百舸争流千帆竞长风破浪正当时2023届新员工告别学生时代正式开启攻坚筑梦之旅7月26日，在新员工见面会上华东公司党委书记、董事长越南公司董事长马骁赟为全体新员工讲授职业生涯的“第一课”助力萌新奋进新征程7月26日，华东公司2023届新员工见面会在沪召开。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政，党委副书记、工会主席李树成，党委委员、纪委书记李锐，副总经理张宝，副总经理王永刚，专务樊学民，以及总经理助理、副三总师，总部部门负责人参加此次会议。初心寄语

热血青春，迎“篮“而上近日，中建二局举办第十二届职工文化艺术节暨2023年“超越杯”职工篮球赛华东公司篮球队激情鏖战一路过关斩将，获得殿军本期青年说让我们共同走进他们的故事~集结上海

导读7月22日-23日，华东公司举办扬帆计划——2023年领航班培训。本次培训是近年来公司举办的层次最高的一次培训，公司总部部门正副职及以上人员、分公司领导班子全员参加。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席开班仪式并进行动员讲话。本次培训旨在锚定局新时期“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，助力中高层管理人员解放思想，提升中高层管理人员战略决策水平、运营运作和组织建设能力，促进公司实现更高质量发展。马骁赟指出，2023年，“四大任务”“五大攻坚行动”吹响了开局即冲刺、起步即决战的号角。在新的发展形势下，要求各位参加培训的领导班子具备更高素质的综合管理能力。希望大家能够珍惜难得的培训学习机会，俯下身子，沉下心来，以空杯心态参加本次学习，切实做到学有所思、学有所悟、学有所得。马骁赟强调，本次培训时间紧任务重，各位参训学员作为公司发展的核心力量和中流砥柱，要建立一个长效的学习激励机制，树立终身学习的思想；大家要深知使命在肩，责无旁贷，必须提高政治站位，敢于担当，积极作为，带领广大职工群众为公司高质量发展奋力拼搏。马骁赟对此次参培人员提出了三点要求。一是加强政治引领，筑牢思想根基。要提高政治站位，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，聚焦局和公司各项工作部署，将学习党的二十大精神贯彻始终；要加强廉洁意识，党风廉政建设丝毫不能放松，各级领导干部必须约束好自己，树牢廉洁红线，始终以一名党员的标准严格要求自己，自觉接受党组织和群众监督，始终做到清正廉洁，带动企业风清气正。二是坚定发展信心，保持战略定力。要清醒认识到企业发展面临的客观形势，树立高质量发展的强大信心，坚定功必有我、舍我其谁的发展信心；要夯实底气，敢于动真碰硬，抓发展机遇，拼发展力量，助力企业行稳致远。三是坚持担当实干，推动见行见效。要坚持真抓实干的工作作风，继续发扬艰苦奋斗，攻坚克难精神，带头转作风做表率，坚持在干中学在学中干；要力戒形式主义、官僚主义，把工作抓实、抓深、抓细，迎难而上，积极寻找克服问题的对策；要坚持问题导向，目标导向，狠抓落实，坚决做到横向到边，纵向到底，确保工作不留死角，以愚公移山之志气和滴水穿石之毅力，狠抓不懈，一抓到底，高标准完成各项工作任务。同时，培训还邀请了国内、业界顶尖的专家教授进行授课，内容涵盖《合法合规经营警示教育》、《构建新能源发展格局，助力国有企业高质量发展》、《当前宏观经济形势下建筑企业面临的发展机遇与挑战》、《国家综合交通枢纽系统的构建与发展》、《城市更新与城市风貌的长效治理》等课程。内容来源：人力资源部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司召开安、质、环管理委员会华东公司召开2023年三季度催收防欠专题会华东公司召开2023年年中工作会

导读7月22日，华东公司在沪召开2023年三季度催收防欠专题会暨二季度成本分析会。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话。会议深入贯彻局有关催收防欠和提升现金流管控能力攻坚行动的有关要求，落实“大商务管理”各项工作，明确降本增效攻坚目标，加强确权、结算、收款工作，夯实各项基础管理。会上，马骁赟作讲话，对本次会议进行充分肯定，并提出以下要求。一是审时度势，做好风险研判。要切实认识到“现金流就是生命线”，健康的现金流是企业生存和发展的基础。公司上下要深刻理解“现金为王”的重要意义，增加忧患意识，抓紧抓实各项工作，确保公司完成全年收款和现金流目标。二是强化催收防欠工作。公司各层级要夯实管理力度，强化体系联动，确保现场履约、结算确权、收款付款工作协同推进。要压实收款责任，列明任务清单，紧盯薄弱环节，从问题导向、分类施策、分级管控等方面制定方针抓收款。三是提高项目承接质量。在项目承接环节要坚持高标准投标，坚决不投亏损额大、高垫资标，从源头为企业高质量发展奠定基础。各分公司对承接项目类型、业主结构、资信要加大研判，重点拓展优势项目，持续筑牢风险防控。四是夯实成本数据。对成本分析指标异常项目，各分公司要高度重视，强化量、价对比分析，深入剖析原因，立行整改，不断提升项目全过程盈利能力。五是快速推进结算。要将久竣未结项目去化作为重点工作开展，明确节点目标，快速决断，通过结算增加回款。要降低久竣未结项目人员数量，做好人员分流，严控后续费用支出。会上，公司财务资金部、商务管理部就催收防欠、合同质量分析、结算工作和物资管理工作分别作部署报告。会上，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政与各分公司、事业部、直营项目签订催收防欠责任书。公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员现场参加本次会议。内容来源：财务资金部、商务管理部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司召开2023年年中工作会华东公司捷报连连，硬核“年中奖”来袭超越至上“敖”群雄，铁骨猛将“耀”华“东”

导读7月21日，华东公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会（扩大）2023年第二次工作会议在上海临港金融中心项目召开，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟及公司全体领导班子参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席李树成主持。会上，首先开展现场安全管理知识测试，公司安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运作2023年第二次安全生产委员会专题报告，公司质量总监、质量管理部经理毛向党作公司2023年第二次质量管理委员会专题报告，公司工程管理部副经理陈质毅（主持工作）作2023年第二次环境管理委员会专题报告。公司党委副书记、副总经理赵国政（主持经理层日常工作）作讲话，并提出四点要求。一是提高意识，认清形势。各单位要认识安全生产的极端重要性，正确处理好安全与效益的关系，持续锚定“生产安全事故为零”的刚性目标，坚持以人为本的工作理念，落实股份及局年中工作会精神，维护安全生产形势稳定。要意识到社会对质量的敏感性和关注度大幅增强，质量已经成为新时代的主旋律和最强音，建筑行业在面临行业本身和外部环境的多重压力的同时，更要关注质量，保证品质。要领会以降碳为重点的国家生态文明建设战略方向，推动减污降碳协同增效，促进经济社会发展全面绿色转型，不断提升建筑施工环保管理工作效果。二是压实职责，强化追责。压实安全管理职责，两级总部要全面监管、考核，督导相关岗位做到履职尽责；压实质量管理职责，高度重视质量，提高对质量极度重要性的认识，增强做好质量工作的紧迫感，树立全员质量意识，同时要强化质量追责、问责；压实环境管理职责，要坚决落实生态环保主体责任，补短板强弱项，在环境管理攻坚战上不断提高，推动各项工作落实落细，对违规问题要做到处理到位、整改到位、责任追究到位。三是严守红线，坚守底线。严守安全红线，完善防控机制，消除事故隐患，既要统筹开展管理人员能力提升培训，加强安监体系团队专业化程度，又要开展作业人员安全交底、操作规程日常培训，确保施工现场按方案施工，还要做好安全事故和责任追究警示教育，提升公司全员安全意识；坚守质量底线，扎实开展守初心建人民满意工程三年质量提升行动，按照主体保证年的工作要求，坚守底线管理，进一步完善管理体系，落实管理制度，塑强质量管理新优势，有效防范质量风险，保障公司质量体系运行平稳；杜绝环境舆情，持续抓内部管控和外部对接，强化内部应急管理，坚决杜绝信用中国挂网、企业信用分扣分等负面事件，实现年内零处罚、零投诉。四是全面深化，持续优化。安全方面：一是要以培促学，提升安全专业化水平；二是公司要牵头做好管理规定动作和现场标准化做法的培训和落实工作；三是各级要不断运用好“中建智慧安全平台”信息集中化管理手段，形成标准化，以数字化转型推进安全管理行为流程化、标准化，持续优化安全管理效能。质量方面：一是开展重点区域、重点项目的差异化督导检查；二是落实风险分级管控，强化对各类质量风险进行识别、评估、过程管控；三是完善质量标准化管理。四是坚持高优引领，全面完成一项国优金两项鲁班奖的创优目标，开展好质量月期间的各种高等级观摩活动，不断提升品牌影响力。环境方面：一是逐步健全环境管理体系，各单位要把生态环境保护摆在全年工作的突出位置，逐级压实责任；二是强化两级总部的服务与监管，将建筑垃圾减量化指标、环保违规问题全面纳入下属单位年度考核；三是加强专业人才队伍建设培养，着力补齐各项短板和不足，推动环保工作持续向前；四是持续做好环境创优工作，推进项目树立标杆，提升绿色建造品牌影响力。会议设置1个主会场、171个视频分会场。公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员在主会场参会。各分公司/事业部部门负责人及以上人员，生产系统全体人员；各项目班子成员在分会场参会，共1265人参加本次会议。2023年机遇与挑战并存华东公司将保持昂扬的斗志不畏压力

