全球10大钢铁企业掌门人：米塔尔“子承父业”，宗冈正二酷爱柔道，权五俊走技术路线
1、安塞乐米塔尔公司董事长拉克希米·米塔尔(Lakshmi Narayan Mittal)
1950年，米塔尔出生于印度的拉贾斯特邦，他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊，家中长子的他在1975年脱离了家族企业在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端，米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。至ISG被收购时，米塔尔的个人净资产已经上升到了将近220亿美元。他从1995年开始成为了伦敦居民，现在他已经是英国家喻户晓的财富人物。2015拉克希米·米塔尔的资产达131亿美元。
子承父业
钢铁之王拉克希米·米塔尔(Lakshmi Narayan Mittal)并非严格意义上的白手起家，而是非典型性子承父业。
米塔尔家族是印度一个古老的家族，但祖辈们的生活不太固定。在米塔尔爷爷一代，家族还生活在卡拉奇，一个如今属于巴基斯坦南部的城市。在印度与巴基斯坦分划版图时，米塔尔的爷爷带领家人离开卡拉奇，加入新印度，改姓米塔尔。
米塔尔的父亲名叫默罕·拉尔·米塔尔(Mohan Lal)，既是第一代真正的米塔尔族人，也是家族第一代真正的企业家。
拉尔·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到Kolkata，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。
拉尔·米塔尔有两个绝招，一是技术改造，二是团队管理。凭借这两招，他很快就将经营惨淡的钢铁厂扭亏为赢，几年后成功脱手，大赚一笔。
到1974年，经过20年的发展，拉尔·米塔尔不仅在印度钢铁业颇有成就，还在印尼买下一块土地，准备进行国际化探索。公司名称也由原来的Ispat钢铁厂正式改名Ispat集团，拉尔·米塔尔可谓雄心万丈。
但由于精力不济，印尼的土地空了两年多，项目也未建成。此时，大儿子米塔尔已经长大成人，父亲决定给他一个考察与锻炼的机会，一举两得。
1976年，26岁的米塔尔奉命前往印尼。正是借助这个机会，未来的钢铁之王从此踏上传奇的钢铁之路。
米塔尔(Lakshmi Mittal)生于1950年，是家中的长子，被父亲寄予厚望，因为名字拉克思密Lakshmi，在印度教中意思是财富之神。
为使孩子成为真正的财富之神，望子成龙的拉尔·米塔尔对小米塔尔的要求很高。即便他考上大学以后，父亲仍要求他每天早上6点半必须起床，然后去上学，10点半放学后必须到钢铁厂跟父亲工作两个小时，学习钢铁厂的技术、经营以及团队管理。
正是父亲的言传身教，耳濡目染，米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业，深谙钢铁厂管理，还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。
炼钢高手
1976年，米塔尔踏上前往印尼的旅途。父亲的原意是派他来卖地，但看到地之后，米塔尔第一个念头就是重新考察，慎重决定。他迅速对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。
同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，日后独自经营管理。早在上大学期间，米塔尔就已经开始在父亲的钢铁厂实习。即便从1969年大学毕业后算起，到1976年，他也已经在父亲的钢铁厂浸泡7年。米塔尔很想借此机会，一试身手，父亲也同意了他的请求。
1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成，这就是后来的IspatIndo。
