亮相局党建创新论坛！这是江苏分公司党委以党建引领价值创造的“秘诀”

将党建有机融入公司治理

把管党治党的责任体系和

企业治理机制有机结合

将党建优势转化为发展优势、竞争优势

9月27日，在局党建创新论坛上

华东公司江苏分公司党委围绕

发挥“引领、赋能、创新”三大作用

以高质量党建引领高质量发展

进行交流发言

政治引领，攻坚克难

贯彻落实局“五大突破”、“六大提升”、“两个一”指导目标和华东公司“132”发展思路，分公司党委带头践行“攻坚精神”，勇做时代先锋，以忠诚的品质、拼搏的血性、坚韧的意志和团结的精神引领广大干部职工攻坚克难。

在年初制定的分公司党委与各支部签署的党建工作责任书中，就结合创建“建证”党建工作品牌，将企业发展的实际成效和广大党员干部精神面貌的提升作为“建证”党建品牌活动的动力，提出“价值创造建强战斗堡垒”的思路，要求党员在品牌创建中达到“五必须”。

“五必须”即：有党员的部门党员必须当先锋、党员负责的岗位党员必须做模范、党员主抓的工作必须质量好效率高、党员负责的片区必须领先、有党员的地方必须清正廉洁，并且将安全指标、营销指标、环保指标、质量指标、工期指标、过程结算率及工程款回收率等也纳入对各党支部的考核评判中，实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。让党员走在前、干在先、作表率，进而带动各项工作升位争先。

在这样的要求下，分公司党委成立一年多的时间中，便形成了上下同心、干事创业的务实工作作风，也促使各系统的工作局面进一步打开。

在强化原有大业主的诚信共赢基础上，与南京安居集团、颐居集团的深度合作，巩固了二局在南京保障房领域的江湖地位。同时，深入对接长荡湖控股、南京水投、南京江北铁投、常州高铁新城、苏州城投等高端业主，在2021 年开年，成功中标河海大学长荡湖大学科技园（一期）项目，合同额35.61 亿元。

党建价值创造的本质和还原点是“人”，只有强化“人”的思想和行为，才能实现干部党员有激情，员工队伍有力量。

为此，分公司党委出台了严格的人才激励政策。每月进行绩效考核，分公司各部门正副职及员工均要接受述职考核，并在每月考核后结合党史学习教育，激励党员干部时刻保持“赶考”的清醒。

在“能者上、劣者汰”的竞争下，一批有激情、有斗志的精兵强将脱颖而出，分公司员工面貌“焕然一新”。培养敢打必胜的人才队伍，也成为分公司可持续发展的动力之源。

赋能经营，服务项目

分公司党委将对项目的作用概括为“服务、统筹、指导”，“服务”摆在第一位。通过“跨前一步”，让问题解决由“你找我”到“我找你”。

一方面，在经济管理上做好服务。分公司每位党委委员认领1到2个“党建基层联系点”，帮助项目规范管理动作，降低风险，同时，在分公司层面成立“五中心一平台”，为分公司运营提供职能支撑。

一方面，在工程履约上做好服务。结合“办实事”要求，分公司党委对在施项目制定了“整体工期节约1个月”的总进度计划，根据项目实际情况进行合理分析，做好分类分级管控；建立指挥中心监控值班机制，通过远程视频监控系统对各项目进行“日检查”和“周通报”，帮助项目减少违规作业发生。上半年，分公司收到来自万科、融创、安居、河海大学常州新校区指挥部等业主的各类表扬函件。

另一方面，在急难险重任务中做好服务。2021年7月，南京出现新冠肺炎疫情，分公司党委统筹推进疫情防控和生产经营工作，与各基层党支部做好上下联动，主动承担疫情防控“第一道防线”责任，用5天时间，配合南京安居集团对南京栖霞区集中医学隔离观察点的13栋楼、1880套房间进行改造，并为隔离点的群众提供24小时后勤保障，得到了南京市委市政府以及业主方的高度肯定，充分体现了党组织的战斗力和执行力。

分公司党委还将镜头对准企业发展与经营的主战场，围绕分公司品牌形象深入推进新闻宣传工作，仅上半年就2次亮相央视直播，5次亮相新华日报，9次亮相南京日报，大大提高了企业的区域知名度。

创新驱动，提质增效

当前在行业转型升级的大环境下，对项目“高效建造、精益建造、智慧建造”能力提出了更高要求。围绕这一目标，分公司努力实现党组织创新管理模式，搭建施展平台。

近年来分公司“苏宪新全国劳模创新工作室”“创匠先锋创新工作室”等一个个创新工作室落地开花，以破解经营难题、推进战略转型为工作重点，带领各级班子和干部员工，增强科学发展共识和信心，明确科学发展思路和举措，为分公司蓬勃发展注入不竭动力。

如，“苏宪新全国劳模创新工作室”通过牢牢把握“装配式建造”这一主题，进行深度聚焦，形成了具有江苏特色和引领保障房建设的关键技术体系，其总结研究形成的《保障性住房高品质工业化建造技术研究与应用》荣获中国建筑学会科技进步三等奖，代表工程上坊保障房、丁家庄保障房均同时摘得“鲁班奖”、“詹天佑奖”，系列代表作对推动企业转型升级，迈向“精益建造”提供了良好“范本”。

凭借“装配式”打出的良好社会影响力及百姓口碑，也带动了一批装配式工程的相继落地，党建创客空间“智囊团”为项目优质履约、降本增效注入了不竭动力。

同时，分公司党委还以河海大学常州校区这一工程总承包项目为试点，设立“专家定向指导工作站”，由分公司党委牵头，项目党支部协助，借助与高校的合作关系，邀请业内专家为项目做好技术把关，并帮助项目逐步改变传统整体交付思维，根据项目特征、建筑特点及业态分布，加快单体建筑的施工进度，实现了对整体平面的控制，真正做到了“高效建造”。

党建工作做实了就是生产力

做细了就是凝聚力

以发展实效检验党建成果

久久为功

为企业高质量发展作出更大贡献

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内容来源：党群工作部

素材来源：江苏分公司

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