导读7月21日，华东公司在沪召开2023年年中工作会暨四届六次职工代表大会，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实中建集团及局2023年年中工作会会议精神，认真总结2023年上半年各项工作，分析当前形势与不足，部署下半年重点任务。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟讲话，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政作公司2023年年中工作报告。马骁赟指出，今年上半年，华东公司深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕局“提质增效年”任务目标，坚决贯彻落实“五大攻坚行动”方案，凝心聚力、奋楫争先，各项工作取得了较好成效。马骁赟强调，下半年，公司上下要围绕集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，坚持“提质增效年”工作主线，坚定不移推动“五大攻坚行动”，以更昂扬的斗志、更严实的作风，全力提质增效，实现华东公司新一轮价值创造，不断开创高质量发展新局面，为圆满完成年度目标任务贡献新的更大力量！一是强根铸魂，在继承发扬中厚植华东文化。要准确把握诠释华东公司“盈利、创新、卓越”文化内核。要追求利润，加强低成本建造能力，做好现金流管理；要加大创新，商业模式要从产业链的末端向投资建造运营全产业链迈进；要追求卓越，做集团三级次机构中最具核心竞争力，品牌影响力和价值创造力的领军企业。二是科学研判，在应变求变中回归企业本质。我们正面临“三期叠加”考验（结构转型阵痛期、消化积压问题关键期、高质量发展动能转换期），建筑业也处于下行周期，新阶段更要回归商业本质，发现市场需求、满足业主需求、获得企业回报；要回归行业本质，做好市场调研，严控带息负债，增强核心竞争力；要回归企业本质，加大外部资源获取，提高内部资源配置效率，释放企业生产力。三是改革创新，在完善治理中激活发展动能。要拓展疆域，正确处理好市场与发展的关系：要深耕区域，做透做强主营市场；要深耕客户，建立分级分类对接机制；要深耕项目，加大重大项目攻坚力度；要深耕领域，打造“第二增长曲线”。要创新模式，正确处理好发展与动能的关系：要创新发展路径，发力“投资+基础设施”业务，持续打造转型驱动力；要创新项目管理模式和加强核心竞争力。要精兵简政，正确处理好动能与管理的关系：持续推动两级总部瘦身健体；树立服务项目一线的鲜明导向；统筹推进机构治理；深入开展“勤俭办企”行动。要契约考核，正确处理好管理与执行的关系：领导班子层面，要树立业绩导向；分公司层面，要开展全生命周期监管；要重点加大效益类指标考核激励权重，真激励、强约束；要在专项指标层面，更加注重经营品质。要放管扶控，正确处理好执行与授权的关系：要扎实推进法人管项目；对项目经理进行分级考核授权；加强差异化动态授权。要现金为王，正确处理好授权与成本的关系：要着力提升盈利能力和资金运营能力，保障资金高效顺畅流转；严格执行全面预算管理；攻坚催收防欠；加快资产盘活。要开源节流，正确处理好效率与效益的关系：要理顺生产资源配置，明晰各方权责，严选生产资源，实施分级采购；重视开源创效；推动降本增效。要聚焦生产，在治理保障上加强资源配置：要健全“大履约”体系；要提升满工超产保障能力；提升安质环管控能力和科技支撑服务能力。赵国政作2023年年中工作报告。会上，马骁赟与下属单位党组织书记集体谈话。公司各体系领导依次做了分管领域的专题发言。会议还对《2023年华东分公司下属单位经营业绩考核细则》进行宣贯，并在四届六次职工代表大会上审议了《关于中建二局华东公司人力资源相关管理制度的提案》。会议当天，还在临港西岛金融中心项目举办了第十四届项目管理论坛，临港西岛金融中心项目、河海大学项目、南京百水保障房项目、三亚种业中心项目、肥西产城融合项目、江苏分公司党委分别做了经验交流发言。会议对国家级相关奖项，中建集团、中建二局“两优一先”以及创先争优相关奖项进行表彰，并为获奖代表颁奖。会议期间，与会人员观摩了临港西岛金融中心项目。本次会议设1个主会场，171个视频分会场。公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员；项目管理论坛代表在主会场参会。越南公司领导班子、部门负责人及以上人员，各分公司/事业部部门负责人及以上人员；各项目班子成员在视频分会场参会，共1265人参加本次会议。图解华东公司2023年年中工作报告↓↓↓内容来源：办公室、企划部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司捷报连连，硬核“年中奖”来袭超越至上“敖”群雄，铁骨猛将“耀”华“东”华东公司安徽分公司党委“五聚焦、五提升”

又双叒叕拿奖了近日，华东公司多个项目在质量、技术、安全等领域斩获大奖弘扬攻坚精神

寻人启事华东公司“网聚职工正能量

“党建引领”专栏编者按：为深入贯彻落实党的二十大精神，进一步凝聚广大党员干部职工在企业发展中担当作为。为交流党建工作典型经验、创新工作方式方法，特开设“党建引领”专栏，集中展示各级党组织在生产经营中心工作中的引领保障作用、亮点做法、先进典型，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。本期聚焦华东公司安徽分公司党委2023年上半年党建工作亮点及成效。党建引领提质增效擎旗奋进谱写新篇华东公司安徽分公司党委推动党的建设各项任务落地见效跑出发展“加速度”不断助力党建工作成果转化为企业高质量发展新优势党建引领，聚焦发展促提升2023年上半年，分公司党委以“五聚焦、五提升”为目标，实现“政治站位、团队建设、区域美誉度、应急体系建设和项目形象”五个提升，推进党建工作水平全面提高。△分公司“党建提质创效年”启动仪式坚持红色赋能，做优党建品牌建设。分公司党委打造工地党建品牌，将党建品牌与助推工地一线建设相结合，全方位保障和助力项目施工生产经营，4个项目通过安徽省“红色工地”试点项目验收，获得属地信用加分，以高质量党建工作引领项目高品质发展。△打造安徽省“红色工地”坚持属地融入，做好联建互融互促。分公司党委持续推进“建证·同心圆”工程，与合肥市重点局、庐阳区住建局、绿城集团等开展党建共建，助力红色工地创建和项目生产管理；实施“六大工程”，以项目临时党支部为纽带，形成五方责任主体共建，共同保障项目高品质履约。△开展“建证·同心圆”党建联建活动坚持争先创优，做强企业核心实力。以争先创优为抓手，分公司党委严格落实党建责任制，明确属地创优目标，上半年荣获全国青年文明号、安徽省青年安全生产示范岗、安徽省住建系统学雷锋示范点等14项高优荣誉，创优数量和质量进一步突破。聚势而上，激活升级新动力分公司党委紧扣局“提质增效年”各项部署，抓牢抓实“四大任务”，扎实推进“五大攻坚行动”，坚持党建引领“第一责任”，保障发展“第一要务”，持续激活市场开拓活力。△分公司党的建设工作会暨2023年工作会上半年，分公司成功中标科大硅谷高新孵化园一期等项目，合肥本埠深耕卓有成效；依托蚌埠子公司，成功中标蚌埠高铁新村安置房等项目，属地深耕效果进一步凸显。△科大硅谷高新孵化园一期项目分公司党委把党的建设与市场拓展同谋划、同推进，党委班子带头抓市场、主动认领市场区域，成功与12家政府平台公司达成合作意向，新签国资背景客户合同额占比100%，形成政府平台公司、国资背景与战略客户并行的多元化客户结构。△开展属地政企合作交流上半年，分公司承接项目业态丰富、质量稳步提升，新业务板块实现新突破，中标蚌埠中央创新区市政道路施工项目，实现市政道路项目零的突破；紧跟重大新兴产业基地建设战略，中标蚌埠龙子湖现代智慧物流产业园一期EPCO等产业园项目，产业园建设领域持续领跑。△蚌埠中央创新区市政道路施工项目固本夯基，提质创效赋新能分公司党委开展“比产值、赛效益、创标杆”劳动竞赛，依托“三号”联创、党员创客空间、农民工素质提升站等载体，全面助力工程履约、创新创效、服务保障等生产经营工作。△分公司“比产值、赛效益、创标杆”劳动竞赛在党建引领下，一大批重点项目建设取得重要进展。安徽省重大文化基础设施建设项目——安徽百戏城综合剧场和小剧场圆满封顶，皖北第一高楼——华润阜阳中心新闻大厦全面竣工，引江济淮拆迁安置工程城西桥A组团等大组团安置房正式交付，不断提升区域品牌知名度。△国内顶级杂技剧场——安徽百戏城项目围绕品质标杆建设，分公司党委通过开展高等级观摩活动展示亮点，承办华东地区“六省一市”质量安全观摩，作为唯一施工单位代表分享项目管理优秀经验；组织安徽省住建系统“安全生产月”启动仪式等活动，并获得多方广泛点赞。△华东地区“六省一市”质量安全观摩上半年，分公司荣获中国建筑“卓越项目奖”，获得3项国家级QC奖项、3项华东地区优质工程奖、3项安徽省“黄山杯”优质工程奖、5项安徽省质量安全标准化示范工地、5项合肥市建筑工程“琥珀杯”奖等质量安全荣誉。△正在装配式施工的合肥林店家园项目坚持以创新驱动为抓手，分公司党委成立党员攻坚科技创优小组，不断塑强科技攻坚能力，荣获住建部绿色科技示范工程2项、国家级发明专利5项、安徽省科技进步奖1项、省级工法11项，形成40余项知识产权，成功立项安徽省绿色建筑及装配式建筑专项资金项目。强化党建引领汇聚发展合力安徽分公司党委将不断推动党建与生产深度融合夯实基层党组织体系能力建设构建以高质量党建引领企业高质量发展新格局内容来源：党群工作部素材来源：安徽分公司党委欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司举行2023年度科技活动月暨科技创新创效观摩活动华东公司江苏分公司党委践行实干担当，争当高质量发展排头兵华东公司上半年中标成绩单来啦～

“党建引领”专栏编者按：为深入贯彻落实党的二十大精神，进一步凝聚广大党员干部职工在企业发展中担当作为。为交流党建工作典型经验、创新工作方式方法，特开设“党建引领”专栏，集中展示各级党组织在生产经营中心工作中的引领保障作用、亮点做法、先进典型，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。本期走进中建集团“红色基石·先进基层党组织”——华东公司江苏分公司党委。党建引领，塑形铸魂强堡垒江苏分公司党委紧跟局发展战略，坚定不移走高质量发展之路。以制度建设为牵引，制定并严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委前置审议重大事项保障作用。建立“1+N+5”长效机制，提升两个“全覆盖”质量，着力推动组织建设“有形”。通过实施

