湖南省委书记杜家豪：钢企那么多，为什么你们的产品能进那么多超级工程？

2017年11月16日

省委书记杜家毫就深化省属国企改革

进行专题调研到湘钢

对湘钢做法给予充分肯定

还十分感兴趣地问道：

钢企那么多，为什么你们的产品能进那么多超级工程？

杜书记深切关怀垂询

湖南日报记者深入湘钢

系列深度报道跟进

别找了，答案就在这里

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11月22日   《市场为本——湘钢巨变启示录（上）》

11月23日   《成本领先——湘钢巨变启示录（中）》

11月25日   《党建为魂——湘钢巨变启示录（下）》

      并配发评论《坚守主业，做强做优做大实体经济》

做强做优做大国有企业，宜像湘钢一样，持续优化产品结构，以市场为导向，为用户提供品质一流、性能卓越的产品;在产品研发、制造、服务、成本等方面苦练内功，形成自己的竞争优势......

——节选自湖南日报评论《坚守主业，做强做优做大实体经济》

系列报道中多次提到省委书记杜家毫到湘钢调研并指导工作

杜书记三到湘钢1

2013年10月29日，杜书记来湘钢视察，提出“剥离企业办社会职能在湘钢先行探索开展试点”要求。

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2015年9月11日，杜书记来湘钢出席湘钢办社会职能分离移交正式签约仪式。

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2017年11月16日，省委书记杜家毫就深化省属国企改革进行专题调研到湘钢。

 《市场为本——湘钢巨变启示录（上）》

市场为本

——华菱湘钢巨变启示录(上)

7月21日，钢板生产中，质检员“火眼金睛”严把关。 通讯员 摄

湖南日报记者 曹娴 孙振华

通讯员 胡佩生 王文新

深秋，位于北京奥林匹克公园中心区的亚投行总部大厦正在紧锣密鼓建设中，华菱湘钢提供了1.6万吨优质高层建筑钢板。

近年，湘钢产品频频在国内外重大项目、“超级工程”大放光彩：

世界最长的跨海大桥——港珠澳大桥、国内跨度最大的悬索桥——武汉杨泗港大桥，技术含量最高的桥梁专用钢板，大部分出自湘钢;

北极圈内，中俄合作的全球最大液化天然气项目——亚马尔项目，湘钢已提供12万吨低温海洋平台用钢;

世界单套装置规模最大煤制油项目——神华宁煤项目，其关键设备——28台气化炉，24台使用了湘钢提供的高级别容器专用钢板;

在北京首都新机场、阿联酋阿布扎比国际机场、全球最大的购物中心——卡塔尔购物中心，都有湘钢建筑结构用钢板的身影……

“湘钢制造”再三征服全球“超级工程”，凭什么?

瞄准高端市场转型升级，做“能赚钱的买卖”

持续多年大规模技术改造，进入本世纪，湘钢工艺装备已步入全球最先进行列，湘钢已成为全球最大的宽厚板生产企业。

2008年开始，钢铁行业步入新一轮“严寒期”。湘钢也一度步履维艰，2012年，陷入严重亏损。

“全球所有钢铁企业都面临经济不景气、产能过剩的困境，为何仍然有不少企业盈利?”

湘钢人在反思。

一般钢材的确产能过剩，自然也难以赚到钱，但供应全球重大工程、全球一流企业的特殊钢材，市场需求量并不小，利润也十分可观。

特钢，就像坚硬可口的坚果，谁有好“牙口”谁来吃!

湘钢产品并非没有市场，就是不赚钱。

“盈利能力是评判生产经营的唯一标准，必须做能赚钱的买卖。”湘钢党委书记王树春的话，对于一家老国企来说，简单却又深刻。

企业发展，市场为本。

“国家推行的供给侧结构性改革，对生产企业而言，就是要优化产品结构，满足各类市场需求。”湘钢总经理曹志强介绍，近年，湘钢从供给侧发力，深度调整产品结构，跨出从优钢向特钢转型升级步伐，从“不赚钱”市场撤退，抢占“高利润”市场高地。

