是什么力量让100家地产、设计公司，200位景观人集结珠江之畔？
随着夏天气温的明显上升，华南地产景观也逐渐“升温”。2018年7月28日，由景观周和华南地产景观甲方管控群主办的华南正当时主题论坛在珠江边展开如火如荼的对话与交流。此次论坛邀请的分享嘉宾有SWA美国董事、首席设计师林芝薇女士，成都万华新城景观总监高鲲先生，源创易董事、前万科景观总监曹阳先生。对话环节邀请到了华南9家知名地产景观负责人交流。
作为华南首次地产景观人的大聚会，以广深为主的近100家地产公司和设计单位共计200位同行到场参加。此次论坛在行业也引起了巨大反响，图片在线直播4.6万人阅读。
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「左起：周旭山、王嘉源、蒋丽睿、纪惠敏」
华南正当时论坛前半部分由：纪惠敏和蒋丽睿主持开场，活动主办方：华南地产景观甲方管控群群主王嘉源及景观周创始人周旭山，依次致辞。
嘉宾分享
01
林芝薇
漫谈国际视野下的景观地域性 The GLOCAL Landscape
SWA美国董事、首席设计师
林女士以漫谈国际视野下的景观地域性 The GLOCAL Landscape为题，提出个人比较喜欢的GLOCAL Landscape全球本土化这样的一个概念，指出视野上是global（全球化），行动上是local（地域性）思考“鱼与熊掌”能否兼得。基于这样的前提下，林女士所 分享的是她在全球范围内的设计项目，与大家共同探讨景观设计的在地性。
林女士论坛上分享的项目
林女士整个分享分为两个部分前半部分以自己的实际落地项目从全球化这样的视野上看单个项目的地域性，林女士认为景观设计要关注土地与文化本身，设计过程中要注意形式与功能的结合（形随机能而生），而不是单薄的形式美感。解决结构问题，设计遵循人的尺度，在有限的空间里实现景观最大化，了解业主等都是很重要的因素。林女士通过自己的项目从各个方面为大家阐述了自己在项目设计过程中的思考与观点。
后半部分林女士以“推陈出新的中国地产景观 vs 华南地产景观的鱼与熊掌”来分享自己对地产景观的设计观点。论坛上林女士提到华南景观都是一种很务实的态度，做很多事情都是从一种很务实的角度出发。从正面的角度来看待“鱼与熊掌”的可能性，这种务实性也可以提炼出一种属于我们自己的美。
林女士用了这样的一张图作为此次分享的结尾，这是他在广州老城里拍下的，玻璃罩下面是宋代的地底，玻璃之上反射的是全球化带来的商业建筑这也是一种碰撞的美。林女士提到自己最近所读的一本书《阴翳礼赞/谷崎润一郎》其中有句话是这样的“所谓的美, 往往是从实际生活中发展出来的”。所以林女士提出地域性的特色经常隐藏在被视为理所当然的生活事物中, 在相仿特别容易的时代, 我们更需要重拾好奇心去观察与思考,透过设计去提取, 精鍊, 再现。
问答交流环节
Q:SWA和Sasaki的设计体制是采用Principal负责制，员工分级为：staff（员工），associate（合伙人），senior associate（高级合伙人），Principals（董事负责人），一个项目通常由一个Principal带领一个团队从头做到尾，保证设计质量。一个员工从Staff能成为这个公司的董事，一方面说明这个员工非常优秀，另外一方面，说明这个体制能不断选择优秀的员工晋升为公司的老板，并带领公司不断进步，成为百年老店。从设计管理的角度，我对如何选择提拔员工成为Principal特别感兴趣。另外，华裔被提升为Principal，在SWA这样的公司，在我看来，意义不亚于获得了ASLA大奖。
A：SWA是美国员工拥有股份的一家公司，原因是最早SWA是两师徒成立的公司，最后公司面临拆分，员工把该公司买了下来。然后因不想再有老板走掉这样的事情再出现，于是请了一位很厉害的老前辈帮SWA设计了一套运营的组织架构。在这样的文化背景下员工就是公司的拥有者，这也是SWA公司文化的一部分。SWA的员工最开始也是Staff，然后是associate（合伙人），最后才是Principals（董事负责人）这是SWA的基本架构，没有太多的层级。在SWA里设计能力非常的重要，需要自己独立的完成项目的能力，而不是适合某一方面，或擅长某个领域就去专做那个领域，在SWA里一定是全面成长的。
