《战略调色板》:《经济学人》管理专栏文章合集第3辑，四星推荐。

本书是《经济学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的10篇文章的结集。短小精悍，最多一个小时就能读完。在《经济学人》上发表的时间没标注，估计在1-2年内。

跟前两辑相比，个人感觉本辑质量稍逊，个人评价为4星，前两辑都评为5星。

以下是书中一些重要的观点的摘抄：

1：说到通用电气的核心竞争力，假如不再是为电力寻找新用途，那么也许应该是选拔、培训及提升总经理的能力。#105

2：成功企业集团中，科氏工业集团（KochIndustries，其业务涉及油气、金融、化肥、畜牧业）的秘方包含两大主料：唯才是用和高效运营。#105

3：颇具讽刺意味的是，数字革命让新的管理大师很难出现。#260

4：但是，如果对克里斯坦森的理论关注过多，他们可能会遗漏其他的颠覆性威胁。#286

5：Netflix和优步都通过打到核心客户的“痛点”取得了成功：在Netflix的例子中，痛点是百视达有限的选择和高昂的逾期归还罚金；在优步的例子里，痛点是已有的出租车行业在多方面效率低下。#312