前几年，湘钢船用普通钢板产量最高时，曾占公司板材总产量50%以上，量大，基本上是赔本赚吆喝。

将船用普通钢板调整至20%以下，大量生产“能赚钱”的特殊船用钢、桥梁钢、清洁能源用钢、管线工程用钢、高层建筑用钢、工程机械用钢等。

自主开发高端压力容器钢板。去年湘钢核电用钢销量比之前5年总和还要多，今年跻身核电一级钢板供应商之列，并首次实现核电钢出口。

全球造船业低迷，湘钢为有着“海上超级冷冻车”之称的LNG船(液化天然气船)开发生产的LNG船板，目前已占据国内LNG船80%以上的市场。

世界顶尖级的新一代桥梁钢Q500qE实现稳产，可满足桥梁工程高度个性化需求……

市场对路，效益看涨。

今年1-9月，湘钢实现销售收入471亿元，创利25亿元，创建厂以来最好利润水平。今年前3季度，湘钢以全国同行24位的产量规模，创下第10位的利润！

产品转型升级，湘钢的收获不仅仅是利润。

这些特殊用钢的客户多为大项目、“超级工程”、一流企业。能够进入这些标杆企业、标志性项目，湘钢在全球的品牌影响力迅速扩大，管理水平快速提升。记者了解到，在湘钢即将参与建设的大项目中，中俄东线石油管线项目、中石化潜江-韶关输气管线、深圳-中山通道桥隧工程、马来西亚皇京港等赫然在列。

以“项目制”合力攻关，啃下一块块“硬骨头”

11月8日上午，湘钢技术质量部科研大楼413会议室，来自生产、技术、销售等部门10余人组成的容器及煤化工项目组，正在展开一场“头脑风暴”，对近期承接的中国石油技术开发公司尼日利亚7台塔器主体用高端容器板订单中的特殊技术要求，深入讨论。

这样的“诸葛亮”会，在湘钢几乎每天都在上演。

大项目、“超级工程”并非每个企业都能拿下，正是因其要求高、难度大。2013年，湘钢开始推行项目制攻关，让“销、研、产”真正实现一体化，成功拿下一个又一个大订单。

湘钢技术质量部部长罗登形象地表述，项目制，就是把大项目、“超级工程”当作“堡垒”，打破公司部门的“墙”，生产与技术配合，技术与销售结合，共同承担市场走访、客户技术服务、项目招标、产品生产等各项任务，整合优势资源，集中“火力”，攻克一个个“堡垒”。

“PK掉国际钢铁巨头的感觉，真爽!”回忆起去年一举拿下泰国国家石油公司3.5万吨海洋平台用钢订单，技术质量部船舶与海洋平台项目经理肖大恒在接受记者采访时仍然有点激动。

2016年初，泰国国家石油公司进行海洋平台用钢全球采购。这批货材质要求高，且采用的是欧盟最严格的标准，国内没有一家钢厂有这方面的认证，当时参与竞争的是韩国浦项制铁等国际钢铁巨头。

经过争取，泰国国家石油公司给了湘钢40多天的时间准备。

牵头该项目的肖大恒，回厂后立即汇报，湘钢总经理曹志强拍板，干!

第二天，来自5个不同部门的13名人员组成的项目组成立，产品开发、生产落实、第三方认证等环节一路“绿灯”。

短短45天时间，湘钢不仅顺利拿到挪威船级社的认证，而且研发的试验钢完全符合100多项严苛的技术要求。经此一役，湘钢成为泰国国家石油公司指定的全球合格供应商。今年5月，泰国国家石油公司再次与湘钢签订了8000吨钢板供应合同。

联合攻关，啃下一根根“硬骨头”。

武汉杨泗港大桥，因诸多因素，首次招标湘钢未如愿。后来，已中标供应商不能满足工程进度要求，且质量多批次不合格，大桥项目部找到湘钢。湘钢技术质量部、2个板材厂及销售部组成项目组联合攻关，最终用实力证明了自己在桥梁板市场的领先地位。