02
高鲲
听·麓湖
成都万华新城景观总监
高鲲先生以“听·麓湖”为题，分为6个部分来阐述麓湖，分别是“听·蜕变之声”，“听敬畏之声”，“听·山水交织”“听·生活”，“听·绽放之前”，“听·未来”6个部分希望大家以听的方式来了解麓湖这个项目。
高先生讲到麓湖这个项目从开发商万华集团的角度来看，从开始到现在只做了两个盘。一个麓山、一个麓湖，麓山与麓湖是等个完全不同的两个盘。所以它是一个蜕变的过程，它蜕变于山水之间，蜕变于花草之间，蜕变于建筑美学之间。
在“听·敬畏之声”这个部分，高先生讲到“敬畏土地 —— 尊重自然，避免暴力开发； 敬畏当下 —— 市民回归自然的渴望。”麓湖是以何种方式敬畏土地，敬畏当下的，高先生讲到麓湖首先是一座城，而不是简单地楼盘，它是按照产业城来建设规划的。麓湖占地8800亩，整个西侧是湖区，占地2000余亩，东侧是公园区占地1000余亩，西区以水韵景，东区以景生水。
美国名园总设计师飞先生2009年手绘稿
麓湖生态城水域面积大概30万平方米左右，湖水的体积约75万立方米，水深0到7米之间，平均水平2.5米，航道宽度40到70米，设计设计高层是在485.55米。麓湖的水底有着非常丰富的动植物种类。
高先生在论坛上主要分享了云朵公园、红石公园、黑玉岛、云龙阁、艺展公园和麓阶等案例。其中介绍了新材料、新工艺的使用、软景的创新等，麓湖除景观价值外使生态、社会、经济的价值实现了最大化。高先生讲到景观的未来是这样的，跨界——多专业的跨界融合，仿生——对自然的仿生设计， 回归——对自然环境的向往。
问答交流环节
Q:麓湖这么大的项目，水会固定换吗？因为很多死角，水是不流动的，水系的流动是怎么设计的？排水系统是怎样的?
A：麓湖水系没有流水设计，整个湖底是没有设备的，它是通过创建水陆的一个循环系统。平常大家看到的都是陆上的生命，实际上水下也有一片生命，是完全依靠这个系统的，并在持续维护它，而且仿生很好。我们有专门的团队在做湖底的维护，并且现在也有产出，湖底有鱼货、大闸蟹、最大的可以达到30、40斤。雨水是通过表面径流的方式，截洪把水流截在外面的。
03
曹阳
一份报告AND一个猜想
源创易董事、前万科景观总监
曹先生以“一份报告AND一个猜想为题”分享了关于自己在设计过程中的思辨。论坛上主持人打趣道曹阳先生是“标准化”的开山鼻祖，曹阳先生讲到标准化是一根很双向的东西，标准化它不是一个成果，而是一个过程。过程代表着思考的路径，思考的问题，而最终的成果给到人之后可以使用，那是因为了解了过程之后还觉得可以用，这才算可行。这代表到着用什么样的方法解决什么样的问题。
论坛上曹先生提到“项目做了很多，你们会去研究你们十年前多的项目吗?很多人不愿意去回顾十年前的项目，因为它拍出来的照片不好看、不上相、不够生动、不够让你自豪，但是这个就是现实，就是我会提出来的出现的项目。”基于这样的出发点，曹先生提出由关于物业管理暴露出来的很多细节设计的问题。作为设计师在设计的过程中很少站到维护者的角度来考虑设计，而在建成后维护者恰恰是最重要的角色。这决定了建成之后能否持续运营，十年后是否还能反观十年前的项目。
曹先生在论坛上列举了很多案例来思考到底怎样从景观设计的角度考虑标准化。设计并不是做了一个特别漂亮的项目能够发发照片，而是说，我们做了一个社区之后，掏钱的业主，他在这住的十年甚至二十年的时候，面临什么样的情况，还能不能解决。这才是我们设计师包括甲方管理者应该思考的问题。
曹先生以调查的3万组数据得出，设计过程中很多没有考虑到的问题直接暴露在物业后续维护管理及业主的使用过程中。其中有宠物的大小便问题、保安与业主之间的沟通问题、以及保洁维修的问题等，因为在设计之初没有考虑周全的问题直接影响到使用过程中的方方面面。
