CBA公司正式成立，“迈入社会”的下一步需要人才与体系

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联赛开打9轮

CBA公司终于揭牌了

想要真正的“迈入社会”

我们的CBA公司还差着什么？

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2016年11月22日，在这个寒冷的冬日里，CBA公司正式成立新闻发布会暨公司揭牌仪式在北京举行，在“管办分离”的概念被提出多年之后，中国篮球的改革终于迈出了重要一步，给中国篮球带来了一丝暖意。

其实，有关中国篮球改革的风波由来已久，在改革排头兵中国足球之后，中国篮球也亦步亦趋的一次次跟上了职业化的进程。

在中超公司7年前成立，并在2014年实现管办分离之后，始与2013年的中国篮球改革终于在今年结出了果实，在9月成立了CBA公司，并于11月3日完成了工商注册，于今日正式揭牌。

对于目前的CBA公司，你了解多少？我们的CBA公司又需要怎样跟中超公司乃至NBA公司看齐呢？

各方妥协下产生的CBA公司，究竟什么样？

通过工商系统的查证，我们找到了CBA公司的真身，这家公司名称全称是“中篮联（北京）体育有限公司”，注册资本是2858万元，由篮管中心副主任李金生担任CBA公司董事长和法人，由上海东方俱乐部投资人姚明担任CBA公司副董事长，董事会里还有还有CBA联赛办公室主任张雄。

▼中篮联（北京）体育有限公司的信息

其他董事会成员陈海涛、梁志斌、梁宗平、刘景远，他们分别代表了广东宏远、深圳新世纪、北京首钢、辽宁衡业4支俱乐部，再加上姚明的上海队，基本代表了目前CBA的山头势力。

而三位监事之中，监事会主席是中国篮协竞赛部副部长肖红安，另外两位是广东篮协主席刘克军、以及江苏省篮管中心主任张世林，既有中央力量，也有地方行政代表。

值得注意的是，CBA公司的21家企业法人中，除了20支俱乐部之外，还有一家公司叫北京中篮巨人广告中心，这就是当时姚明接受“招安”时，他领衔的中职联公司合并而成的公司。

按照多方说法，中篮巨人广告中心占股30%，20家CBA俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。

按照当时信兰成“篮协改革两步走”方案，这第一步基本是完成了，接下来篮协将CBA联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，而等到待时机成熟时，篮协将按照计划执行第二步：将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。

初创联赛公司，CBA能参考NBA的成熟模式吗？

CBA公司组织架构最好的模板，必然是NBA这个职业化标杆。作为四大联盟中国际化程度最高的赛事，NBA的组织架构也相对复杂。目前，NBA共设立有包括各国际分部在内的20个部门。

▼NBA公司的组织架构粗窥

由于美国的职业体育已经达到高度细分化的阶段，这些大大小小的部门也各司其职。赛事旗下的部门主要负责协调NBA日常比赛的各种事务和问题。而商务开发部门则会想尽办法让NBA在全球市场上获得更多的利益。

与此同时，媒体部门则会协调好NBA与全球各个媒体的合作，以及自身的数字媒体工作。除此之外，NBA还会设置人文社会部、青少年培养部这些承担社会责任的部门。当然，在这些部门中，也少不了极为重要的法务部门。

这些部门各司其职，也相互协调合作，才能够让整个NBA联盟有条不紊地运转起来。

与部门的精分相似，NBA公司员工的专业属性都很强。有NBA球队工作经验的夏天、李韬之就曾经告诉过生态圈（ID:Eco_Sports），NBA的工作需要大量具有极强的专业知识和执行力的员工。

▼NBA的实习生培养计划

为了能够选拔优秀的年轻人才，联盟会在每年推行NBA实习生计划，参与到这个计划的实习员工能够得到10个星期的实操和培训机会。如果表现出色，则很有可能被派到WNBA、NBDL，成为正式员工，进而成为NBA联盟的工作人员。

当然，对于CBA公司的建设而言，NBA的模式可能过于理想化。因此，早于CBA进行市场化发展的中超公司，可能更具有参考价值。

目前，中超公司的运营和管理也已经趋于稳定。据熟悉中超公司的行业人士告诉生态圈，在执行层面上，中超公司的组织架构并不复杂，主要有市场部（赞助商）、增值业务部（衍生品、游戏）和竞赛部，每个部门再对不同的任务和工作细分团队。

▼中超公司在创办时的部门结构图

据坊间传闻，组织结构稳定了的中超公司也在今年实现了盈利的跃升，每支中超球队有望拿到6500万元的分红。而CBA的新一阶段商务权招标也即将开始，CBA究竟能拍出怎样的天价版权？谁又会接手装备赞助的烫手山芋？这或许就是CBA公司马上要面临的问题。

公司成立了，未来需要什么样的人才？

我们注意到，新的CBA公司的总经理一职，暂时由董事长李金生挂名。如果篮管中心能够真正放权，怎样的人才可以在新的CBA公司乃至中国体育产业里立足呢？从“央五教父”，现乐视体育副董事长马国力在一则体育人才主题的论坛上的言论，我们可以瞥见端倪。

在论坛上，马国力直言，目前中国体育产业并不急需领袖级人才，“体育产业是一个操作性很强的行业，如何掌握这些操作性需要时间，你说难吗？其实并不难，但需要经验、需要时间。”

【延伸阅读】：想成为马国力说的“实操型人才”，不妨看看这6类体育岗位

“实操性人才”是马国力为中国体育产业人才困局给出的解药。而另一方面，关键之道CEO张庆则提出了“天地人”的体育产业人才观。

“首先需要‘地’，从落地层面上说需要职业操盘手，具体来说是CBA公司的总经理及其团队，各个俱乐部的运营人才，”在张庆看来，CBA公司的出现将改变CBA俱乐部过于2B的属性，将真正让球队“把心思放在球迷上来”。

除了落地人才，“天”与“人”则被张庆视为战略、商业模式的设计者和跨界资源的协调者，“CBA是体育资源，应该与传媒、娱乐、地产这些大行业，甚至产品制造、信息数据等应用维度去结合，有过这方面经验的人才很重要。”

在张庆看来，具备实操性、战略性与跨界的体育人才，是CBA目前炙手可热的香饽饽。 

在多方合力之下，CBA公司终于成立了，但距离管办分离和职业化，这个杂糅了多方势力的“中篮联（北京）体育有限公司”，需要走的路还有很长。

在接受记者采访时，副董事长姚明的话或许代表了不少行业人士的看法，“我的心里有一丝高兴，但是真的感觉压力很大，因为未来的美好蓝图，所有的期望，都在每个人的手中和脚下，要做扎实。我们的目标没有变，许多人不管方式、方法怎么样，做出什么样的选择，都是希望把篮球事业做好。”

“虽然公司刚刚成立，但CBA联赛已经存在了超过20年，就像一个孩子，通过小学、中学、大学，终于迈入社会。从学校迈入社会之后，发现和我们想象的原来是不一样的，我们需要很多时间调整和适应，适应社会中千变万化的秩序和规则，这也是CBA联赛对外所要面临的问题。”

在前几日进行的Pac-12中美体育教育峰会上，姚明也曾表示，“需要专业化的人才去运作这样一个人和系统的完整体系”，不知道当时说这话的姚明，心中是不是也想到了即将问世的CBA公司呢？

文：点哥、郭了个日

责编：Camel

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