一次次的历练，成就了湘钢独树一帜的竞争优势。

中俄石油东线项目所用大口径大壁厚X80M管线钢，湘钢以高于同行200元/吨的价格，中标其中黑河-长岭段管线项目。

得标准者得天下。

近5年来，湘钢参与制定国家与行业标准22个，其中湘钢主导制定的石油管线钢、海洋平台用钢、焊接用盘条等标准被作为国家标准。

湘钢先后通过全球十大船级社认证，美国石油协会API、日本JIS以及欧盟PED、CE等认证。

变生产商为综合服务商，开拓国际大市场

11月21日上午10时许，湘钢宽厚板厂的一号成品库，驶进3辆载重30吨的大货车。一旁早已码放好的钢板开始装车。

记者看到，每块钢板之间用木片隔开，吊装的吊钩有“软包”，上车人员穿鞋套，装车后还要盖上3层保护罩……

“没想到运钢板还是个细致活儿吧?”见记者看得投入，宽厚板厂技术室主管徐优春笑着说，这是发往卡特彼勒的“卡特板”，要求不是一般的高。

卡特彼勒是世界最大的工程机械制造商。

记者仔细一瞧，果然不一般。钢板表面堪称“光滑如镜”，能见到人影。

与卡特彼勒合作之初，湘钢人还颇为不解，做钢板又不是做艺术品。

“客户想要什么，我们就要能提供什么;客户需要‘艺术品’，那我们就要做出‘艺术品’。”湘钢分管销售的副总经理李建宇掷地有声。

在向卡特彼勒供货之初，钢板从湘潭发到徐州后，钢板表面经常会出现一些细微划痕。而卡特彼勒公司对材料的选用标准向来以“苛刻”闻名，明确要求“镜面”交货。

为找出问题根源，湘钢技术质量部工程机械用钢项目经理高擎，跟车上千公里，最终找到了解决方案，不仅装车发运时要特别“讲究”，还规划出颠簸程度最小的行车路线，每辆运输车安装GPS，按照规定路线行驶，确保“镜面”交货，达到客户要求。

细致的服务、可靠的品质，卡特彼勒评价，“湘钢是板材供货商中最令人满意的钢厂”。2013年以来，从几百吨到几千吨，再到上十万吨，卡特彼勒徐州公司将中厚板订单逐渐向湘钢集中，目前湘钢提供的钢板，已占到卡特彼勒徐州公司中厚板总采购量近70%。卡特彼勒全球特大型挖掘机中，每两台就有一台采用湘钢板材制造。

不再满足于只做“世界一流的线棒材和宽厚板生产企业”，2016年，湘钢把“打造世界一流的钢材综合服务商”确立为新的企业愿景。

超预期的服务，贯穿客户产品的设计、生产、销售、运输全流程，成为湘钢近年能牢牢抓住客户、扩大市场的“成功密码”。

如，产前，客户可从湘钢得到技术、信息服务;产中，客户登录湘钢“销售在线”系统，可直接查看订单的生产进度、发运流程、财务情况等详细信息，可与湘钢销售部门即时反馈和交流;使用时，湘钢根据对方实际需要提供焊接方案……

当好“综合服务商”，湘钢“朋友圈”在不断扩大。目前已与荷兰壳牌石油、法国道达尔、韩国现代、泰国石油、沙特阿美等多家国际著名公司建立长期稳定业务合作。

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《成本领先——湘钢巨变启示录（中）》

成本领先——华菱湘钢巨变启示录(中)

来源:新湖南客户端

央视大片《超级工程》中提到的大工程、大项目，几乎都能见到这个企业的身影，以行业排名24位的产量规模，创造了前10位的业绩，凭什么？

成本领先——华菱湘钢巨变启示录

湖南日报记者 黄利飞 孙振华 通讯员 胡佩生 王文新

行业规模排名第24位，利润位居前10位。今年前10个月，华菱湘钢创下建厂以来最好的业绩，这既源自于供给侧结构性改革花开果熟，也离不开企业锱铢必较、挖潜增效，更得益于政府部门为企业卸下沉重的“社会包袱”，企业一身轻装闯市场。

移交社会职能，轻装上阵闯市场

湘潭市中心医院(南院区)是一家国家三级甲等医院。11月21日，门诊大厅人来人往，医护人员忙碌不停。这个医院原是湘钢职工医院，2015年9月由湘潭市中心医院整体接管。

湘钢建厂近60年，此前承担了大量社会职能：医院、幼教、卫生防疫、环卫城管，以及供水、供电、供气和物业管理等，需耗费不少人力、物力和财力。

市场经济体制下，国企办社会职能，就像穿着“棉袄棉裤”游泳。这如何比得上穿着“短衣短裤”游泳的民企?

