在路上：那些布局跑步产业的体育巨头们
去年中国跑者人均消费为3601元，消费非常垂直，2014年国民体育平均消费645元，跑步人群消费的【质与量】都是看得到的，简直是体育消费人群中的战斗机！
▼业内分析，跑步市场在未来几年可能达到300亿规模的惊人体量。
数据来自：尼尔森及国民体质监测中心
对于互联网体育巨头来说，跑步市场逐渐成熟，用户量巨大，消费能力上佳，这时再不切入，等蛋糕做好了再下刀子，恐怕什么也分不到了，既然大佬们都已入场卡位，那就看看他们在跑步产业中都是怎么玩的吧。
以媒体姿态切入跑步领域
新浪与腾讯体育镌刻着门户的烙印，乐视更是视频出身，都有着深深的媒体属性，在切入跑步领域时，都选择了从媒体角度入手。
大同小异的页面布局▼
跑步频道的目的是打通连接跑友的前端，最终形成平台和社区的入口，当用户群体稳定下来，线下活动和品牌合作便更好开展。
圈哥对三个平台的初步印象是：
新浪跑步：打造行业权威，多次举办评奖，增强在跑者间的影响力。
腾讯跑步：内容更多，且显得更加重落地。
至于哪种形式的跑步频道更受跑友认可，在未得到精确数据时，我们还需进一步观察。
以平台功能聚合跑步资源
其实做跑步频道根本不是巨头们的目的，大佬的终极逻辑是将自身打造为跑步领域不可或缺的基础平台，以此吸引用户和其他商业资源。
跑步运动本身是一种高频次、重体验轻观赛的线下运动，如果不能打通线上线下，那媒体和平台做得再好，也只能像传统门户一样卖卖广告。
由于微博和微信的存在，新浪和腾讯无疑具备先发优势，稍显劣势的乐视体育则发力智能硬件，这块玩好了一样可以建立强大的闭环链接。
新浪倚重的无疑是微博平台以及线下发力。据新浪副总裁魏江雷介绍，新浪在2016年会举办100场线下赛事，并且还自建报名系统和积分系统。此外，新浪还与361°共建跑团举办赛事。
腾讯体育一直没有打造内封闭系统的野心，但跑步和社交具有天然的粘合性，永远不要忽视微信与QQ，他们覆盖的用户体量一旦与业务链接，怎么说呢，天雷勾地火吧。
以科技手段改变跑步体验
互联网公司的加入，对于跑步产业最立竿见影的改变，就是科技感的提升。
记得去年陈盆滨挑战100时，乐视体育动用了无人机、转播车等高逼格科技装备，确实改变了观赛体验，在此方面，新浪稍显滞后。
▼陈盆滨挑战100时出现的无人机
在ISPO发布会上，腾讯体育资讯总监许绍连说，与日本相比，我们的马拉松在服务和科技方面有很大差距。他告诉圈哥，未来腾讯可能会在赛事中提供直播、定点打卡拍照等服务。当然，距离日本马拉松，我们差的不仅仅是技术。
▼东马供给选手赛后放松的足浴
以自主办赛形成品牌效应
魏江雷说，新浪会在今年举办100场线下赛事，乐视体育也曾举办shake run和重庆女子半马等赛事，腾讯体育要举办景区跑（Tour Run），在自主赛事IP上，三家已经形成了默契的竞争……
Tour Run，也就是景区跑，是腾讯体育对跑步赛事IP的一个新尝试，结合景区覆盖旅游人群，这显示了极大的野心，对旅游爱好者、家庭人群也都有不小的吸引力。
▼长沙站Tour Run
其实三家问题出得也很默契：如今的跑步赛事多如牛毛。除类似北马这样已经通过累积形成品牌的大型赛事外，大多数赛事并没有独特的内核，以Shake Run为例，与摇滚跑的结合并不难形成用户壁垒，其他赛事也可以模仿，而且，对体育IP的保护法理上并没有有力支持。
▼Shake Run重庆站
再次推荐阅读这篇文章：你真的了解体育 IP 吗？来听听法律人士怎么说，其实对于赛事IP来说，真正难以模仿的，是成熟的办赛理念、创新的赛事服务以及科技互动的无缝接入，乃至最终形成的独一无二的品牌价值。
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责任编辑：Camel