焕新与重塑，开启影院更多可能性 | 对话上影股份总经理戴运

在春节档定档电影的预期带动下，国内影院市场正复苏回暖。上周，一场THE WAY OF BLUE“碰撞蓝彩·电影派对”《阿凡达：水之道》特别观影活动，让SFC上影影城（港汇永华IMAX店）锁定当日全国票房首位，成为影院创新经营的热议话题。

在这场SFC上影影城的2023开年首场特别观影中，既有上海温哥华电影学院、藤井树观影团、REALD、IMAX及时尚餐饮娱乐集团MUSEGroup等共同呈现线上线下结合的内容体验，也有上海港汇恒隆广场、NYX、极星汽车、钟薛高、Oatly、SNOW51、胖鲸传媒、姚记科技等新消费品牌和娱乐业态合作完成影厅的专属放映及创意体验，引发线下观影热潮。

活动举行之际，上海电影股份有限公司总经理戴运向东西文娱讲述了背后的筹备过程，也进一步阐述了当下上影股份对于影院场景创新的布局，和正在进行的“电影+”探索。

关于“碰撞蓝彩·电影派对”活动，戴运认为，这既是上影股份一次关于电影IP价值延续与潜力挖掘的尝试，也是一次对于沉浸、交互的观影体验及商业模式的探索。

在这次活动中，上影股份去年推出的活动厂牌SFC Events也再度亮相。SFC Events正在以首映礼、艺术展、影迷会、投研社、主题馆等不同模块的内容，使影视元素、文化资源、娱乐体验与城市空间及社群力量相融合，打造多维社交场景和多元消费场域。

站在疫后复苏，春节档即将回归的节点，国内电影产业对于市场复苏的信心也正逐步提升。此前，上影集团于2020年6月出台《“十四五”发展战略规划纲要》，明确指出将“精品内容、大IP开发、产业转型”列为三大核心战略。基于此，作为国有控股、以影院渠道运营为核心主业的发行放映类上市公司，上影股份正加快影院经营创新。

下为上影股份总经理戴运与东西文娱的对话节选

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  Q  最初上影股份是基于怎样的判断策划了“碰撞蓝彩·电影派对”活动？

戴运：三年疫情，让大家的娱乐方式和消费习惯发生了很大的变化。我们看到万物沉浸、虚实相生的兴起，也经历着电影片荒、影院淡出的阵痛。

作为国有控股、拥有上海联和电影院线、以影院渠道运营为核心主业的电影发行放映类上市公司，上影股份面临着前所未有的转型压力。

2002年，上影集团引入美国华纳兄弟，在上海港汇恒隆广场开设了中国第一家数字放映多厅影院永华电影城。永华创造了诸多票房纪录，也是上海许多80、90后休闲娱乐、社交恋爱的地方，对于他们而言，关于电影院的记忆是让人心动的、充满甜蜜的。

2010年，电影《阿凡达》上映，引发彻夜排队、万人空巷的现象，造就延续全球影坛数年、变革电影产业发展的话题。当时刷新票房纪录、为国内电影观众打开“视界”的上海和平影都IMAX亦由上影股份下属上海联和电影院线引进。从2010至2020，这十年对于消费者而言，关于电影院的记忆是无与伦比的视听体验与感官震撼。

所以，《阿凡达：水之道》定档消息发布的第一时间，上影股份立即响应：从电影院经营角度、我们需要提振市场；从流量运营角度，我们需要为观众带来一场奇思妙想的光影盛宴，共赴久别重逢的电影之约。并且这一次，我们必须以更具开放性和互动性的形式，结合更多娱乐方式与消费品牌，共创新生代消费者关于电影院的新话题、新记忆。

于是，我们以《阿凡达：水之道》的蓝色为灵感和线索，围绕“电影Hǎo看”出发进行策划，并邀请11个品牌与11块银幕共同开启关于电影生活的创想。

  Q  这次活动是如何吸引众多消费品牌加入进来开启专属放映场的，他们的反馈是什么？

戴运：不可否认，这次活动既是团队对于电影工作的初心和热情的体现，也是影片IP的延展力及方案的创意力的共同作用，我们的策划案感染了众多眼下最潮的快消和商业品牌，他们积极加入“碰撞蓝彩 • 电影派对”。