2013年10月29日，时任省委副书记、省长杜家毫来湘钢调研时强调，湘钢要一心搞好生产，就应考虑通过推动改革，逐渐将社会职能交由社会管理。

改革难，不改更难。杜家毫指出，大企业的后勤成本非常高，剪不断、理还乱，是企业一大沉重社会负担。

剥离辅业，移交社会职能，一场旨在让国企“瘦身健体”的攻坚战由此打响。湘钢在全省国企中先行先试。湘潭市雷厉风行，不讲任何条件，果断承接企业的“社会包袱”。

2014年9月启动，2015年9月完成医院分离移交，2016年5月完成生活供水分离移交，2016年12月完成生活供电分离移交。目前正在积极推进物业和幼教市场化运行。

卸下历史包袱，湘钢每年可减少支出3000万元。

不仅如此，从事辅业员工的精神面貌，也发生了可喜转变。

35元一份的“放心”扣肉，是湘钢食堂“爆款”菜，已成为湘潭市区的知名菜品。节日买“放心”扣肉，需提前预约;供不应求时，甚至有人找集团领导打招呼。湘钢某高层领导曾笑称：“买份扣肉，还有人找我批条子。”

“放心”扣肉的研发者杨蓉，湘钢第十一食堂管理人员，年过50岁。2015年10月，湘钢生活后勤服务中心改制之际，她拉起团队做扣肉，经过两个多月的原料考察、配方和工艺学习，湘钢扣肉一炮而红，10天销售额达6万元。

由生活后勤服务中心改制而成的湘钢商务服务有限公司，“工资市场化，绩效全浮动”。

在湘钢商务服务公司总经理陈芳义的眼里，员工的工作作风和服务态度发生了判若云泥的变化。

“以前纯靠补贴过日子，慵懒散漫，工作效率低。哪家水管破了、屋顶漏了，物业人员是‘拖着办’‘懒得办’，得业主‘求着办’;现在是‘马上办’‘提前办’，哪怕半夜接到报修电话，也得半个小时内抵达现场。” 陈芳义自豪地介绍，改制两年，湘钢生活后勤服务中心正由“关门做服务”向“开门闯市场”转变，产业红红火火：文化发展项目从无到有，今年前10月销售收入突破700万元;物业公司今年创效20多万元;3所幼儿园扭亏为盈……尤其可喜的是，公司业务量中湘钢厂外的已占到30%。

曾经每年要大笔补贴花钱的单位，已能自力更生，创效盈利。湘钢商务公司今年前10月实现营收8041万元，实现利润257万元，预计全年可盈利300万元。

对标挖潜，与国内同行一流指标看齐

“小雪”，寒风扑面，湘钢炼铁厂、炼钢厂，却是热火朝天。

钢铁是怎样炼成的?这两个厂分别承担两大主要工序：高炉炼铁，转炉炼钢。

高炉铁产量，决定钢产量;转炉铁消耗，直接影响钢成本。

“今年1至10月，湘钢铁产量达633万吨，去年605万吨，同比增长4.6%，但对标马鞍山钢铁、南京钢铁、宁波钢铁等企业，差距还是较大。” 湘钢财务部副部长马利春拿着主要技术指标对标文件向记者说。

在这份对标文件上，国内各大钢企炼焦、炼铁、炼钢、轧钢全流程各项技术指标的详细参数与排名，一目了然。

2580立方米炼铁高炉的利用系数，参排钢企数13家，河钢集团位居榜首，湘钢排名第五;

80吨炼钢转炉的钢铁料消耗，参排家数29家，新兴铸管排名第一，湘钢排名第三……

湘钢，生产经营对标行业先进企业是传统做法。“寻找差距、改进提高、进而赶超。”马利春说，这几年湘钢构建了生产经营整套流程的对标体系。

2014年起至今年5月，2号炼铁高炉长期产量低、消耗高、指标落后，对标文件上以加粗黑体字指出，“高炉技术指标在同类炉型中靠后，与先进企业差距大”。

湘钢生产管理部副部长马力强介绍，炼铁以高炉为中心，2号高炉不稳定，就像块大石头“堵”在湘钢胸口，十分难受。

为将炼铁高炉生产潜能发挥到极致，5月27日，以总经理曹志强为总指挥，湘钢打响2号炼铁高炉中修战役。炉缸清理、炉内喷涂、炉顶并罐改串罐……只用了8天，2号炼铁高炉即送风复产，而同行业同类高炉同类检修需13天。

