强基础、提质量!华东公司2020年“质量月”活动启动仪式在汉举行
坚守质量初心 攻坚质量难题
推动高质量发展
吹响质量发展“集结号”
争当质量发展“排头兵”
季夏8月 共襄盛举
中建二局华东公司“质量月”活动强势来袭!
强化管理,质量发展蹄疾步稳
时值全国第43个“质量月”活动之际,中建二局华东公司深入贯彻质量强国战略,于8月28日上午在湖北分公司武汉光谷大悦城项目举办以“提升质量基础管理能力,加强工程总承包质量管理”为主题的2020年“质量月”活动启动仪式。
中建二局华东公司副总经理刘四海,质量总监、质量部经理毛向党,安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运,质量部副经理富博宇,工程部副经理陈微啸,公司总经理助理,湖北分公司党委书记、总经理刘兴军,湖北分公司领导班子成员及各项目项目经理、质量总监等共计100余人在主会场参会,各省域分公司相关人员在视频分会场参会。
攻坚克难,不断提升履约品质
会上,公司总经理助理,湖北分公司党委书记、总经理刘兴军致欢迎辞,并表示此次“质量月”活动启动仪式在汉举办有着非常重要的意义。在经历防疫复工双线战、疫情防控常态化之后,湖北分公司全体员工必将延续“两山”精神、弘扬“攻坚精神”,建立、健全质量“一层抓一层,层层抓落实”的工作体系,夯实质量基石,扮靓二局品牌。
公司质量部副经理富博宇对公司 2020 年“质量月”活动进行了部署和安排,要求分公司 (事业部)、项目(海外)通过八项实施步骤,分别开展主题活动,阶梯式向下,纵深推进项目总承包质量管理。
公司质量总监、质量部经理毛向党对此次活动进行动员讲话,他指出当下是企业转型升级的关键时刻,要具备正确的质量意识,不断提高对质量的理解和追求。以敬畏之心对待质量,以攻坚之心做好质量:
一是提高质量意识。要吃透标准,脚踏实地,把每一道工序、工艺做对、做美;要立足生产,转变认识,把质量管理融入到施工生产。
二是提高质量水平。要扎实开展检查工作,切实防范质量风险,踏实做好样板引路,如实填写质量资料。
打造标杆,五项要求明确发展思路
公司副总经理刘四海作总结讲话,他提出各分公司(事业部)、项目部要认真落实公司“质量月”的安排和部署,扎扎实实的开展好各项活动,思想上更加重视质量工作,行动上更好开展质量工作,持续提升项目的质量管理水平。
就如何做好质量管理,刘四海提出以下五点要求:
一、带头垂范,发扬项目经理核心优势
项目经理要参与过程管理,做好质量的常态化管理;要严守质量底线,抓好质量专项治理、质量通病防治工作;要明确创优目标,以工程创优推动质量管理水平的提升。
二、提升技能,提高项目服务管理能力
分公司(事业部)要不断提升专业能力,抓好体系,抓好学习,不断提高专业能力,落实好各项工作要求,切实把质量管理工作落到实处,提高对项目的服务和管理能力。
三、打造标杆,做好三类项目过程管控
以“消灭末端,控制风险,降低管理离散度,打造标杆,提升项目履约能力,推动公司高质量发展” 为目标,重点抓好“标杆项目、重难点项目、风险项目”三类项目的过程管控。
四、把控全局,提升质量基础管理水平
要注重细节,提升质量策划水平;求真务实,提升过程管理水平;严格把关,提升质量验收水平。
五、加强工程总承包质量管理
要不断总结推广工程总承包项目的管理经验;加强设计阶段的质量控制;提升质量管理人员专业能力。
全员行动,共筑精品工程
最后,与会领导共同启动中建二局华东公司“质量月”活动,并在“质量月”主题横幅上签字。与此同时,安徽、江苏、浙江、山东等省域分公司也纷纷启动“质量月”主题活动。
此次活动的部署开展,将进一步提高全员质量意识,全面推动工程高质量发展,助力华东公司质量管理工作再上新台阶。
责任是质量的保证
质量是企业的生命
精耕品质铸就卓越工程
攻坚超越共创发展宏图
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内容来源:党群工作部、质量部
素材来源:湖北分公司
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