被刻薄，被拥戴，乐视体育逻辑学与中国体育产业的时代缩影
体育产业生态圈
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为什么我们在用放大镜看乐视体育？因为也许从这里，你能看到中国体育产业发展的时代缩影。
文：骆达
编辑：郭阳
体育产业生态圈从多方面了解到，乐视体育总裁张志勇、COO于航已经提交离职申请。在此之前离开的是主编敖铭，如果把目光再往前推移，离职的大咖还有邱志伟、沈威、程益中……
我们不难发现，自从B轮融资之后，曾经以抢人才著称的乐视体育，便开始逐渐陷入艰难的人才黑洞困局。
2016年5月，雷振剑在接受大公网专访时表示，乐视体育之所以能保持快速发展节奏，人才是最大的决定因素。围绕乐视体育的战略布局，搭建行业内资深、领袖级的人才阵容，是乐视体育成立以来对于高层人才的主要打法之一。
2014年5月，前奥美体育营销总监强炜加盟，8月来的是央视名嘴刘建宏和未来广告副总裁谢楠，到了10月，乐视体育在2015年及2016年上半年阶段主管智能化版权的李大龙，以及海外市场及版权两大板块的于航相继加入。
“那些年，乐视体育追过的大佬”
2014年是乐视体育公开招兵买马的初年，与曹操举兵的时期相似，这家公司在初期便聚集了不错的精兵良将。
2015年5月13日，乐视体育完成A轮8亿融资，一年后，这家公司拿到了足够令外国媒体也震惊讶异的80亿B轮融资。资本市场的足够青睐，使得乐视体育的高层人才引进战略产生更多的变化。
随后，乐视体育的高管名单上不断刷新名字。搜狐体育总监金航，新浪销售总经理沈威，NBA中国核心创始团队高管邱志伟，体育解说黄健翔、詹俊，被雷振剑誉为“中国传媒的最后一个大咖”的南方系程益中，前李宁总经理张志勇，前新浪体育总监敖铭……
曹操是个人才控，孙权都称其“御将自古少有”，而同期的乐视体育也收罗了行业里最多的大咖，有人开玩笑的说，“中国体育界还是跟着乐视体育，才学会了C什么O这种规范叫法。”
我们必须承认，高端人才的疯狂引进，一定程度上确实与乐视体育迅速扩张的业务布局有直接关系。不过，在硬币的另一面，乐视体育对高端人才嗜血般的饥渴，与他们背后的集团乐视网如出一辙。
在2015年一篇名为《这些年乐视都挖了哪些大公司高管？》的文章中，虎嗅整体梳理了包括乐视影业、体育、手机、汽车的高管人才引进，并进一步表示，乐视这些年在挖人上可谓不遗余力，不计成本。
▼2015年9月，虎嗅网整理的乐视体育的高层人才名单
或许之后可以再出一张图——《乐视体育高层今何在》
进入2016年下半年，资本市场的进一步冷静，包括ICC国际冠军杯鸟巢危机、WRC流产等一系列负面事件，乐视网股价的崩盘，自身提前泄露的战略紧缩、裁员计划，导致乐视体育陷入前所未有的困局。事实上，这种困难来源于多种方面，而不仅仅是乐视体育和乐视网本身，但危机确实影响了其高端人才的稳固阵线。
销售总经理沈威、赛事高管邱志伟、香港CEO程益中、主编敖铭先后离开，强力加盟的张志勇、马国力鲜少露面，虽然后者更多意味上扮演者行业顾问、资源疏导的角色，但张志勇的郁不得志、无力施展确是生态圈部分了解到的实情。
2016年底，乐视体育爆发资金链危机，新英体育向生态圈反映了乐视体育关于英超转播费用的拖欠情况，从当时的状况来看，乐视体育的确有些左支右绌，新英三天一次“逼宫”的频率也充分表明双方陷入“蜈蚣博弈”的两难境地。
▼关于合作与不合作的“蜈蚣博弈”，能很好的解释乐视与新英的关系——甚至还有乐视与参投其B轮的体奥动力的关系。
其后，随着孙宏斌输血乐视网，乐视体育得到供血，并进行了一些有效的精简措施，相比于人才困局，从资金的层面来看，乐视体育很有可能已经度过了最为艰难的阶段。
