重安全、保质量、抓落实！华东公司召开2020年第二季度施工生产会
重安全，保质量
稳推进，抓落实
全面复盘，详细部署
华东公司召开2020年度第二季度
施工生产（视频）会暨安、质委会（扩大）会议
脚踏实地，强弱项促提升
会议上，各省域分公司履约副总、事业部负责人分别就生产系统运营情况、二季度施工生产情况、亮点工作及不足、三类项目管控情况、下一步工作计划及需公司支持和解决问题等方面内容进行了详细汇报。
公司工程部经理胡凯对公司二季度施工生产情况进行总结，并对三季度施工生产安排作了详细部署，公司质量总监毛向党、安全总监丛绍运分别做了质、安委会专题报告。
稳步提升，弘扬攻坚精神
会上，公司各系统分管领导分别就下一阶段重点工作进行强调。公司总工程师王永生对公司科技二季度完成工作存在的问题及下一步工作做总结并提出九点要求：
一是提高职称符合率，加强持证培训工作；二是完善并利用内外专家库资源；三是科技部门需加大培训力度；四是落实标准化管理工作；五是持续深入开展科技创新创效活动；六是提高检查效率，加大整改力度；七是严格落实方案验收制度；八是稳步推进局高新企业申报工作；九是设计管理工作需持续改进。
公司副总经理刘四海作2020年三季度工作部署：
一是全力攻坚，完成目标
二季度各项工作虽然有进步，但因疫情和天气等因素影响，距总体目标完成还有差距。各单位必须抓住三季度黄金施工季节，坚定信心，脚踏实地，发扬攻坚精神，冲击各项目标。
二是狠抓建设，严抓履职
要求在抓好项目员工业务能力培训的同时，主抓项目经理的责任担当，狠抓项目经理团队建设、严抓项目经理履职工作。
三是提高人均月产值，完成全年总目标
狠抓人均月产值，通过管理出效益，通过一系列指标反映问题。各单位要攻坚克难，解决问题，特别是要提升项目的基础管理能力、履约能力等。
四是完善管理制度和办法
公司在7月底前将出台投诉、维修、大客户及项目团队答辩面试四项管理办法。
五是提高安全意识，保障安全生产
各单位须严防死守，常抓不懈，特别是当前防汛、防台、防暑降温工作一定要做实，稳步推进。确保项目平稳运营。
砥砺奋进，冲击全年目标
公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作工作要求，并强调，近期防汛形势严峻，参加抗洪抢险的各单位，一定要注意参战人员的安全防护工作，把抢险人员的安全放在首位，全力实现安全到位、抢险成功。
公司党委副书记、总经理李亚东作重要讲话，并提出三点要求：
1
提高政治站位，强化制度贯彻执行意识
对公司各项管理制度，各单位要不打折扣地贯彻落实，要从思想上提高认识，加强制度执行的深度和宽度。同时，为提高各单位意识，履约口要针对制度落实情况制定详细的计划，包括人均产值概念，要确定具体标准、详细列出，晾晒各单位人均产值。
2
高度重视并落实上级机构工作指示要求
3
加强团队建设，提升协同作战能力
各分公司、项目团队建设上要相互补台，相互协作，尤其是项目层面上，执行好成本、质量、安全、技术创优等方面的工作要求，核心是打造好项目团队。
公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话，重点强调了三个方面：
1
施工生产方面
一是深究项目存在问题的深层次原因，进行再排查，查找差距，提出措施，解决问题。
三是对重大项目和重点项目，要想方设法加快流程推进。
四是各项目经理要对本次会议各项报告认真学习消化，取长补短，提升项目团队能力。
五是各项目在接下来的黄金时段要大干，狠干、巧干，实现三季度产值提升。
2
安全质量方面
一是强调安全、质量意识。安全方面，强化红线意识，质量方面，树立精品意识。
二是进一步提升项目经理能力。项目经理要有担当精神，提升基础管理能力，同时要狠抓项目各岗位能力提升。
三是抓住管控核心。各项目要管住分包单位，让一线的施工工人理解公司管理要求并做好执行。重视项目一线的人员管理。施工员、质检员、安监员作为现场管理的小三角，对质量、安全、工期、成本负有同等责任，三者不可分割。强化质量安全监督，项目层面，不能只监督不执行。
3
高质量发展方面
公司、分公司、项目各层级要团结一心、坚定信心，提高企业发展质量，确保完成重回区域公司前三的目标。
深入剖析查摆，狠抓制度落实
强化责任担当，树牢安全意识
以昂扬的姿态
决战下半年！
内容来源：党群工作部
素材来源：工程部、质量部、技术部、安全生产监督管理部
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