导读7月7日，华东公司2023年度科技活动月启动仪式暨科技创新创效观摩活动在上海临港西岛金融中心项目顺利召开，宝武集团首席专家、中国钢结构协会专家委员会常务副主任、上海市金属结构行业协会副秘书长贺明玄；上海市金属结构行业协会副秘书长叶佳人；上海市土木工程学会办公室主任罗建政；华东公司总工程师王永生，专务樊学民，质量总监、质量管理部经理毛向党，安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运等出席活动。“科技月”启动共享经验促发展7月7日，华东公司2023年度“科技活动月”启动仪式暨科技创新创效观摩活动在临港西岛金融中心项目顺利召开，王永生致欢迎词。贺明玄发表致辞。他结合行业发展动向，针对钢结构、智能建造等领域，对华东公司科技工作发展提出了宝贵的建议和美好的期望。王永生进行讲话。他表示，公司上下必须进一步坚定战略自信，坚持把科技摆在发展全局的核心位置，牢牢把握新时代高质量发展要求，坚定“一核心、两跨越、三并跑”总体发展战略，全面强化科技创新资源配置，提升科技创新能力，以创新发展育先机、开新局。并对华东公司后续科技工作提出了以下四点要求：一是聚焦主责主业，落实技术服务生产。基础技术工作是科技工作的根基，要持续强化技术管理基本功能，各级总工程师必须要抓牢、抓实、抓精施工组织设计和施工方案，充分发挥技术工作“前期指引、中期支撑、后期保障”作用，让技术回归本源、让创新服务生产。二是围绕提质增效，提升科技支撑能力。2023年是局“提质增效年”，科技创新作为推进提质增效的坚强支撑和有效手段，要充分立足“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”的主基调，狠抓“提质增效年”各项工作要求，把提升施组方案技术经济指导性、提升设计创效能力作为主要任务。三是把握发展方向，打造核心竞争优势。当前市场环境复杂多变，要围绕市场导向和企业规划，加快培育新领域专业化创新团队。依托嘉定未来城市等项目打造双碳示范工程，总结水务环保、固体废弃物处理等方面的既有成果，引领城市环保、绿色低碳建造技术升级。聚焦智能建造设备、建筑机器人等领域，快速形成成套技术和适用性产品，打造华东公司技术新优势，助力企业在复杂的市场竞争中抢占发展新机。四是保持开放合作，深化科技合作成果。持续保持开放的新发展理念，与华东区域知名高校、设计院、研究院、协会等机构保持亲密沟通和良好合作，进一步扩大科研交流覆盖范围，推进研发平台共建、科研课题共研等合作方式，确保校企合作对科技研发、成果培育产生推进作用，共同助力国家及各区域工程建设领域科技发展。华东公司科技管理部经理张法荣作科技活动月活动倡议。随后，华东公司湖北分公司副总经理李纪昕作“匠昕筑梦”创新工作室发展历程汇报，临港西岛金融中心项目总工韩旭作技术交流。与会嘉宾按下启动柱，宣布华东公司2023年度“科技活动月”正式启动。会后，与会人员进入临港西岛金融中心项目现场进行了科技创新、创效主题观摩。科技赋能创新发展引未来在科技大会环节，王永生进行发言，首先对公司全体科技体系人员的工作表示充分肯定，并提出以下几点要求：一是提升市场意识，全力支撑市场营销；二是深化体系联动，全面支撑提质增效；三是加强学习交流，强抓基础能力建设；四是夯实基础管理，严抓危大工程履职；五是加强技术攻关，保障重点项目实施；六是加强科技研发，落实重点科技成果。华东公司科技管理部副经理方自强、副经理于延艳、高级执行经理徐明尉，分别对公司上半年基础技术及科技创效管理、科技研发及成果管理、技术标管理作了专题报告，对上半年管理情况进行总结分析，并明确了下一步工作具体安排。各分公司、事业部总工程师作2023年上半年科技工作述职汇报。为提升EPC管理能力，为局“提质增效年”目标贡献科技力量，华东公司设计管理部高级执行经理于孟伟作《设计创效策划培训》，安徽分公司副总工程师廖富兴作《设计创效经验分享》。揭牌表彰营造科技创新浓厚氛围会上还进行了创新工作室揭牌、公司重大科技成果表彰、“科技攻坚先锋队”授旗等多项议程。贺明玄为住建部绿色科技示范工程揭牌王永生、樊学民为李纪昕“匠昕筑梦”创新工作室揭牌表彰公司重大科技成果樊学民为“科技攻坚先锋队”授旗中建集团科学技术进步奖二等奖《大型游乐工程建造关键技术》安徽省科学技术进步奖三等奖《复杂水环境下深基坑工程安全监控关键技术与应用》《预制混凝土夹心保温外墙体系设计理论与建造关键技术研究及应用》浙江省科学技术进步奖二等奖《梁桥抗倾覆设计理论与性能提升关键技术》住房和城乡建设部绿色科技示范工程合肥滨湖国际会展中心二期项目坚持创新引领强化科技支撑以创新促创效赋能企业高质量发展内容来源：公司科技管理部素材来源：临港西岛金融中心项目欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司上半年中标成绩单来啦～华东公司开展“学思想、见行动”主题活动华东公司党委开展庆祝建党102周年主题活动

锚定任务，砥砺奋进坚定信心，奋力拼搏毫不动摇稳增长全力以赴拓市场上半年华东公司多地陆续中标一起来看看部分代表项目吧！安吉未来科技城财富中心EPC总承包项目项目位于浙江省湖州市安吉县，是浙江安吉“两山”未来科技城首批启动项目之一。总建筑面积达43.07万平方米，地上由十四栋塔楼构成，含办公用房、商业用房、人才公寓、地下车库及配套设备用房。项目建成后，将成为构建集办公、居住、消费、文化等为一体的15分钟综合服务圈，打造高品质生活、低成本创业的示范之城和创新驱动、科技引领的未来之城。浙江分公司潍坊万创公寓及附属地下车库（EPC）工程总承包项目项目位于潍坊市经济技术开发区，规划总用地面积约10.84万平方米，规划总建筑面积约30万平方米，项目计划总工期为900天。主要建设多栋多层住宅，包括洋房、小高层、公寓、平墅、商业及相关配套等。项目建成后将打造智能化、低密度、生态型，集观景、游玩、休闲、运动于一体的高端改善科技住宅。山东分公司科大硅谷高新孵化园一期项目项目位于安徽省合肥市高新区，总建筑面积约34.58万平方米，主要包含10幢高层单体、1栋多层单体、3

新时代前景光明壮丽新征程奋斗未有穷期在公司党委领导下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神“学思想

寻人启事华东公司“网聚职工正能量

创标杆”劳动竞赛启动仪式在合肥林店家园项目举办。活动中，为项目农民工素质和技能提升站揭牌，并为青年代表授旗。同时对分公司2022年度“安康杯”竞赛、“行为安全之星”先进项目、班组及个人进行表彰，

“党建引领”专栏编者按：为深入贯彻落实党的二十大精神，进一步凝聚广大党员干部职工在企业发展中担当作为。为交流党建工作典型经验、创新工作方式方法，特开设“党建引领”专栏，集中展示各级党组织在生产经营中心工作中的引领保障作用、亮点做法、先进典型，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。本期走进华东公司各级党组织近期开展的党建共建活动。上海区域事业部6月27日下午，在临港新片区综合党委的指导下，在华东公司上海区域事业部总部开展了“党建引领聚合力

档案有痕为深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记对新时代新征程档案工作的重要指示批示精神华东公司围绕“奋进新征程

导读6月25日，上海市静安区委副书记、区长王华调研华东公司市北初级中学项目、静安全民健身项目，实地督导推进重大工程建设，检查安全生产工作。静安区副区长李震陪同，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟参加相关调研。王华对市北初级中学项目、静安全民健身项目的施工进度、应急处置、整体规划、周边情况进行了详细了解，并实地察看组织施工情况。结合项目实际，提出了三点要求：一要以人民需求为导向，科学制定项目规划，合理配置公共服务资源，打造教育体育精品工程，有力支撑社会事业高质量发展；二要锚定年度重大项目建设目标，紧扣时间节点，强化部门协同，科学组织调度，多措并举确保项目早建成、早投用；三要压紧压实安全责任，加强施工现场管理，完善应急处突预案，强化防汛防台演练，坚决守牢城区安全底线。马骁赟感谢静安区委、区政府长期以来的信任与支持，表示将按照高品质管理要求进行全过程管理，并简要介绍了华东公司及市北初级中学项目、静安全民健身项目的生产经营情况。上海市静安区发展改革委、教育局、规划资源局、建设管理委、体育局、芷江西路街道，上海凯成控股有限公司，华东公司上海区域事业部相关负责人参与调研。内容来源：党群工作部素材来源：上海区域事业部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读马骁赟拜会扬州市委副书记、代市长潘国强“宁”心聚力谱新篇，砥砺奋进勇担当局副总经理张万宾一行到华东公司调研

青年兴则企业兴青年强则企业强近日，江苏分公司团委获评中建二局2022年度五四红旗团组织本期青年说让我们一起走进他们的故事~遇见最好的“宁”遇“建”青春，“建”证成长。江苏分公司现有员工1298人，平均年龄33岁，深耕江苏十余年来，积极融入属地发展战略，逐步形成南京本埠引领、苏南领先、苏中崛起、苏北赶超的区域发展格局，实现江苏省内全覆盖，经营水平连续三年位列局属重点三级次机构前列。2022年，江苏分公司团委紧紧围绕企业发展工作大局，不断促进青年成长成才，推动青年建功立业，全年共计摘得詹天佑奖等国家级荣誉4项，省部级以上荣誉62项，地市级荣誉48项。人才强企，夯实根基江苏分公司团委建立健全人才引进培养机制，加速青年成才、孵化。以团组织为纽带，实现南京大学、东南大学等双一流院校招聘的新突破，以“绩效考核”工作为支点，激发青年员工干事奋进热情。截至目前，分公司持一级建造师证书198人、持注册安全工程师证书58人、持一级造价师证书27人，成功锻造出一支高质量青年生力军。2022年至今，分公司各级集体和个人获评全国“安康杯”竞赛活动优秀个人1项、江苏省工人先锋号3项、江苏省职工志愿服务优秀项目1项、省部属企业系统示范性劳模（技能人才)

导读6月17日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟在扬州拜会扬州市委副书记、代市长潘国强，就进一步深化合作开展会谈交流。扬州市副市长汤卫华参加会谈。潘国强对马骁赟一行到访表示欢迎。他说，扬州历史底蕴深厚、城市环境优美、区位条件优越、营商环境扎实，是一片前景广阔、潜力无限、大有可为的发展热土。当前，扬州正牢牢把握高质量发展这个首要任务，加快建设产业科创名城、文化旅游名城、生态宜居名城，争做长三角一体化高质量发展、大运河文化带建设、美丽中国·水韵江苏建设的示范。中建二局实力雄厚，真诚欢迎大型央企深化在扬业务布局，充分发挥人才、技术、资金优势，与扬州在重大基础设施建设、现代综合交通运输体系构建、城市更新与片区开发等多领域开展全方位合作，实现互利共赢，携手高质量发展。马骁赟感谢扬州市委、市政府对中建二局一直以来的信任与支持，介绍了中建二局的发展历史以及企业近年来改革发展情况。他表示，中建二局将充分发挥全产业链优势，精准对接扬州市经济社会发展需求，创新商业模式，推动双方在大型基础设施建设、片区综合开发、环境治理等领域开展务实合作，为扬州经济社会高质量发展作出更大贡献。扬州市政府秘书长徐志刚，市自然资源和规划局、市住建局、开发区管委会、城控集团、交通产业集团主要负责人参加会谈。内容来源：党群工作部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读局副总经理张万宾一行到华东公司调研匠心践初心，“筑”就民生“安居梦”华东公司杭温铁路横店站房项目迎来重要施工节点

寻人启事华东公司“网聚职工正能量

导读6月14日，局副总经理张万宾到华东公司调研，局二级专务、华东分局局长苏振华，局基础设施管理部总经理王琦，局基础设施管理部、华东分局相关负责人陪同。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，华东公司党委委员、总会计师胡立强，中建中环相关负责人，华东公司基础设施管理部、市场部、基础设施分公司相关负责人及成员参加调研会议。会议由王琦主持。马骁赟对张万宾一行的到来表示欢迎，并从五个方面对华东公司基础设施业务进行汇报：一是明确以投融资加基建作为华东公司未来三年发展的重要引擎之一，以投融资赋能基础设施业务发展，确保基础设施业务占公司整体业务比例逐步提升；二是持续调整优化组织机构，聚焦突破重点相关业务领域产品线；三是强化基础设施体系建设和团队专业化培养，完善配套制度和流程；四是坚持自主营销，同时借势深挖内部市场，拓展产业链，拓宽朋友圈；五是海外市场加强基础设施领域和重点政府客户对接，攻坚高质量基础设施项目。胡立强介绍了公司组织架构及基本运营情况，并对基础设施业务从体系建设情况、区域及业务布局情况、半年指标完成情况、重点跟踪项目及下一步工作举措等方面进行了汇报。华东分局、中建中环相关负责人，分别对经营管理情况做相应汇报。王琦表示，要聚焦重点领域，加大营销能力建设，结合指标完成情况思考下一步发展思路。苏振华指出，局在基础设施领域总体形势向好，但在长三角区域市场总体压力依然很大，并表示对华东公司基础设施业务发展有强劲信心。最后，张万宾提出做好基础设施要做透三点：一是找好定位、集中力量、做透区域营销；二是找好方向、选好领域、做成核心拳头产品；三是选好优质客户、加大重点客户对接力度。他要求华东公司和中建中环在各自区域和领域成为排头兵。内容来源：基础设施管理部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读华东公司杭温铁路横店站房项目迎来重要施工节点华青年“财”俊，有为青春，展现别“Young”风采马骁赟赴广州片区开展短期工作