曹先生提出景观怎样才能做到是由低程度管理到轻微管理，最后是一个无人化的，这可能是未来我们很多社区刚性需求的，经常会碰到的问题，所以这个是要我们去探讨的，并不是说，单从从设计角度，考虑是否好看，有什么功能，如果我们能从未来的整体运营角度来考虑的话，一定是怎么能够让这个事情尽可能减少麻烦，尽可能减少后续的持续投入资金，或者让他能够自负盈亏的运营下去，这个才是能够保证让好的设计成为一个永续作品的一个思路。曹先生说这些他只能称之为标准化前端的一个思考。
问答交流环节
Q:作为住宅小区没有水景是不大可能的，只是大或小，多或少的问题，但是很多时候物业是不开的，有没有好的建议，针对目前的水景设计，在不用的情况下怎样做的更好？
A：物业为什么不开是因为很多都是人工水景，它有一个运营维护的问题，这里还要涉及到灯光、喷泉等等相关的设备。一旦动起来，每天的耗电量也很大。麓湖的项目做的是自然水体，它的水深、面积能产生自循环。我们正常的社区景观水系是有自然蒸腾率的，每个月要补充一点静水才能完成设个运营。现在很多住宅区的水景，个人感觉是不要做蜿蜒曲折模仿自然水系的那种，因为人造水景是没法实现的，只能靠抽才能完成。这样的话还不如做点式的静水面，因为没有水的时候最起码它还是能看的。
沙龙环节
沙龙环节由华南地产景观甲方管控群群主：王嘉源主持
听完三位嘉宾的分享，相信大家很受启发。作为一场论坛，我与筹备组成员也提前准备了两个话题：“痛并快乐：地产景观人的示范区”、“冰与火共生：大区景观真的是未来吗？”依次邀请四位地产景观负责人上台探讨，台下同行尤其是设计院的朋友可以参与互动。
01
痛并快乐着
地产景观人的示范区
「左起：林祥松、张志远、巫文锋、田丽华」
在房地产发展的历史中，示范区的存在绝对是耀眼的，但就是这耀眼的产品着实让众多地产景观人“痛并快乐”着，痛是因为爱着，快乐是因为坚持。在爱与这份坚持中，他们这么看示范区：
张志远：示范区的打造过程是痛苦的也是快乐的。成本的痛、工程的痛、前期方案的争执、项目不停的整改都会充满痛，到后来会在这种不断增长的痛苦中去享受了。不过项目在经过无数次整改最后得以呈现，并与预期没有太大差别时是快乐的。而且正是这“痛”与“快乐”同在，才指引着我们走向追求更高品质。
巫文锋：讲讲景观专业价值体现的痛和快乐：
1.展示区可分为商品属性的展示区和价值展示的展示区。模块化、临时化、异地化的展示内容属于商品展示；当年星河湾的滨江栈道、合生创展珠江帝景的大中轴，属于价值展示。
2.商品展示，强调工艺、技术、设计、体验等；景观资源价值，规划形态产生的价值挖掘，外部资源的合理利用；
3.但在快周转下，展示区的做法……商品展示？价值展示？价值展示又如何量化呢？投效比如何评估呢？我想这个才是我们要面对的专业价值是否能体现的痛和快乐！
4.最近大家又在玩另一种展示方式——IP展示，或者说不能说是展示，只是在快环境下的符号记忆点，跟产品关系不大，跟价值关系不大……它能体现我们的专业价值吗？也许在社群经济的当下，也是需要验证的。
田丽华：从女性的感性细腻角度出发：示范区在龙湖更多的愿意冠名以“体验区”，除了必须的展示形象，更多的是希望从客户的角度出发去考虑并打磨产品的体验感。从自己亲身体验龙湖舜山府、万科臻山府高端项目谈起，当一个好的项目能给客户营造出尊贵感，带来归家感，这种喜悦无以言表。
林祥松：对示范区又有着自己理性的观点：相较于一线城市成熟的体系，示范区定位会较三线城市会更清晰，也更理性，另一方面在限价的大环境下，设计限额所带来的减成本、减展示面积、缩短周期也是有很多痛苦，但是当成果呈现，拿来评优的时候是很快乐的，总体来说还是对示范区持有比较乐观的态度，而且金茂未来的产品更多的会在大背景下有所转变，会减少符号与形式，更趋向简化的。另外我写过一篇文章：景观如何回归设计本身？展示区其实脱离我们生活很远，在未来大区景观将成本用到生活在社区里面的人身上，是要研究的方向。
嘉宾一路从示范区的“痛并快乐”畅聊至标准化：“标准化是个伪命题”、“景观具有随机性和不确定性，完全标准化不现实，但我们可以从万科模块化中获取经验，以实现成本可控，”等等，现场讨论气氛浓烈，来宾也是踊跃提问。
Q:“痛和快乐”是甲乙双方之间都有的，我想问下各位嘉宾做项目时在自己想做和不得不做之间是如何寻找平衡点的？
巫文锋：我想用一句电影里面的一句话：喜欢就是放肆，爱就是克制。所以我觉得既然热爱设计，我们就应当克制，而非为所欲为地放肆！