此一役，直接将湘钢的铁产量排名，由行业倒数推至前列;钢产量亦水涨船高，今年湘钢本部年产钢将接近900万吨，2013年仅685万吨。

铁产量创新高，但炼钢却要尽量减少铁消耗。铁耗量越高，炼钢成本就越高。

降低铁耗一大方法就是炼钢炉多“吃”废钢。奈何湘钢转炉“吃”废钢能力有限，吨钢铁耗为920多公斤，一直居高不下。

5月5日，湘钢“降铁耗”攻关组一行来到江西萍钢“取经”，其吨钢铁耗仅850公斤。走近转炉一看，并没有什么秘诀，萍钢炼钢转炉“吃”废钢的槽又宽又大，而且吃的废钢都是经过打包压缩的。

同去的炼钢厂、宽厚板厂和五米板厂3个厂长，当即电话打回湘钢，指导员工按萍钢办法操作。取经的人还没回到湘潭，就收到喜讯：吨钢铁耗降至878公斤。经过几个月调整适应，目前湘钢吨钢铁耗已降至840公斤。

“废钢价格便宜，多‘吃’1吨废钢，可多赚1000来元。目前，比去年同期多消耗了50万吨废钢，创效超5亿元。”马力强说。

针尖削铁，全员挖潜“抠”金

自湘潭钢城大道进入湘钢，远处一个约百米高的圆柱形“大家伙”，惹人注目。这个30万立方米煤气柜，源源不断地为湘钢超高压余能发电输送“原动力”。

炼铁炼钢，会产生大量余热、余气、余压。直接排放，既污染环境，又损失能源;利用其发电，不仅节能减排，更能创效。

湘钢动力厂厂长阳建辉介绍，湘钢这些年陆续上马了多套发电机组，自发电量逐年提升。

2014年，湘钢自发电24亿千瓦时;2015年提升至29亿千瓦时;2016年升至31亿千瓦时;今年自发电量预计可达33亿千瓦时。自发电在全公司总用电量的比例，2014年为40%，目前达到85%!

“外购电成本0.78至0.8元/千瓦时，以此计算，湘钢自发电今年可创效超过20亿元。”阳建辉介绍，湘钢正准备上第三套装机容量13.5万千瓦的超高压发电机组，可研性报告已递交华菱总部，获批后即实施。

每年5月，湘钢都要举办公司文化节，“挖潜创效@公开挑战赛”是必不可少的一场精彩戏。在这个赛场，岗位职工唱主角，比的是哪个项目创意好、创效成果大。

这两年大伙津津乐道的“明星创效项目”，是“大包加盖”与“热装热送”。

“大包加盖”是在铁水变钢水、钢水铸钢板两个工序，给炼钢精炼炉加上盖子。

“不加盖子，温度大量损失，后期需要重新升温，耗能耗时;加上盖子后，每一炉钢减少电耗550千瓦时，每月1500炉钢，可节约用电成本约66万元。” 五米宽厚板厂生产主管王鹏飞介绍。