持筹握算，利析秋毫以青春之名谱文明乐章用拼搏奋斗擦亮青春底色近日，公司财务部获评中建二局2022年度青年文明号本期青年说让我们共同走进他们的故事~号长引领，劳模带动建新功公司财务部青年文明号号长是公司2022年度攻坚榜样（劳动模范）、财务部经理白晓军。2022年，他带领财务部团队主动作为，攻坚克难，锻造了一支守纪律、重实效、不畏难的财务铁军，出色完成了一项项攻坚任务，财务团队荣获了“财务决算报告”、“预算管理”、“综合统计”三项先进荣誉。他担任华东公司总部第一党支部书记，认真执行“三会一课”等制度，深入学习贯彻落实党的二十大精神。体系纵深发展，团队年轻活力十足公司财务部坚持以学为先，争创学习型财务队伍，注重提升团队成员的专业素养，持续学深悟透党的二十大精神，努力把学习成效、培训成果转化为做好本职工作、推动公司发展的生动实践。凭借团队强大的战斗力、凝聚力、向心力，以及良好的精神风貌，获评中建二局2022年度“青年文明号”。公司财务部目前拥有高级会计师2名，中级会计师3名，不仅有强大的业务能力，还注重青年人才培养，2022年共开展内部财务资金各类培训共计4次，累计涉及财务资金制度20项，引导青年财务人员在持续不断的学习中提高业务能力。财务体系历经数次优化，顺利完成华东财务体系改革，由片区制管理过渡到区域核算中心，最终并入分公司、事业部，形成两级财务体系。聚焦主责主业，重点工作执行有力公司财务部全力落实公司提质增效目标，围绕公司发展大局、聚焦主责主业、丰富工作内涵，坚持全面开展现金流管理提升专项行动，以改善项目现金流状况，贯彻“现金为王”理念，助力公司高质量发展。财务部持续确保催收防欠扎实推进，强化逾期应收款项管控，并拓展收款渠道，信用证收款首开局信用证办理先河，积极办理应收端保理业务，提前回款为项目施工和公司资金流动提供有力保障。宝剑锋从磨砺出，公司财务部在预算管理工作上精益求精、恪尽职守，严格执行局工作要求，深入贯彻落实资金风险防范机制；加快抵债资产去化，注重长期欠款清理和负流项目强化管控，以尽职尽责的态度彰显榜样的力量。公司财务部持续推进财务降本创效和风险防范行动，且效果显著。2022年银行反向保理加权平均综合年化成本位居全局最低，实现高风险房企债权有效去化，民企清欠投诉线索动态清零。以务实为公的精神为公司的高品质履约、高质量发展贡献力量。立足本职岗位，压实财务合规建设公司财务部自觉践行岗位要求，弘扬职业文明，涵养职业道德，模范遵守职业规章制度，持续开展会计信息质量专项自查工作。2023年，公司财务部开展全覆盖检查，针对检查问题重点通报，规定整改时间，限期落实整改进度；持续加强税务筹划，严格落实厉行节约、勤俭办企行动。接下来，公司财务部将持续发挥“青年文明号”作用，着力在思想上“充电”，在精神上“补钙”，在业务上“蓄能”，以青春之我、奋斗之我昂首阔步，接续向前！让理想信念在奋斗中升华让青春热血在创造中闪光华东公司财务团队全力实现既定经济目标、降本增效为公司守好资金池为财务系统把好合规关在控风险、化债权、稳增长上贡献“青年文明号”力量！内容来源：公司团委素材来源：财务部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读马骁赟赴广州片区开展短期工作匠心打造品质工程，实干“筑”就劳动荣光

弘扬工匠精神打造品质工程近日，由华东公司承建的杭温铁路建设工程站房工程1标项目迎来了重要施工节点杭温铁路横店站段轨行区1-9线承轨层1-2线不停车轨行区正线桥顺利完成浇筑“筑”力发展基础设施，筑牢民生之基杭温铁路建设工程站房工程1标是杭温铁路一期重要组成部分，位于东阳市与横店镇之间。杭温铁路一期作为国内首条兼具国务院混合所有制改革试点和国家发改委社会资本投资示范的“双示范”高铁项目，建成后，将实现杭州到温州一小时通达，仙居、磐安、东阳、横店等地也将正式迈入高铁时代，全面带动浙江城乡经济高质量发展和共同富裕示范区建设。横店站站房总建筑面积约3万平方米，宽195.9米，长122米，通过设缝分为高架站房和南站房。横店站站型为“线侧+高架”，站场规模3台8线，最高聚集人数1500人。横店站是打造“轨道上的长三角”的重要节点工程，是服务保障杭州至温州段重要交通配套工程，是满足人民群众对美好生活向往的重大民心工程。正线桥的顺利浇筑，为全线铺轨节点打下坚实的基础，作为重大交通基础设施项目，实现横店与杭州、温州等区域的直连直通，助力长三角一体化等方面发挥积极作用，对于促进区域经济发展、带动沿线旅游资源开发等具有重要意义，实现东阳、横店的高铁时代，满足人民群众的迫切需求。精益建造争抓落实，促提质增效项目经过前期桩基、承台、承轨层等施工工序，迎来了正线桥施工。所谓正线桥连续梁，就是给不停车轨道支撑的桥梁，是整个项目施工中最复杂、施工难度最高的部分。与传统的房建项目不同，正线桥的设计使用年限为100年，施工过程中对混凝土的耐久性及工艺要求高，为保障混凝土观感质量及结构安全，正线桥墩采用定型化钢模板施工，桥身则搭设贝雷架横跨站房底部已运行的金义东轻轨结构，最终使正线桥在多专业交叉作业的复杂工况下顺利完成了混凝土浇筑前的准备工作。正线桥宽9.5米，浇筑长度101.7米，所需钢筋重量约300吨，混凝土重量约3000吨，整个正线桥连续梁的重量大约相当于1650辆小汽车的重量。1200立方米特种混凝土，需一次浇筑完成，2台混凝土天泵日夜不间断浇筑，顺利完成浇筑任务。技术赋能工匠引领，引科技之智站房主体地上2层，地下1层，局部设有旅客服务夹层和设备夹层，地下结合城市通廊两侧做12米宽出站通道各一处，设与站台等长的有站台柱雨棚及下站雨棚。站房采用钢筋混凝土框架+钢桁架屋盖结构。作为以局名义承接的首个铁路站房工程，施工过程中各项工作均“摸着石头过河”。项目部成立创新工作室，迎难而上，推行智能建造，打造智慧工地。面对承轨层“桥建合一”结构设计，依托BIM、云计算、VR&AR等技术，经过5天4夜的连续攻坚、反复核验，最终制定出整体落架施工技术，攻克了贝雷梁拆除等一个个“难关”。党建引领先锋模范，弘榜样力量项目团队积极发挥党建引领、“建证”示范作用，发扬攻坚克难精神，经过连续奋战，完美高效地完成此次攻坚战，正线桥施工的完成为全线轨道铺装作业奠定了基础。△浙江省建设建材工会主席袁党林和公司党委副书记、工会主席李树成为项目农民工素质和技能提升站揭牌支部牵头成立项目农民工素质和技能提升站，致力打造有文化、懂技术、有理想、守信念、敢担当、讲奉献的高素质新时代农民工队伍。以高质量党建赋能工程，先后荣获浙江省“建筑业企业安全生产先进项目部”、上海局杭温建设指挥部“创双优优秀党组织”、中建二局“工人先锋号”等荣誉。行而不辍

、踏往优质工程路上的“指南针”。赓续前行

导读6月8日，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟赴广州片区开展短期工作，深入了解广州、三亚片区项目生产经营情况及下一步重点工作安排。华东公司办公室、企划部、海外部及广州、三亚片区相关负责人参加调研。马骁赟代表公司党委对广州、三亚片区全体干部职工致以亲切慰问并强调，一是总结经验教训，快速处置存量完工项目债权债务锁定工作，厘清责任；二是强化在施项目过程履约、质量、安全管控能力，严抓工期管控，促进质量提升，保证安全生产；三是清晰定位，丰富产品线，攻坚大项目，提升自身营销品质，放弃中低端项目，奠定属地深耕基础，以效率效益为重；四是加强团队建设，重点培育核心产品线人才，争取开辟第二战场、打造第二增长曲线、打通国内国际双人才交流通道；五是加强廉政建设，倡导“阳光下的合法收入”，不断加强自身修养，坚守岗位职责，抵住诱惑，廉洁从业，筑牢反腐倡廉思想和机体防线。调研过程中，还开展了项目员工座谈交流会，广州、海花岛、三亚片区各项目班子成员代表参加会议。马骁赟针对各项目情况，围绕项目资源管理、业务工作流程、项目团队建设、员工职业生涯发展规划等问题与大家进行深入交流，鼓励两地员工对企业发展坚定信心，要做到勇于担当、主动作为，助力企业高质量发展。短期工作期间，马骁赟还拜会了相关重要客户和政府平台公司领导。内容来源：办公室、企划部素材来源：广州片区、三亚片区欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读越努力，越幸运！华东公司为高考助力加油！砥志“岩”思，跨山越海，“张”显青春底色

on！@临港西岛金融中心项目将来的你一定会感谢现在全力以赴的自己金榜题名必胜！高考顺利加油！加油！愿你合上笔盖的那刻有战士收刀入鞘的骄傲@上海区域事业部总部高考顺利

一路拼搏一路歌“张”显青春底色砥志“岩”思，笃行致远他将热血挥洒在海外大地他就是中建二局第八届海外业务青年之星越南公司马来西亚区域市场部经理

李林鹏赴柬埔寨、马来西亚开展短期工作导读6月6日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟与苏交科集团股份有限公司副总裁计月华进行会谈，并共同见证中建二局华东公司与苏交科集团股份有限公司签署战略合作协议。苏交科集团股份有限公司市场中心总经理顾叶华，华东公司党委委员、总会计师胡立强参加会谈及签约。计月华对马骁赟一行的到来表示欢迎，并介绍了苏交科集团股份有限公司的创新发展历程、市场布局以及未来发展战略，他对中建二局华东公司在履约、技术、资金、管理等方面的综合实力表示称赞，并表示中建二局华东公司基础实力雄厚，双方具有较强的业务共通性和互补性。希望借此机会，双方能够实现共建共享、资源整合，实现产业互补与优势叠加。马骁赟对苏交科集团股份有限公司表示感谢。他详细介绍了中建二局华东公司近期发展情况。他表示苏交科是基础设施领域综合解决方案提供商，是交通运输行业的龙头科技企业，将在中建二局华东公司转型发展的关键阶段提供助力支持。希望双方优势互补，不断扩大合作范围及领域，推动双方在市场、资本和管理等方面的共同探索，构建紧密的战略合作伙伴关系，实现“强强联合，双赢发展”。会谈后，胡立强、顾叶华分别代表中建二局华东公司和苏交科集团股份有限公司签署战略合作协议。会前，马骁赟一行参观了苏交科集团股份有限公司企业文化展厅。苏交科集团股份有限公司相关人员，华东公司基础设施管理部、江苏分公司相关负责人陪同参加。内容来源：公司基础设施管理部、江苏分公司欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读青年说

