【收藏】王健林牛津公开课实录：体育产业的国际并购之道
近日，万达集团董事长王健林参加了在牛津大学举行一场公开课，在公开课上，王健林表示体育产业要想做大必须要走国际并购之路，而万达也一直有志于成为国际大企业。
单在2015年，万达集团在体育产业方面就有三笔大的收购：
出资10亿欧元收购瑞士盈方体育传媒；
以4498万欧元的价格收购了马德里竞技俱乐部２０％的股份；
以6.5亿美金收购世界铁人三项公司。
王健林在谈到国际化的理由时说：“做大企业规模，不光是指营业额，而是指有些产业规模，比如娱乐体育产业要想做大，必须在国际上去收购。”
他还说，从英国工业革命开始到现在，世界市场，特别是一些主要资源基本上已经被瓜分完了，你说你想进入一个领域，不通过并购，自己闯荡天下，成功的可能性不能说是绝对没有，是基本没有。
万达说搞体育，体育产业的资源，品牌赛事的拥有，或者某一个行业的管理，转播权，营销权等等，基本上被瓜分掉了。娱乐产业亦然，都是被跨国公司或者家族企业瓜分掉了，所以我们要出去，只能靠买。有人在中国媒体上说，我们万达就知道买买买，其实你告诉我，如果不买，我想获得资源该怎么办？
至于购买的对象，王健林说，不管是体育也好还是其他行业，万达有两条标准。
第一，是已经有一定的知识积累和人才储备，起码了解这个行业是怎么回事；
第二，不管是购买的企业还是投资的项目，这种产业都能够移植到中国，在中国获得长远发展。
他说：“2015年并购了世界上最大的铁人三项公司，并购以后不到半年就在中国推广，2016年就会在几个城市开展这项运动。这个运动过去在中国就是一个盲区，中国在这些运动上爱好者很少，很少有人推广。我们有信心通过推广，会将这项运动在中国的爱好者扩大到几十万人。”
王健林说，中国正进入服务时代，现在叫健康时代、全民跑步时代，进入娱乐业时代，中国经济也正在转型，从制造业、出口，转向内需服务业为主，这给公司的发展带来了巨大的机遇。
王健林特别强调并购后的管理，他说，完成国际并购之后，他不会派大批的中国人去管理原有的公司。“我不会换管理层。如果一个公司并购完了管理层全走了，其实意味着这次并购的失败。”
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