钢板铸成，又大又厚，需要运至轧钢加热炉，使之变成规定长度、厚度的板坯。这个过程中，温度损失亦是越少越好，“热装热送”就有了“用武之地”。

五米宽厚板厂，火热滚烫的钢板沿长长的辊道呼啸而至，停在了“转盘保温罩”下面。王鹏飞介绍，这个罩子表面看似平淡无奇，里面加了保温石棉，能让钢板温度不流失。

此举每年可创效上千万。

俯下身子，到处都能“抠”出金子。

为提升高压蒸汽利用效率，改造炼钢精炼炉抽真空系统，每年创效1800万元左右;转炉煤气从远距离输送，变为就近取用，每年节省费用约1500万元……

为将降本增效各项举措落实到每个职工，湘钢开展“献计献策”创新创效活动，发动全员出点子、想办法。

五米宽厚板厂办公楼一楼大厅，张贴着今年9月份挖潜增效“献计献策”项目嘉奖公示。28个“金点子”，涉及工序、设备、操作等，提出者获得50元到100元不等奖励。

年初，炼钢厂签下军令状，今年要完成吨钢成本降15元的任务，完成了绩效分加3分，1分4万元，炼钢厂就能得到12万元的奖励;未完成则相应扣3分并罚款。

降本增效，奖罚分明。

“炼钢厂超额完成降成本任务，今年二季度开始，厂长、书记的工资每月增加了4000元，中层管理人员、岗位职工收入都相应上浮。”湘钢财务部副部长马利春介绍。

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《党建为魂——湘钢巨变启示录（下）》

党建为魂——华菱湘钢巨变启示录（下）

湖南日报记者 彭雅惠 孙振华

通讯员 胡佩生 王文新

华菱湘钢在生死存亡之际打赢了一场生存保卫战；而且借力市场倒逼，实现产量破纪录、效益创新高，竞争实力大幅提升。

置身全球钢铁产业的“寒冬”，湘钢“逆风飞扬”，强大动力从何而来？

“‘党政合种一块田、奋斗争先创绩效’，将政治优势转化为发展动能；党建工作在湘钢就是重要的生产力！”湘钢党委书记王树春说。

党组织是企业发展的“定海神针”

高歌猛进的今天，湘钢员工忘不了前几年“能否活下去”的惶惑。

全行业产能严重过剩，产品价格一路下滑，最低时“钢价不如白菜价”。2013年，湘钢生产经营跌入冰冷谷底。

每临大事有静气。

面对波谲云诡的钢铁市场，湘钢党组织发挥了中流砥柱作用。

湘钢党委曾被授予“全国先进基层党组织”称号。

“‘党政合种一块田’一直是湘钢多年的传统。”湘钢党委书记王树春介绍，湘钢党政领导“双向进入、交叉任职”，领导班子成员“一岗双责”，公司两级党委领导班子成员既要抓好生产经营，也要承担党建责任，“一肩挑，两头沉”；将党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，党政目标同向、责任同担、分工合作；尤其是在“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）上，公司两级党委更是深度参与。

2015年，湘钢仍在亏损边缘徘徊。公司党委通过调研，广泛听取意见，决定对管理机构臃肿、劳动效率低下、关键技术经济指标落后等问题来一场“伤筋动骨”式大手术。

当年11月，党委、行政下达了《关于全面动员、挖潜创效、深化改革、确保生存的决定》，从10个方面采取措施开展自保自救，主要内容为：组织生产经营再对标、再挖潜，确保公司指标进入行业平均水平以上；开展降耗节支；改革干部任用，精简中层 52 43356 52 22944 0 0 8538 0 0:00:05 0:00:02 0:00:03 8538、科级管理人员20%~30%；推行公司、二级单位机关改革，精简管理人员20%~30%；减员压编，确保 2017年底钢铁主业人均年产钢800吨以上；调整薪酬管理办法，全员薪酬与公司效益直接挂钩；推进企业办社会职能剥离等。

至今，“钢十条”仍在持续推进。

湘钢领导班子曾被中组部、国务院国资委评为全国国有企业创建“四好”班子先进集体，“敢打硬仗，战之必胜”，是湘钢领导班子的显著特点。

2号炼铁高炉长期以来产量低、消耗高，效益严重流失。对于2号高炉是否进行中修，公司曾一度犹豫不决，投入成本高、检修周期长，对生产影响大。今年，面对高产即效益的市场行情，公司召开党政联席会，下决心彻底搬开这个制约企业生产经营的“拦路虎”，并作出11天完成中修的决定。总经理曹志强任中修指挥部总指挥，党委书记王树春任政委。整个中修过程中，主要领导蹲守现场，党员骨干冲锋在前，只用8天就完成了任务，创下同类高炉中修最快、达产最快的奇迹。

