坚定“132”发展思路！决战下半年，攻坚“十四五”，华东公司这样干
会上，公司总经理、党委副书记李亚东
作中建二局华东公司2021年年中工作报告
上半年成绩如何，下半年怎么干
带你一图读懂！
会上，公司党委副书记、工会主席樊学民传达了中建二局2021年年中工作会会议精神。
项目是公司发展的效益基础，也是一切工作冲刺攻坚的前沿阵地。在第十二届项目管理论坛上，全体与会人员以视频形式参加武汉智能网联汽车测试场项目云观摩。
(戳视频，走进武汉智能网联汽车测试场项目)
会上，7位项目代表从“攻坚专业之‘路’，助力转型升级”、“‘三个建造’引领工程总承包”、“科技管理”、“抓好两个标准，提高工程品质”、“强基固本夯基础，凝心聚力筑安全”、“商务管理的前期策划和过程管理”、“双向转变、四轮驱动，奋力谱写‘党业’融合新篇章”等7个方面作了管理经验交流分享。
会议最后，公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。
翟雷书记指出，上半年，公司各项工作取得了较好成效，实现了时间过半、任务过半的目标，保持了在全局排名中的“排头兵”地位。下半年，要聚焦一个“猛”字，加强市场营销力度，特别是全力攻坚高端营销；做到一个“狠”字，加强收尾项目和风险项目结算能力，确保及时收款；保持一个“稳”字，提升整体履约水平，为顺利结算筑牢根基。
对于华东公司下半年工作及“十四五”攻坚目标，翟雷书记重点强调了三个方面。
一、深入学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神，在感悟百年党史和企业发展历程中奋勇争先
站在“十四五”起点，回望过去发展历程，“勇立潮头、敢打硬仗”是华东公司的奋斗底色
公司初创时期，步履维艰，在强手如林的建筑市场站稳脚跟，靠的正是敢打硬仗的攻坚精神。无论是承建上海迪士尼过程中的“想别人不敢想，为别人不敢为”，还是如今建设武汉智能网联汽车测试场，率先试水全新领域，都展现了华东人自强不息的奋斗精神。
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“开拓创新、敢为人先”是华东公司的动力之源
全局首个产城融合项目落地、全局首个装配式鲁班奖工程、以迪士尼为代表的工程总承包管理模式探路、首个承建世界三大主题乐园的建筑央企，都产生于华东公司，近年来，公司又进行了大刀阔斧的改革，业主和任务结构全面优化一路走来，华东公司从来不乏开拓创新和敢为人先的气魄与能力。
03“追求盈利、创造价值”是华东公司的强企之基
多年来，公司以项目全过程成本管理为核心，以盈利建设为抓手，项目目标责任制的管理优势不断释放，经营性现金流保持正向流入，为公司的发展壮大奠定了坚实基础。
一是要准确把握“十四五”发展环境和背景的深刻变化
从经济环境看，建筑业在“十四五”期间的支柱地位仍将巩固；从发展方向看，基础设施、民生工程、卫生医疗、科教文体等市场空间将不断扩大；从行业变化看，建筑行业不断向工业化、数字化、智能化方向转型，更加注重绿色节能、低碳环保，发展模式上正从粗放式扩展走向精细化运营。02
二是要准确把握长三角一体化和长江经济带建设的重要战略机遇
三是要准确认识公司当前所处的发展阶段
总体来看，公司完成时间过半、任务过半的目标，但从内外部来看，对标其他领先单位，公司仍面临着发展压力，正处在“前有标兵，后有追兵，不进则退，慢进亦退”的阶段。
“十四五”时期，华东公司要坚定“132”发展思路，努力成为中国建筑同级次区域公司中最具核心竞争力、品牌影响力和价值创造力的领军企业。
“1”即坚定一个宏伟目标，到“十四五”末期“高质量再造一个华东公司”
二是要做到优势结构和转型升级相统一。坚定不移推动房建业务不断提升品质，持续在基础设施业务方面发力赶超。
三是做到整体发展与区域协同相统一。已实现局内领先的三级次机构要继续保持并努力实现新的突破，其他单位要找准区域特点，努力巩固并扩大区域优势，以追赶超越的姿态提升经营质量。
02“3”即筑牢三个根基，打造企业高质量发展实施路径一是筑牢高端营销根基。坚持布局高端市场，按照“一省三城+”重点城市营销布局，每个目标区域都要争先；攻坚高端客户，持续开拓政府及平台公司，巩固国资背景大客户；攻坚高端项目，坚持“高举高打”，重大项目由公司层面统筹资源力量全力攻坚；坚定转型升级，在基础设施领域力争更大突破。
二是筑牢高品质履约根基。狠抓基础管理能力提升，加快推动“三大建造”，快速提升工程总承包能力，把工程总承包管理能力打造成搏击市场的新的核心竞争力。
三是筑牢高效能经济管理根基。坚持推进大商务管理，将大商务管理思路和工作标准融入日常管理，加大久竣未结项目治理，狠抓现金流管理。
03“2”即重塑两种文化，引领广大职工敢于拼搏、奋勇争先一是要重塑盈利文化。以成本管理为核心，最大限度地挖掘成本优化空间，苦练内功，在二次经营中，做好成本管理文章；以合约管理为重点，提高项目承接质量；以人均效能为助力，减少富余人员，使成本控制“人人有责，人人负责”的理念深入人心。
二是要重塑实干文化。两级总部层面，树立以业绩为导向的考核体系。坚决执行“三级协同作战”，两级总部要进一步强化大局观念、效率观念、担当观念和服务观念，多一点各部门系统联动，多一点为基层着想，用心用情办实事、解难题，多一点切实解决问题的办法和一抓到底的韧劲，多一点敢于亮剑、争创一流的责任心和对工作的敬畏感。
在基层项目层面，打造荣辱与共的利益“共同体”。项目经理要发挥好“头雁”作用，不打折扣地坚决执行公司、分公司制度和指令要求。项目班子要营造相互监督、相互促进、共生共息的氛围，齐心协力把项目成本降下来，让项目团队始终保持“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的凝聚力和战斗力。
内容来源：办公室、工程部、党群工作部