2星|《深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己》：标题党，实际是写给艺术家们的商业化指南，条理和逻辑都比较差

英文书名是：Art Thinking: How to Carve Out Creative Space in a World of Schedules, Budgets, and Bosses。实际内容是写给艺术家们的商业化路径指南。

书中仅仅是用谷歌的人和事做为案例而已，完全不是中文书名和宣传页上所说的谷歌精英、行业精英都在用。

作者是艺术家，本书也是偏文艺的风格，条理和逻辑都比较差，不停地举个案说明自己的观点。

总体评价2星，不推荐阅读。

以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

1：洛尔和施瓦茨的发现令人吃惊，结果却是前后一致的。优秀运动员之所以成功是因为他们养成了良好的休息方式。他们的休息并非大脑停止活跃，而是切换方式。他们会让自己消耗其他形式的精力，并且习惯成自然。#468

2：如果团队在工作上能保持同步，并在同一时间休假（即佩罗所谓的“提升效率的日子”），这种可能性显著提升了团队的整体工作效率。这些举措使得团队更加快乐，员工留存率更令人满意，这一事实表明，休息为大脑精力旺盛地投入工作提供了养分，甚至进行了修复。#791

3：写作《杀死一只反舌鸟》让她的情绪多次起伏不定，以至于有一天李沮丧地把手稿扔到了窗外。她给自己的编辑塔伊·霍霍夫（Tay Hohoff）打电话，塔伊用好话哄劝，她只好穿上高筒雨鞋，走到屋外的雪地里，把书稿一页一页地捡回来。#906

4：克拉克还写道：达·芬奇“无疑是所有人中最好奇的人”。再说一次，好奇心成为鉴赏的引擎，而鉴赏推动着创作的进程。#960

5：班尼斯特是一位经验丰富的医生跑步者，但他不是一个孤独的艺术天才，与此神话正相反，他是在朋友的帮助下得到此成绩的，这是该故事最迷人的地方之一。“第一次跑进4分钟”是很多人协作和运用智谋的结果。#1349

6：然而，你无法为4分钟1英里这类极限设定一个SMART目标。努力实现很多人视为自然法则的突破至少可以说是不现实的。#1363

7：自己投资的过程尤其艰难，因为市场经济旨在消除你慢慢积累起来的盈余，就像克里斯托和珍妮-克劳德那样，从包裹汤罐做起，继而包裹汽车和一幢建筑物。另一位行动者或者说竞争激烈的市场很容易就能带走你想扩大规模所用或只是用于机动的额外一点金钱或时间。#1750

8：肖恩突然想到自己实际上并不拥有任何一首音乐。他拥有的只是使用这些歌曲数字拷贝的许可证，而这些许可证会随他一起进入坟墓。想到永远不会将自己的音乐收藏传给儿子，他心生悲伤。#2155

9：过度监管的风险类似于烘烤食物，过于频繁地打开烤箱门就是对食物制作的干扰。如果你在烘制蛋奶酥时打开烤箱门，查看烤制的情况，蛋奶酥就会发不起来。它本会一直进展顺利，但过度监管导致烘烤失败。#2638

10：他们提炼出了优秀经理人取得成功的8项特质：1.一位好教练；2.授权团队，不事无巨细地管理；3.对团队成员的成功和个人幸福感兴趣，并且重视；4.富有成效，而且以结果为导向；5.善于沟通，倾听并分享信息；6.提供职业发展方面的帮助；7.为团队制订清晰的愿景和战略；8.拥有关键的专业技能，可以为团队提供支持#2715

11：除第八项外，这些特质分为三类：·构想愿景和设定目标（4和7）·重视个人（3和6）·为团队工作创造抱持性环境（1、2和5）#2715

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