区委书记“送大厨”，长泰企业“好胃口”！

上半年营业收入39.11亿元同比增长超四成净利润2.86亿元同比增长超六成两项增长创历史新高

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运营总部迁回长泰后，立达信用半年时间跑赢了众多上市LED照明企业，法人代表洪波直言，“回家的感觉，真好！”

洪波说的“好”，要从“吃饭”这件事说起——

立达信与长泰颇有渊源，2001年就在长泰创办了生产基地。2022年2月，立达信运营总部从厦门迁回长泰，采取“厂办合一”的工作模式，提升企业办公生产效率。但问题来了，1400多名员工来到长泰，吃惯了厦门特区饭菜的他们，在长泰能习惯吗？

长泰区委书记胡滨到立达信走访调研

在去年七月开展的“千名干部挂千企”活动中，长泰区委书记胡滨与立达信结下了对子，积极推动立达信运营总部迁回长泰。

今年农历正月初七，立达信总部迁回长泰开工的第一天，胡滨来到立达信走访调研，洪波试探着把“吃饭”问题提了出来。“这本是企业自身要解决的问题”，洪波觉得有点不好意思，“但实在请不到好的厨师。”

洪波没想到，区委书记立即把电话打到长泰宾馆。“调研刚结束，我们就接到了长泰宾馆的电话，23人的厨师组一周内迅速到位。”洪波说道。大厨上岗后，饭菜口味迅速拴住了大家的“胃”，许多员工都说，“总部的工作餐，跟厦门一样好吃。”

吃的问题解决了，如何让这1400多人在长泰过得舒心。员工宿舍、研发大楼、活动中心……立达信科技产业园F区正加紧建设中，今年开工建设的面积将达到30万平方米左右。为推进项目进度，区委区政府帮助企业在短时间内完成工程规划、施工许可等问题。同时，为企业规划建设了拥有520个停车位的大型停车场，专门开通了至旺亭美食街的夜间公交车，解决员工出行难问题。人才认定、人才公寓、子女就学等服务问题也一项项落地。

企业生产车间

“践行‘妈妈式’服务，我们要把企业‘围墙外’的事情管好，让企业专注生产经营。”胡滨表示。洪波对此有着深刻的体会，“长泰实打实地帮企业解决问题，这样的‘妈妈式’服务让我们少了后顾之忧，能够甩开膀子放开干。”

“一把手”挂帅，区级干部主动靠前，服务企业。光电照明产业惠企政策出台；为企业落实国家出台的退税新政；驻企特派员、项目观察员为企业答疑解惑……

企业“胃口”好了，地方活力就来了。“立达信运营总部回迁，就是产业链攻坚战的初步成效。”胡滨在一次调研中提到，运营总部迁入长泰不是简单地换了办公地点，而是龙头企业带动强链，聚集发展上下游、左右链产业，形成全产业链布局。

未来，长泰将继续践行“妈妈式”服务，聚焦“促政策落地”“解企业难题”“强人才建设”等方面工作，加快立达信物联科技产业园区二期征地报批、土方平整、土地挂牌等工作，为民营企业提供全方位服务、为企业发展多维度赋能，进一步提升产业集聚度和竞争力。

服务无小事

深化“千名干部挂千企”，挂钩干部一定要清楚，哪些事项是党委政府能做能帮的，哪些事项是由企业决定的，是该交给市场的，党委政府不可能包办一切。过去，我们经常用“围墙内外”来划分界限。当然，围墙砌在哪里，在不同时代有不同解读，但墙的概念是一定要有的。我们要服务周到，但不能越俎代庖。
党委政府帮助企业做好“围墙外”的事，企业才能更多精力专注做好“围墙内”的事。这种帮扶看上去不直接创造“生产力”，但却有利于生产力的释放。并且，“围墙外”的事，是由无数细碎的小事构成，企业的手管不好，党委政府的手最有力。把这些烦扰企业的小事一件件解决了，一个地方的营商环境就好了。近日，记者在采访中得知一个事例：立达信运营总部迁入长泰后，1400多名员工吃饭成了一个问题。长泰挂钩干部践行“妈妈式”服务理念，协调长泰宾馆的厨师为企业解决员工吃好饭“这件小事”，得到了企业的好评。这个例子就是“服务周到”的体现。当前，企业生产经营遇到不少困难。说句实话，一些困难必须由企业自己去解决、去克服。好比孩子学习，课要自己上、题要自己解、试要自己考。父母能做的，就是从一顿饭、一次谈心开始，尽量帮孩子营造良好的学习环境。干部挂钩企业也是如此，勿以事小而不为，勿以善小而不为。大环境带来的困难，可以咬紧牙关克服，小问题带来的烦扰，才令人不厌其烦。小事其实不小，它决定企业在一个地区发展的直观感受。伏尔泰曾说：真正使我疲惫的，不是遥远的路途，而是鞋子里的一粒沙。和遥远的路途相比，一粒沙看似微不足道，却决定着路途中花费的时间和精力，影响着行走的力度。企业“围墙外”的事情，大多是员工吃住行、子女就学等问题，这些就好比鞋子里的那些沙粒。政府为企业挑走鞋子里的沙，干一件成一件，才能让企业无后顾之忧，甩开膀子放手抓发展。（平述）

8月22日《闽南日报》1版

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来源：本报记者 李立平 通讯员 戴辰芯本期编辑：张江璐 陈志荣 赵露佳
值班主任：徐镜正