“人不负青山，青山定不负人”这是习近平总书记关于生态环境保护的谆谆嘱托6月5日第50个世界环境日建设人与自然和谐共生的现代化华东公司在行动“点亮”绿水青山“建”证美丽世界临港西岛金融中心项目项目整体贯穿绿色、低碳、节能的设计理念，以LEED铂金和绿建三星为目标，综合采用多种低碳节能的措施，保护滴水湖和西岛的自然景观生态，充分贯彻海绵城市的要求，多项手段利用风能、太阳能，并采用综合能源等措施提高能源利用效率，打造临港绿色节能示范工程。项目在地下车库东北角包含一处综合能源站，兼备空调、锅炉及发配电功能，通过自动化、信息化技术进行集中管理，实现系统性节能降耗；在塔楼设置光伏屋面，对电网调峰、节能减碳有积极作用；同时采用了多种低挥发可再生材料。台州市黄岩区小城镇环境综合整治PPP项目项目位于浙江省台州市，包括黄岩区15个乡镇环境综合整治，包含环境卫生整治、城镇秩序整治和乡容镇貌整治三大块内容，目前已进入运营维护期。青山绿水，白墙青瓦，项目有效治理了小城镇环境差、面貌旧、功能弱等问题，留住“乡愁”的同时，大大完善了基础配套，提升城镇品质，改善居住环境。上海嘉定未来城市项目项目位于上海市嘉定区，规划高层住宅、办公楼、街区商业三类产品业态，是上海首个“活力+低碳+智慧”未来城市示范项目，依托智慧、低碳、数字化综合技术进行规划。为了让市民充分享受绿色福祉，项目还提出了零碳社区建设标准、超低能耗建筑标准，推动实施立体多维绿化策略，通过屋顶、架空层、地面等多层绿化空间，形成复合的绿化体系。江阴生活污水治理项目项目位于江苏省江阴市，项目涉及到14个乡镇约1520个自然村，工作内容包括江阴市长泾镇、顾山镇、祝塘镇等镇区的管网工程，以及一体化污水处理设备及泵站基坑开挖、基础、回填、绿化施工。经过治理改造，过往村庄生活污水随意排放对地表和地下水造成污染的问题将得到根治，村民生活废水乱排导致的臭水塘、臭水沟情况不再出现，村镇迎来河畅水清、岸绿景美的水环境，美丽乡村建设也将迎来质的飞跃。合肥庐阳三馆项目项目贯彻环保节能理念，致力于打造“会呼吸的建筑”。室内，有一套有效运行的绿色生态系统，采用“磁悬浮离心式冷水机组”、光伏发电板、智能通风照明、一键自动化停车等多项智能化功能，引领绿色建筑环保节能的潮流。室外，运用雨水回收系统和太阳能能源等技术，突出渗、滞、蓄、净、用、排，经回收净化后的水可作为绿化浇灌用水反复利用，实现雨污零排放。马鞍山市王家山污水处理厂扩建工程（一期）项目项目位于原王家山污水处理厂东侧，项目建设总面积为3.18万平方米，主要包括粗细格栅、进水泵房、旋流沉砂池、生物反应池等，项目建成后日处理污水可达2.5万立方，污水处理后达到准IV类水水质标准。项目的顺利通水，将全面提升慈护河流域生态质量，是长江大保护工程建设的一项重要里程碑，是华东公司高举“水务攻坚”大旗，打赢“污水化清波”这场保卫战的最好答卷！河海大学常州新校区项目项目因地制宜,在校园内局部打造出水生态景观区,集风景、生态、教学、休闲多功能性为一体的生态型绿地，并根据地势变化,布设能渗透、净化、蓄水的生态景观水体,并配合周围乔木、灌丛、植被，营造出颜色丰富，生态环保的景观绿地。从功能上实现降雨的汇集和疏导地下径流汇入低洼湿地。项目团队将太阳能与LED光源相结合，有效降低固体LED光源的能好以及延长使用寿命，提高光效和反应速度，并且具备污染小等特点。将太阳能电池板安装在校园屋顶各个角落，利用控制器以及逆变器连接公共电网，无使用蓄电池，达到了环保的效果，利用光伏建筑一体化的技术建设太阳能屋顶，使太阳能电池的转化率得以提升。昌邑市生活垃圾焚烧发电一期施工总承包项目项目位于潍坊昌邑市龙池镇化工产业园内，项目配置两条每天300吨垃圾焚烧线和一套15000千瓦汽轮发电机组，配套建设烟气净化系统、渗滤液处理系统及飞灰填埋场等设施，建成后将实现日处理生活垃圾600吨。上网电量为7894万kW/h，折合节约标准煤为1.2万吨。项目目前已顺利并网，全面实现生活垃圾处理无害化、减量化、资源化工作目标，进一步提高昌邑市城市环境综合治理水平。上海地平线临港大厦项目项目位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区南汇新城，规划用地面积为

柔肩担重任“淑”质英才绽芳华她的青春因磨砺而出彩她的人生因奋斗而升华她就是中建二局第八届大商务管理青年之星祥源城四期二项目经理兼商务经理

导读为全面贯彻落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》以及集团党组、局党委相关工作部署安排，更好地推动集团十五次海外会各项部署落实落地，5月31日至6月2日，中建二局党委常委、副总经理李林鹏，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟一行在柬埔寨、马来西亚两个国别开展短期工作，拜访中华人民共和国驻柬埔寨大使王文天，拜会多家合作单位，并对越南公司柬埔寨区域和马来西亚区域进行调研。李林鹏分别前往柬埔寨、马来西亚营销中心调研越南公司在当地的工作开展情况并召开工作座谈会。李林鹏肯定了两地阶段性发展成果，他强调大家要认真学习贯彻集团第十五次海外工作会精神，全面加速问题处置，想方设法做好结算，多途径解决收款问题，维护好公司信誉，提振市场信心；防范化解风险，坚持底线思维、坚决守牢底线，始终把风险防控放在第一位，高度重视在施项目现金流问题，加强风险管控，严控成本，建立适当资金储备；解放思想开拓市场，攻坚政府优质基建项目，把握住出海的国资央企工程，对具有制造业背景和高科技性质的头部企业加强关注。马骁赟对两地团队的辛苦坚守表示感谢，并分别提出相关意见：柬埔寨团队要加快存量项目问题处置，堵上制度漏洞，流程缺陷，推动问题化解，轻装上阵。要做好增量业务高品质运营，在营销端建立风险识别机制，明确底线标准，精准识别优质客户，建立分层分级对接机制；围绕基础设施领域的转型升级发力，探索以小资金撬动大项目。马来西亚团队要以市场为导向，实行区域化经营，扎根区域，深耕细作，加强履约服务，促进现场循环市场；增强与属地大使馆和商会的联系与沟通，增加与政府的沟通渠道。他表示，两地团队要根据实际情况做好团队建设，在新旧融合、中外融合的基础上凝聚合力，坚定发展信心，提升个人职业技能，推动实现海外人才可持续发展。李林鹏一行拜访中华人民共和国驻柬埔寨大使王文天，对大使馆一直以来的关心帮助表示感谢。他详细介绍了中建二局海外布局和合作的出海业主，以及在超高层、核电、新能源等领域的核心竞争优势和承建的代表性项目。他表示中建二局坚定不移地服务党和国家事业发展，将继续在中国驻柬埔寨大使馆的指导下，发挥行业优势并践行“海外高质量发展战略”，积极展现国企担当，承担社会责任。王文天对李林鹏一行的到来表示欢迎，他介绍了当前柬埔寨的政治经济环境和外来投资规模，并表示大使馆将一如既往地支持中资企业在柬埔寨开展业务，力所能及地提供支持和帮助，共同助力柬埔寨的经济发展。他强调，企业发展要做到一国一策，要高度重视安全生产，依法经营、合规经营，建立和谐的劳动关系，履行好企业的社会责任。李林鹏带队拜会柬埔寨和马来西亚合作单位，分别就各自的企业历程、业务发展情况以及未来合作前景进行了沟通和探讨。在马来西亚工作期间，李林鹏深入声望公寓项目施工现场，详细了解项目的施工进展、生产安全、工程质量等内容。他强调，要持续推动项目工地文明施工监管，不断完善标准化管理；筑牢项目安全生产防线，定期组织工人安全教育培训；严把工程质量关，全面提升工程品质。越南公司党工委书记、总经理白贺昶，局工程管理部，华东公司海外部、办公室、企划部、人力资源部及越南公司相关负责人等分别参加上述活动。内容来源：越南公司欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读李林鹏赴越南开展短期工作

导读6月2日，华东公司2023年度“安康杯”竞赛、争创青年安全生产示范岗推进会暨“安全生产月”活动启动仪式在山东分公司青岛滨海国际中心项目举行，活动以“人人讲安全、个个会应急”为主题。旨在凝心聚力做好安全生产和职业健康工作，全面提高企业安全管理水平，以安全生产稳定局面服务保障各项任务目标顺利实现。山东省住房和城乡建设厅一级调研员姜经文，山东省建设工会副主席、二级调研员杨宝光，山东省建筑安全与设备管理协会会长杜海滨，青岛市应急管理局宣教处处长刘志义，青岛市总工会党组成员、经审委主任邹杰，共青团青岛市委员会青年发展部部长贾稼霖，青岛市住建局安监站副站长段志纲，中信泰富地产青岛公司董事、总经理张海涛等上级领导；华东公司党委副书记、工会主席李树成，公司副总经理刘四海，公司总工程师王永生，公司专务樊学民出席会议。↑↑↑点击视频走进活动现场~指导部署