Ispat Indo成为米塔尔第一个独自表演的舞台。米塔尔后来对记者说，这是他一生中第一次转型。为经营好Ispat Indo，他每天至少工作12个小时，有时工作14小时，甚至更多。
米塔尔在印尼这10年除了炼钢，就是练手。在此期间，他不仅摸索出一套市场开拓技巧，更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。取得巨大成功之后，米塔尔决定进一步在国际舞台上寻找机会。
1992年，墨西哥第三大钢铁厂Sicartsa钢铁厂陷入困境多年。当年，政府为建此厂，耗资22亿美元，作为重大工程对待，主政的机构革命党甚至想把它建成“太平洋上的匹兹堡”，与美国的钢铁中心呼应，供应扁平钢材与石油焊管。但建成后，石油危机爆发，墨西哥经济也急转直下，钢铁厂于是一直处于半闲置状态，生产能力利用率只有25%，亏损严重。
政府先后请来美国顾问、德国专家进行救治，结果都无济于事。无奈之下决定私有化，米塔尔闻讯赶来，经过几番商讨，以2.2亿美元将钢铁厂盘下，不仅出价只有墨西哥建厂成本的十分之一，而且只需要出2500万美元现金，其余由墨西哥政府发行债券。
米塔尔捡了个大便宜，但这种便宜不是谁都敢捡。米塔尔的勇气除了来自印尼炼就的直接还原铁技术、成熟优秀的团队，还因为他在救治Iron & Steel的过程中，又创造出微型炼钢炉，手中又添一张王牌。
接手墨西哥的Sicartsa后，米塔尔照样三管齐下，先将钢铁厂请来的60位德国人请走，换成他带来的60位印度人，然后关停并转生产线，采用直接还原铁与微型炼钢炉两项专有技术，同时实施精确的成本管理。
一年后，Sicartsa起死回生，五年后，Sicartsa成为墨西哥的工业明珠。米塔尔也相应成为走衰的国际钢铁舞台上一颗冉冉升起的新星，并成功打进美洲。
内外分家
早在1976年，米塔尔就已经成立以自己名字命名的钢铁公司，即拉克斯米·那拉亚恩·米塔尔钢铁，简称LNM控股公司(LNM Holdings)，独自经营，独自管理，但米塔尔并未与父亲一手创立的Ispat钢铁集团断绝关系，而是始终将LNM作为Ispat独立子公司。正因如此，米塔尔最先成立的印度钢铁公司取名Ispat Indo，后来在特里尼达岛＆多巴哥岛与墨西哥的并购也同样以Ispat的分公司命名。
但进入1990年代，随着年迈的父亲拉尔·米塔尔逐步退出管理，两位弟弟普拉默德·米塔尔(PramodMittal)与维诺德·米塔尔(Vinod Mittal)全权接管家族留在印度的产业，兄弟之间在经营思路上的分歧越来越大，最后不得不分家。
在父亲拉尔·米塔尔主持下，1994年，米塔尔从家族中完全分离，仅保留家族钢铁产业品牌Ispat，另行成立Ispat国际公司。两位弟弟完全接管家族留在印度的全部产业。
事实上，由于米塔尔一开始就在外独立经营，独立核算，所以这一次既米塔尔兄弟分家，又是家族内外分治。
在米塔尔走南闯北的这20年间，父亲拉尔·米塔尔与二位弟弟在印度的产业也发展顺利。
Ispat集团1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型钢铁厂，投入铁轨与建筑钢材的生产，后又于1985年成立Ispat工业(Ispat Industries)公司，迅速成为印度最大私营镀锌钢管生产商。
之后，米塔尔家族的印度公司又通过与日立合作，以及新建彩钢厂，在印度钢铁业的影响力越来越大，年收入也逐步从最初的几千万美元扩大到2005年的640多亿卢比，折合15亿美元左右，成为印度当时最大的钢铁公司之一。
全球整合
米塔尔放眼全球，以并购与投资入股为开路武器，在各国钢铁巨头之间纵横捭阖，最终成就“钢铁业福特”之梦。
搞定墨西哥的Sicartsa钢铁厂之后，米塔尔的LNM控股不仅增添一功率强大的利润机器，还成为他全球布局的重要棋子。因为墨西哥是美国的前院，美国则是全球钢铁业的制高点。
完成对墨西哥Sicartsa的改造之后，米塔尔马上又将眼光瞄向美国的后院。1994年，他如法炮制，成功并购加拿大第四大钢铁厂Sidbec-Dosco，并在一年内扭亏为赢。在墨西哥与加拿大布点之后，进军美国已经只剩下时机问题。