田丽华：这个问题是设计师跟甲方的设计管理者经常出现的一个问题，我的建议是设计师要控制一点。像在我进入龙湖以后，感受最深的就是龙湖特别讲究客户导向，我们是开发商，不是去做艺术品，也不是要自嗨东西，我们做出来的是商品，当设计师站在开发商的角度，换个思路来思考就能理解了。作为设计师可以在客户的需求之上有一定的引导，但是最根本的还是要从他的需求出发，这个才叫做设计。
巫文锋：我认为甲方管理者把前期的策划做好，为设计师提供包括资源、方向、客户信息在内的输入条件，前期条件这个镣铐都设置好，后面才看设计师如何戴着镣铐去尽情跳舞。
02
冰与火共生
大区景观真的是未来吗？
「左起：舒翔、李志斌、杨尚攀、翁苑钧」
与谈示范区的“痛与快乐”不同，大区关乎未来业主的生活，而且只有生活在里面的人才会有最真实的感受，因此大区景观谈的更多是成本、造价、维护、社区生活、服务等。
舒翔：聚焦品质大区，从交付后第三方巡检结果谈起，虽然在巡检的过程中会发现成本不够用、设计缺陷等问题，但出现的高频问题也许可以给未来大区的设计提供一些参考价值：一、重视消防验收，却未能很好的与客户归家动线的功能性结合设计；二、从客户角度出发，在成本控制与高容积率的要求下，要关注绿视量；三、结合多方面因素设计活动场地。其实归根到底大区是要为生活在这里的人设计，那么也该从这里出发。
李志斌：华南地区的地产设计要有特色，需从地域性、价值观方面思考，同时也要从客户角度考虑，而现在的大区多是设计视角下的呈现，少了客户的立场。一方面在消费升级的背景下，已经成为市场主流的体验式消费少了同比与酒店式消费的服务，我们是否可以跟物业探讨更多的服务可能？另一方面通过了解，知道现在绝大部分的标准化其实是功能模块化，在提速增效的要求下，模块化设计流于形式，缺乏系统性连接，我们不否认模块化设计，但可以通过联动避免分离。最后想提下，未来模块化成熟后，借于高质量低维护成本的优势，也许会很好的把控施工品质。
杨尚攀：区别于示范区侧重的体验感，大区景观提供的是一种配套服务，这种服务可以形成一种口碑，成为企业的标杆。这是示范区与大区最大的区别。但在当下政策背景下，甲方作为产品和价值输出方，也在压力中寻求如何能创造产品价值？我们总结出来：以客延为顺向推导，以客户满意度为倒逼机制的产品价值创造体系。这就要求与客户产生关系，以客户为导向，并将所有的一切回归到客户的使用功能上，否则的话毫无意义。而当自己的角色从甲方设计师转变成客户设身去体验现场时，才发现当下的大区并未能找到客户最真实的需求。
我们开始思考客户要什么？如何才能做好大区？并以此回归到客户的使用功能以及精神层面需求上考虑。另一方面大区的基本功能需求不应因成本而有区别，从成本出发，甚至可以考虑在标准化模式下梳理出业主的一些行为模式。除此之外，我们设计师对生活方式的展望，应该是超前的，在做好基本的东西的情况下，应该考虑个人的一些追求，另外也要反推产品最基本的东西，以此满足客户的需求。
翁苑钧：回首华南地产在全国起步最早，但发展并未靠前，既然今天的主题是华南正当时，应该多从地域性方面讨论华南地产景观怎么做？整个景观发展趋势有这三个方向，第一个是功能化，第二个是地域化，第三个是生态体系，这三个方向是设计行业一直走的方向，那么对地产景观来说功能化和地域化这两个是可以加强的方向。而在地产景观中，植物决定了60%的效果。回归到华南，植物非常有特色，华南地产可以在植物方面发挥其地域性特色，这可能成为华南地产景观努力的方向。
王嘉源：沙龙的最后，我得加一段结束的话：窗外染满江面的晚霞已在催促我们结束会议，纵使我们依依不舍，纵使凭栏望江如此惬意，我们仍然兴致勃勃地在此论道华南景观，在此请大家看下这八个字：华南当时，只争朝夕！抓住行业和政策赋予的绝佳时机，展示华南地产景观人的风采！我们不攀艳斗彩，只做真正属于华南的地产景观！最后，我想再用八个字来表述此次筹办活动的感悟，就是“抱以初心，必得多助”，只有初心，才能赢得众心！只有多助，才能团结共赢！谢谢大家今天捧场了！
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