“送”安全进工地

导读5月27日到30日，中建二局党委常委、副总经理李林鹏赴越南开展短期工作，带队拜访中华人民共和国驻胡志明市总领事馆总领事魏华祥，密集拜会多家业主客户，对越南公司越南区域进行调研并出席局海外公司专题调研会议。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟陪同参加。在越南工作期间，李林鹏一行拜访中华人民共和国驻胡志明市总领事馆总领事魏华祥，对总领事馆一直以来的帮助和排忧解难表示感谢。他详细介绍了中建二局海外布局和在越业务开展情况，表示希望在越南进一步拓展业务，特别在越南国家基础设施建设中发挥更大作用。魏华祥对中建二局在越南的发展成绩表示充分肯定，鼓励发挥自身优势，继续深耕越南市场，讲好中国品牌故事。总领事馆将发挥好桥梁和纽带作用，大力支持中资企业深度拓展在越业务，共同推动中越经贸合作高质量发展。李林鹏带队拜会公司大客户、在越国际知名公司和越南本土领军企业，与业主高层共谋发展，就进一步深化合作等内容进行了深入的交流探讨。在越期间，李林鹏赴越南公司总部调研并出席局海外公司专题调研会议，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，华东公司党委委员、副总经理、总经济师于波，局国际工程管理部，华东公司及越南公司相关人员陪同，会议由局国际工程管理部总经理艾连江主持。越南公司党工委书记、总经理白贺昶对越南公司的发展历程、落实集团第十五次海外工作会部署的具体举措及被华东公司托管以来的管理体系搭建情况、越南公司生产经营现状和未来业务发展计划进行详细介绍。会上，李林鹏对越南公司取得的成果予以肯定，并对座谈交流提出的建议认真回复。表示通过此次调研会，真切感受到大家对海外业务的思考和热情，希望大家今后在工作中继续坚定信心、解放思想、互相包容信任，积极为推动公司高质量发展不懈奋斗，并从六个方面提出具体意见：第一，要高度认识融合发展，推动越南公司再次发展壮大。面对国内外经济形势的变化，在已经阶段性完成任务的基础上，要进一步加强企业文化融合，抓好团队建设，以信任包容团结所有的员工，共同为了再次走向辉煌而不懈奋斗。第二，在专业技能方面，要抓好FIDIC条款和国际语言的掌握。要正确认识FIDIC

今天是第七个“全国科技工作者日”向所有开拓进取、默默奉献推进科技自立自强的科技工作者致敬！让我们来看看华东公司科技创新工作团队的最新成果展示吧苏宪新劳模创新工作室江苏分公司苏宪新劳模创新工作室利用预制构件生产线，将预制构件在工厂进行加工，再运到现场进行“搭积木式”建造，预制剪力墙、预制叠合板、预制楼梯、预制阳台、预制梁、室内墙体同样在工厂进行标准化加工制作，到现场后进行有效拼装连接，达到一次成优、节能环保效果。积极贯彻落实新发展理念，将装配式技术与高效、精益、智慧“三大建造”有机结合，是工作室团队的努力方向。通过在施工中采用“铝合金模板+提升式脚手架+预制构件”模式，在主体结构施工时，室内填充墙和装修也穿插施工，有效地节省了施工时间，实现“高效建造”。作为两座“鲁班奖”保障房背后的“智囊团”，苏宪新劳模创新工作室凭借49项专利、3项国际领先的创新成果，不仅推动了我国装配式技术的发展，亦将南京保障房建设水平推向前所未有的高度。王贺创新工作室临港西岛金融中心项目王贺创新工作室运用钢结构虚拟预拼装技术，针对巨型支撑和异形角柱的复杂节点，以计算机模型虚拟拼装为纽带，模拟其拼装工艺并同步反馈至设计和加工，实现了设计、加工、安装的信息共享和交互，达到满足安装精度的要求。此外，创新工作室致力于打造科技高效、绿色环保的智慧工地，积极探索研究三大建造与绿色建造施工技术，目前已立项中建股份青年课题1项；发表EI论文2篇；获实用新型专利授权1项；立项中建二局科技示范工程、中建二局科技成果转化示范工程、中国建筑碳排放监测与管理综合服务平台示范项目。河海大学项目BIM小组江苏分公司河海大学项目BIM小组取得3项国家知识产权授权。通过基于BIM的屋面弧形桁架吊装定位方法，实现可视化管理，能够简单有效地提高屋面弧形桁架吊装定位一次成功率，有效缩短吊装约20%，降低施工成本。通过基于BIM的屈曲约束支撑设计方法，确定合理的施工方案，便于安全管理数字化，为现场工作人员及设计人员减少工作量。通过悬挑罩棚三角钢桁架模块化组合式临时支撑装置的BIM运用，提出一种新的预制方法及模拟施工方法，能通过参数化有效调节方案，节省设计平面出图时间约15天，实现精准定位，有效提升现场施工效率，节省工期约20天。项目BIM小组以服务施工生产为核心，以解决实际问题为导向，打造高效、精益、智慧工地，荣获2023年江苏省住房城乡建设系统“工人先锋号”荣誉称号。周胜利创新工作室安徽分公司周胜利创新工作室成功攻克合肥滨湖国际会展中心二期项目大跨度钢结构施工难题，采用难度极高的“大跨度桁架结构累积滑移施工”技术，打破“零经验、零参考”的挑战，一举创下目前国内144米最大跨度展馆纪录，填补我国超大跨度张弦桁架滑移施工的空白，对国内同类型场馆乃至更多复杂钢结构工程施工具有开创性、示范性意义。团队以设计优化、方案优化、科技成果转换为切入点，以科技成果转换、装配式及新方法应用降低施工成本，深入挖掘创效点，累计创效22项，创效金额累计4500多万元，目前已获评中国钢结构金奖、安徽省工人先锋号等20余项高优荣誉，拥有1项国际领先成果、5项“国际先进”水平成果，取得20余项国家专利、9项省级工法等。徐小洋创新工作室湖北分公司徐小洋创新工作室依据超高层建筑的工程特点和施工难点，将BIM技术充分应用在项目场地布置、深化设计、方案优化、现场应用以及智慧工地五个方面，积极探索“一体化”建造、创新管理、智慧工地等课题，将施工复杂节点可视化交底，既保证了实际可操作性、准确性，同时也节省了沟通时间，提高了施工效率，减少返工，最大程度的节约了施工成本。“BIM技术在超高层施工策划中的应用”获首届“新城建杯”国际BIM/CIM应用大赛三等奖，并成功入选第八届建筑业企业信息化建设案例。杭州西站枢纽北综合体项目（一期）创新工作室浙江分公司杭州西站枢纽北综合体项目（一期）创新工作室利用BIM可视化技术，将梁钢筋与钢结构柱连接节点运用revit软件进行建模，精确到每根钢筋排布，将平面图转化为三维可视化模型，模拟现场施工，使现场交底更加直观清晰，大大降低返工率，助力工程质量提升和降本增效。实行“大流水”穿插施工方式，将有限的空间资源进行剖析，并把施工过程进行分解，对超高层施工工序的关键线路、工序做法及结构施工进行动画模拟，制定全过程的穿插施工方案，最终实现资源平衡调配，仅利用现场现有的栈桥板道路便可进行高效施工，提前完成了各项施工节点。杭温高铁站房项目职工创新工作室基础设施分公司杭温高铁站房项目职工创新工作室面对项目施工跨度高、钢结构工程体量大、钢筋焊接量大、安装精度高等工程特定和技术难点，依托计算机技术、物联网、云计算、AI、大数据、BIM等技术，在建造过程中推行智能建造、智能监测，创新打造科技智慧工地，完成工地现场智能监控和控制体系构建，实现项目对人、机、料、法、环的全方位实时监控，保证交叉作业的分部分项工程有序进行，杜绝一切影响网架安装精度及结构的稳定性的不利因素。项目BIM团队“桥建一体高速铁路站房工程BIM互联云大物移智等数字化技术运用”获得2023年北京市工程建设BIM大赛二类成果。王彬创新工作室山东分公司王彬创新工作室在烟台阳光100项目结合科技创效，编制多个行之有效的施工方案，将科技与施工结合，把科技创效小组设想实施落地。现场后浇带支撑方案已经全面实施，通过团队研发的后浇带钢支撑发明专利，有效地解决了后浇带独立支撑积压大量钢管扣件问题，仅此一项就为项目部节约了一百多万的租赁费用，并荣获山东省省级工程建设工法。书院B0603项目技术攻坚团队上海区域事业部书院B0603项目技术攻坚团队在楼层地面采用SYJ浮筑楼板隔声保温系统。此系统是由SYJ纳米硅粉橡塑保温隔声保温层、SYJ轻骨料混凝土为防护找平层、高分隔声护边条为护边层组合而成的具有隔声减振与保温功能的一种构造，此系统有效提高了施工效率，降低施工成本。科技创新提升创效能力华东公司坚持以科技创新作为效益带动点持续加大科技创新力度取得实在成效内容来源：科技部素材来源：公司所属各单位欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读马骁赟赴越南公司开展党建基层联系点调研中建二局成功承办中建协住宅品质提升现场交流会

导读为严格落实好党建基层联系点制度，强化对区域工作的指导交流，深入学习宣贯党的二十大精神，5月26日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟赴越南公司开展基层联系点调研并讲授党的二十大精神专题党课。在专题党课上，马骁赟指出，学习宣传贯彻党的二十大精神，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关中华民族伟大复兴，对于动员全党全国各族人民更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗，具有重大现实意义和深远历史意义。结合党的二十大精神宣贯及当前海外项目生产经营工作，在三个方面提出具体要求：一是切实增强责任感、使命感，学深悟透党的二十大精神。要深刻领悟、准确把握党的二十大的重大意义，紧紧抓住新时代新征程党的中心任务，完善越南公司治理机制，争当局国际化经营战略的中坚力量；坚定发展信心，以更加主动地姿态高质量参与一带一路建设，争做海外核心城市建设运营合伙人；明确未来发展方向，尝试以融投资带动总承包模式，形成多元化产品线。越南公司党组织要胸怀国之大者，坚决树立高质量发展的信心与决心，努力形成更加科学平衡充分可持续的发展格局。二是深刻把握高质量发展首要任务，全力推动企业发展提质增效。推动高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的必然要求，提质增效是落实华东公司高质量发展战略的必然要求，也是助推公司争先进位、保持集团重点三级次区域公司领先地位的必由之路。华东公司和越南公司必须协同联动、打破壁垒、团结协作，全力推动各项工作深入开展，奋力实现效益更好，结构更优，增量更大，合力更强四大任务。三是全力以赴抓落实，加快推进海外业务品质化规模化发展。越南公司要提高政治站位，继续坚定贯彻集团党组、局党委关于海外高质量发展战略，在管理质效上实现新的突破；要强化思想建设，加强党建引领，推动企业融合发展；要夯实党建基础，发挥组织功能，加快属地融合，引进国内优秀人才属地化；要勇于自我革命，找准解决方法，抢抓海外发展机遇；要抢抓区域市场，深耕重点领域，深耕大客户资源，加快提升市场占比；要提升管理水平，强化风险管控，全力做好重点项目履约；要加强商务策划，着力降本增效，全面提升造血功能；要优化管理架构，加速生态推动，加强海外人才队伍建设。党建基层联系点调研会上，越南公司围绕党建及生产经营工作情况，以及当前存在的问题和下一步工作任务举措等情况进行汇报。马骁赟对越南公司稳住大盘的初步成果予以肯定，表示通过此次调研会，充分感受到大家对海外业务充满了思考和热情，希望今后在工作中要继续坚定信心、转变思想、拓宽模式，加速存量风险项目化解，加快增量业务高品质运营，将提质增效入脑、入心、入魂。本次党建基层联系点调研，华东公司海外部、办公室、企划部、人力资源部相关负责人等陪同参加。内容来源：海外部、办公室、企划部、人力资源部、党群工作部素材来源：越南公司欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读中建二局成功承办中建协住宅品质提升现场交流会华东公司助力构建开放共享种业创新平台

