全球XR智库:东西文娱、天风全球前瞻产业研究院、共同虚拟联合发起，持续全面跟踪XR产业发展，点击下图了解智库首场活动现场
Antony “Skarredghost” Vitillo从2014年开始在VR与AR领域工作，这八年里经手了许多VR和AR相关的技术项目，包括游戏、VR活动和VR相关SDK。最近这三年，主要在VRrOOm致力于VR活动与节庆。还有个专写VR和AR文章的博客，叫“Ghost Howls”。「意大利VR游戏开发者」
沉浸世界创始人陈鑫。以下纪要来自「虚拟想象，现实变量」系列会议现场。索取全部会议纪要，见文末。“沉浸世界2015年以密室逃脱为切口，切入VR线下娱乐，目前已构建大空间VR技术平台；同时服务于上游开发者及下游用户，以及更多的空间运营者。沉浸世界近期还与经典IP《仙剑奇侠传》完成VR游戏合作，下游覆盖30个城市近百个VR空间。
大空间这一块和我们2015年进入到VR市场里面最初的目标是极有关系的，当时我们整个团队做VR本身，是希望做密室逃脱的数字化。我们从2015年研发，最早一直在做大空间的软硬件标准化，以及相关内容的研发。所以我们在今天也是两个部分来分享。一部分是硬件本身，我们一直在做多人互动的方式。在当下的技术领域，我们最核心解决的是两个问题：一方面是多人定位的解决方案，另一方面是空间无线串流的问题。解决多人的问题，四人以上的解决方案，最近这部分迭代比较快；串流我们也有比较大的进展，主要是多人的。一个是密室和剧本杀的类型。我们回到创业最初的目标，希望做沉浸式体验的数字化。我们最主要看重这个市场是用户在，市场在，我们只是希望通过全新的VR带来场景数字化升级的解决方案，通过给用户提供更好的提案，进行传统数字化市场的升级，这是我们比较精准的方向。第二个方向，PVE的部分，我们分为两大类。一大类会采用一些偏射击，简单易上手的射击模式，多人社交为基础的射击游戏形式来提供给用户；另一方面，我们这一两年引入大量的IP做成PVE的产品提供给用户。我们内容的方向基本上是以用户群体来去定位的，密室针对比较精准的用户群体，PVE的产品针对是比较泛的用户，用游戏行业来讲，他们可能都是玩消消乐，玩游戏门槛极低的用户，我们服务情侣、家庭类的用户。产品形态主要根据我们定位的人群来去做计划和研发。
我从硬件、内容、模式这几个维度来分享一下线下VR娱乐市场的变化。2015年，国内线下的VR硬件主要是以不成熟的形态存在。那个时代内容的时长都比较短，基本在3-5分钟，整体内容的质量又不是很高。同时受限于当时硬件，基本上是在1K左右的分辨率，当时我们研发都还用DK1和DK2的设备。2018年到现在，最近几年的硬件变化，我个人看除了分辨率的提升，硬件本身而言本质上并没有特别大的变化。在内容方面，我们也感受到近两年整个VR内容的品质提升还是比较明显的，当然这也受益于有更多优质的CP厂商加入到VR内容的制作中来。我们肉眼可见的最近两年VR内容变化比较大，尤其是品质，一方面是画面品质，另一方面也是时长在持续提升。模式在整个2015-2018年有一些变化，我们看到模拟器的类型有增加，比如增加了赛车或跳伞，或更多有刺激性项目的模拟器类型出现。同时2018年在线下又增加了VR新的品类，就是VR大空间的品类，所以在2018年的时候会有更多形式出现。
核心要去看大家到底为什么人群服务，好比说剧本、密室的用户，对线下的用户来讲是偏重度的，他们对游戏产品、剧情、互动、社交部分的要求非常高，针对他们的产品创意、策划、设计的要求也就比较高。这是一个比较有确定性的市场，因为我们在这个市场里面也深耕了差不多七八年的时间。第二个部分，我会觉得市场规模更大的还是那些小白型的用户。他们也不是主机的用户，也不是一些PC、手游上的硬核玩家或氪金用户，他们只是在线下有着社交娱乐的需求，会把社交娱乐的场景当成社交、约会的场景或工具，我们是否提供给他们在短时间比较好的社交体验这是最重要的。游戏形式针对这部分的人群不是特别重要，核心重要的点在于产品体验的门槛、上手的门槛一定要非常低，得让他们快速进入到自己的角色，快速享受到游戏的乐趣。如果在产品设计、规划上有长期的安排，让他们重复地体验你不断新出的产品，形成长期复购会更好。我们今年3月份上线的产品，是我们做8个密室产品后方向最好的一个，也是我们经过之前多次的产品开发包括落地运营的经验，无论从产品的难度、用户的交互，还有整个里面的视觉奇观，一系列的典型变成一个结果。我觉得核心还是看大家选择到底服务什么人群，线下密室、剧本杀的用户是比较有机会的，去年这个市场有370亿，大概有3亿人次的规模。比较泛小白类的用户市场空间更大，他们喜好作品的类型可能会更丰富一点，对于整个前期产品的筹备，包括策划、开发的规模量会更大一点。当然同时对于这部分群体，对产品策划和设计的要求也会比较高，因为需要很多交互创新的东西出来。
首先是形式方面。第一个，我个人认为重度的模拟器会是未来的一个方向。比如说是不是能通过线下的一台设备给到用户一场真正的赛车游戏，或者是一场极度仿真的跳伞活动，我觉得都是有机会的，高精度算法模拟的方向。第二个，我们自己在做这个方向，大空间类型的方向。我们觉得它从商业模式上可以满足于社区型的用户重复复购的需求。我们的场景是替代电影院、KTV的场景。第三类，要到明后年，全感空间，也是一个能够提供极致体验的VR的硬件场景。我认为未来形式上会有这三个方向。从内容方面来讲，这个很多元化，因为产业太早期了。对于哪类型的内容能够让用户感受到惊艳或者持续愿意复购，增加复购的频次，本身要从内容的品质上讲。核心要把两件事情做好：一方面是交互的创新，这个非常重要；第二个是优质的操作文案，这两个东西对内容来讲极其重要。第三个关于IP，我们一直认为IP是降低用户决策门槛非常重要的一个东西，IP在我们看来是一个能够去降低拉新成本，降低用户决策成本的非常重要的因素。但是IP并不代表说你的体验一定会给用户，让用户感觉到惊艳，因为IP型产品的挑战比常规新创立一个产品要大得多，所有的粉丝对IP类型的产品都有自己在脑袋里面的期待和具像化的想法，所以IP类产品满足用户的要求是一个比较大的门槛。
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