家居商城运营商，范承恩究竟有着怎样的蓝图呢？
▼索福德CEO范承恩
“打造空中球场，迈进足球2.0时代”
“足球是一种生活方式。”这是范承恩最常说的一句话，也是他身为一个足球人，深化与红星美凯龙的合作关系，共享资源的初衷。
“我认为现在中国足球应该向2.0时代迈进。某项运动想要向高水平迈进，需要很好的群众基础才能实现，像美国的篮球、棒球以及橄榄球。自下而上扎根于大众的模式才是最可取的。”
截止到目前，索福德体育在北京、上海、深圳、东莞、武汉等全国主要城市拥有200多片球场，并计划于2016年在全国增加到至少45个足球中心，17年底的目标是500片球场。
而10月19日，索福德宣布与红星美凯龙战略合作，进一步开启了他们定义的“多赛制场地、多业余性赛事、多俱乐部培育”的中国足球2.0时代。
在全国135个城市有191家商城的红星美凯龙，是中国颇具有影响力的家具商场运营商。依照索福德体育的蓝图，未来将依托红星美凯龙修建数百片“空中球场”，让足球场重返大众社区，让踢球成为人们生活的一部分。
放眼世界上任何一个足球强国，都离不开背后成熟且完善的体系支撑。场地、赛事以及青训等环节相辅相成，一块短板可能就会带来满盘皆输。
而对于索福德来说，他们最核心的优势，就是目前在北京、上海、深圳、东莞、武汉等全国主要城市已拥有的200多片球场，场地资源也是他们商业模式推广的必要条件。未来“空中球场”的开辟，也拓展了商业与体育合作的维度。
2014年12月，全国体育场地普查办公室公布了《第六次全国体育场地普查数据公报》。据公报结果，全国共有169.46万个体育场地，相较于2003年统计的85.01万翻了一番。即便如此，中国人均体育场地面积仍然只有可怜的1.46平方米。
更何况，在统计报告中，足篮排三大球的场地建设数目非常不均衡：十余年来全国新增篮球场地近48万个，新增排球场地3万多个，可新增的足球场地却少得可怜，只有7100个左右。
▼第六次全国体育场地普查数据公报
国家体育总局经济司副司长陈恩堂表示：“考虑到场地的实际情况，确实是篮球场比足球场好建多了，特别是在中国这样一个人多地少的地方，系统地、有规模地建一个足球场，是要花很大的力量的，投入也是非常大的。”
这番话透露出了足球场建设方面的困难。范承恩表示：“07-08年刚创业那会儿，场地资源其实非常难获得。我们的商业模式也不是很清晰，政府看不懂，也没有“风”，所以阻力会大一些。现在我们很幸运，进入了发展的红利期。”
而范承恩的应对方式，就是让公司合作方由政府机构变成如红星美凯龙一般的商业机构，向产业化彻底转型。这也是索福德足球2.0时代的真“奥义”。
“10年前，我们的主要精力是放在跟体育局在打交道，想把资源变成载体。而现在呢，我们不再完全依托在那一套上发展，而是依托在商业上发展。为商业体育付出时间、精力、资金，把他变成一种真的产业。”
尊重足球规律，踏实发展青训
英国作为现代足球的故乡，其完整的足球产业体系对留洋的范承恩来说可谓影响深远。商业模式可以copy，理念可以copy，但对于以范承恩为代表的，志在创造“新生活”足球产业人的来说，先有产业再诞生文化，还是先有文化再催生产业？是一个不亚于先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
在足球运动诞生之初，足球俱乐部的概念就是依托于社区或者工厂所成立的业余联队。尽管后期迅猛的市场化，让我们眼中的足球几乎变成了一项精英运动。但扎根于大众社区资源，发展足球产业的模式却从未被动摇。
回想起在英国的求学生涯，最让范承恩感到幸福的也是踢球便利。“在英国想踢球太方便了，开车、步行都能找到合适的球场，而且踢球的时候几乎没有付过钱，深刻体会到英国的普及程度，英国的小孩子真是太幸福了。”
这就是一个足球人口达700万的足球强国能为民众提供的便利。作为现代足球的起源地，英国足球的大众基础同样很深厚，目前纳入英足总管辖的大大小小联赛共有73个，可细分到24个级别，5300多家俱乐部参加的各类业余赛事分布在国家的角角落落。而业余比赛的场地，多数情况下只需要申请即可免费使用。
▼英格兰联赛金字塔
同时，青训则是基础所在。英国目前已有3.2万所学校开展足球运动，有40万名男孩与7万名女孩参与其中。
为了在中国构建英国这般的足球世界，范承恩与他的索福德做出了不少努力，例如打造了“万人俱乐部”计划，并通过“经纪牌”和合作俱乐部曼城，为足球苗子的成长创造自有出口。
“做很基础的青训，成功会水到渠成。后年会有10万孩子在我们这里踢球。当中势必有苗子，有天才，但没有很好的通道提供给他们上升就很难。那么就需要我们来牵头一个经纪公司，与欧洲的俱乐部合作——如曼城。目的就是打通12-18岁的成才之路。”
根据索福德的“万人俱乐部”计划，十年将近会有50万少儿球员将在索福德青训，据范承恩介绍，“如果按欧洲万分之五的成材率，将会有250个出色的球员出现。”
不过范承恩也表示，“我们没有把目光盯着这250个塔尖的小孩，我们盯着的是50万个小孩。我们去把系统搭建好了，做很基础的青训，成功可能反而会水到渠成，这才是尊重规律的发展、有机的发展。”
▼索福德合作伙伴曼城拥有现代化的训练基地，墙上写着其主席曼苏尔的一句话：“我们正在构筑未来，而不仅仅是一支全明星球队。”
但据现实情况，像索福德这般领导者有成熟思考，手头又掌握场地资源的体育产业公司毕竟是少数。暂且不提浮躁环境下开展程度堪忧的青训，单纯从场地供给来讲，“在家门口踢球”对国内不少人来说都仍然是一种奢求。
2014年，就在《第六次全国体育场地普查数据公报》公布之前的一个月，深圳市中心最大的公共足球场——莲花山足球场正式关闭，改建商业高楼。近百支业余球队就此失去了常去踢球的地方。在相当长的一段时间内，这些球队甚至要组团去预定方便、价格便宜的香港踢球。
范承恩这番话说得很中肯：“足球不是靠资本、靠你去把资源对接一下，就能快速改变的一个东西。目前，关于足球的需求仍然要去培养、引导和教育，急是急不来的。我也承认，现在足球的市场是有泡沫的，但是中国的市场够大，泡沫最终会被分解的。”
深谙足球产业规矩的范承恩，会保持着这份情怀画出他想要的方圆吗？对于基础问题严重，正处于的“空中楼阁”中国足球而言，或许索福德与红星美凯龙修建的“空中球场”，能够担当一重颇为坚实的地基。
目标，何时能够实现？
责编：郭了个日
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