郑州富士康数万名员工徒步回家：为了生存的艰难决定？还是闭塞消息的悲哀？
文｜砾子
起点：郑州富士康；
终点：河南各县市的家乡，可能几十公里，远则上百公里；
方式：两条腿拎着大包小包步行；
这两天，“郑州富士康数万名员工徒步返乡”的视频在网络上热传。
由于交通管控，这些年轻的工人只能翻山越岭、跋山涉水，甚至不眠不休深夜徒步在高速上…
他们中有的跑得急，身上没什么食物，被饿得头晕目眩；
为了避开关卡和人群，还有很多人还要去走漆黑的乡间小路；
去高速里的服务区买点食物、休息会儿，还要遭到驱赶…
从白天走到黑夜，黑夜又走到天亮。
尽管路途艰难，但他们还是毅然走上了回家之路！
这一幕幕令人震撼的场面，引发全国上下的关注，一时间也是谣言四起，人心惶惶…
不过随着这两天，
由多方口径的信息“拼图”，渐渐勾勒出了郑州富士康员工徒步返乡事件的前因后果。
这一切还要从郑州疫情说起，
十一长假过后，郑州疫情就面临着复杂而严峻的形势，
从全市核酸检测，到中原区封闭管理，再到高新等区“一天两检”…情况看起来是越来越糟糕，
各式各样的揣测和谣言也开始在群里频传。
还有人根据当时的现象拍了《消失的邻居》为名的短视频，
意思有邻居因确诊，密接等原因，晚上被拉去隔离，
不过整个过程无声无息，第二天你才奇怪，邻居怎么“消失”了？
随着10月中旬郑州疫情迅速扩散，全市12个区都受到了影响，
人员十分密集的富士康园区内也没有幸免。
虽然都叫工厂，但富士康和你常规认知中的工厂，有极大的区别！
郑州富士康在当地拥有三个厂区，分别是郑州航空港厂区、经开区厂区、中牟县厂区。
其中郑州航空港厂区，在三个厂区中地位也尤为突出，
该厂区面积560万平方米，不仅仅是郑州富士康3个厂区里最大的一个，也是富士康所有工厂里最大的一个！
生产高峰期多达30多万工人，承担了全球约一半苹果手机的组装工作。
2019年，郑州富士康还以316.4亿美元的出口额，成为了中国第一大出口企业，这个数字更是占到整个河南省出口额的65%！
可以这么说，郑州富士康不是一个厂，实际上是一个城，一个人口高度聚集的城市，
甚至厂区内也都建了大量商业街，为这25万工人提供生活服务…
郑州富士康的建立不仅带动了外贸，还带动了上下产业链的发展：
不但吸引了南航、海航等国内巨头，拉来UPS、伊藤忠物流等国外企业，还吸引了汇川、领益、胜宏等众多大型配套企业！
直接给郑州带动了8000万的GDP，为超过100万人提供了就业岗位…
郑州以前主要是靠纺织，煤炭等工业生存，
但随着时代发展，大部分产业逐渐走向没落。
可以说是富士康的出现，成功带领了郑州的产业转型。
但这么大的园区，在受到疫情威胁时，“如何管理”便成了一个巨大的难题！
20多万人的大厂，没有确切消息的时候，反而最容易引起恐慌。
郑州这轮疫情刚开始，整个富士康厂区就实行了闭环管理，
封闭了整个厂区，只准物资在严格消毒的前提下进出，同时对厂区工人不停的核酸。
一天出口额接近1亿美元的厂区，高达25万人高密度的生活在一起，
一旦被病毒混进来，其影响力可想而知。
但无孔不入的病毒还是混进来了，发现首例阳性之后，富士康采取了力度非常大的清零办法，
直接把工人所在的整个车间的所有人全部隔离了，而那个车间有多达2000多工人！
面对疫情，富士康不惜代价也要清零病毒，但是却没有停工。
不停工的原因很简单，正值生产旺季，停工一天将会损失3亿元，双十一临近，苹果方面交付压力等等。