在瞄准美国的同时，米塔尔同步展开欧洲布局，1995 年，他成功并购德国最大的盘条生产商汉堡Stahlwerke，以及哈萨克斯坦年产550万吨的Karmet钢铁公司，一年之内双双扭亏为盈。
2004年，米塔尔看准机会，以45亿美元从罗斯手中接过国际钢铁，成功登上世界钢铁业制高点，年产钢量也一下子跃居全球第一，成为新一代钢铁之王。
在美国市场得手之后，米塔尔马上加快对欧洲的布局，先后成功收购罗马尼亚政府下属的Sidex钢铁厂，捷克最大钢铁生产商NovaHut，以及波兰年产钢量超过650万吨的最大钢铁生产商PolskiHuty Stali。
2006年1月，米塔尔又出人意料地提出收购欧洲钢铁业老大阿塞洛，遭到极力反对及多轮反收购，但由于之前整个欧洲的重大钢铁厂已经几乎全被米塔尔收购，阿塞洛最终不敌米塔尔的强大攻势，于2006年6月25日同意并归米塔尔旗下。
新米塔尔以1.1亿吨的年钢产量在全球钢铁业遥遥领先，成为一个不折不扣的钢铁帝国，米塔尔家族也成为全球第一大钢铁家族。
2、河钢集团董事长、党委书记于勇
于勇，河钢集团董事长、党委书记，1963年10月出生，正高级工程师。1987年7月毕业于鞍山钢铁学院自控系工业电气自动化专业，获工学学士学位。2000年3月毕业于北京科技大学冶金学院钢铁冶金专业，获工程硕士学位。2003年11月毕业于北京科技大学冶金学院钢铁冶金专业，获工程博士学位。2003年9月起在新加坡南洋理工大学做访问学者一年，进修工商管理专业。
2004 年1 月至2005 年9 月任唐钢股份公司炼铁厂厂长；
2005 年9 月至2006年1 月任唐钢股份公司总经理助理兼炼铁厂厂长；
2006 年1 月至2006 年4 月任唐钢股份公司常务副总经理；
2006 年4 月至2008 年5 月任唐钢股份公司常务副总经理、董事；
2008 年5 月起任唐钢股份公司总经理、董事。
2012任河北钢铁集团总经理、党委副书记，河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理。
2012年10月至2013年12 月任河北钢铁集团总经理、副董事长、党委副书记，河北钢铁集团唐钢公司董事长。
2013年12月任河钢集团董事长、党委书记。
3、新日铁住金董事长宗冈正二(Shoji Muneoka)
宗冈正二（1946年5月3日-），新日铁住金董事长。日本钢铁联盟会长。全日本柔道联盟会长。
宗冈正二出身在山口县下关市，东京都立小山台高等学校学习，毕业于东京大学农学部农业经济学，新日铁住金的前身新日铁第1期生加入公司。2008年4月开始从前社长三村明夫（现任顾问社长）手中接管新日铁。2012年10月新日铁和住友金属工业合并成立新日铁住金，宗冈正二任董事长兼CEO。2014年4月，任该公司董事长。2009年年薪1亿7060万日元，2013年年薪1亿600万日元。
关于柔道的小故事
宗冈正二东京大学时代在柔道部担任队长，柔道三段。从2011年开始，就任全日本实业柔道联盟会长。在2013年8月21日，被选为日本柔道联盟第四代会长。
个人履历：
1970年，东京大学毕业后加入新日本制铁（富士制铁）
1999年，秘书部部长，董事
2003年，新日铁常务董事
2005年，新日铁副董事长
2008年，新日铁董事长
2012年，新日铁住金董事长兼CEO
2014年，新日铁住金董事长
主要公职：
日本钢铁联盟会长
日本经济团体联合会副会长
日中经济协会会长
全日本柔道联盟会长
全日本实业柔道联盟会长
4、浦项制铁CEO权五俊（Oh joon Kwon）
权五俊（Oh joon Kwon）：（1951-），浦项制铁CEO。
个人履历：
学历
1968 - 1972
首尔大学工业学院金属工业系 (B.S.- Metallurgy)
1981 - 1985
美国匹兹堡大学 (Ph.D - Materials Sci. & Eng.)
