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《如何让上班时间更高效》:公司管理时间资产的一些好的做法。4星。
本书是《哈佛商业评论》的增刊,主题是公司管理时间资产的一些好的做法。我的评价是4星,写的不错。
以下是书中一些信息与观点的摘抄:
1:与资金管理形成鲜明对比的是,很少有公司能有效地管理时间。#204
2:多数公司中,占用同事时间不需要付出太多成本。#235
3:说起公司时间管理上的佼佼者,可能无人能比得上史蒂夫·乔布斯。#250
4:我们发现,一家公司若增添一名管理者,平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量,也就是说除了管理者本人自己负担的工作外,还要占用另一名员工50%的工作;每增添一名副总裁则衍生出2.6名全职员工的工作量。#285
5:鉴于多数管理者造成的直接和间接成本,改善公司效率的方法之一,就是从高层开始精简机构。#285
6:大多数公司对谁有资格组织会议不设严格限制。导致成本高昂的会议不经严格审查就被预定下来。#299
7:例如,最近一家大型制造企业高管发现,中层管理者定期安排90分钟例会,每年开销超过1500万美元。#299
8:希捷、波音等公司正在尝试给予高管反馈,衡量他们在会议、电子邮件、即时消息等方面给公司造成的“负担”。#328