所以虽然出现了疫情，厂区仍在加班加点生产，甚至紧急出台加班每天100元的奖励和全勤奖，吸引员工超负荷生产。
虽然富士康清零病毒的决心毋庸置疑，但企业的防疫经验和手段毕竟有限，第二例出现了，第三例出现了。
“由于隔离场所不足、物资也无法及时配送，再加上采样人员不足，初期的状况开始变得混乱。”
富士康内的食堂和附近的商店全部关闭，不上班甚至饮食都得不到保障！
由于消息的流通和传递不畅，很多人都浸泡在传言和小道消息里，甚至有“知情人士”爆料有2万人被感染了。
到底园区里阳了多少？密接多少？轻重症多少？
这些信息都没有及时准确地公布。
大家就在各种消息里看到：
有人发烧39度没人管，有人吃着馊了的盒饭，有人在条件恶劣的毛坯房里隔离…
内部员工就说：
“这是富士康应对疫情的一次严重问题，低估疫情传染力，没有足够的运力和隔离点；
眼看着状况不对，富士康开始安排更多的车子拉人，同时也安排更多的隔离点。”
10月29日实施闭环管理的郑州富士康，
在愈演愈烈、独木难以支撑的防疫压力下，信息闭塞+员工恐慌达到最高点的一天。
于是才有了开头数万人逃离富士康，选择徒步回家的这一幕幕。
有人问，这些人为什么非回家不可？
甚至有人在园区还没敞开大门前，就选择翻墙“逃亡”。
面对疫情压力以及园区可能出现的生活供应不足，
返乡是无奈之举，想返乡是人之常情。
据知情人士爆料，本次逃离富士康的90%都是临时工，
而他们更深层的恐惧，或许来自于那些“被隔离”的骇人惊悚的社会事件。
“被关起来，门被铁丝网拴住。”
“被连夜转运，突发车祸全车身亡。”
“老人被隔离，吃不上饭活活饿死。”
病毒本身很可怕并不假，但同样可怕的还有感染新冠后的未知：
要被拉到什么地方隔离？最基本的吃饭、睡觉能不能得到供应？隔离完出来后又会面对如何异样的眼光？
毕竟疫情以来，我们已经见过太多荒诞的社会悲剧…
由于无形的层层障碍，剥离了他们使用现代交通工具的可能，一切只能靠最原始的方式——步行。
大多数人选择轻装简行，也有人带上了行李箱，
不知道这些工人决定踏上回家路，选择步行一点点挪回去的时，内心做何感想，
是恐惧？兴奋？忐忑？亦或是满怀希望？
不过这一路上，却发生了许多的故事：
一位25岁富士康女员工徒步15小时回家，身上只带了一袋面包一盒牛奶。
最累的时候她也没哭，直到收到沿途村民递来的两个苹果，忍不住哭了。
有人步行了110公里，好不容易回到了家乡，
但是扣除隔离等花费，这趟出门打工反而还赔了…
也有幸运一些的，路上遇到好心的敞篷卡车司机，捎了他们一路。
再后来，徒步者们在接近一个村庄的时候，
很多村民会自发把吃的喝的摆在路上，供这些归乡人一解燃眉之急。
普通人的守望相助，也让他们的返乡之路多了一份暖意…
返乡潮事发突然，之前没有征兆，
河南省各地方反应过来之后立即组织了车辆去接属于自己家乡的工人回家。
截至目前，河南已经有数十个县市区及乡镇发布了公开信，
均表示做好了当地户籍员工返乡的准备，同时要求返乡者需提前报备，落实“点对点”服务和相应的隔离措施。
厘清了这一事件的来龙去脉，
徒步数百公里返乡，是为了生存的艰难决定，还是闭塞消息的荒诞人祸？
可以设想一下，如果内外信息流通都能够健康运转？
如果能有效解除员工在“信息孤岛”的焦虑，及时做好防疫预案？
如果媒体不刻意妖魔化病毒，而是加大宣传“新冠肺炎不可怕，可防可治”、“新冠病毒感染是自限性疾病”这一常识？
如果在常规的防疫、抗疫的管理上，能够更加的人性和温情？
那还有没有人会逃？