重拾信心 重塑根魂 中建安装召开2018年工作会

导读

2月2日，公司在宁召开2018年工作会议，全面贯彻落实党的十九大，中央经济工作会议，中建集团党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，系统检索近五年公司发展状况，认真查摆问题，深刻剖析原因，摆正自身定位，总结2017年各项工作，全面部署2018年及“十三五”后三年工作，动员公司广大干部职工重拾信心，坚韧进取，重塑企业发展的“魂”与“根”，为推动新时代中建安装高质量发展而奋斗。

会议由党委副书记、纪委书记、工会主席陈德峰，副总经理相咸高分别主持，党委副书记、总经理刘延峰作2018年工作报告，副总会计师尹秀萍作2017年经济活动分析报告，党委书记、董事长田强作发言讲话。公司领导，各单位党组织书记、董事长、总经理、商务负责人，在宁子企业班子成员、总部部门副职以上人员等共计200余人参加现场会议，各单位部门副职以上人员、项目经理在视频分会场参会。

刘延峰从市场营销焕发新动能、转型升级实现新突破、工程履约呈现新品质、科技创效取得新成效、企业管理迈上新台阶总结了2017年工作的五个新特点，既肯定了取得的成绩，也指出了亟须解决的问题。刘延峰强调，2018年中建安装要坚持稳中求进的工作总基调，坚持发展新理念，落实高质量发展要求，围绕筑牢管理底线，重塑发展根魂的中心任务，要从落实管党治党责任、着力强势营销地位、积极做强海外市场、稳步做优基建领域、稳健做实投资业务、重塑“大商务”管理、持续强化创新驱动、全面强化风险管理、统筹推进企业改革、营造安全稳定大局十个方面统筹推进各项工作，持续提升企业核心竞争力、管理创效力、风险控制力，保持企业整体和谐稳定，奋力实现新时代中建安装再出发的崭新开局。

尹秀萍作了题为《控两金 降杠杆 防风险 提质增效助力公司健康可持续发展》的2017年经济活动分析报告，对标总结了全年公司总体经营情，从市场营销、营业收入、利润总额、现金流量、资产结构、“两金”状况、资金占用、税务创效八个方面详细分析了公司运营现状和存在问题。尹秀萍指出，2018年，公司要从强化预算引领、夯实利润基础、改善经营性现金流、强化“两金”管理、防范财务风险、规范投资业务、深化创新管理、加强财务监督、对标学习先进九个重点方面开展好工作，确保2018年各项主要经济指标圆满完成。

田强发表讲话指出，公司上下要认清发展现状，找准问题症结所在，重拾信心，重塑根魂，以坚忍不拔、百折不饶的毅力，齐心协力解决问题，为新时代中建安装再出发而奋斗。围绕全年工作目标，田强从调整“十三五”后三年规划，突出战略引领特征；优化总部职能定位，强化体系建设；突出营销龙头地位，厚植发展根基；加大结构调整力度，促进转型升级；发挥产业独特优势，坚定做大做强海外市场；稳健发展投资业务，盘活自有物业；全面筑牢管理底线，重启大商务管理；落实创新驱动战略，释放企业发展动能；深化三项制度改革，激发企业人才活力；加强企业文化建设，落实管党治党责任十方面部署了全年重点工作。

相咸高就抓好本次会议精神的贯彻落实提出三点要求：一是要深刻领会、迅速传达，全面宣贯会议精神，各二级单位要在春节之前把工作会开完；二是明确目标、压实责任，全面部署会议精神，要紧密结合各单位实际，认真查找问题和分析原因，细化发展举措，尽快实现公司各项部署全面落地；三是抢抓机遇、真抓实干，层层加强考核工作，撸起袖子加油干，确保公司年度发展目标的顺利实现。

会上，开展了公司2017年度领导班子及领导人员考核测评，24家二级单位负责人进行了工作述职，刘延峰代表公司与各二级子企业负责人签订了2018年经营业绩责任书和安全生产责任书。

与会人员还就“大商务”管理分组进行了讨论

带你读懂

田强董事长讲话和2018年工作报告

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内容来源：中建安装（微信号：cciee_nanjing）

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