3月5日，鲁伟鼎（右一）、屠红燕（中）、张亚波（左一）在浙江代表团驻地合影。屠轶钦 摄
人代会浙江团，有几位代表被称作“创二代”——万向集团的鲁伟鼎，万事利集团的屠红燕，三花集团的张亚波。事实上，在改革开放45周年的今天，“创二代”们也已人到中年，有着丰富的经验和不俗的业绩。他们出现在这里，证明了自身传承创新的能力，也从一个侧面，绘出了中国民营经济持续健康发展的轨迹。回望这条路，父母一辈从谷底开始攀登——鲁冠球带着6名农民创办公社农机厂，沈爱琴用国企淘汰的17张织机办起绸厂，张道才从山城新昌一家只有18名员工的制冷配件厂起家……鲁冠球与沈爱琴合影。（资料图片）
起点有多低，行路就有多难。从低端模仿、贴牌代工，到自主创新、品牌出海，从敲敲打打的作坊到智能制造的跨国企业，两代人爬坡过坎，从队伍的末尾追赶，超越一个又一个竞争者。今天，这些企业的硬核实力，已经被世界看到——万向集团，是全球万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，拥有锂电池核心技术和先进的能源控制系统技术，推出了中国企业在美国制造、销售的第一款车KARMA；万事利自主研发的人工智能设计平台、色彩管理系统、双面数码印花技术等世界领先；三花控股集团9类主导产品全球占有率第一，20多类产品在全球占有率居前三。1979年，鲁冠球调整产品结构，专攻汽车万向节，带领万向走上专业化发展之路。（资料图片）
本次两会，深耕丝绸行业的屠红燕提交了一份《关于进一步推动丝绸纺织产业高质量发展的建议》，其中说到，我国是世界上最大的茧丝绸生产国和出口国，但在国际市场上，我们的多数企业只能靠出口原料、半成品以及贴牌加工赚取微薄利润，缺乏市场定价权与品牌话语权。同样一条丝巾，贴上国际品牌就能卖到4500元，贴上中国品牌，最多卖到1500元，中间这3000元的差距就是品牌附加值。丝绸行业并非特例。在今年第四期《求是》杂志上，工信部部长金壮龙撰文指出：总体上看，我国工业仍处于全球价值链中低端，自主可控能力还不强，工业大而不强的格局尚未根本改观，正处在由制造大国、网络大国向制造强国、网络强国转变的关键时期。1980年，鲁冠球（右二）深入车间严把质量关。（资料图片）
创一代，是从0到1从无到有的拓荒者；创二代，面对的是高质量发展这“华山一条路”。越向上，路越窄，越是和高手论剑。对企业来说，比拼的是核心技术的硬度，人才储备的厚度，品牌影响的广度，现代管理的力度。每一项，都是一道难关、一条高坎。企业的命运连着国运。如果作为国力担当的中国制造停留在今天的高度，止步不前，中国就有落入中等收入陷阱的危机。这方面，已有很多发展中国家的先例。今年的政府工作报告提出：“加快建设现代化产业体系。围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关……加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。加快前沿技术研发和应用推广……”一连串的“加快”，透出了雄心，也显出了急迫。三花集团创始人张道才创业时期工作照。（资料图片）
人到半山，船到中流，正是最吃劲的时候，也是最关键的当口。明知山有虎。偏向虎山行。创二代，有着比父母更高的起点，更宽的视野，而血液里流淌的，则是一样的拼劲。今天，他们找准着力点，步步向上——万向集团正在全力打造万向创新聚能城，这处规划面积8.32平方公里的科创平台，瞄准未来工业科技制高点，力争成为科技革命、能源革命的一方策源地；万事利丝绸公司，作为杭州亚运第一批官方供应商，正在探索“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技”的转型升级“新丝路”，努力让中国丝绸站上世界舞台中央；三花集团持续加大研发投入，在技术、产品、管理上快速迭代，力争成为全球制冷领域的领军企业，助力“碳达峰”“碳中和”。1988年3月，三花创始人张道才（右三）接待沈祖伦考察。（资料图片）
攀登者，何止“创二代”。今天，亿万中国人，都是改革开放这场越野赛的接力者。人到半山，风大路险。艰难的时刻，回望走过的路程，历史会给我们力量，曾经在作坊里响起的敲击声恰似阵阵鼓声，而父辈期待的眼神，将化作引领的光束，照亮前行的道路。沈爱琴（左一）号召全厂职工都得拜师学艺，自己率先垂范带动职工学技术。（资料图片）