1975 - 1978
国防科学研究所(ADD)研究员
1985 - 1986
宾夕法尼亚州匹兹堡BAMPRI研究顾问
1986 - 1987
POSCO技术研究所 责任研究员
1987 - 1996
产业科学技术研究所 责任研究员 研究室长
1996 - 2003
POSCO技术研究所 室长
2003 - 2006
POSCO 常务 (欧洲事务所长)
2007 - 2009
POSCO 专务 (技术研究所长)
2009 - 2011
浦项产业科学研究院 院长
2011 - 2012
POSCO 副社长 (技术部门长)
2012 - 2014
POSCO 社长
2014 - 至今
POSCO代表理事 会长
主要活动
2014.02 - 至今
全国经济人联合会 副会长
2014.02 - 至今
韩国经营者总协会 副会长
2014.03 - 至今
韩国钢铁协会 会长
2014.03 - 至今
全国经济人联合会 韩澳经济合作委员会 委员长
2014.10 - 至今
世界钢铁协会 执行委员
2015.01 - 至今
浦项工业大学 理事长
2015.06 - 至今
韩国工学翰林院 理事
获奖经历
1980
美国金属学会“杰出青年奖（Outstanding Young Member Award）”
1996
韩国产业技术振兴协会“IR 52蒋英实奖”
1997
英国材料学会“Charles Hatchett Award”
2008
专利厅“铜塔产业勋章”
2013
韩国产业技术振兴协会“技术经营人大奖”
专利
<申请编号8715129，注册编号38975（1991.01.15）>“采用薄板制造方法的高刚度、低合金钢制造方法”，权五俊、张荣均等共25项
经历
5、宝钢集团董事长、党委书记徐乐江
徐乐江，男，汉族，1959年2月生，山东新泰人，自小在江西长大，中共党员，1974年10月参加工作，江西冶金学院机械系冶金机械专业毕业，大学学历，2000年7月获复旦大学与香港大学合办的工商管理硕士，教授级高级工程师，东北大学博士生导师（企业管理）。
1978.03——1982.01，江西冶金学院（现江西理工大学）机械系冶金机械专业学习；
1982.02——1993.07，上海宝山钢铁总厂初轧厂机动科副科长、厂长助理，宝钢总厂冷轧厂副厂长、厂长；
1993.07——1994.01，上海宝山钢铁总厂厂长助理兼冷轧厂厂长；
1994.01——1994.07，上海宝山钢铁总厂副厂长；
1994.07——1998.01，宝山钢铁（集团）公司副总经理（1995.08.24当选第二届党委常委，1995-1996美国弗吉尼亚大学进修）；
1998.01——1998.11，宝山钢铁（集团）公司常务副总经理；
1998.11——2001.03，上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委委员（2000.02兼宝山钢铁股份有限公司第一届董事会董事）；
2001.03——2004.12，上海宝钢集团公司董事、常务副总经理、党委常委；
2004.12——2005.10，上海宝钢集团公司董事、总经理、党委常委（2001.05—2005.08兼宝信软件股份公司董事长）；
2005.10——2006.05，宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委；
2006.05——2007.01，宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长（2006.08兼宝钢股份党委常委）；
2007.01——2007.03，宝钢集团有限公司董事长、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长、党委常委；
2007.03——2007.12，宝钢集团有限公司董事长、党委常委；
2007.12——2008.04，宝钢集团有限公司董事长、总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长、党委常委；
2008.04——2010.03，宝钢集团有限公司董事长、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长、党委常委；
2010.03——2014.01，宝钢集团有限公司董事长、党委常委。
2014.01——宝钢集团有限公司党委书记、董事长
党的十七大代表，中共第十七届中央候补委员。
6、沙钢集团董事长沈文荣
沈文荣，男，1946年出生，江苏张家港人。1992年起，担任沙钢集团董事长、总裁、党委书记。全国人大代表、中共十六大代表。2008胡润百富榜第36名；2009海南清水湾胡润百富榜第43名。
2013年10月是全国工商联60华诞。 由《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起编撰的《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》，沈文荣被评为“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”。
1953年8月—1959年7月江苏省常熟县锦丰新联小学学生。
