【小区物管】这样的物业员工不用培养，别犹豫，直接干掉！
这样的物业员工不用培养
别犹豫，直接干掉！
一、过河拆桥、落井下石的员工坚决不能留（歹毒之人不能用）
创造利润是员工存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界压力就想逃，这样的员工留下来就是风险。
遇到问题先要思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。我们需要的是思考并能解决问题的员工。
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
二、道德品质存在严重缺陷的员工不能用（小人不能用）
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这样的员工迟早是企业团队里的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
三、不懂得感恩，没有感恩之心的员工没必要留(白眼狼不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。自己认为自己所得的一切都是理所当然的。把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
四、本身素质和能力不高，又不愿意学习提高和改变的员工不值得培养（懒汉不能用）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
五、接受能力、领悟能力不高的员工，不堪培养（朽木不可雕也）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
六、对公司没有忠诚度的员工不堪任用(墙头草不能用)
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定的员工，不堪任用。（微资讯摘编整理自《CEO圈子》）
‖ 赖着不交物业费，是吧？没关系，物业、律师、法院都会来找你的！
‖ 你先看看人家是咋干物业的，你再发“物业费不好收”这一类的小牢骚吧！
‖ 请律师跟业主和物业人聊聊，业主房屋出现质量问题该不该找物业公司？
‖ 别急、别吵、也别闹，让我告诉你 —— 楼上卫生间漏水该谁管？屋顶漏水，维修责任又该谁承担？
‖ 开得起豪车，吃得起大餐，交不起物业费 —— 上海多名业主拖欠物业费被强制执行，5人被司法拘留！
‖ 我再跟您说一遍，我不是政府、不是开发商，也不是水电燃气通讯公司，更不是福利院、义工组织，您说的这些事儿我管不了！
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