带科研团队不简单：给科学家的实用领导力建议

点击上方蓝字，关注我们！

原文作者：Sarah Groover & Ruth Gotian

Sarah Groover和Ruth Gotian认为，在某个组织做志愿工作可以提升沟通能力，学会应对突发情况。

很多科学家在其职业生涯的某个阶段，将开始领导团队，少则暑假实习的几名本科生，多则整个研究小组，抑或是一个由学生、技术员和博士后研究员组成的部门。科学家虽然都经过专业的学科训练，却鲜少接受过如何管理和指导别人的培训。因此，导师和学徒总是在磕磕绊绊的摸索中，彼此感到沮丧无力。

领导一支多元化的团队需要有效的沟通和组织能力。来源：Getty

根据笔者双方的经验，一位成熟的领导者可以激励被领导者，充分发挥他们的潜能。笔者之一（Sarah Groover）是俄克拉何马州立大学的免疫学博士生，同时在美国医师科学家协会（APSA）担任副主席；另一位（Ruth Gotian）在高等教育和学术型医学中心领域拥有近30年的领导力与个人发展项目运营经验。

我们提倡发现并发展“影响力技能”（power skills）。这是一种非常关键的能力，它能让管理者与群众建立联系、有效沟通、适应未知情况、保持思想开放，塑造出一位成功的领导者。你在任何阶段都可以锻炼这种能力。作为一名学生或是事业刚起步的科研人士，在全国性组织中担任某领导角色，不失为培养领导力的一个好方法。在此，我们将列举5项我们认为一名成功的团队领袖不可或缺的影响力技能。

01

协作

你与团队成员之间的相互信任和尊重是至关重要的。你需要激发和调动各个成员的强项。在布置任务或提供反馈的时候，一定要让成员知道，他们的贡献得到了重视，他们付出的时间也得到了认可。担任某个组织的年会策划委员会成员，是锻炼团队合作精神的好方法。要举办一场成功的活动，需要整合多种元素，包括品牌推广、广告、筹资和经费核算。有针对性地分配任务，让同事们能够充分发挥各自的优势，释放各自的热情。

02

沟通

这是团队成功的关键。无论是与国内还是国际人士合作，有效的沟通非常重要，这样才能让所有人达成共识。我们曾经组织过一场全国性会议，当时因为沟通不佳造成了负面影响，出现的问题包括活动推广力度不够，忘记记录差旅补助对象等等。前者导致参会人数少得可怜，虽然我们前期投入了大量的时间和精力去做策划。后者导致组织者无法向获资助者支付可用资金，弄得既混乱又尴尬。倾听团队成员的不同需求和观点，是一项必备能力。始终记得去问问同事们的看法，即使他们一开始没有机会建言献策。

Ruth Gotian负责美国高校的领导力项目。来源：Ashley Jones

03

踏实可靠

作为一名团队领袖，想要建立良好的声誉，最好“少说多做”：不乱承诺，但言出必行。领导力包括找到有责任感的人担任委员会成员——这从来都是一桩难差事。把大量任务分配给少数几个人，也颇具挑战性，尤其是当最后期限迫在眉睫的时候。我们必须意识到，作为团队的一份子，个人的行动会影响组织按时交付任务，致使一些计划延期，或让团队在外界或合作伙伴前显得不专业。切勿让自己的散漫给他人制造问题。笔者（Sarah Groover）曾计划在副主席任期结束后，竞选APSA的主席。但是，主席一职的任期与我在医学院的一、二学年重叠（我秋季入学）。为了避免顾全不周，两边都做不好，我做了一个艰难的决定，选择在APSA继续担任一个更好掌控的工作。

04

灵活

灵活和创新是迈向成功领导者的关键。当资源不足或者人手短缺时，就会出现紧急情况。身处低谷时仍能振作反弹，展现的是乐观的心态，和对解决问题的关注。这也是学习新技能、完成新任务的机遇。笔者（Sarah Groover）一直认为自己的技术能力有限，但是当我需要对APSA网站做些改动时，我还是做到了。不要害怕迈出自己的舒适圈，在这个过程中也能学到新东西。

05

开放性和同理心

效率最高的科学团体是多元化的团体，能够在难题面前集合不同的、有创意的，或非常规的解决方案。在APSA之类的全国性团体中做志愿工作，让我（Sarah Groover）得以和一个多元化的团队共事，大家的文化、年龄、背景和理念各不相同。我们在会后开展的调查显示，APSA成员有不同的兴趣点和关注点，而这些差异没有得到重视。为此，我们推动了改革，创建了不同的小组，给它们分配了不同的任务，有的负责指导，有的负责多元化。反过来，这些小组组织了非常多元化的峰会和虚拟指导项目。在你们进行讨论的时候，一定要关注和重视那些常常被忽视的人群，他们能提供独一无二的见解和意见，团队领袖有责任让他们的声音被听到。在APSA的会议上，我们会让年资最低的成员最先发言。

熟练掌握我们提到的这些实力技能，你就能高效管理团队、项目、空间和资金，发挥每个人的主观能动性，展现出他们最好的一面，始终维持一个健康向上的心态。身为一名团队领袖，你必须为人可靠，有自知之明，广纳良言，信任你的团队。

想要培养自己的领导力？你有很多机会。找到一个使命与你自身目标一致的组织（最好是你已经加入的组织），花些时间在组织的不同部门轮转，熟悉它的架构、功能和文化，不要害怕承担超出你舒适区的项目。用这个机会来培养自己的领导能力，同时在自己的专业领域建立人脉。做一方人才固然难得，但是如果你能知道如何领导和激励下一代，那么你的影响力就会更大。

今日互动

协作、沟通、踏实可靠、灵活、开放性和同理心

你认为上述的“影响力技能”有助于参与科研项目，带领团队吗？

欢迎在评论区👏留言

原文以Five ‘power skills’ for becoming a team leader为标题发表在2020年 1月29日的《自然》职业特写上

© nature

Nature|doi:10.1038/d41586-020-00178-2

点击“阅读原文”阅读英文原文

▲ 点击图片查看如何通过Nature Careers平台自助发布职位

---

版权声明：

本文由施普林格·自然上海办公室负责翻译。中文内容仅供参考，一切内容以英文原版为准。欢迎转发至朋友圈，如需转载，请邮件[e-mail]。未经授权的翻译是侵权行为，版权方将保留追究法律责任的权利。

© 2020 Springer Nature Limited. All Rights Reserved

喜欢今天的内容吗？喜欢就点个“在看”吧⇣⇣