1959年9月—1962年7月江苏省常熟县乐余双桥中学学生。
1962年7月—1965年7月江苏省沙洲县联兴村3队副队长。
1965年5月—1968年12月江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校学生。
1968年12月—1974年10月江苏省沙洲县锦丰轧花厂机修车间副主任。
1974年10月—1984年4月江苏省沙洲县锦丰轧花厂副厂长。
1974年4月加入中国共产党。
1979年，工农兵大学生陈红华和沈文荣走到了一起，当时陈红华择偶的标准是“只要求是个党员”，那时沈文荣是锦丰轧花厂的党支部副书记，陈红华是一位乡村教师。
1984年10月—1992年9月年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，担任江苏省张家港市钢铁厂党委书记、厂长。
1988年，沙钢建了7条窗框钢生产线，年产量达到13万吨，市场占有率为60%，积累资金突破1亿元。
1991年，生产线正式投产，适逢中国经济建设的又一个高潮时期，钢铁市场产销两旺。而沙钢的成功也被 国内钢铁行业称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。
1992年9月—1996年6月江苏沙钢集团公司总经理、党委书记。
1993年2月任张家港市政协七届主席。 之后保留中共张家港市委副书记、常委职务。
1993年，沈文荣再行惊人之举，投资13亿元，兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，投产第二年沙钢的电炉钢产量就突破了百万吨大关。
1994年3月，沙钢兴建了亚洲第一座国际先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线，设备从德国、美国、瑞士引进。
1995年12月任中共张家港市委副书记。
1996年6月沙钢集团成立，沈文荣任总经理。
1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。
1996年与韩国浦项合资二亿多美元，生产冷轧不锈钢薄板，目前是中国最大的不锈钢薄板基地。
1998年当选为第九届人大代表。
1998年7月，沈文荣飞到德国后拍板：把德国蒂森克虏伯公司主体设备整体搬到中国张家港。
1999年12月兼任华东钢铁联合集团党委书记、董事长。
2001年10月，沈文荣花了16亿元从蒂森克虏伯手里整体买下了霍施钢铁公司，沈文荣希望从此不再依赖进口的钢坯，而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。
2002年，作为江苏仅有的两名私企党代表之一，当选为中国共产党第十六代表大会代表。 也是中共十七大代表。
从2006年起，沙钢并购重组的举措推向全国。2006年耗资20亿元人民币收购省内另一大钢铁企业江苏淮钢集团80%的股权。
2007年，跨省将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入麾下，完成民营钢企的跨地域重组的第一例;
2008年1月，沙钢收购常州鑫瑞特钢51%股份;
2010年1月，沙钢控股无锡锡兴钢铁。至此，沙钢整体产能达到3500万吨，产品线进一步完善、产业链得到有效拓展，行业优势地位得到进一步巩固。
2011年4月8日，原中小板暂停上市*ST张铜(002075)，经过沙钢重组并注入淮钢特钢63.79%的股权后，重新上市并更名为“沙钢股份”，沙钢由此成为现代治理的公众公司。
沈文荣2011年卸任沙钢总裁，2016年6月15日卸任董事长；沈彬为沈文荣的大公子，1979年9月出生，英国斯塔福德大学经济学硕士毕业后，从沙钢的基层做起，2010年当选沙钢集团党委书记，2016年6月15日接任沙钢集团董事长、法定代表人。
沙钢集团是世界500强企业，江苏省最大的企业集团，中国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。2015年沙钢在中国企业500强中名列第53位，中国制造业500强中名列第18位，且连续7年跻身世界企业500强，并逐年递进，2015年位列第274位，较上年递进34位。2015年，沙钢集团拥有总资产约1700多亿元，净资产约350亿元，销售收入2038亿元，利润总额19亿元，职工40037名。
7、鞍钢集团董事长、党委书记唐复平
唐复平，男，汉族，1958年3月出生，营口人，教授级高级工程师。北京科技大学钢铁冶金专业博士研究生毕业。现任鞍钢集团董事长、党委书记、中国钢铁工业协会副会长。
1982年鞍山钢铁学院炼钢专业大学本科毕业。2000年获东北大学管理工程专业硕士学位。2006年北京科技大学钢铁冶金专业博士研究生毕业。
1982一1995年，先后任鞍钢第三炼钢厂炼钢车间助理工程师、工程师，连铸车间段长、副主任、主任。
1995一1998年，先后任鞍钢第三炼钢厂生产副厂长、代厂长、厂长、厂长兼第一炼钢厂代厂长、连铸生产负责人，鞍钢新轧钢公司董事、副经理、总经理、党委书记。
1998一2001年，先后任鞍钢党委副书记兼新轧钢公司总经理、党委副书记、党委书记，兼新钢铁公司总经理、党委筹建组组长。