保障性租赁住房是党中央、国务院作出的重大决策部署，是实现全体人民住有所居的重大民生工程。5月26日，依托中国建筑业协会住宅品质提升现场交流会，中建二局“建证·城市更美好”开放日走进南京百水保障房一期项目。开放日作为“建证未来”青年精神素养提升工程重要内容之一，邀您共同走进由“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”苏宪新劳模工作室打造的“暖心民居”。作为南京市的重点民生工程南京百水保障房一期项目自开工以来就备受关注5月26日中建二局“建证·城市更美好”开放日走进南京百水保障房一期项目面向行业专家学者、媒体记者等进行开放共同打卡装配式建筑“课代表”“开放日”走进项目观摩跟随蓝宝一起走进项目了解一下吧~↓↓↓低碳环保“实力派”南京百水保障房一期项目由“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”苏宪新劳模创新工作室团队成员“操刀”，在南京上坊保障房、丁家庄二期保障房等重点工程建设经验基础上，团队进一步深化技术革新。5月26日上午，在中国建筑业协会住宅品质提升现场交流会上，项目经理苏宪新作观摩工程建造过中先进技术和典型做法经验介绍。建造过程中，工作室建立智慧工地运行中心，将BIM施工模拟技术与装配式建筑相结合，通过BIM一体化设计技术、工厂生产技术和现场装配技术的应用，实现进度、施工方案、质量、安全管理数字化、精细化和可视化管理。工期缩短3个月，节约木材约90％，节约水泥约20％，结构预制率达到31％。作为绿色建造施工三星级工程，项目应用建筑采光通风优化技术、太阳能及空气能热水系统、海绵城市、装配化装修等27项创新技术，形成高品质绿色建筑技术体系，合计创效费用832万元。运营后，小区每年节碳减排量636吨，具有高度的社会经济效益。装配式建造“品质高”项目主体为预制装配整体式剪力墙结构，填充墙100%采用预制墙板，采用装配式装修，装配率达60%。内外墙免抹灰，有效避免抹灰空鼓、开裂通病，预制结构一次成优，将结构的剪力墙、保温板、混凝土外叶板预制在一起。集承重、围护、装饰、保温、防水、防火于一体，彻底解决外保温易失火、易脱落难题。运用装配化装修技术，采用集成式厨房、卫生间，预制构件生产时将附框预埋进构件内，安装精度高、成型质量好，构件洞口合格率达到100%。现浇部分外窗四周混凝土企口一次成型，解决厨卫间渗漏难题。采用架空地板，实现保温、隔音功能一体化。通过科技赋能、精益施工，大大提升了保障性住房工程品质，做到了造价不高而品质优。租户收房由心而发：“真是没白等，可以拎包入住了！亲戚们都说，这公租房比高级商品楼还要好！”据悉，A地块公租房房源为47平方米、48平米、58平方米三种户型，有一室一厅、两室一厅，减少内走道，大大实现了室内空间整合，房屋南北通透采光好，真正地还空间于住户。全方位美居“新范本”在高质量建设住房的同时，南京百水保障房一期项目还由内而外完善小区配套，精心打造了一个集社交、休憩、社区服务等设施为一体的宜居社区服务场所。运用“安居公租”系统，项目为住户提供便捷高效的入住服务，实现在线缴费，在线报修，服务周到。各户门窗出入口布设红外线安防系统、避难间等，管理规范。项目为南京市建筑工程质量潜在缺陷保险试点工程，为工程提供保险护航。实现了“小户型、高品质、低租金、好服务”的目标，增强了入住群众的幸福感和满意度。考虑到高层住宅消防安全，项目还将每一户的卫生间都按照消防临时避难间来设计，门窗采用防火门、耐火窗，一旦发生火灾，居民可以待在避难间等待救援，一个半小时内，门窗可以把烟和火隔绝在外。作为南京第三代保障房，项目以“建造人民满意的好房子”为目标，运用国内领先的装配式住宅成套应用技术，解决了住房长期存在的功能品质与工程质量相关难题。从建筑的各个环节、各个角落，践行工业化、数字化、绿色化的建造理念,将绿色、装配式、精益建造和建筑信息化技术全过程应用深度融合，让保障房从“兜底工程”变为“火出圈”的“惠民工程”，实现“住有所居”向“美好宜居”的跨越式转变。媒体聚焦探寻“惠民工程”的装配式“奇迹”探访南京重点民生项目此次开放日活动得到多家国内主流媒体关注报道↓↓↓新华社客户端学习强国学习强国中国日报科技日报人民网新华网客户端工人日报客户端江苏工人报北京工人客户端京日报客户端江苏卫视北京日报客户端荔枝新闻交汇点新闻以“装配”点缀美好

导读5月26日，由住房和城乡建设部指导，中国建筑业协会主办，江苏省建筑行业协会协办，中国建筑集团有限公司和中国建筑第二工程局有限公司承办的住宅品质提升现场交流会在南京顺利召开。会议旨在贯彻落实党的二十大精神和

5月22日是第23个国际生物多样性日复元生物多样性构建开放共享种业创新平台华东公司在行动！在我国海南省有这样一个省重点工程打造优异种质资源和战略性品种发源地筑牢“南繁硅谷”热带农业科学中心高地建设它就是国家种业创新中心项目项目简介项目位于海南省崖州湾科技城，建设内容主要包括科研A楼、科研B楼、科研辅助用房。项目面向国家种业发展战略需求，形成生物育种应用基础研究和战略性品种研发高地，建成后将支撑起国家种子实验室建设的关键任务。不惧风雨筑牢坚实根基海南地域环境特殊，每年六月到十一月都会饱受台风困扰。项目基坑施工时，正值海南台风高发期，台风多发、暴雨侵袭给基坑施工造成了严峻挑战。为了防止雨水对基坑和桩基稳定性造成破坏，项目团队结合地形情况，在垂直段创新采用了稳定性好的悬臂灌注桩，同时采用了止水效果较好的三轴搅拌桩作为止水帷幕。面临随时可能到来的暴风雨，怎样保证安全生产和工程质量成为项目建设亟待解决的难题。为了保证基坑的安全稳定，质量可靠，项目在基坑周围配备了智慧工地基坑监测系统，同步监测深层土体位移以及地面位移情况，监测数据会实时同步到移动终端，帮助管理人员及时掌握施工动态，同时项目还制定了24h值班措施，通过“智慧监测+现场巡查”的方式，筑牢安全生产和工程质量的双层篱笆。科学谋划严控成本预算作为EPC承包模式的重要标杆工程，项目团队在保证全周期安全标化作业的同时，统筹推进成本管控和建设效率“两手抓”，在项目初始筹备阶段就深入分析策划，做足了功课。项目将招采工作以整体施工进度计划为基础，提前完成策划，明确招采时间节点，及时根据实际情况对招采状态进行动态调整，使招采进度前置于施工现场进度，反复调整概预算对比分析，从而达到对概算风险控制的目的。同时注重内外兼修，在对内全力开展数据和设计信息分析优化的同时，对外根据招采计划提前介入品牌市场了解市场动态，问询价格走势、摸底行业平均水平。智慧建造树立行业标杆

擦亮文旅特色品牌筑牢青年安全生产防线近日，上海团市委挂职副书记唐志宇为中建二局华东分公司文旅建设项目团队颁发“全国青年安全生产示范岗”奖牌以青春名义助力安全生产落地落实“建”证·筑牢青安防线5月15日，上海团市委挂职副书记唐志宇为中建二局华东分公司文旅建设项目团队颁发“2022年度全国青年安全生产示范岗”奖牌。并就中建二局华东分公司文旅建设项目团队创建工作及公司团青工作进行交流。青听·传递“建”证之声5月15日，在青春建功“十四五”建设交通系统青年风采展示主题团日活动上，公司“建证·攻坚”宣讲团成员吴宗宸、童晋通过情景展演《文旅“建”证

坚定目标不动摇奋力向前冲华东公司建设者开足马力勇攻坚奋战二季度抢抓“黄金期”奏响施工大干最强音一批项目迎来重要节点南京绿洲保障房项目E地块南京绿洲保障房项目E地块基本完工。该项目位于南京市江宁区和雨花台区交界，有保障房14栋，总建筑面积28.18万平方米，建成后可交付2705套住房。作为南京市重点工程，项目建成后将加快完善南京市区域功能、提升城市品味，对南京市经济社会发展起到重要促进作用。江苏分公司承建上海谈家桥城市更新项目上海谈家桥城市更新项目全面冲出“正负零”。该项目位于谈家桥路121弄至155弄，总建筑用地面积1.14万平方米，总建筑面积5.39万平方米。项目设计分为东西两个地块，共5栋单体。作为上海市静安区重大民生工程，项目建成后将成为具有集居住、购物、教育为一体的多元化社区中心，充分改善当地居民生活条件。上海区域事业部承建越南De

点击海报对比过去与现在妈妈对我的影响是深远的，尤其是我从妈妈那里学到的东西一定要有一颗感恩的心，这样我才会永远记住别人对我的恩情，还有我的家人，在与朋友、同事相处的过程，更多的是尊重和理解。05△

以人为本，站城一体近日，由华东公司承建的“杭州第一高楼集群”杭州西站枢纽北综合体项目（一期）全面冲出正负零正式拉开了向上生长的序幕着力打造现代综合交通枢纽、杭州新地标城西CBD和高端人才集聚地建成后将推动城市升级，助力杭州亚运

毅骑向未来”职工环湖骑行定向赛活动现场~缤纷五月，正是万物生长时节为增强员工身体素质5月6日中建二局安徽分公司工会在合肥巢湖红石咀公园组织开展“全民健身2023”文体活动年启动仪式暨“学习二十大

