【日日精進】《六項精進》《經營十二條》《領導者的十項職責》
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存好心、說好話、行好事、做好人
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温馨提示；有点长,请耐心看完！
稻盛和夫《六项精进》
1、付出不亚于任何人的努力
努力钻研，全力以赴，全神贯注，持之以恒，精益求精。有闲功夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一小步。
2、要谦虚，不要骄傲
才能是上天所赐，将自己的才能用于为“公”是第一义，用来为“私”是第二义，这是谦虚这一美德的本质所在。“谦受益，满招损”是中国古话。谦虚能唤来好运和幸福。骄傲招人讨厌，骄傲带来懈怠和失败。
3、要每天反省
每天检点自己的思想和行为，直视自我，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，将动摇不安之心镇定下来，真挚地反省，有错即改。
4、活着，就要感谢
滴水之恩，不忘相报。“感谢”二字塑造了我心灵的原型。“感谢之心”像地下水一样，滋润着我道德观的根基。只要活着，就要感谢。
5、积善行、思利他
积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。
6、不要有感性的烦恼
不要烦恼，不要焦躁，不要总是忿忿不平。人生本来就是波澜万丈，活着就会遭遇各种困难和挫折，决不能被它们击垮，绝不能逃避，正面面对，硬着头皮顶住，不忘初衷，努力做好该做的事。
稻盛和夫《经营十二条》
第一条、 明确事业的目的意义。
“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。”
第二条、 设立具体的目标。
“用数字明确的表述目标。以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。”
第三条、 胸中怀有强烈的愿望。
“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。”
第四条、 付出不亚于任何人的努力。
“点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！”
第五条、 销售最大化、经费最小化。
“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。”
第六条、 定价即经营。
“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。”
第七条、 经营取决于坚强的意志。
“经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。”
第八条、 燃烧的斗魂。
“经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。”
第九条、 临事有勇。
“经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。”
第十条、 不断从事创造性的工作。
“将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标，不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。”
第十一条、 以关怀之心、诚实处事。
“善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。”
第十二条、 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
“一方面是必须苦干的决心，另一方面是必将成功的信念。以乐观积极的态度面对困境和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”
稻盛和夫《领导者的十项职责》
第一项、 明确事业的目的和意义，并向部下明示；
“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，是一种超越一般层次的存在，是“为了一个崇高的目的而工作”，能够让领导者赢得组织成员的认同。
第二项、 揭示具体目标，与下属共同制订相应计划；
领导者必须居于核心地位，与下属展开彻底的沟通，以期待获得下属的真心认同，使得自己的下属能够为了实现目标团结起来，共同制定计划、共同奋斗。
第三项、 心中要保持强烈的愿望；
领导者以渗透到潜意识的强烈、持续愿望和热情确保实现自己树立的目标，然后再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员。
第四项、 付出不亚于任何人的努力；
领导者必须率先垂范，向全体成员展示自身勤奋的工作姿态，付出较大的自我牺牲，获得员工的信赖、拥戴和追随，并以此带领员工，获得事业的成功。
第五项、 具备坚强的意志；
矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志，是企业领导者所必须的重要资质。
第六项、 杰出的人格；
作为领导者，即便自身人格在当下还存在一定问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动，坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等基本伦理观。
第七项、 不管遭遇任何困难也决不放弃；
领导者必须拥有角斗士一样的好胜心，凭借熊熊燃烧的斗志、永不放弃的精神，来统率整个企业。
第八项、 对待下属要有关爱之心；
领导者必须时刻将下属的利益和幸福放在心间，能够怀揣爱心。这里所说的“怀揣爱心”，并非是那种长辈对于孩子的溺爱，而是指那种同时具备了体贴关怀和严格要求两方面的爱心。
第九项、 不断激励下属士气；
领导者要具备赢得下属共鸣和感动的细心与体贴，不断鼓舞员工的士气，激发他们的工作积极性。
第十项、 永远保持创造性；
领导者绝对不能满足现状，应该不断思考推敲“这么做是否正确”、“是不是还有更好的方法”。每时每刻都要全力以赴追求哪怕微小的进步，获得创造性的成果。这里所说的创造性，并非是单纯的、紧靠一时灵感所获得的结果，而是指在经过深刻痛苦地深思熟虑之后所获得的答案。
稻盛和夫《会计七原则》
第1条、 以现金为基础的经营；
经营者整天为钱发愁，四处奔走筹款，不能称之为真正的经营。经营者必须平日里竭尽全力提高企业自有资本的比例，回归会计的原点，不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”，而是根据手上确凿无疑的“现金”来执掌经营之舵，以现金为基础进行正确的经营判断。
第2条、 贯彻一一对应原则；
经营者必须保证钱、物与票据一一对应的原则，这不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，无论从内部看还是从外部看，一一对应似乎单纯至极，但它对保证企业杜绝舞弊行为、健康运营具有重大意义。
第3条、 彻底地实行肌肉坚实的原则；
经营者必须降低过度的设备投资和固定成本，保证公司资产货真价实不含水分，克服“把自己和企业打扮得比实际情况更好看”这样的虚荣心，不投机、额头流汗换取利润，塑造一个没有赘肉的、肌肉坚实的、有价值的企业。
第4条、 贯彻完美主义；
完美主义不是“更好”，而是“至高无上”。一点差错、一点疏忽、一点马虎都不能允许，成败取决于最后1%的努力。不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，这是在企业经营中应该采取的基本态度。
第5条、 用双重确认的办法保护公司和员工；
“双重确认原则”是发现和防止错误的技术性手段。真正目的在于创造一个具有紧张感的、生机勃勃的、珍惜员工的职场环境，不让员工犯罪，保证公司管理系统在逻辑上具有一贯性。提高公司的可信度，保证公司组织的健全性，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利地经营企业。
第6条、 提高核算效益；
经营者必须持续付出不亚于任何人的努力，把公司建设成统一意志的生命体，为公司和员工注入“灵魂”，带领员工从内心焕发朝气和干劲，通过单位时间核算效益制度，把费用压缩到最小，提高生产值和附加值，创造高收益，把公司办好。
第7条、 实行透明经营；
公司是社会公器，绝不是经营者追求个人私利的工具。经营者必须让全体员工知道公司的整体状况、前进的方向、将来的目标、遇到的困难、经营上的课题，营造尊重公平正义胜过一切的风气。经营者必须获得员工的信赖、率先垂范、严格自律，“以心为本”提高公司道德水准、形成合力，保证公司公开透明。
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感恩上净下空老法师的谆谆教导，恭祝恩师六时吉祥、法体安康、久住世间，教化有情！
祈愿
天下和顺，日月清明。风雨以时，灾厉不起。
国丰民安，兵戈无用。崇德兴仁，务修礼让。
国无盗贼，无有怨枉。强不凌弱，各得其所。
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普为父母师长、历劫冤亲以及一切有缘众生回向往生西方极乐世界。
愿以此功德 庄严佛净土
上报四重恩 下济三途苦
若有见闻者 悉发菩提心
尽此一报身 同生极乐国