从房地产媒体编辑部落荒而逃

亲爱的大家，每周加班狗——猪向你们问好了，差点就忘了我和年还有个公众号来着。这么久还在关注【年猪】的同志们一定对我们是真爱吧。你们和年猪“默然相守，寂静欢喜”##@%￥#……￥#今天我们聊“房事”里的事。

---

我是一个从房地产媒体编辑部落荒而逃的人。

搜房变成房天下的时候，我就应该和房地产媒体举行告别仪式。

如果用数字来表达对某种事物的兴趣的话，那我对房地产的兴趣就是负数，但是我从小对媒体行业向往，对从业人员充满敬意——即使我认为自己对媒体的“真相”有所了解的情况下，仍然愿意走进去。就好像知道深水里有危险的动物，但看着碧波荡漾的水面，还是被诱惑而奋不顾身的跳下去。

所以，我对媒体的兴趣是正数。

于是，我在离开了据说是西南唯一家操心外国人婚姻大事的互联网公司之后，欢天喜地地做了房地产网站的小编，后来因为前主编撂挑子，我被赶鸭子上架接任了主编。

其实我不喜欢规划，统筹之类的工作，刚开始给别人安排工作，总是有点诚惶诚恐，也有点难为情。当然，每个人锻炼一下，都能不同程度地胜任这些工作。但是要想发挥的出类拔萃，那真的要在自己擅长的领域。

即使是房地产媒体，我也总是想像“媒体”那样去思考和做内容。如果有考虑受众，较多的时候是为读者或者说网友考虑。而无法完全站到开发商的立场。

我想是因为我过于浪漫和理想主义。对老板来说，做商业媒体不赚钱，那真的是“耍流氓”。如果我是老板，也想对这样的员工说，“你除了要情怀，你还要工资吗”。

所以，慢慢地，即使像我这样的天真又缺心眼的人，也有些被“同化”，和业内普遍存在的那些人一样，做事也把握分寸了，如果是客户的内容，我就调动80%的脑细胞做，如果不是，那就看情况了。

但此时，我对做内容还是有兴趣的，脑袋里会冒出创意，和选题，会有想采访的人什么的。

那时开发商会在意他们广告的位置，会在意你做的内容，会在意你是否给他上了头条，或者首页焦点。他们甚至会在意你对他们领导和重要角色的报道和包装。

而我们5、6个编辑坐在一起，煞有介事地开选题会，每个人结合市场动态，客户销售节点，城市区域发展趋势等方面报选题。然后大家讨论执行的必要性和可行性。那架势就像我们几个人要决定房地产的未来似的，高屋建瓴地。

那时，业务员出门都带着一串PV和UV数据，谈判时可往开发商办公桌上一扔，爷有访问量，给爷签单吧。

可是到了2014年下半年，房地产界的画风变了。

“渠道为王”的新画风让前面提到的那些行为变得好笑起来。两年前，开发商还对我们说，我们要开盘了，你们帮我们炒作一下。两年后，开发商对我们说，你们能给我带多少人来？这种是直白的，还有那种上来像特务接头似的，“你们都有些啥子资源？”

媒体：爷，你看我们有百度品专，一搜你的楼盘就出来了...

开发商：你们能帮我带多少人来？

媒体：爷，我们有个电商产品...

开发商：你们一个月能帮我成交多少套？

媒体：爷，我们还能做众筹，做活动，做网推...

开发商：你们能帮我带多少人来？

搜房网审时度势举了白旗，引领了行业新方向，在搜房大平台大技术的实力碾压之下，中介公司和它扭打成一团。搜房，我叫你一声媒体，你敢答应吗？当然虚名已经不重要了，管他是媒体还是互联网中介呢，帮开发商卖房子挣的钱和做内容拉广告挣的钱都是他妈的一张一张的粉红色的毛爷爷。

此时，内容沦为陪衬，我们没有必要为购房者做内容了，我们为开发商卖房子，业余做点开发商们喜闻乐见的内容。

好声音唱给加多宝听，超级女声唱给酸酸乳听。

媒体迅速轮为中介公司，言必称电商。喂，你们为啥要把粗暴的带客叫做电商呢？

房地产媒体走到这里，就不好玩了。坚持认为对媒体来说“做内容就是做服务”的，不识时务的，抱残守缺的老古董自然应该被新法则所淘汰。

守着这么陈旧的认识，待在媒体行业挺浪费公司的钱的。无意谴责控诉，只说再见。

---------

配图为猪的手绘，没啥意义。

关注年猪

长按下方（可复制）微信公众号：

nianzhu2015