【荐读】王健林万字报告解读：揭秘万达的体育之道

前几日，想必大家都被刷屏的王健林那曲《假行僧》深深震撼了吧？其实，除了能看到首富那令人震惊的才艺展示，每年的万达集团年会还是观察这个极具代表性的超大型中国民营企业集团的最佳窗口。

作为万达集团的舵手，王健林亲自执笔的万字工作报告披露了这家“巨头”将如何继续“起舞”。生态圈特别为大家节取了年会中有关体育产业的部分，来与大家分享。

关于目标：

2015年万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%，2016年，万达体育控股计划收入70亿元。

文化产业高速增长：

万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一大体育产业公司。

并购优质资产效果显著：

2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司，并且投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。万达不像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。

关于盈方体育：

代理了足球世界杯亚洲区的转播权，特别是在冬季运动领域，盈方与世界七个主要国际联盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作，拥有这些组织赛事的营销权、转播权。盈方体育很快会增加在中国的两个重大比赛。

并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。

关于世界铁人公司：

世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌，占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。

开年会前，万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限，不能一下子在更多城市落地赛事，只选了三个，签了协议，今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。

关于未来并购：

外界老说万达买买买，那我们就继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。

（但是同时还要）买得对，要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后尽量不以万达名义出面买，现在外界一看是万达来买，马上抬价。

未来方向：办好重大赛事

2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准，要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。

现在铁人三项落地三个城市已经确定，另外还要落实两项重大赛事，因为正在谈判，还不能公布。这两项赛事或者万达拥有IP，或者与国际体育组织共同拥有IP，也就是在中国重新创立世界级赛事。

就业与创业：

就业：2015年万达新增10.5万个服务业岗位，其中大学生4万人，万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。2016年还要新增就业岗位10万人，其中大学生4万人。

创业：2015年万达支持57名大学生创业，创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门，服务好。2016年还要再支持100名大学生创业。

自从“土豪”一词流行起来，就总是被冠之于万达名上。虽然王健林本人多次公开表示“我们不是土豪”，但万达近几年在全球范围内的“买买买”总是格外引人注目。

其实，“买买买”的同时进行“文化输出”，已经成为摆在万达面前的课题。从报告整体来看，王健林视2016年为万达转型关键年，提出服务业收入、净利占比过半，一半以上利润来自地产以外，海外收入力争达到20%的总体目标，并将文化产业作为发展重点，并且还提到了要发展全球最大的体育产业公司。

对于体育产业的投资者来说，这份报告中有关并购和投资思路的部分，非常的有启发性，而对于正在找工作和创业的同学来说，2016年万达新增的10万个就业岗位和100名大学生创业项目的扶持，也具有不小的诱惑力。

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