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粗糙地翻译一下，如果用生孩子这件事来形容公司的各个职能部门，那么：项目经理：认为9个妇女用一个月就能生个孩子；
采购经理：认为生个孩子得要18个月；
运营经理：认为女人足够努力的话，即使单身也可以在一个月生9个孩子；
市场经理：有办法让人相信，即使没有男人也没有女人，他自己就可以生个孩子；
财务预算经理：要什么男人女人，没资源的情况下照样可以造出个孩子；
计划和技术经理：才不关心孩子生不生得出，只要记录（document）九个月就好；
质量经理：生出来的孩子从来不能让他满意；
人力资源经理：只要培训有方，即使一只猴子也可以生出一个人类宝宝；
客户：压根不知道自己为啥需要一个孩子。
我把这图发到工作群里，大家纷纷表示精辟，并且做了如下补充：Tax Manager: is the guy that insists the baby bedelivered this year, so that the tax bill can be reduced with the baby credit.Legal Manager: is a person who warns everyone thatthe baby could be a murderer and destroy the world.法务经理：逢人就警告，孩子生出来说不定是个杀人犯还会毁灭世界。但原作者的这些比喻不可谓不生动——谁没有过在各个部门间四处碰壁的经验呢？确实，在一个组织内部，职能部门的设置确有互相牵制、平衡的意图。业务部门容易激进、目标单一又路子野。风控部门谨慎、考虑因素多，因而畏首畏尾。彼此一牵一拉，正好可以以一个安全的速度移动。同时还有支持部门提供润滑剂，以确保运行流畅、稳定。然而时间久了，各方通常只记得自己的职责，或习惯了往单一方向使蛮力，而忘了整个组织的“大目标”，力气往四面八方使，消耗了大量的时间、资源不说，还使得整个组织的运行越发艰涩、沉重。
最常见的消耗应该发生在项目执行上。项目越大，项目时间越长，越有各方力量的角逐较劲，各人越有各人的立场、意见。但项目的推进如同三月的春雷，轰烈烈碾过。再多乱如稻草的意见，最后还是要被搓揉，捻成一根草绳。我常常在想，如果大家都能意识到这点，有没有可能在开始就现实一点，不提不切实际的反对意见，将分歧缩小到最小？
还拿生孩子为例，如果你真的希望顺利生出一个健康的孩子，那么七大姑八大姨就应该收起不切实际的要求和幻想（比如让男人生孩子，比如一夜之间生个孩子，比如一人一次生九个孩子），好吃好喝好好照顾好孕妇。一张图片想到的道理，写出来也算是对自己的一点警醒吧——时常记得检讨一下自己有没有成为某件事成功的阻力。