导读5月4日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长马骁赟赴临港新片区开展短期工作，对上海区域事业部、基础设施分公司开展生产经营综合工作调研，到临港西岛金融中心项目开展带班检查。马骁赟到上海区域事业部总部开展生产经营综合工作调研会。上海区域事业部党委书记、总经理宋建兵汇报了事业部整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；事业部班子成员分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。马骁赟代表公司党委对上海区域事业部全体干部职工致以亲切慰问并提出，事业部要优化区域布局，将上海市场的意义提高到华东龙头的高度，强化区域深耕，加大重点领域研究，做大规模体量；要强化成本管控和效益意识，加强现金流管理，划清成本底线，承接品质高、盈利能力强的项目，摒弃输血式发展模式和举债经营；要通过注册带动一批项目落地，重视税收优惠、税务筹划，拓展相关资源；要明确业绩考核调整要求，紧盯真实业绩数据，重点关注效益和效率；要加强属地融入，积极参与区市级政治文化活动及党工团共建，引进上海本土资源型人才；要提升各项能力，对标学习区域头部企业各方面优秀做法，加快自身发展；要加快工程总承包能力建设，在招采、概算、设计等方面培养一批高大精尖人才，夯实基础管理，盯紧产值转化，守牢安质环底线；要强化团队梯队建设，抓好人才培训，培养储备一批战略人才、后备人才及领军人物，同时抓好关键人员廉洁从业，守牢廉洁底线；要培养企业核心竞争力，科技引领是关键，市场是核心，金融是手段，人力是支撑，公司到事业部两级要群策群力，推动企业发展。马骁赟到基础设施分公司总部开展生产经营综合工作调研会。基础设施分公司党委书记、总经理吴瑞汇报了分公司整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；分公司班子成员分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。马骁赟代表公司党委对基础设施分公司全体干部职工致以亲切慰问并强调，分公司要切实提高站位，优化业务结构，落实战略规划，努力将基建业务占比尽快提升到业务量的30%，为推动公司转型升级提供内驱动力；要聚焦高端营销，延伸和丰富产品线，重点赋能突破新能源、水利水务、市域铁路、交通枢纽等业态，做实做大专业化基础设施业务公司；要深化大商务管理，注重提质和降本增效，探索基础设施类利润结构和成本管控模式；要优化资源对接层级，集中优势资源抢占高端市场，攻坚高优项目落地；要优化顶层设计，夯实安质环管理，以创新驱动强化项目履约；要加强团队建设，探索内培和外引融合模式，形成多业态、多领域人才培养储备机制；要探索发展路径，积极探索实践多类型项目模式，形成质量提升集成效应，激发改革动能。马骁赟到临港西岛金融中心项目开展带班检查，深入现场进行实地考察，详细了解了项目生产经营、科技创新等工作情况。他对项目目前施工进展、高品质履约、24小时素面迎检等方面给予了充分肯定，并要求项目继续加强现场安全生产管控，重点关注施工过程中的各项危险源，打造标杆项目，淬炼优秀团队，擦亮企业品牌名片，以高品质履约助推公司高端营销。调研过程中，开展了青年员工座谈交流会，上海区域事业部、基础设施分公司及临港西岛金融中心项目班子成员代表、分公司E级干部代表以及青年员工代表参加会议。马骁赟围绕人才队伍建设、塑造核心竞争力、制度建设等方面与大家进行深入交流，勉励广大青年员工把个人成长与企业发展紧密联系起来，勤学善思、勇于担当、主动作为，为企业高质量发展不懈奋斗。短期工作期间，公司党委委员、纪委书记李锐，公司法律事务部、基础设施管理部、办公室、企划部，上海区域事业部、基础设施分公司以及西岛金融中心项目相关负责人等陪同参加。内容来源：办公室、企划部、党群工作部素材来源：上海区域事业部、基础设施分公司、临港西岛金融中心项目欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读“筑梦青年”的青春，永远盛放

正逢其时“筑梦青年”将在公司带领下以不息的热忱“筑”力世界更加美好内容来源：公司团委素材来源：公司所属各单位团委、团支部欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读

做贡献愿他们所有的辛劳均有回报让我们为所有坚守岗位的劳动者点赞制作单位：山东分公司素材来源：公司所属各单位欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读马骁赟赴浙江开展短期工作

学习二十大、礼赞劳动美激扬青春志公司2023年庆祝“五一”国际劳动节纪念五四运动104周年暨表彰会在沪胜利召开4月28日，公司召开2023年庆祝“五一”国际劳动节、纪念五四运动104周年暨表彰会，学习贯彻党的二十大精神，大力弘扬劳模工匠精神，传承五四精神，进一步团结动员公司广大职工、青年推动公司高质量发展。上海市城乡建设和交通工会主任、二级巡视员黄熊，上海市城乡建设和交通团工委副书记英明鉴；华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政，公司党委副书记、工会主席李树成，公司党委委员、副总经理、总经济师于波，公司党委委员、纪委书记李锐，公司专务樊学民出席会议。公司总部副三总师、部门经理，各单位党组织书记、工会主席、团组织书记，各级劳模代表、青年代表共计700余人分别在11个主分会场参会。会前，与会人员共同欣赏了由工字钢乐队带来的原创歌曲《盛放的青春》。榜样引领，凝聚力量齐奋进凝聚qifenj公司各级工会组织坚持服务中心、服务职工两条主线，凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功，在争创工人先锋号过程中，创造了一流业绩。其中，四家获评局级以上荣誉的先进集体分享了创评历程。共青团先进集体和个人代表作经验交流。各级劳模代表分享劳模事迹。公司广大青年员工紧密围绕高质量发展中心任务，发挥青春才智，激扬奋斗力量，涌现出一批攻坚克难、善作善成的青年团队。会上，安徽分公司、湖北分公司青年宣讲团成员分别作主题宣讲。表彰先进，礼赞时代奋斗者赵国政介绍了华东公司各级群团组织和个人获评的上级荣誉，并宣读了《关于表彰中建二局华东公司工会系统2022年度先进集体和个人的决定》《关于表彰中建二局华东公司2022年度“五四红旗团委（团支部）”“优秀共青团员”“优秀共青团干部”的决定》。樊学民为获评公司五四红旗团委、五四红旗团支部，优秀共青团员、优秀共青团干部的代表颁奖。于波、李锐为获评公司模范职工之家、模范职工小家、优秀工会干部的代表颁奖。李树成为获评中建二局工人先锋号、劳模和工匠人才创新工作室的先进集体代表颁奖。英明鉴、赵国政共同为获评地市级五四红旗团支部、优秀团干部的先进集体和个人代表颁奖。马骁赟为获评江苏省工人先锋号的先进集体代表颁奖。黄熊为获评上海市工人先锋号的先进集体代表颁奖。提振士气，坚定信念开新局英明鉴代表上海建交团工委向广大青年致以节日的祝福，充分肯定了华东公司作为进沪施工央企为上海城市建设作出的青春贡献，对于未来工作他提出三点希望：一是要勇立时代潮头，更好唱响锐意创新、矢志创造的青春之歌；二是要锤炼精神品格，更好展现勤于修身、止于至善的青春风采；三是要踔厉奋发，更好展现自信自强、刚健有为的青春风貌。黄熊代表上海建交工会向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向辛勤工作在生产建设一线的广大劳动者致以崇高敬意和亲切问候，并提出三点意见：一是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神；二是积极为职工搭台，激发职工内生活力；三是切实加强权益保障，把全心全意为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点。马骁赟作总结发言，呼吁广大职工、青年要积极响应公司发展变革要求，坚持稳中求变、变中求进、革故鼎新，扑下身子务实工作，立足岗位争创佳绩，在发展和实践中体现价值、展现风采，并提出四点希望和要求：一是坚持政治鲜明、志存高远，在维护大好发展局面中坚定立场广大职工、青年要坚定理想信念，坚决拥护党的领导，自觉准确、全面地了解和掌握党的二十大重要精神，共同维护好当前大好发展局面。二是坚持围绕中心、服务大局，在助推公司转型发展中建功立业广大职工、青年要加强学习，不断提升服务发展的能力，要开拓创新，不断优化工作推进的思路；要主动作为，不断创造更加优秀的业绩。三是坚持榜样引领、示范带动，在弘扬劳模工匠精神中展现作为广大职工、青年要大力弘扬劳模工匠精神，劳动模范要切实当好岗位建功的示范标杆，广大青年要汲取榜样力量，提振“永葆初心”的底气，涵养“勇于担当”的骨气，在攻坚克难中奋发有为、不辱使命。四是坚持扎根青年、凝心聚力，在开展青春建功行动中焕发活力各级团组织要坚持党的领导，牢牢把握时代脉搏，不断推进青年工作理论创新、实践创新、制度创新，引导广大青年在创新创业中再创佳绩。上海市工人先锋号临港西岛金融中心项目江苏省工人先锋号江苏分公司绿洲保障房项目江苏分公司孟北保障房项目济南市五一劳动奖状中建二局山东分公司皖建工匠（已公示）安徽分公司

导读4月27日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长马骁赟赴江苏开展短期工作，并对江苏分公司及重点项目进行调研。短期工作期间，马骁赟拜会金坛区委常委、统战部部长，副区长徐俊，双方围绕深化战略合作关系、实现共赢发展进行深入交流。江苏金坛建设发展有限公司总经理陶俊，江苏金坛建设发展有限公司副总经理史云松参加会谈。徐俊对马骁赟一行的到访表示热烈欢迎，对项目精细化管理、高品质履约给予了充分肯定与赞扬。他表示，作为承建金坛区两大重点工程的大型央企，希望华东公司充分发挥雄厚的综合实力，在双方已有良好合作的基础上，在更多领域、更深层次上推动战略合作。马骁赟对金坛区政府的认可表示感谢，他表示将按照政府和业主统一部署和要求，全力以赴打好河海大学项目冲刺战、收官战，重点抓好项目收尾，力争圆满完成建设任务。华东公司将做到高标准、高质量、高要求，精准服务地方政府需求，加强资源调配，深入参与到常州市金坛区城市发展中，为金坛高质量发展作出新的更大贡献。马骁赟到江苏分公司总部开展生产经营综合工作调研。华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚汇报了分公司整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；分公司班子成员分别就分管领域、项目建设情况及下一步工作思路进行了汇报。马骁赟代表公司党委对江苏分公司全体干部职工表示亲切慰问，他强调，分公司要提高政治站位，班子成员、青年骨干要积极参与到属地政治社会活动当中，传递企业好声音；要聚焦高端营销，集中精力攻坚重特大项目；要践行高品质履约，重视项目管理模式的发展，着重培养既懂施工生产，也懂设计、采购、概算控制的复合型管理人才，夯实安质环基础管理，加强新开工项目策划；要提质增效也要降本增效，做到成本全过程管控，将概算控制作为核心能力，逐项逐条测算目标成本；要加强负流项目治理和逾期应收款项回收，压降带息负债；要争创效率效益最强的局三级次机构，通过品质和价值创造实现企业财富的再积累；公司将调整优化对分公司的考核管理，把业绩导向调整为以效益和效率为重；要完善人才梯队建设，确保后备人才不断档；要正风肃纪，加强廉政教育，筑牢安全底线，营造品德、能力、业绩为主的用人观，倡导阳光下的合法收入。马骁赟到河海大学常州新校区项目开展带班检查，实地查看了项目当前建设进展，听取了项目情况汇报。他对项目目前建设进展和取得的成绩给予充分肯定，要求项目统筹各方资源，全力以赴做好收尾工作，守牢安全警戒线，确保高品质完美履约。在对常州翔蜂新能源产业园项目（一期）的实地调研中，马骁赟对项目建设成果予以肯定，要求项目继续严抓过程管控，持续攻坚创效，打造精品工程。调研过程中，还开展了分公司青年员工座谈交流会，江苏分公司所辖项目总指挥、项目经理、项目班子、总部E级干部和青年员工代表参加会议。马骁赟围绕人才培养、制度建设、机构治理等方面与大家进行了深入交流，寄语广大青年建功新时代，争当领军人才，推动企业战略发展迈向新台阶、再上新高度。短期工作期间，公司办公室、企划部、设计管理部、工程部、市场部以及江苏分公司相关负责人等陪同参加。内容来源：办公室、企划部、党群工作部素材来源：江苏分公司欢迎转载，转载请注明出处华东新“视”界推荐阅读