再创“徽”煌！华东公司局三级次机构建设调研座谈持续升温
听心声 解难题 出实招 促发展
推动“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深发展
以实实在在整改促成效
近日，中建二局华东公司领导班子及
各体系相关人员赴安徽分公司
开展项目管理评价暨
局三级次机构建设调研座谈会
厚植发展优势
破解发展难题
提升发展品质
开创企业高质量发展新局面
11月19日，中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷，公司总经济师刘雪梅，总会计师胡立强，副总经理赵国政，副总经理刘四海，总工程师王永生，安全总监万川跃，质量总监毛向党及公司各体系专业人员组成调研检查组，赴安徽分公司开展项目管理评价暨局三级次机构调研座谈。
公司生产、经济和市场等各体系专业人员对分公司管理运营情况展开分板块、分系统考核评价，把脉问诊，推进公司高质量发展。
会上，公司对做实省域分公司管理制度、政策和相关要求进行交底，明确“公司、省域分公司”两级职能定位、责任划分和下一步做实省域分公司的推进计划。
安徽分公司党委书记、总经理李文涛从分公司经营发展概况，体系建设、制度执行、管理流程，项目管理思路，需要公司协调解决的问题等六个方面，作安徽分公司整体情况汇报。
公司领导班子详细询问安徽分公司运营发展存在的困难，并针对分公司遇到的难题逐一发表意见、看法和解决措施，就下一步拟实施的政策，提前征求分公司及基层项目经理代表意见，并对安徽分公司未来发展提出建议和期望。
1技术版块公司总工程师王永生从服务、创优、培训和总结等方面，对安徽分公司科技工作提出四点希望，一是提升服务意识，提高方案审批效率；二是提前策划，在创高优方面持续夯实优势基础；三是加强培训，大力开展样板性、标准化工作；四是加强总结提炼，促进先进经验交流互享。
公司副总经理赵国政从大客户对接、市场布局和营销体系建设等方面对分公司发展提出方向和建议，希望安徽分公司持续秉承大客户、大项目营销理念，完善营销人员配置，加强大客户对接，把握经济发达地区市场开拓份额，进一步提升营销质量。
3经济版块
公司总经济师刘雪梅从项目确权、资金管控及催收清欠等方面，对分公司经济工作进行提醒，希望安徽分公司重点关注项目结算工作，积极扭转分公司资金流向，提高项目确权率，下一步将成立省域结算中心，进一步完善分公司经济体系建设。
公司总会计师胡立强从转变思想、加大授权等方面，对分公司下一步发展进行交底，并表示下一步将加大资金放权的力度，对分公司赋予更多授权，同时分公司也要承担起相应责任，强化项目管理。
华东公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话，对安徽分公司下一步建设，提出三点意见：
1持续发挥三级次机构建设引领作用
安徽分公司总体情况在局三级次机构中保持领先，体系建设和各项管理动作都非常规范。
在管理资源上，分公司要统一做好劳务集采工作，从劳务的甄别、引入、培养、管理和考核等方面，下力气去培育和储备。
在人力资源上，分公司要盘活、完善内部人员调配，控制人员总量，加强对优秀人才的培养，做好人才梯队建设，持续加强人才队伍建设。
2持续提升公司营销质量市场行情越困难，越要迎难而上。要及时追踪大项目市场信息，充分利用好华东公司资源和高层领导资源，深入对接大业主，多承接大项目、好项目，持续提升分公司运营品质。
3持续做好年底“安全、收款”两个重点任务“安全、收款”不是阶段性工作，要时刻保持警钟长鸣，紧绷安全生产红线，筑牢安全生产底线；年底收款也是重中之重，要善于发现，提前介入，解决苗头性问题，做好年前维稳工作。
提升经营品质
抓好履约管理
打牢市场根基
做实省域分公司建设
为转型升级、提质增效
谱写公司高质量发展新篇章
不懈努力！
内容来源：安徽分公司
欢迎转载，转载请注明出处
如需其他资料，请文末留言联系小编