的确，每当企业步入发展关键节点，湘钢党委都会迎难而上，发挥核心引领作用。

华菱钢铁资产重组称得上是近年资本市场引人注目的事件。面对连年亏损，华菱钢铁决定剥离钢铁板块，植入金融资产。2016年“钢铁换金融”资产重组方案获得中国证监会批准。得知要将钢铁主业从上市公司析出，一些员工的确是五味杂陈。对集团战略决策，湘钢毫不犹豫地服从支持，要求员工做好本职工作，搞好生产经营。

随着国家供给侧结构性改革推进，华菱钢铁生产经营走出困境，债务危机得到缓解。今年，华菱钢铁审时度势，终止重组方案。对此，湘钢以生产经营靓丽的成绩，给集团战略决策以坚定支持。正是生产经营凯歌高奏，华菱钢铁终止“钢铁换金融”重组方案，资本市场波澜不惊。

湘钢党组织已成为企业改革发展的定海神针，“改革到哪，思想政治工作跟进到哪，党组织作用发挥到哪”。面对市场惊涛骇浪，湘钢党委始终把握方向、掌控大局，凝聚人心。此轮严峻的市场挑战，湘钢得以突破重围。

一个党员就是一面鲜艳的旗帜

11月20日中午1时半，午休刚过，湘钢宽厚板厂轧钢车间主任刘海浪便带着同事忙开了，争分夺秒检修轧机。油污、汗水，沾满了面颊、工装。

“必须尽快完成检修，保证实现轧钢提效的承诺。”刘海浪说。

刘海浪所说的“承诺”，即湘钢实施的“向我看齐”党员承诺活动，已成为湘钢绩效型党建工作的重要载体。要求党的基层组织、共产党员必须在生产经营和改革发展中，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。党支部、党小组作出集体承诺；党员作出个人承诺。包括遵章守纪、模范带头、指标创优、思想进步等方面。

在宽厚板厂轧钢车间党员活动室，记者看到一排表格醒目地挂在墙上，有车间每位党员的姓名、岗位、承诺誓言、承诺指标。每项指标完成了、超过了，还是没能完成，按月公布，一目了然。

湘钢员工用“找镜子、挂镜子、照镜子、换镜子”来形容持续推进的党员承诺活动：

找镜子，即找参照系，党员对照本人、本单位历史最好水平、全国同行业领先水平，自定承诺内容；

挂镜子，即公示承诺内容，接受组织和群众监督；

照镜子，即每个季度、每个年度对照指标看承诺是否兑现；

换镜子，即完成承诺后，瞄准更高目标开始下一轮循环。

一项承诺就是一座山头，爬完一座，再翻一座。

党员承诺爆发出惊人的力量，一系列难题相继攻克，企业经济技术指标不断刷新。

湘钢与世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司合作之初，轧制的工程机械用钢不合格率一度超过20%。在宽厚板厂党委开展的党员承诺活动中，轧钢车间党员知难而进，对提升工程机械钢板轧制合格率作出承诺，明确责任、规定时间，一举将合格率提升到98%以上。

在湘钢采访，记者发现不少员工都佩戴着鲜红的“共产党员”徽章。

一枚枚党徽就如冬天里簇簇燃烧的火苗。

“在湘钢，所有党员都要佩戴党徽。”湘钢总经理曹志强介绍，党员要亮身份、践承诺、做榜样，充分发挥党员在企业生产经营、改革发展中的表率作用，党建工作化作“看得见的生产力和竞争力”。

2015年，湘钢与韩国浦项等国外钢铁巨头竞标泰国国家石油公司海洋平台用钢。“省优秀共产党员”肖大恒，带领几名党员骨干组成项目团队，夜以继日，在短短45天内完成欧盟生产资质认证和产品研发、试验、生产，夺得3万吨高端海工钢板订单。

炼铁厂，党员奋战攻关一线，将出铁率提升到98%以上；

湘钢8个产品项目研发团队，挂帅的项目经理都是共产党员……

让每一位员工都成为“奋斗者”

