全省排名第一！让利于民，清远这个医院的“医疗费用消耗指数”最低！
日前，第三届“全国医院品管圈及多维管理工具应用高峰论坛”在广州举行，论坛的“广东DRGs大数据分析”环节的统计数据显示，广东省英德市人民医院控制医疗费用增长，2017年“医疗费用消耗指数”最低，在全省三级综合医院中排名第一，坚持公立医院公益性，让利于民“花小钱治大病、重病”。
近年来，英德市人民医院积极落实公立医院的社会公益性，落实药品零加成政策、强化内控制度、改善流程、规范医务人员诊疗行为等，严格控制医疗费用的增长，用实际行动让利于民。
通过建立健全各项规章制度，规范医务人员诊疗行为，明确用药原则，加强用药监测等相关措施。坚持合理检查、合理治疗、合理用药，定期开展处方点评，严格控制药品构成比。2017年12月统计数据，英德人医住院“患者医疗费用消耗指数”，在全省三级综合医院中处于较低水平，药品比例为28.51%，较同期下降了0.19%，耗材比例为9.52%，患者平均住院7.42天，也远低于全省同级医院水平。为切实降低患者医疗费用，医院全面取消了药品加成，所有药品实行零差率作价销售，年让利2053万余元。
早在2015年，医院就发动全院开展“节约一度电、一滴水、一分钱”的“节支增效行动”，首先从思想意识入手，把有限的资金“用在刀刃上”，全院干部职工团结一心、坚持不懈，通过几年来的实干、苦干，在节支增效方面取得了良好的成效，并获得“全国节约型公共机构示范单位”荣誉称号。
同时，医院逐步完善管理机制，强化医院内控制度、加强医院预算约束、强化预算审核、建立成本信息库，通过信息技术手段的运用，提高医院病案、药品、耗材、费用审核、财务和预算等方面的精细化管理水平，控制不必要的费用支出。保证医院良性运营，充分体现医务人员技术、劳动付出的同时，将节支增效部分的盈余弥补让利患者的部分，使“坚持公立医院的社会公益性”和医院的稳步、较快发展得以有机推进。
医院以“胸痛中心”、“脑卒中中心”、“中心ICU重症医学”、“癌痛规范化病房”等学术中心和学科建设为龙头，逐步实现“大病不出县”目标。医院引进心血管专科人才程俊后，2015年至今开展了心脏介入手术1258例，脑卒中中心开设“中风120”，进一步为英德危急重症患者，提供有力的技术保障；调整部分医疗科室，成功搭建小儿外科，将肿瘤科和普外科整合后分为肝胆外科、胃肠外科（含肿瘤科），新生儿科搬迁至旧ICU,中医科增设住院病房，肾内科、血透中心搬迁至新病区，消化内科独立开科等；在综合门诊开设中医内科、针灸室；综合门诊二楼、三楼，分别设置为外科专家门诊和内科专家门诊，增设收费处、导诊咨等，加强流程管理，提升服务服务能力。
英德市人民医院，借助清远市、英德市人才引进和培养的有利环境，积极组织完成由英德组织部牵头的“英德市高尖医疗人才工程”，并成功申请到清远“起航计划”专项资金，二年共获得清远、英德人才工作小组给予的130万元人才项目资金，并实时投入到人才队伍的建设中，使项目在清远、英德两级市委市政府的关怀下不断孵化成长。近看来，共引进高职称和高学历人才37人、短缺专业人才2人，自身培养高级职称人才102人。其中，英德市人民医院有6人是英德市第四批专业技术拔尖人才，2人是英德市第五批专业技术拔尖人才，1人是清远市第五批拔尖人才，19人是清远市紧缺适用高层次人才。现院内在岗员工1645人，高级职称人才139人（其中正高35人，副高104人）、中级职称250人。全日制硕士研究生8人，获得研究生结业证书33人、硕士学位证书11人、本科学历878人，逐步搭建起一个完整的人才阶梯。
医院创新人才招聘模式，组织招聘团队进行笔试、操作、面试一站式的现场招聘，在人社局、卫计局监督下，到医学高校现场招聘，避免医学生们来回舟车劳顿，提高了效率，增加了透明度。医院先后到南方科大学等7所高等院校举行外院现场招聘考试，其中，在赣南医学院招聘现场，江西省教育厅厅长叶仁荪得知这一新举措后，亲自到现场慰问并了解情况，给予了高度的赞扬。
英德市人民医院这支拥有326名共产党员的医疗队伍，在党总支书记吴凡宇的带领下，始终不忘初心，他们的党性里贯注了“医者仁心”，从思想上和行动上，带领全院干部职工，积极落实各项医改政策要求。积极探索医联体工作，在以英德市人民医院为牵头单位的医联体中，依据“突出优势，补平短板”的发展思路，在医联体内部，根据医联体各单位的实际情况，在充分发挥各自特色和优势的基础上，进行针对性的帮扶，促进发展。使医联体内部各单位特色突出，同时一定要补齐影响医疗安全的短板。注重医联体各单位内部的专科发展与功能定位相结合，通过落实优质医疗资源下基层，不仅派送有能力、有技术、懂管理的人才到医联体各单位帮扶、指导。
2017年至2018年6月派出医疗骨干138人次，指导受援医院的临床诊疗工作，提高基层医院常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务水平；2017年至2018年6月到受援医院开展临床教学查房18次，开展业务知识培训18次；共接受受援医院24名医务人员进修、培训，强化乡镇卫生人员理论基础，掌握适宜技术，提高医疗水平；2016年度至2018年6月共接收受援医院进修人员38人；2017年度至2018年6月到17个受援医院开展巡回医疗，免费送医送药义诊活动26次；2017年至2018年6月，我院派出医院领导、相关职能科主任等相关管理人员138人次通过座谈会、实地指导医院管理；建立专科指导机制，建立了内科、外科、妇产科、儿科、中医、护理、影像、检验等专业组，外联部定期组织医务部、护理部、相关专业组到相关结对医院进行质控检查和业务指导；建立医学影像诊断中心，负责结对医院复杂疑难X线检查的诊断工作，不定期开展集中教学阅片活动，定期到结对医院进行质控和业务指导，从2016年第四季度至2018年6月累计进行X线远程诊断28108例。
通过落实相关工作，有效的提升了医联体单位的诊疗水平和服务能力，同时各单位功能定位清晰，病人就诊有序，在提高医联体内群众就诊便利、低消耗的情况，质量不波，安全有保障，在落实胡春华同志调研时要求英德市人民医院“把辐射带动作用发挥出来”的要求，已初见成效。
在全省县级综合医院首家推行“广东人社APP”，实现了预约挂号、医保统筹结算、验单查询等功能，缩短候诊时间，方便了群众就医。开通广铁等单位和社团的医保，方便单位职工看病就医；城南门诊在保持现有的服务基础上，进一步拓宽中医药特色服务，建设中医馆。充分运用医院微信平台服务百姓，开展家庭医生签约工作，使惠民便民工作得以落地。
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来源 | 英德发布
编辑 | 林伟杰
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