在乐视网融资发布会上，贾跃亭曾表示，“融资中的一百亿将投入到乐视的非上市体系，包括手机、体育，这应该基本满足阶段性需要。”据生态圈独家了解到，在获得孙宏斌火线救援的150亿输血后，贾跃亭已经开始分阶段向乐视体育返还此前挪用的30亿左右的资金。
从外部融资情况来看，2016年底开始计划的B+轮融资也在稳步进行中，据生态圈了解，本次融资的规模大约在40亿左右。
尽管如此，在2月9日，生态圈全网首发的“乐视体育杀入中体产业竞购”的文章如同一颗深水炸弹，在中体产业的竞购中，出现了新理益、外滩控股、佳兆业和乐视体育的身影，其中本来“钱荒”的乐视体育入局，最为引人关注。
这并不是一个小数字，对目前的乐视体育而言，即使完成了乐视网的输血和下一次融资，这仍是一次赌博。
“故事并未结束，旅程依旧坎坷”
其实，去年此时乐视体育就有一次赌博，当时他们豪赌的是中超与付费会员。最近在疯传乐视体育将放弃中超独家版权，与PPTV“平分天下”时，生态圈也收到消息，乐视体育很有可能再进一步——彻底放弃中超版权。
这样的决策在孙宏斌投资乐视的发布会上就能瞥见端倪，而刘建宏在去年底的一席话则更能证明乐视体育对其狠心砸下的中超版权，有多么失望。
在我们看来，中超商业逻辑已经出现了扭曲和冲突，如果再沿着这样的方向发展的话，我认为中超高额版权的投入实际上是非常危险的行为。
据生态圈了解到，乐视体育对中体产业的竞购意图非常明显——这种依旧非常“搏命”的打法，一定程度上显示了乐视体育此后的发展思路，紧跟资本市场，伺机找到上市机会（以此成为解决诸多问题的终极手段）
一位希望隐去姓名的投资人士向生态圈表示，能够解释这种打法的原因之一，是乐视体育B轮融资时承诺的2018年上市对赌条款。
当然，所谓的“对赌条款”是否存在，我们不得而知。然而，在这些资本打法紧锣密鼓进行的同时，我们却收到了于航与张志勇即将离职的消息。
相比于张志勇，从加入乐视体育以来便奔走发声的于航，是行业里少有的体育产业高端人才，其在体育版权、付费内容方面的观念令生态圈一直多有收获，也是与雷振剑、刘建宏多次并肩出现，能够代表乐视体育的旗帜性人物。
在我看来，一定意义上，决定离开的于航，代表了乐视体育攻城略地时代的彻底结束，而张志勇的辞呈则反映了这家公司面临商业化需求的强烈倒逼。
即便如此，这并不代表乐视体育时代的结束。
首先，互联网体育公司这样的“初生儿”，并没有被验证正确的成长路径，回顾当初，在乐视体育一片大好的走势下看到危机，正如现今的状况下看到希望一样意义重大。
一些投资人士表示，自乐视体育深陷泥沼以来，行业中的互联网体育公司都多少遭遇了一些融资问题。
唱好与唱衰的声音还未结束，乐视体育依然坚持着，行业对这家公司的讨论也将永远持续下去，夸张些说，乐视体育的存在，原本就是中国体育产业发展轨道上一道完美的缩影。
同样的，于航、张志勇的离开，并不意味着乐视体育曾经的疯狂扩张战略是通盘错误，目前的战略收缩和积极变化，也并非不可能使其走向更为明朗的未来。
从其业务本身的构成来看，表示自己“趟了不少雷”的CEO雷振剑面前仍有机会，其媒体平台依然足够强大，快且高清、拥有丰富版权的品牌已经深入人心，虽有人才流失，但其阵容依然能够维持；从另一方面来看，如果竞购中体产业的计划能够成真，拥有二级市场，未来仍有多样可能。
从坐拥310项赛事、上万场比赛版权，到核心IP先后旁落，在去年宣称达到300万会员数，完成24亿营业收入后的乐视体育（见刘建宏《三声》采访），如何迈开2017年的第一步，仍然牵动着整个行业的脉络。2017年是体育小年，这注定是一段更为坎坷的旅程。
文：骆达
编辑：郭阳
部分图片来自网络
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