2001一2005年，任鞍钢党委常委、副总经理兼新轧钢公司总经理、副董事长。2005年起，任鞍钢党委常委、先后兼任新轧钢公司总经理、副董事长、股份公司总经理、副董事长、党委筹建组副组长。
2009年任鞍钢党委常委，副总经理。
2013年1月任鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理。
2015年2月-2016年2月任鞍钢集团公司董事、总经理、党委副书记。
2016年2月任鞍钢集团董事长、党委书记。
曾撰写过《改善转炉操作，适应连铸生产》、《钢包加强吹氧升温过程及钢水成份变化》、《钢包内钢水顶吹氧升温时Al、Si、Mn的氧化反应模型》等专业文章并发表在《钢铁》杂志上。他研制的《纯铜铸造中心水冷炼钢氧枪喷头设计》，1983年10月通过鉴定，并发表在冶金部刊物上，获鞍钢技术研究及技术改进成果4等奖；《氧枪铸造水冷喷头》获鞍钢科技成果4等奖。
8、JFE控股株式会社社长林田英治
林田英治（1950年（昭和25年）7月6日-），JFE控股株式会社社长。日本钢铁联盟第14代，第16代会长。
个人履历
1950年，出生在神奈川县。
1973年，庆应义塾大学经济学部毕业。同年进入川崎炼铁公司，水岛制铁所总务部会计科。
1985年，瑞士国际经营开发研究所（IMD）留学。
1989年，美国AK钢铁公司工作。
1998年，经营企划部海外事业管理室长。
1999年，经理部长。
2008年，JFE控股株式会社常务执行董事。
2009年，JFE钢铁株式会社副董事长。
2010年，JFE钢铁株式会社董事长。
2012年，董事报酬1亿3100万日元。
2015年，JFE控股株式会社社长。
9、首钢集团董事长、党委书记靳伟
靳伟，男，汉族，1972年5月生，山西长治人，1992年12月入党，1994年7月参加工作，大学毕业（东北大学钢铁冶金专业），工商管理硕士，教授级高级工程师。现任首钢总公司党委书记、董事长。
靳伟曾任北京首钢股份有限公司第二炼钢厂厂长，北京首钢股份有限公司第二炼钢厂厂长兼河北省首钢迁安钢铁有限责任公司炼钢分厂厂长、党总支书记，河北省首钢迁安钢铁有限责任公司总经理、迁钢建设指挥部第一副总指挥、迁焦公司董事长，首钢总公司副总经理。2011年7月任北京市经济和信息化委员会党组副书记、副主任（主持行政工作）。2012年5月31日任北京市经济和信息化委员会党组副书记、主任（2012年3月23日公示）。
2013年12月任首钢总公司党委书记、董事长
10、塔塔集团董事长塞勒斯·米斯特里（Cyrus Pallonji Mistry）
Cyrus Pallonji Mistry（生于1968年7月4日）是一个爱尔兰籍的印度商人，2012年12月28日成为印度塔塔集团董事长，他是塔塔集团第六任董事长，也是第二位非塔塔家族的董事长。经济学家称他是英国和印度“最重要的实业家”。他是印度建筑巨头Pallonji Mistry最小的儿子。
Mistry出生在孟买一个Parsi家族，从小在天主教学校约翰卡农学校学习。毕业于伦敦皇家学院，拿到土木工程学士学位，后进入伦敦商学院拿到管理学硕士学位，他是土木工程师学会的研究员。
Cyrus Mistry是建筑大亨Pallonji Mistry最小的儿子，Mistry的祖父第一次买塔塔集团的股票还要追溯到上世纪30年代，截至2011年11月份，Cyrus Mistry手中的股份占到18.5%，这是通过信托控制塔塔集团的最大单一股东。他有一个哥哥，Shapoor Mistry，娶了律师Rusi Sethna的女儿behroze Sethna。赛勒斯有两个姐妹，Laila 和Aloo。他的妹妹Aloo嫁给诺埃尔塔塔（Ratan Tata同父异母的弟弟）。Laila和Rustom Jehangir结婚。
塞勒斯·米斯特里娶了Rohiqa Chagla，律师Iqbal Chagla的女儿也是著名法学家M.C. Chagla的孙女。目前，米斯特里和他的妻子有两个儿子。
塞勒斯·米斯特里是爱尔兰公民，是印度永久居民。据独立爱尔兰报纸新闻报道，米斯特里认为自己是世界公民，认为他的护照的颜色并不重要。
塞勒斯·米斯特里曾经担任shapoorji Pallonji 公司的总经理，这是shapoorji Pallonji集团的一部分。2006年9月1日他父亲从塔塔集团退休后旋即入了塔塔集团董事会，他从1990年9月24日到2009年10月26日一直担任Tata Elxsi共同有限公司董事，同时也是塔塔电力有限公司的总经理，直到2006年9月18日。
2012年，米斯特里被任命为塔塔集团主席。此外，他也是所有主要子公司包括塔塔工业、塔塔钢铁、塔塔汽车公司的主席；塔塔咨询服务、塔塔电力、Tata Teleservices公司、印度酒店、塔塔全球饮料和塔塔化工的董事长。
Tata家族是印度最古老也最富有的家族之一，无论是从历史和规模，还是今天的影响力上，都称得上印度第一大商业家族。作为家族第一代，詹姆斯特吉·塔塔被称为印度工业之父。1868年他以创办纺织厂起家，经过100多年的风雨洗礼，历经家族四代人的努力，塔塔集团已成为印度第一大财团，旗下有32家上市公司，2013年度营收总额近1000亿美元，是印度当年GDP的5.22%，并为印度政府贡献了2.7%的财政收入。
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