在文娱赛道，重新认识“中国优势”｜EW Weekly
轮值：EW MP|霓虹绶 Rainbow Shou
本周我们关注的议题，都多多少少与“全球化”相关。
对于Netflix来说，2019年美国本土用户放缓下业务亮点在于国际化，尤其在本土Disney+、Apple TV、HBO Max等入局下，市场对流媒体服务特色、品质、体验的要求持续抬高。回到中国市场来说，流媒体的生态则呈现亦有趋同亦有差异的格局。
设计之初就和好莱坞接轨的东方影都，则意图瞄准影视基地的全球化分工进程，并借势中国“重工业＋新类型”电影的崛起，为影视集群化找到新可能与新空间。
在虚拟偶像发展较为成熟的日本市场，日本男子偶像巨头杰尼斯提供了一个“艺人＋虚拟形象”的样本，这种“虚实结合”的路径也为传统艺人经纪公司入局虚拟偶像提供了一种模式借鉴。而在中国市场，事实上我们已经看到了类似的尝试。只是孰优孰劣，对于想要入局的真人偶像公司来说，也要基于艺人特点、资源、目标等多重因素选择。
我们曾在虚拟偶像的DEEP分享会上谈到日本虚拟偶像模式的本地化问题。在这其中，作为一家技术公司，魔珐科技定位于用人工智能技术聚焦虚拟数字人基础设施，赋能虚拟+X全新生态。从美国回国创业的魔珐科技创始人柴金祥则向东西文娱表示，现阶段，中国市场是最适合践行我们商业模式的市场。
而最近A股市场大热的MCN（Muitiple Channel Network）也是一个舶来品，发端于海外，过去几年国内UGC和社区平台的崛起，催生了中国MCN的新一波爆发。
这些议题，其实已非完全的海外模式占据优势，某种程度上，短视频、直播等平台的发展，已经让我们在某些文娱细分领域具备一定的优势。
相比海外传统内容产业经过一个相对长期的发展过程，历经多个媒介迭代周期从而形成专业化的分工。而中国的内容生态发展历史较短，产业并未完全成型，互联网已经成为内容行业重构的重要力量，而中国互联网在全球市场的扩张，构成文娱“中国优势”的基本条件。
而找到这些“中国优势”，也便成为文娱赛道参与全球竞争的入场券之一。
下为本周回顾。
1 Netflix 2020
2 融创“东方影都”
4 明星带货
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