当我们以“去看Hǎo看的电影吗”“在哪看Hǎo看的电影”“电影还能这样Hǎo看”的策划案向品牌发出共创邀约时，激发了大家的好奇心和表达欲，想要一起来把“看电影”这件小事玩大。

影片上映期间，消费者可以在永华打卡由SFC EVENTS与《阿凡达：水之道》全球联名彩妆品牌NYX所共同呈现的线下主题快闪角（该品牌国内目前只在线上发售），体验潘多拉星球海底秘境的奇幻色彩。活动现场，由国际潮玩品牌Hot Toys特别展出了杰克·萨利1:6比例珍藏人偶。该人偶为第一部《阿凡达》上映时发布的产品，是专程从香港空运来的绝版之作，在永华展出期间亦吸引了许多国内潮玩圈的爱好者慕名而来。

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更值得欣喜的是新消费品牌和娱乐业态，如Oatly、钟薛高、SNOW51、胖鲸传媒等对于本次活动的倾情助力，我们以“电影+蓝色”为连接，合作运营私域流量。活动现场，SFC EVENTS与Oatly联合宠粉，派送燕麦小蓝奶，共赴纤活水世界；活动期间，SFC EVENTS | 钟薛高联名 "小蓝店" 限时营业，并推出隐藏菜单和电影特调。在品牌影厅内，除观影外，城市滑雪体验品牌SNOW51和营销媒体平台胖鲸传媒分别发布了滑雪电影及“飞航种子计划”。

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  Q  目前，从品牌、受众、影院经营等角度来看，如何评价“碰撞蓝彩·电影派对”的效果?

戴运：活动结束后，我们收到合作品牌的反馈是“感动，电影回来了”“看见商业与影院场景更多的链接可能”；感谢品牌会员与藤井树观影团用“鲜活”“惊喜”“超乎想象”等词汇表达对于传统影院焕新体验的认可。

而站在影院经营角度，我们更坚定了市场导向、创新思维、创意赋能的“电影+”的转型态度。“碰撞蓝彩·电影派对”是一次关于电影IP价值延续与潜力挖掘的尝试，也是一次对于沉浸、交互的观影体验及商业模式的探索。

  Q  综合“碰撞蓝彩·电影派对”等一系列探索来看，在影院经营创新层面，上影股份有怎样的一些思考?

戴运：上影股份的影院经营正加快“三个转变”：从客户维护到流量运营的转变、从空间管理到场景运营的转变、从单纯电影放映到多元体验的转变，我们希望为观影社群创造“电影+”的美好生活，营造可触可感的消费场景和极致观影体验。

  Q  从落地层面来看，在这次活动中，我们也看到了 SFC Events 的露出，它将在上影股份的影院经营中充当怎样的角色?

戴运：SFC Events 承担了本次活动的创意策划、视觉呈现和品牌合作。SFC Events是上海电影股份有限公司于2022年推出的活动厂牌，我们希望它成为传统发行放映企业的新生力量。通过“电影+”全案活动策划与执行，SFC Events正逐步以首映礼、艺术展、影迷会、投研社、主题馆等不同模块的内容，使影视元素、文化资源、娱乐体验与城市空间及社群力量相融合，打造多维社交场景和多元消费场域。在此也欢迎内容及娱乐业态、消费品牌和艺术家们与SFC Events合作。

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  Q  随着线下回归，上影股份今年在影院经营创新中还会有哪些吸引年轻观众的做法？

戴运：本次活动中，SFC Events发布了关于“让电影变Hǎo看”的一系列开放性问题，希望与消费者产生更多互动与粘性。基于影院的线下渠道流量，我们希望“电影Hǎo看”可以成为一个年度“兔槽话题”，让消费者发表关于“影院+”“电影+”的意见与态度，并与消费者共创更多好看的电影内容以及好玩的电影生活方式。

  Q  如何看待 2023 年春节档的影院客流，上影股份有怎样的应对策略？

戴运：新年伊始，票房和客流明显回升，电影院的烟火气正在逐渐回归。近期疫情防控措施的调整、不同类型影片的定档，亦提振了国内电影产业对于市场复苏的信心。

然而新兴娱乐业态、年轻消费习惯对于传统影院商业模式的颠覆性挑战不容回避，2023年上影股份将继续探索实践文化和商业空间的场景焕新、数字革新，加速完成主业转型升级。

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