湘钢9000多名在岗员工，党员占一半。如何让全体员工都鼓足“精气神”，投身企业争先创效大潮？

湘钢党委将“向我看齐”的党员承诺活动向全公司延伸，提出“以奋斗者为本”的企业核心价值观，引导全体员工人人争当争先创效的“奋斗者”。

“以奋斗者为本”，在湘钢不是一句空洞口号。

湘钢将薪酬、荣誉向“奋斗者”倾斜，让“奋斗者”既有“面子”荣誉，又得“里子”实惠。

为激励人人争当“奋斗者”，湘钢各二级单位也是“八仙过海，各显神通”。

湘钢动力厂，是湘钢最难管理的单位之一，承担着湘钢电、气、水、汽等的供应。所属站所点多面广、战线长、专业性强，安全事故防不胜防。

2014年初，湘钢动力厂党委、行政启动“奋斗者之家”建设，对员工“做事”“做人”各种行为进行全方位量化，完成本职工作、参加义务劳动和公益活动、参加各类培训、安全生产等都能得到相应分值，存入员工“行为银行”。每季度按积分兑奖，年度对积分前10名颁发大奖，获奖员工还能获得“我身边的奋斗者”“最美奋斗者”荣誉称号；同时，积分与员工绩效工资、晋升挂钩。

人人争当“奋斗者”，员工潜能被充分激发。动力厂净化车间煤气救护站站长黄云感触颇深：“站里20多位员工，清一色男同志，过去干活喊都喊不动；自从加入‘奋斗者之家’后，大伙不仅干好分内活，工作之余还主动多做事。”这个曾经令人头疼的班组，变成了“最佳进步班组”。

2016年，湘钢动力厂自发电达到空前纪录，占全公司总用电量85%，创造经济效益11亿多元，为湘钢节约创效立下汗马功劳。

湘钢动力厂“奋斗者之家”的做法，引得兄弟部门党委纷纷前来取经。

“淘汰落后者、鞭策平庸者！”湘钢党委书记王树春介绍，湘钢争先创效，激励“奋斗者”，对“混日子”员工也毫不手软。管理者不奋斗，乌纱帽难保；职工不奋斗，岗位容易丢。工资拿多少、面子有没有，一切以“奋斗”来衡量。这几年有10名排名靠后的中层管理人员被淘汰。

争先创优，在湘钢已蔚然成风！

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湖南日报《湘钢巨变启示录》系列报道评论文章

坚守主业，做强做优做大实体经济

孙振华

在钢铁市场环境并没有明显好转的情况下，湘钢生产经营创造了令人惊叹的业绩。这并非凭一时运气，而是近年来充分发挥党组织在企业的领导核心和政治核心作用，心无旁骛，坚守主业，瞄准行业一流水平，在技术改造、结构调整、市场开拓、成本管理、队伍塑造等方面不懈努力结下的硕果。

产能过剩、微利依然是目前实体经济面临的严峻挑战。与金融、互联网等“来钱快”的产业相比，以制造业为代表的实体经济竞争越来越激烈。但实体经济同样前景广阔。有经济学家分析，党的十九大将带来四大重要投资机遇：高端制造、消费升级、美丽中国(环保产业)、军民融合。过去两年国家推进供给侧结构性改革，主要是着重传统产业“去产能”;未来供给侧结构性改革的重心，将是着重提高供给体系的质量。为做强做优做大实体经济，国家将陆续出台系列政策，支持高端制造等为代表的实体经济发展。

实体经济是一个国家经济的脊梁，没有发达强大的实体经济，其他附丽于其上的产业都将是空中楼阁。作为中部省份，相当长一段时间内，我省还需大力发展以制造业为代表的实体经济。相关部门要全心全意支持企业做强做优做大。我省国有企业更要将做强做优产业作为推进地方经济发展的责任和义务。

党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。面对这一宏伟的目标，国有企业理应担起大任。国有企业是实体经济重要组成部分，做强做优做大国有企业，宜像湘钢一样，持续优化产品结构，以市场为导向，为用户提供品质一流、性能卓越的产品;在产品研发、制造、服务、成本等方面苦练内功，形成自己的竞争优势，这样的企业才能在激烈的市场傲视群雄，成为“百年老店”。

做强做优做大国有企业，要充分发挥党组织政治核心作用，将党建深度融入企业的生产经营，加强企业领导班子建设，创新基层党建工作，坚持全心全意依靠工人阶级。源源不绝的“红色动力”，正是国有企业持续发展壮大的源泉所在。

来源：华菱湘钢

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